פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור: וועגן צו אַנליש די מאַכט אין דיין אָרגאַניזאַציע אין 2024

האָבן איר אלץ געחידושט ווי גרויס קאָמפּאַניעס אָרגאַניזירן זיך צווישן אַלע די מאָווינג טיילן?

בשעת עטלעכע געשעפטן אַרבעטן ווי איין קאָוכיסיוו אַפּאַראַט, פילע פאַרלייגן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ באזירט אויף פונקציע. דאָס איז באקאנט ווי אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.

צי עס ס פֿאַרקויף, פינאַנצן, אַפּעריישאַנז אָדער עס, פאַנגקשאַנאַל סטראַקטשערז צעטיילונג טימז לויט צו ספּעציאַליטעט.

אויף די ייבערפלאַך, די צעשיידונג פון דוטיז מיינט קלאָר - אָבער ווי טוט עס טאַקע פּראַל מיטאַרבעט, באַשלוס-מאכן און די קוילעלדיק געשעפט?

אין דעם פּאָסטן, מיר וועלן נעמען אַ קוק אונטער די קאַפּטער פון די פאַנגקשאַנאַל מאָדעל און זייַן בענעפיץ. ונטערטוקנ זיך רעכט אין!

טיש פון אינהאַלט

• וואָס איז אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• אַדוואַנטאַגעס פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
• דיסאַדוואַנטידזשיז פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
• אָוווערקאַמינג די טשאַלאַנדזשיז פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
• ווען איז אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור פּאַסיק?
• ביישפילן פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
• שליסל נעמען
• אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

מער עצות מיט AhaSlides

• 7 שליסל טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
• טייפּס פון געשעעניש פאַרוואַלטונג

וואָס איז אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

פילע קאָמפּאַניעס קלייַבן זיך צו אָרגאַניזירן זיך אין פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ באזירט אויף די טייפּס פון דזשאָבס אָדער טאַסקס מענטשן טאָן, דיוויידינג אַרבעט אין מער ספּעשאַלייזד דזשאָבס.

דאָס איז גערופן האָבן אַ "פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור". אַנשטאָט גרופּינג אַלעמען וואס אַרבעט אויף דער זעלביקער פּרויעקט צוזאַמען, מענטשן זענען גרופּט דורך די אַלגעמיינע געגנט פון זייער אַרבעט - זאכן ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן, אַפּעריישאַנז, קונה דינסט, און אַזאַ.

פֿאַר בייַשפּיל, אַלעמען וואס קריייץ אַדס, לויפט קאַמפּיינז אויף געזעלשאַפטלעך מידיאַ אָדער טראַכטן וועגן נייַע פּראָדוקט געדאנקען וואָלט זיין אין די פֿאַרקויף אָפּטיילונג. אַלע די אַקאַונטאַנץ וואָס שפּור געלט, באַצאָלן ביללס און טעקע טאַקסיז וואָלט זיין צוזאַמען אין פינאַנצן. ענדזשאַנירז וואָלט אַרבעטן צוזאמען אנדערע ענדזשאַנירז אין אַפּעריישאַנז.

דער געדאַנק איז אַז דורך שטעלן אַלעמען מיט ענלעך אַרבעט סקילז צוזאַמען, זיי קענען העלפן יעדער אנדערע און לערנען פון יעדער אנדערער ס עקספּערטיז. טינגז ווי פינאַנציעל פּראָוסידזשערז קענען אויך זיין סטאַנדערדייזד איבער די גאנצע אָפּטיילונג.

די סטרוקטור מאכט עס זייער עפעקטיוו ווייַל ספּעשאַלאַסץ טאָן ניט האָבן צו קעסיידער קוקן פֿאַר ענטפֿערס אַרויס זייער אָפּטיילונג. אָבער דאָס קען אויך מאַכן עס שווער פֿאַר פאַרשידענע געביטן צו מיטאַרבעטן אין ביגער פּראַדזשעקס וואָס דאַרפן פילע סקילז. קאָמוניקאַציע צווישן דיפּאַרטמאַנץ קען אויך באַקומען פאַרפאַלן מאל.

