אלץ וואַנדערינג ווי עטלעכע קאָמפּאַניעס ויסקומען צו האָבן עס אַלע צוזאַמען בשעת אנדערע ומדריי זייער ווילז אין כאַאָס? דער סוד אָפט ליגט אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.
פּונקט ווי אַן אַרכיטעקט דיזיינז אַ פּלאַן פון אַ בנין, אַ פירמע 'ס פירערשאַפט מוזן בויען די שליימעסדיק פריימווערק פֿאַר זייער געשעפט.
אבער ניט ענלעך בנינים וואָס שטיין נאָך, קאָמפּאַניעס זענען לעבעדיק, ברידינג אָרגאַניזאַמז וואָס מוזן אַדאַפּט זיך איבער צייַט.
הייַנט מיר וועלן קוקן הינטער די קערטאַנז פון הויך-פּערפאָרמינג אָרגאַנאַזיישאַנז צו אַנטדעקן די סטראַקטשעראַל מאַגיש וואָס מאכט זיי טיקען.
צוזאַמען מיר וועלן ויספאָרשן אַנדערש טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז צו זען וואָס איינער איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר איר.
איבערבליק
| וואָס איז די מערסט קאַמאַנלי געניצט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? | כייעראַרקישע סטרוקטור |
| וואָס איז די מערסט טשאַלאַנדזשינג טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? | מאַטריץ סטרוקטור |
| וואָס טיפּ פון סטרוקטור וואָלט איר מסתּמא קלייַבן אויב דיין פירמע ס סוויווע איז סטאַביל? | פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור |
טיש פון קאָנטענץ
מער עצות מיט AhaSlides
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור רעפערס צו די פאָרמאַל סיסטעם פון אַרבעט און ריפּאָרטינג באציונגען וואָס קאָנטראָלירן, קאָואָרדאַנאַט און מאָטיווירן טוערס צו אַרבעטן צוזאַמען צו דערגרייכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז. די שליסל עלעמענטן וואָס דעפינירן אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אַרייַננעמען:
- דיוויזיע פון אַרבעט - די ספּליטינג פון אַרבעט אַקטיוויטעטן אין ספּעציפיש דזשאָבס אָדער טאַסקס צו זיין דורכגעקאָכט. דאָס ינוואַלווז ספּעשאַלאַזיישאַן און דעפּאַרטמענטאַליזיישאַן.
- דעפּאַרטמענטאַליזאַטיאָן - גרופּינג דזשאָבס אין דיפּאַרטמאַנץ באזירט אויף זייער פּראָסט פֿונקציע (למשל פֿאַרקויף אָפּטיילונג) אָדער קונה / ציל גרופּע געדינט (למשל געשעפט אַנטוויקלונג אָפּטיילונג).
- קייט פון קאַמאַנד - די שורות פון אויטאָריטעט וואָס ספּעציפיצירן ווער ריפּאָרץ צו וועמען און ריפלעקס די כייעראַרקי אין דער אָרגאַניזאַציע. עס ווייזט די כייעראַרקי און לעוועלס פון פאַרוואַלטונג.
- שפּאַן פון קאָנטראָל - די נומער פון דירעקט סאַבאָרדאַנייץ אַ פאַרוואַלטער קענען יפעקטיוולי אָוווערסי. א ברייטער שפּאַן מיטל ווייניקערע לייַערס פון פאַרוואַלטונג.
- סענטראַליזאַטיאָן ווס דיסענטראַליזיישאַן - רעפערס צו ווו באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט ליגט אין דער אָרגאַניזאַציע. סענטראַלייזד סטראַקטשערז האָבן מאַכט קאַנסאַנטרייטאַד אין די שפּיץ, בשעת דיסענטראַלייזד סטראַקטשערז פאַרשפּרייטן אויטאָריטעט.
