ווי צו פירן אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער אין 7 שטאַרק וועגן | 2024 ריווילז

ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער - אָנפירונג פון אַ מאַנשאַפֿט גייט ווייַט ווייַטער פון אַ אַרבעט טיטל; עס איז אַ יידל וואָג פון סקילז, קאָמוניקאַציע און פארשטאנד. אין דעם בלאָג פּאָסטן, מיר וועלן דעלוו אין די 7 ספּעציפיש סטראַטעגיעס פון ווי צו פירן אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ פירער.

פֿון באַשטעטיקן קלאָר עקספּעקטיישאַנז צו קאַלטיוויישאַן פון אַ positive מאַנשאַפֿט קולטור, דער פירער איז דיין ראָאַדמאַפּ צו ווערן אַ פירער וואָס ניט בלויז אָוווערסיז טאַסקס אָבער טאַקע ינספּירז און פירן זייער מאַנשאַפֿט צו הצלחה.

טיש פון אינהאַלט 

• וואָס דיפיינז גוט מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג?
• סקילז איר דאַרפֿן פֿאַר עפעקטיוו מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג
• ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער
  • 1/ באַקומען צו וויסן דיין מאַנשאַפֿט
  • 2/ יבערגעבן קלאר און קעסיידער
  • 3/ שטעלן קלאָר גאָולז און עקספּעקטיישאַנז
  • 4 / פירן דורך בייַשפּיל 
  • 5/ געבן באַמערקונגען, ביידע positive און נעגאַטיוו
  • 6/ דעלעגאַט טאַסקס יפעקטיוולי
  • 7 / נעמען קעיר פון זיך
• שליסל נעמען
• FAQs

פאַרגרעסערן דיין מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג

• עפעקטיוו קאָמוניקאַציע אין ווערקפּלייס
• פאַרוואַלטער טראַינינג
• ויספאָרשן 9 פאַרשידענע טייפּס פון מאַנשאַפֿט: ראָלעס, פאַנגקשאַנז און צוועקן
• זיך-מאַנאַגעד מאַנשאַפֿט | אָנהייבער ס גייד צו עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן
• אָנפירונג רימאָוט טימז | 8 עקספּערט עצות מיט ביישפילן

וואָס דיפיינז גוט מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג?

זיין גוט אין מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג מיטל יפעקטיוולי לידינג, קאָואָרדאַנייטינג און נערטשערינג אַ גרופּע פון ​​​​מענטשן צו קאַלעקטיוולי דערגרייכן שערד אַבדזשעקטיווז.

צי איר זענט אַ מאַנשאַפֿט פירער אָדער פאַרוואַלטער, עפעקטיוו מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג ינוואַלווז טאַסקס אַזאַ ווי באַשטעטיקן קלאָר אַבדזשעקטיווז, אָרגאַנייזינג טאַסקס און ענשור אַז אַלעמען איז אויף דער זעלביקער בלאַט. עס ס וועגן פאָסטערינג אַ positive אַרבעט סוויווע, סאַלווינג ישוז און ענקערידזשינג מיטאַרבעט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. 

סקילז איר דאַרפֿן פֿאַר עפעקטיוו מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג

• קאמיוניקאציע טאלאנטען: קלאָר טראַנסמיסיע פון ​​​​אידעעס און עקספּעקטיישאַנז איז העכסט פֿאַר אַ קאָוכיסיוו און ינפאָרמד מאַנשאַפֿט.
• ינספּיראַציע און מאָוטאַוויישאַן: שאפן אַ positive און ציל-אָריענטיד אַטמאָספער ינקעראַדזשאַז אַ קאָלעקטיוו פאָר צו הצלחה.
• אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז: א גוט מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטער מוזן האָבן אַדעפּט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז. עפעקטיוו פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס און באַגעגעניש דעדליינז ינשורז גלאַט וואָרקפלאָוו און אַרבעט קאַמפּלישאַן.
• קאָנפליקט האַכלאָטע: קאָנפליקט האַכלאָטע סקילז שפּילן אַ פּיוואַטאַל ראָלע אין מיינטיינינג מאַנשאַפֿט האַרמאָניע. גלייך און קאַנסטראַקטיוולי אַדרעסינג ישוז העלפּס ונטערהאַלטן אַ positive מאַנשאַפֿט דינאַמיש.
• דעלאַגיישאַן און ימפּאַוערמאַנט: ימפּאַוערינג מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו ביישטייערן מינינגפאַלי פאַסטער אַ געפיל פון אָונערשיפּ און אַקאַונטאַביליטי אין די מאַנשאַפֿט.
• אַדאַפּטאַבילאַטי: נאַוויגאַציע ענדערונגען און סטירינג די מאַנשאַפֿט צו קאָלעקטיוו הצלחה צווישן יוואַלווינג צושטאנדן ריקווייערז אַ פאַרוואַלטער וואָס קענען אַדאַפּט און פירן יפעקטיוולי.

ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער

דאָ איז אַ דיטיילד וועגווייַזער ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

1/ באַקומען צו וויסן דיין מאַנשאַפֿט

דורך ינוועסטינג צייט און מי אין פארשטאנד זייער יינציק מידות, איר שאַפֿן אַ יסוד פֿאַר עפעקטיוו קאָמוניקאַציע, דעלאַגיישאַן און קוילעלדיק מאַנשאַפֿט הצלחה. דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו טאָן דאָס:

• פּלאַן רעגולער איינער-אויף-איינער מיטינגז מיט יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד, אַסקינג אָופּאַנד פראגעס וועגן זייער פאַכמאַן הינטערגרונט, קאַריערע גאָולז און אינטערעסן צו בויען אַ פערזענלעכע פֿאַרבינדונג.
• פּלאַנירן אַן ינפאָרמאַל מאַנשאַפֿט לאָנטש אָדער אַן אָפשייט טעטיקייט ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען אָנטייל נעמען אין ניט-אַרבעט שמועסן. 
• ניצן פּערזענלעכקייט אַסעסמאַנץ צו פֿאַרשטיין יחיד אַרבעט סטיילז ווי מאירס-בריגס or דיסק. דיסקוטירן די רעזולטאַטן ווי אַ מאַנשאַפֿט צו פֿאַרבעסערן זיך-וויסיקייַט און פֿאַרבעסערן מיטאַרבעט.
• בעשאַס מאַנשאַפֿט מיטינגז, מוטיקן יעדער מיטגליד צו טיילן דערהייַנטיקונגען אויף זייער פּראַדזשעקס, דיסקוטירן טשאַלאַנדזשיז, און אויסדריקן זייער מיינונגען.

2/ יבערגעבן קלאר און קעסיידער.

קלאָר און רעגולער קאָמוניקאַציע יסטאַבלישיז אַ יסוד פון צוטרוי און דורכזעיקייַט אין די מאַנשאַפֿט. האַלטן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין די שלייף וועגן וואָס איז געשעעניש, ביידע גרויס און קליין. דאָס וועט העלפֿן זיי צו פילן מער פאַרקנאַסט און ינוועסטאַד אין זייער אַרבעט.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן:

• האַלטן וואכנשריפט אָדער ביי-וואכנשריפט מיטינגז צו דיסקוטירן פּראָגרעס פון די פּרויעקט, אַפּקאַמינג טאַסקס, און קיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען. מוטיקן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פרעגן שאלות.
• אַרומנעמען אַן אָפֿן-טיר פּאָליטיק ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן באַקוועם דראַפּינג דורך צו דיסקוטירן קאַנסערנז אָדער טיילן געדאנקען.
• אָנפירן איינער-צו-איינער טשעק-ינס מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דעם פּערזענלעך פאַרבינדן סטרענגטאַנז די פאַרוואַלטער-אָנגעשטעלטער שייכות.
• ניצן סערווייז אָדער באַמערקונגען סעשאַנז צו זאַמלען אינפֿאָרמאַציע אויף מאַנשאַפֿט פּראַסעסאַז, פּראַדזשעקס אָדער קוילעלדיק צופֿרידנקייט.

3/ שטעלן קלאָר גאָולז און עקספּעקטיישאַנז

קלאָר גאָולז און עקספּעקטיישאַנז צושטעלן אַ ראָאַדמאַפּ פֿאַר הצלחה און פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג. דורך ינקאָרפּערייטינג די סטראַטעגיעס, איר ינשור אַז דיין מאַנשאַפֿט פארשטייט, קאַמיטז צו און איז מאָוטאַווייטאַד צו דערגרייכן די צילן שטעלן פֿאַר זיי.  

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

• קלאר אַרטיקולירן די ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז איר ווילן צו דערגרייכן. אַנשטאָט אַ ציל ווי "פֿאַרבעסערן קונה צופֿרידנקייט," ספּעציפיצירן "פאַרגרעסערן קונה צופֿרידנקייט סקאָרז מיט 21% אין דער ווייַטער חודש מיט ימפּרוווד קונה שטיצן טריינינג."
• מאַכן די צילן SMART: ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל, אַטשיוואַבאַל, באַטייַטיק און צייט-געבונדן.
• טיילן גרויס צילן אין קלענערער, ​​מער אַטשיוואַבאַל טאַסקס.
• דעפינירן KPIs צו מעסטן פּראָגרעס. אויב דער ציל איז צו פֿאַרבעסערן קונה דינסט, די KPIs קען אַרייַננעמען דורכשניטלעך ענטפער צייט, קונה צופֿרידנקייט סקאָרז און די האַכלאָטע קורס פון קונה ישוז.