קוילעלדיק, פאַנגקשאַנאַל סטראַקטשערז זענען גוט פֿאַר געגרינדעט קאָמפּאַניעס ווו פּראַסעסאַז זענען באַשטימט, אָבער קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו געפֿינען וועגן צו ברענגען מענטשן צוזאַמען טראַנס-דעפּאַרטמענטאַללי צו ויסמיידן ארבעטן אין זייער אייגן. סיילאָוז צו סאך.

אַדוואַנטאַגעס פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

די הויפּט בענעפיץ פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען יקספּלאָרד אונטן:

• ספּעשאַלאַזיישאַן פון אַרבעט - מענטשן באַקומען עקספּערטיז אין זייער ספּעציפיש פונקציע דורך פאָוקיסינג בלויז אויף די טאַסקס. דאָס פירט צו העכער פּראָודאַקטיוויטי.
• סענטראַליזיישאַן פון עקספּערטיז - ענלעכע עקספּערטיז איז צוזאַמען אין יעדער אָפּטיילונג. עמפּלוייז קענען לערנען און שטיצן יעדער אנדערע.
• סטאַנדערדיזיישאַן פון פּראַקטיסיז - פּראָסט וועגן פון אַרבעט קענען זיין דעוועלאָפּעד און דאַקיומענטאַד אין יעדער פונקציע פֿאַר קאָנסיסטענסי.
• קלאָר שורות פון ריפּאָרטינג - עס איז קלאָר צו וועמען עמפּלוייז באַריכט באזירט אויף זייער ראָלע, אָן מאַטריץ ריפּאָרטינג צו קייפל מאַנאַדזשערז. דאָס סטרימליינז באַשלוס-מאכן.
• פלעקסאַבאַל אַלאַקיישאַן פון רעסורסן - אַרבעט און קאַפּיטאַל קענען זיין שיפטיד אַרום מער לייכט אין דיפּאַרטמאַנץ באזירט אויף טשאַנגינג פּרייאָראַטיז און ווערקלאָוד.
• וואָג עקאנאמיע - רעסאָורסעס ווי ויסריכט און עמפּלוייז קענען זיין שערד אין יעדער אָפּטיילונג, רידוסינג קאָס פּער אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע.
• יז פון מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג - דעפּאַרטמענט מעטריקס קענען זיין מער קלאר טייד צו גאָולז און אַוטקאַמז זינט פאַנגקשאַנז זענען באַזונדער.
• קאַריערע אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז - עמפּלוייז קענען שטייַגן זייער סקילז און קאַריערע דורך מאָווינג צווישן ראָלעס אין זייער ספּעשאַלייזד פעלד.
• מאַנאַגעמענט סימפּלאַפיקיישאַן - יעדער אָפּטיילונג קאָפּ האט אויטאָריטעט איבער אַ איין כאָומאַדזשיניאַס אַפּאַראַט, מאכן פאַרוואַלטונג ווייניקער קאָמפּליצירט.

אַזוי אין קיצער, אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור פּראַמאָוץ ספּעשאַלאַזיישאַן, לעווערידזש פון עקספּערטיז און אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט אין יחיד פאַנגקשאַנז.

דיסאַדוואַנטידזשיז פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

אויף די אנדערע זייַט פון די מאַטבייע, אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז נישט גאָר פלאָלאַס. קאָמפּאַניעס זאָל באַטראַכטן די פּאָטענציעל סעטבאַקס:

• סילאָ פּסיכאָלאָגיע - דיפּאַרטמאַנץ קען פאָקוס בלויז אויף זייער אייגענע גאָולז אלא ווי די גאָולז פון די קוילעלדיק אָרגאַניזאַציע. דאס כינדערז מיטאַרבעט.
• דופּליקאַטיאָן פון השתדלות - די זעלבע טאַסקס קענען זיין ריפּיטידלי דורכגעקאָכט אין פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ אלא ווי סטרימליינד אַריבער פאַנגקשאַנז.
• פּאַמעלעך באַשלוס-מאכן - ישוז וואָס שנייַדן אַריבער דיפּאַרטמאַנץ נעמען מער צו באַשליסן ווייַל זיי דאַרפן קאָואָרדאַניישאַן צווישן סילאָ.
• נעבעך קונה דינסט - קאַסטאַמערז ינטעראַקטינג מיט קייפל דיפּאַרטמאַנץ קען באַקומען אַ סתירה אָדער פראַגמאַנטיד דערפאַרונג.
• קאָמפּלעקס פּראַסעסאַז - אַרבעט וואָס ריקווייערז קרייַז-פאַנגקשאַנאַל קוואַפּעריישאַן קענען ווערן טאַנגגאַלד, באַטלאָניש און פראַסטרייטינג.
• ינפלעקסאַביליטי צו טוישן - עס איז שווער צו יבעררוק און ייַנרייען רעסורסן געשווינד ווען מאַרק דאַרף טוישן אָדער נייַע אַפּערטונאַטיז.
• שוועריקייט עוואַלואַטינג האַנדל-אָפס - ברייטער ימפּאַקץ פון פאַנגקשאַנאַל דיסיזשאַנז קען זיין אָוווערלוקט אָן באַטראַכטונג פון ינטערדעפּענדענסעס.
• אָוווערדעפּענדענסע אויף סופּערווייזערז - עמפּלוייז פאַרלאָזנ שווער אויף זייער דעפּאַרטמענט פירער אלא ווי דעוועלאָפּינג אַ גרויס-בילד פּערספּעקטיוו.
• סטיפלעד כידעש - נייַע געדאנקען וואָס דאַרפן אַרייַנשרייַב פון פאַרשידן געביטן האָבן אַ האַרדער צייט צו באַקומען שטיצן.

פאַנגקשאַנאַל סילאָ, פּאַמעלעך באַשלוס-מאכן און פעלן פון מיטאַרבעט קענען אַנדערמיין עפעקטיווקייַט און בייגיקייַט פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע וואָס האט דעם סטרוקטור.

אָוווערקאַמינג די טשאַלאַנדזשיז פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

עס קען זיין שווער פֿאַר פאַרשידענע אַרבעט גרופּעס ווי פֿאַרקויף, פארקויפונג און שטיצן צו פאַרבינדן אויב זיי זענען שטענדיק אין זייער עקן. אָבער יזאָלירן אַקשלי מאכט עס שווער צו באַקומען טינגז געטאן. דאָ זענען עטלעכע געדאנקען צו באַקומען די טשאַלאַנדזשיז:

מאַכן פּראַדזשעקס מיט מענטשן פון פאַרשידענע געביטן. דאָס ינטראַדוסיז אַלעמען און האט זיי העלפן יעדער אנדערער.

קלייַבן מענטשן צו העלפן וניץ בונד. נאָמינירן פּראָדוקט / קליענט מאַנאַדזשערז, זיי וועלן מאַכן זיכער אַז אַלעמען שאַרעס דערהייַנטיקונגען און סאַלווז ישוז צוזאַמען.

פאָקוס אויף שערד גאָולז, אַנשטאָט פון יעדער געגנט טאן זיין אייגענע זאַך, ייַנרייען זיך אַרום גרויס פירמע חלומות זיי אַלע שטיצן.

קאָנסאָלידירן דופּליקאַט ראָלעס ווי HR אָדער IT אַזוי איין מאַנשאַפֿט סערוועס אַלע קעגן ספּליטינג אַרבעט.

שטעלן מיטינגז ווו געביטן בעקיצער דערהייַנטיקן יעדער אנדערע וועגן וואָס ס געשעעניש. שפּאַנונג פּראָבלעמס אין די קנאָספּ.

ינוועסטירן אין מיטאַרבעט מכשירים - טעקנאַלאַדזשיז ווי ינטראַנץ, דאָקומענטן / טעקע ייַנטיילונג אָדער פּרויעקט פאַרוואַלטונג אַפּפּס קענען פאַסילאַטייט קאָואָרדאַניישאַן.

העכערן פלעקסאַבאַל ראָוטיישאַנז. לאָזן די עמפּלוייז פּרובירן אנדערע ראָלעס אנדערש טעמפּערעראַלי צו בעסער פֿאַרשטיין יעדער אנדערע און אַנטוויקלען אַ אַנדערש פּערספּעקטיוו.