- פאָרמאַליזאַטיאָן - די מאָס אין וואָס כּללים, פּראָוסידזשערז, ינסטראַקשאַנז און קאָמוניקאַציע זענען געשריבן. העכער פאָרמאַליזיישאַן מיטל מער כּללים און סטאַנדאַרדס.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור באַשטימט ווי אַלע די עלעמענטן זענען צוזאַמען צו אַפּטאַמייז פאָרשטעלונג און דערגרייכן די גאָולז פון די פירמע. די רעכט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אָפענגען אויף סיבות ווי גרייס, סטראַטעגיע, אינדוסטריע און פירערשאַפט סטיל.
טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
וואָס זענען די טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
עס זענען בכלל 7 טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז אין די געשעפט וועלט. צווישן די פאַרשידענע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, עטלעכע סטראַקטשערז פאָקוס מאַכט אין די שפּיץ, בשעת אנדערע פאַרשפּרייטן עס איבער די רייען. זיכער סעטאַפּס פּרייאָראַטייז בייגיקייַט, בשעת אנדערע אַפּטאַמייז קאָנטראָל. זאל ס ויספאָרשן וואָס אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור טייפּס אין געשעפט זענען:
# קסנומקס. מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
A מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז איינער ווו אַרבעט איז בפֿרט אָרגאַניזירט אַרום טימז אלא ווי יחיד אַרבעט ראָלעס אָדער טראדיציאנעלן דיפּאַרטמאַנץ.
טימז זענען געשאפן וואָס ברענגען צוזאַמען עמפּלוייז פון פאַרשידענע פאַנגקשאַנאַל געביטן אָדער דיפּאַרטמאַנץ צו אַרבעטן אויף אַ באַזונדער פּרויעקט אָדער ציל. זיי פאָקוס אויף שערד אַבדזשעקטיווז און אַוטקאַמז אלא ווי יחיד טאַרגאַץ. הצלחה אָדער דורכפאַל איז אַ קאַלאַבערייטיוו מי. דאס ברייקס אַראָפּ סיילאָוז.
זיי זענען זיך-געראטן, טייַטש זיי האָבן אַ הויך גראַד פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג און זענען ימפּאַוערד צו פירן זייער אייגענע אַרבעט פּראַסעסאַז מיט קליין פאַרזע פון מאַנאַדזשערז. טימז האָבן ריספּאַנסאַבילאַטיז ווי סקעדזשולינג, אַסיינמאַנץ, בודזשעטינג, פּראַסעסאַז און רעסורסן אָן נויטיק אַפּרווואַלז פון די העכער-אַפּס.
עס איז ווייניקער ווערטיקאַל כייעראַרקי און מער האָריזאָנטאַל קאָואָרדאַניישאַן און קאָמוניקאַציע צווישן טימז. מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז האָבן פילע אַפּערטונאַטיז פֿאַר מיטגלידער צו ינטעראַקט און מיטאַרבעטן אַזוי אַז זיי קענען פאַרבעסערן זייער צוזאַמענאַרבעט סקילז.
מאַנשאַפֿט מיטגלידערשאַפט קען טוישן ווי פּראַדזשעקס און פּרייאָראַטיז טוישן. עמפּלוייז קענען זיין טייל פון קייפל טימז סיימאַלטייניאַסלי.
#2. נעץ סטרוקטור
A נעץ סטרוקטור אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן רעפערס צו אַ מאָדעל וואָס איז באזירט אויף פלעקסאַבאַל, פּרויעקט-באזירט טימז אלא ווי פאַרפעסטיקט דיפּאַרטמאַנץ אָדער אַרבעט ראָלעס.
טימז זענען געשאפן אויף אַ פּרויעקט-דורך-פּראָיעקט יקער, ברענגען צוזאַמען פאַרשידענע סקילז און ראָלעס ווי דארף. טימז צעלאָזן נאָך פּראַדזשעקס סוף.