4 / פירן דורך בייַשפּיל 

דעמאַנסטרייטינג דורך דיין אייגענע אַקשאַנז די וואַלועס און ביכייוויערז איר ווילן צו זען אין דיין מאַנשאַפֿט איז וואָס ביי ביישפּיל איז אַלע וועגן. דורך קאַנסיסטאַנטלי מאָדעלינג די קוואַלאַטיז איר דערוואַרטן, איר ינספּירירן דיין מאַנשאַפֿט צו נאָכפאָלגן פּאַסן, קריייטינג אַ positive און פּראָדוקטיוו אַרבעט סוויווע.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

• ווייַזן אַ שטאַרק היסכייַוועס צו דיין אַרבעט. אָנקומען אין צייט, טרעפן דעדליינז קאַנסיסטאַנטלי, און שטעלן די מי פארלאנגט פֿאַר טאַסקס. די מאַנשאַפֿט וועט קוקן אַרויף צו איר ווי אַ ראָלע מאָדעל.
• צוגאַנג טשאַלאַנדזשיז מיט אַ קענען-טאָן שטעלונג. אפילו אין שווער סיטואַטיאָנס, פאָקוס אויף סאַלושאַנז אלא ווי וווינאָרט אויף פּראָבלעמס.
• נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דיין אַקשאַנז. אויב אַ גרייַז אַקערז, אַרייַנלאָזן עס און אַרבעט צו געפֿינען אַ לייזונג.
• ייַנטיילן באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען אָדער פּרויעקט דערהייַנטיקונגען גלייך. דאָס בויען צוטרוי און ינקעראַדזשאַז דורכזעיקייַט אין די מאַנשאַפֿט.

5/ געבן באַמערקונגען, ביידע positive און נעגאַטיוו

עפעקטיוו באַמערקונגען איז אַ געצייַג פֿאַר וווּקס און פֿאַרבעסערונג. ווען איבערגעגעבן טאָטפאַלי און קאַנסטראַקטיוולי, עס קאַנטריביוץ צו דער אַנטוויקלונג פון יחיד מאַנשאַפֿט מיטגלידער און ימפּרוווז קוילעלדיק מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

• געבן positive באַמערקונגען. אַנשטאָט אַ דזשאַנעריק "גוט אַרבעט," צושטעלן ספּעציפיש באַמערקונגען ווי "דיין גרונטיק פאָרשונג און ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל אין די לעצטע פּרויעקט באטייטיק קאַנטריביוטיד צו זיין הצלחה. גוט געטאן!"
• ווען איר פאָרשלאָגן נעגאַטיוו באַמערקונגען, פאָקוס אויף קאַנסטראַקטיוו סאַלושאַנז. 
• צי ניט בלויז פאָקוס אויף מיסטייקס. באַשטעטיקן דערגרייכונגען און סטרענגקטס בשעת אַדרעסינג געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג צו שאַפֿן אַ געזונט-ראַונדיד באַמערקונגען צוגאַנג.
• ניצן די "סענדוויטש" טעכניק. אָנהייבן מיט positive באַמערקונגען, אַדרעס געביטן וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג, און סוף מיט מער positive ריינפאָרסמאַנט. 
• ענקערידזשינג זיך-וויסיקייַט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, איר קען פרעגן פֿראגן ווי "וואָס אַספּעקץ פון דעם פּרויעקט טאָן איר טראַכטן איז גוט?" אָדער "אין וואָס וועגן טאָן איר טראַכטן איר קען פֿאַרבעסערן דיין צוגאַנג פֿאַר ווייַטער צייַט?"