שפּור צוזאַמענאַרבעט אויך. באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו ווי גוט מענטשן באַקומען צוזאמען און די קוילעלדיק KPIs פון די מאַנשאַפֿט, ניט בלויז יחיד דערגרייכונגען. געבן פירער ינסענטיווז צו פאָקוס אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל סינערדזשי, ניט נאָר פאַנגקשאַנאַל קפּיס.

צום סוף, מוטיקן געזעלשאַפטלעך ינטעראַקשאַן אַזוי יעדער אָפּטיילונג ווערט מער באַקוועם צו אַפּראָוטשינג יעדער אנדערע פֿאַר הילף. געפֿינען וועגן פֿאַר פאַנגקשאַנז צו ינטעראַקט און אַרבעט ווי אַ ינטערדעפּענדענט גאַנץ וועט העלפֿן צו ברעכן אַראָפּ סילאָ.

ברעכן די אייז מיט AhaSlides

הילף יעדער אָפּטיילונג צו פאַרבינדן און פאַרבינדן מיט AhaSlides ינטעראַקטיוויטי. יקערדיק פֿאַר קאָמפּאַניעס 'באַנדינג סעשאַנז!🤝

ווען איז אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור פּאַסיק?

קוק די רשימה צו זען אויב דיין אָרגאַניזאַציע איז די רעכט פּאַסיק צו פאָרעם דעם סטרוקטור:

☐ געגרינדעט קאָמפּאַניעס מיט סטאַנדערדייזד אַפּעריישאַנז - פֿאַר דערוואַקסן קאָמפּאַניעס וועמענס האַרץ פּראַסעסאַז און וואָרקפלאָוז זענען געזונט-דיפיינד, ספּעשאַלאַזיישאַן אין פאַנגקשאַנז קענען העכערן עפעקטיווקייַט.

☐ סטאַביל געשעפט סוויווע - אויב די מאַרק און קונה באדערפענישן זענען לעפיערעך פּרידיקטאַבאַל, פאַנגקשאַנאַל גרופּעס קענען פאָקוס אויף אָפּטימיזינג זייער מומכע געביטן אָן נויטיק מיטאַרבעט מיט אַ גיך קרייַז-דעפּאַרטמענט.

☐ טאַסקס וואָס דאַרפן דעדאַקייטאַד עקספּערטיז - זיכער דזשאָבס ווי ינזשעניעריע, אַקאַונטינג אָדער לעגאַל אַרבעט פאַרלאָזנ זיך שווער אויף טיף טעכניש סקילז און זענען געזונט פּאַסיק פֿאַר אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור.

☐ פּריאָריטיזינג אַפּעריישאַנאַל דורכפירונג - פאַנגקשאַנאַל סטראַקטשערז זענען גאָר עפעקטיוו ווען די אָרגאַניזאַציע פּרייאָראַטייז פּראַדוסינג אָדער דעליווערינג אַ פּראָדוקט אָדער דינסט; סעפּערייטינג ספּעשאַלייזד סטעפּס צווישן פאַנגקשאַנז קענען סטרימליין דורכפירונג.

☐ גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז מיט וואָג - זייער גרויס קאָמפּאַניעס מיט טויזנטער פון עמפּלוייז קענען אָרגאַניזירן אין פאַנגקשאַנז נאָר צו פירן קאַמפּלעקסיטי אַריבער קייפל געשעפט וניץ.

☐ ריסאָרס אַלאַקיישאַן איז מערסט וויכטיק - פֿאַר קאַפּיטאַל-אינטענסיווע ינדאַסטריז, אַ סטרוקטור וואָס פאַסילאַטייץ גענוי אַלאַקיישאַן פון ספּעשאַלייזד רעסורסן און ויסריכט אַרבעט געזונט.

☐ טראַדישאַנאַלי ביוראַקראַטיק קאַלטשערז - עטלעכע געגרינדעט קאָמפּאַניעס בעסער וועלן העכסט דעפּאַרטמענטאַליזעד סעטאַפּס פֿאַר קאָנטראָל און פאַרזע.