עס זענען קיין שטרענג מאַנאַדזשערז, אלא קייפל מאַנשאַפֿט פירער טיילן ריספּאַנסאַבילאַטיז. אויטאָריטעט איז פונאנדערגעטיילט באזירט אויף ראָלעס און דאָומיינז פון עקספּערטיז.
אינפֿאָרמאַציע פלאָוז לאַטעראַל דורך ינטערקאַנעקטיד טימז אלא ווי אַ שפּיץ-אַראָפּ כייעראַרקי.
אַרבעט ראָלעס זענען דינאַמיש און דיפיינד באזירט אויף סקילז / וויסן קאַנטראַביושאַנז אלא ווי פאַרפעסטיקט אַרבעט טיטלען.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן קענען פלעקסאַבאַל טוישן באזירט אויף יוואַלווינג סטראַטעגיעס און פּראַדזשעקס אָן זיין קאַנסטריינד דורך שטרענג ראָלעס. יחיד קאַנטראַביושאַנז זענען עוואַלואַטעד באזירט אויף קאַלאַבערייטיוו הצלחה אלא ווי יחיד פאָרשטעלונג מעטריקס.
#3. כייעראַרקיקאַל סטרוקטור
זייענדיק איינער פון די גרונט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז אַ טראדיציאנעלן שפּיץ-אַראָפּ סטרוקטור ווו אויטאָריטעט פלאָוז פון שפּיץ-מדרגה פאַרוואַלטונג אַראָפּ דורך פאַרשידן לעוועלס פון מיטל און נידעריקער פאַרוואַלטונג צו די פראָנט-ליניע עמפּלוייז.
עס זענען יוזשאַוואַלי קייפל לעוועלס פון מאַנאַדזשערז און סאַב-מאַנאַדזשערז צווישן עלטער פירערשאַפט און פראָנט-ליניע שטעקן.
סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז זענען געמאכט אין די שפּיץ לעוועלס מיט ווייניקער זעלבסט-פאַרוואַלטונג נידעריקער אַראָפּ.
אַרבעט איז סאַבדיוויידיד אין ספּעשאַלייזד אַפּעריישאַנאַל טאַסקס און דיפּאַרטמאַנץ מיט לימיטעד בייגיקייט אָבער ווייַזן אַ קלאָר וועג פֿאַר העכערונג אין די לייטער.
קאָמוניקאַציע פּרידאַמאַנאַנטלי פלאָוז פון שפּיץ צו דנאָ דורך די לייַערס פון פאַרוואַלטונג.
די סטרוקטור אַרבעט געזונט פֿאַר סטאַביל, מעטשאַניקאַל טאַסקס אין פּרידיקטיוו ינווייראַנמאַנץ וואָס טאָן ניט דאַרפן בייגיקייַט.
#4. מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
א מאַטריץ סעטאַפּ איז ווי צוויי באָססעס אין דער זעלביקער צייט. אַנשטאָט בלויז ריפּאָרטינג צו איין פאַרוואַלטער אין דיין אָפּטיילונג, מענטשן באַריכט ביידע צו זייער פאַנגקשאַנאַל פירן און אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער.
די פירמע פּולז מענטשן פון פאַרשידענע טימז צוזאַמען פֿאַר ספּעציפיש פּראַדזשעקס. אַזוי איר קען האָבן ענדזשאַנירז, מאַרקעטערס און סיילזפּיפּאַל אַלע ארבעטן אויף דער זעלביקער פּרויעקט מאַנשאַפֿט פֿאַר אַ ביסל.
בשעת זיי אַרבעטן ווי אַ פּרויעקט סקוואַד, די מענטשן נאָך האָבן די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו זייער רעגולער אָפּטיילונג, אַזוי דער מאַרקאַטער איז ריספּאַנד צו די פֿאַרקויף VP אָבער אויך די פּרויעקט דירעקטאָר.