6/ דעלעגאַט טאַסקס יפעקטיוולי

עפעקטיוו דעלאַגיישאַן ימפּאַוערז מאַנשאַפֿט מיטגלידער, פּראַמאָוץ בקיעס אַנטוויקלונג און ימפּרוווז קוילעלדיק מאַנשאַפֿט עפעקטיווקייַט. דורך מאַסטערינג דעם בקיעס, איר קענען מאַכן אַ קאַלאַבערייטיוו און הויך-פּערפאָרמינג אַרבעט סוויווע.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

• קלאר יבערגעבן די אַבדזשעקטיווז, עקספּעקטיישאַנז און דעדליינז פון די אַרבעט. אַנשטאָט צו זאָגן, "שעפּן דעם קליענט פּרעזענטירונג," צושטעלן ספּעסיפיקס ווי "צוגרייטן אַ 10-רוק פּרעזענטירונג כיילייטינג אונדזער לעצטע דערגרייכונגען פֿאַר די קליענט באַגעגעניש אויף פרייטאג."
• ויסמיידן אָוווערלאָודינג אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד וואס איז שוין ארבעטן אויף קייפל פּראַדזשעקס. פאַרשפּרייטן טאַסקס יוואַנלי צו פאַרמייַדן בערנאַוט.
• דעלעגאַט טאַסקס וואָס ימפּאַוער מאַנשאַפֿט מיטגלידער און ייַנרייען זיך מיט זייער אַנטוויקלונג גאָולז.
• מאַכן זיכער אַז די מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען יקוויפּט מיט אַלע די פארלאנגט רעסורסן און אינפֿאָרמאַציע צו דורכפירן זייער טאַסקס יפעקטיוולי. 
• העכערן סקילז אַנטוויקלונג דורך ראָוטייטינג ריספּאַנסאַבילאַטיז צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.

7 / נעמען קעיר פון זיך

נעמען קעיר פון זיך איז ניט בלויז וווילטויק פֿאַר דיין וווילזייַן אָבער אויך יקערדיק פֿאַר עפעקטיוו פירערשאַפט. דורך ינקאָרפּערייטינג זיך-זאָרגן פּראַקטיסיז אין דיין רוטין, איר שטעלן אַ positive ביישפּיל פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט און שטיצן אַ געזונט אַרבעט סוויווע.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון ווי צו האַנדלען מיט אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער:

• פאַרלייגן קלאָר באַונדריז צווישן אַרבעט און פּערזענלעך לעבן. יבערגעבן די באַונדריז צו דיין מאַנשאַפֿט צו שטיצן אַ קולטור פון 
• נעמען קורץ ברייקס בעשאַס דעם טאָג צו אויסשטרעקן, גיין אָדער פיר טיף ברידינג. די פּאָזאַז ביישטייערן צו געוואקסן פאָקוס און פּראָודאַקטיוויטי.
• ויסמיידן אָוווערקאַמטינג און שטעלן אַטשיוואַבאַל צילן. אַנשטאָט צו נעמען צו פילע פּראַדזשעקס סיימאַלטייניאַסלי, פּרייאָראַטייז טאַסקס און שטעלן רעאַליסטיש דעדליינז.
• אָנטייל נעמען אין אַקטיוויטעטן איר הנאה, אַזאַ ווי דזשאַגינג, יאָגאַ אָדער סייקלינג. גשמיות געניטונג קאַנטריביוץ צו קוילעלדיק וווילזייַן און בוסץ ענערגיע לעוועלס.
• אַנטוויקלען מינינגפאַל קאַנעקשאַנז מיט חברים, מענטאָרס אָדער פרענדז. ווען איר טרעפן שוועריקייטן, עס קען זיין נוציק צו דיסקוטירן דיין יקספּיריאַנסיז און פרעגן פֿאַר גיידאַנס. 
• עס איז וויכטיק צו וויסן דיין באַונדריז און זיין גרייט צו זאָגן ניין ווען נייטיק.

שליסל נעמען

ווי צו שעפּן אַ מאַנשאַפֿט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער - עפעקטיוו מאַנשאַפֿט פירערשאַפט איז אַ מאַלטיפאַסאַטיד בקיעס וואָס ינוואַלווז קלאָר קאָמוניקאַציע, סטראַטידזשיק דעלאַגיישאַן און אַ היסכייַוועס צו די וווילזייַן פון ביידע די מאַנשאַפֿט און די פירער. 

💡 ניצן AhaSlides בעשאַס מאַנשאַפֿט מיטינגז און פּרעזאַנטיישאַנז אַלאַוז מאַנשאַפֿט פירער צו כאַפּן די ופמערקזאַמקייט פון זייער עמפּלוייז, ינקעראַדזשינג אַקטיוו אָנטייל און מיטאַרבעט. די ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטן און טעמפּלאַטעס ביטנייַ דורך AhaSlides not only make meetings more engaging but also provide valuable insights into the team's perspectives and ideas. As a team leader, embracing modern tools like AhaSlides can be a game-changer in creating a positive and dynamic team culture.

FAQs

Ref: טאקע | קליקקופּ