ביישפילן פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

טעכנאָלאָגיע פירמע:

• מאַרקעטינג אָפּטיילונג
• אינזשעניריע אָפּטיילונג
• פּראָדוקט אַנטוויקלונג אָפּטיילונג
• עס / אָפּעראַטיאָנס אָפּטיילונג
• פארקויפונג אָפּטיילונג
• קונה סופּפּאָרט אָפּטיילונג

מאַנופאַקטורינג פירמע:

• פּראָדוקציע / אָפּעראַטיאָנס אָפּטיילונג
• אינזשעניריע אָפּטיילונג
• ייַנשאַפונג אָפּטיילונג
• קוואַליטי קאָנטראָל אָפּטיילונג
• לאָגיסטיקס / פאַרשפּרייטונג אָפּטיילונג
• סאַלעס און מאַרקעטינג אָפּטיילונג
• פינאַנצן און אַקאַונטינג אָפּטיילונג

שפּיטאָל:

• שוועסטעריי אָפּטיילונג
• ראַדיאָלאָגי אָפּטיילונג
• סערדזשערי אָפּטיילונג
• לאַבס אָפּטיילונג
• אַפּטייק אָפּטיילונג
• אַדמיניסטראַטיווע / בילינג אָפּטיילונג

רעטאַיל קראָם:

• קראָם אַפּעריישאַנז אָפּטיילונג
• סחורה / בייינג אָפּטיילונג
• מאַרקעטינג אָפּטיילונג
• פינאַנצן / אַקאַונטינג אָפּטיילונג
• HR אָפּטיילונג
• לאָס פּרעווענטיאָן אָפּטיילונג
• IT אָפּטיילונג

אוניווערסיטעט:

• פאַרשידענע אַקאַדעמיק דיפּאַרטמאַנץ ווי ביאָלאָגי, ענגליש, געשיכטע, און אַזאַ
• תּלמיד אַפפאַירס אָפּטיילונג
• פאַסילאַטיז אָפּטיילונג
• באצאלטע פאָרשונג אָפּטיילונג
• אַטלעטיקס אָפּטיילונג
• פינאַנצן און אַדמיניסטראַטיווע אָפּטיילונג

דאָס זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי קאָמפּאַניעס אין פאַרשידענע ינדאַסטריז קענען גרופּע ספּעשאַלייזד ראָלעס און פאַנגקשאַנז אין דיפּאַרטמאַנץ צו פאָרעם אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.

שליסל נעמען

כאָטש דיטיילד אַרבעט אין ספּעשאַלייזד דיפּאַרטמאַנץ האט זייַן בענעפיץ, עס איז גרינג פֿאַר סילאָ צו פאָרעם צווישן גרופּעס. צו טאַקע מצליח זיין, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן קוואַפּעריישאַן ווי פיל ווי בלויז ספּעשאַלטיז.

אין די סוף פון די טאָג, מיר זענען אַלע אין דער זעלביקער מאַנשאַפֿט. צי איר שאַפֿן פּראָדוקטן אָדער צושטעלן קונה דינסט, דיין אַרבעט שטיצט אנדערע און די קוילעלדיק מיסיע פון ​​די פירמע.

💡 זען אויך: די 7 טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איר דאַרפֿן צו וויסן.

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

וואָס זענען די 4 פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?

די פיר פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען פאַנגקשאַנאַל, דיוויזשאַנאַל, מאַטריץ און נעץ סטרוקטור.

וואָס איז מענט דורך פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור?

א פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור רעפערס צו ווי אַ פירמע דיוויידז זייַן אַרבעט און דיפּאַרטמאַנץ באזירט אויף די פאַנגקשאַנז אָדער שורות פון אַרבעט ינוואַלווד בשעת אַפּערייטינג.

איז מאַקדאַנאַלד ס אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

מאַקדאַנאַלד ס האט אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ווו יעדער אָפּטייל סערוועס אַ ספּעציפיש דזשיאַגראַפיקאַל אָרט און אַפּערייץ כּמעט ינדיפּענדאַנטלי מיט זייַן אייגענע באַזונדער דיפּאַרטמאַנץ אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פארקויפונג, פינאַנצן, לעגאַל, צושטעלן, און אַזאַ.