דאָס קען פאַרשאַפן עטלעכע ישוז ווייַל איר קען זיין צעמישט איבער טאַסקס און עדות קאָנפליקט צווישן די אָפּטיילונג פאַרוואַלטער און די פּרויעקט פאַרוואַלטער.
עס אַלאַוז קאָמפּאַניעס צו ציען צוזאַמען אַלע די עקספּערץ דארף פֿאַר פּראַדזשעקס. און מענטשן באַקומען דערפאַרונג אין זייער ספּעשאַלייזד אַרבעט און ברייטערער פּראַדזשעקס.
#5. האָריזאָנטאַל / פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
א האָריזאָנטאַל אָדער פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז איינער ווו עס זענען נישט צו פילע לעוועלס פון פאַרוואַלטונג צווישן די שפּיץ פאַרוואַלטונג און די פראָנטלינע טוערס. עס פארשפרייט טינגז מער לאַטעראַל אַנשטאָט פון אַ גרויס הויך כייעראַרקי.
אין אַ פלאַך סטרוקטור, אינפֿאָרמאַציע טענדז צו לויפן אַרום מער פרילי אָן צו גיין אַרויף און אַראָפּ אַ לאַנג קייט פון באַפֿעל. קאָמוניקאַציע איז אויך מער פליסיק צווישן פאַרשידענע טימז.
באַשלוס-מאכן איז ווייניקער סענטראַלייזד אין די שפּיץ. די פירערשאַפט מאַנשאַפֿט פרוווט צו ימפּאַוער יחיד מיטארבעטערס און געבן זיי אָונערשיפּ איבער זייער אַרבעט.
עמפּלוייז קען זיך פירן מער און האָבן אַ ברייטערער פאַרנעם פון דוטיז אלא ווי זייער שמאָל ספּעשאַלייזד ראָלעס.
מיט ווייניקערע פאַרוואַלטונג לייַערס, אָוווערכעד קאָס זענען רידוסט. און ענטפער צייט יוזשאַוואַלי ימפּרוווז זינט ריקוועס טאָן ניט דאַרפֿן קייפל שטעמפּל אַפּרווואַלז אַרויף און אַראָפּ אַ גרויס קייט. דאָס איז פּאַסיק פֿאַר פרי-בינע סטאַרטאַפּס און קליין קאָמפּאַניעס, ווו דיסיזשאַנז דאַרפֿן צו זיין געמאכט שנעל.
#6. פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
אין אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, די אַרבעט אין אַ פירמע איז גרופּט באזירט אויף עקספּערטיז אָדער ספּעציאַליטעט. אין אנדערע ווערטער, עס איז אָרגאַניזירט אַרום געשעפט פאַנגקשאַנז.
עטלעכע פּראָסט פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ אַרייַננעמען:
- מאַרקעטינג - כאַנדאַלז גאַנצע, בראַנדינג, קאַמפּיינז, עטק.
- אָפּעראַטיאָנס - אָוווערסיז פּראָדוקציע, צושטעלן קייט, מקיים, עטק.
- פינאַנצן - נעמט קעיר פון אַקאַונטינג, באַדזשיטינג און ינוועסטמאַנץ.
- HR - ריקרוץ און מאַנידזשיז מענטשן.
- IT - מיינטיינז טעק ינפראַסטראַקטשער און סיסטעמען.
אין דעם סעטאַפּ, מענטשן ארבעטן אין דער זעלביקער דיסציפּלין - זאָגן פֿאַרקויף - זענען אַלע באַנדאַלד צוזאַמען אין דער זעלביקער אָפּטיילונג. זייער באַלעבאָס וואָלט זיין דער VP אָדער דירעקטאָר פון דער ספּעציפיש פונקציע.
טימז פאָקוס ינווערדלי אויף אָפּטימיזינג זייער ספּעציאַליטעט, בשעת קאָואָרדאַניישאַן צווישן פאַנגקשאַנז דאַרף זיין אייגענע מי. ווי פֿאַרקויף קריייץ קאַמפּיינז, אַפּעריישאַנז פּרינץ בראָושורז, און אַזאַ.
עס העלפּס אַנטוויקלען טיף עקספּערטיז ווען די עמפּלוייז זענען סעראַונדאַד דורך אנדערע אין זייער פעלד. און עס גיט קלאָר קאַריערע פּאַטס אין פאַנגקשאַנז.
אָבער, עס קען זיין טאַפער צו מיטאַרבעטן ווייַל מענטשן זענען צעטיילט דורך סילאָ. און קאַסטאַמערז זען די פירמע דורך אַ פאַנגקשאַנאַל אלא ווי האָליסטיק אָביעקטיוו.
#7. דיוויזשאַנאַל סטרוקטור
די דעפֿיניציע פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז גאַנץ גרינג צו פֿאַרשטיין. מיט אַ דיוויזשאַנאַל סעטאַפּ, די פירמע בייסיקלי ספּליץ זיך אין באַזונדער סעקשאַנז באזירט אויף די פאַרשידענע טייפּס פון פּראָדוקטן וואָס עס מאכט אָדער די געאָגראַפי עס סערוועס. עס אַרבעט געזונט פֿאַר דייווערסאַפייד קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן אין פאַרשידענע ינדאַסטריז אָדער ערטער.
יעדער אָפּטיילונג אקטן שיין ינדיפּענדאַנטלי, כּמעט ווי זיין אייגענע מיני פירמע. עס האט אַלע זיין אייגענע מענטשן און רעסורסן צו שעפּן שטאָפּן ווי פֿאַרקויף, פארקויפונג, מאַנופאַקטורינג - וואָס עס דאַרף נאָר פֿאַר דעם איין שטיק פון די געשעפט.
די פירער פון די יחיד סעקשאַנז דעמאָלט באַריכט צו די הויפּט סעאָ. אָבער אַנדערש, די דיוויזשאַנז רופן רובֿ פון זייער אייגן שאַץ און ציל צו מאַכן אַ נוץ אויף זייער אייגן.
די סטרוקטור לעץ יעדער אָפּטיילונג טאַקע פאָקוס און שנייַדער זיך צו די ספּעציפיש מאַרק אָדער קאַסטאַמערז עס ס האַנדלינג מיט. אלא ווי אַ איין-גרייס-פיץ-אַלע צוגאַנג פֿאַר די גאנצע פירמע.
די דאַונסייד איז קאָואָרדאַנייטינג אַלץ נעמט אַרבעט. די דיוויזשאַנז זאל אָנהייבן טאן זייער אייגן זאַך אָן סינערדזשי. אָבער אויב געראטן רעכט, עס ימפּאַוערז געשעפטן וואָס האַנדלען אין קייפל ינדאַסטריז אָדער געביטן.
שליסל נעמען
רובֿ קאָמפּאַניעס ינקאָרפּערייט עלעמענטן פון פאַרשידענע סטראַקטשערז באזירט אויף זייער גאָולז, גרייס און ינדאַסטרי דינאַמיק. די רעכט צונויפגיסן דעפּענדס אויף אַ פירמע 'ס סטראַטעגיע און אַפּערייטינג סוויווע, אָבער די 7 פאַרשידענע טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז ענקאַמפּאַס די פונדאַמענטאַל סטראַקטשעראַל פראַמעוואָרקס געניצט אַריבער אָרגאַנאַזיישאַנז גלאָובאַלי.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 4 טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
די פיר הויפּט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור, דיוויזשאַנאַל סטרוקטור, מאַטריץ סטרוקטור און נעטוואָרק סטרוקטור.
וואָס זענען די 5 טייפּס פון אָרגאַניזאַציעס?
עס זענען 5 טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנז פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור, פּראַדזשעקטייזד סטרוקטור, נעטוואָרק סטרוקטור, מאַטריץ סטרוקטור און דיוויזשאַנאַל סטרוקטור.
