ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק: 45+ פראַסעס פֿאַר בעסטער פאָרשטעלונג איבערבליק (מיט עצות)

די מיטן יאָר אָפּשאַצונג איז געווארן מער געוויינטלעך אין דער אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס, ווייַל עס העלפּס צו שאַפֿן אַ געזונט פֿירמע קולטור מיט באַמערקונגען און דערקענונג פון קאַנטראַביושאַנז. דערצו, די רעזולטאטן פון די מיד-יאָר רעצענזיע וועט פאַרפּאָשעטערן די יאָר-סוף אַדאַץ פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע. ווי געזונט ווי העכערן און פארשטארקן positive באציונגען צווישן פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז, און פֿאַרבעסערן העכער געשעפט פאָרשטעלונג.

טראָץ ברענגען די פילע בענעפיץ, דעם באַגריף איז נאָך אַנפאַמיליער צו איר. אַזוי, הייַנט ס אַרטיקל וועט ויספאָרשן מיטן יאָר אָפּשאַצונג און צושטעלן ביישפילן פון מיטן יאָר באריכטן צו העלפן איר אָפּשאַצן יפעקטיוולי!

טיש פון קאָנטענץ

• וואָס איז מיטן יאָר איבערבליק?
• ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק
• עצות פֿאַר קאַנדאַקטינג אַ עפעקטיוו מיטן יאָר איבערבליק
• שליסל נעמען 

עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג

• אָנגעשטעלטער פּערפאָרמאַנסע עוואַלואַטיאָן
• 360-גראַד באַמערקונגען
• ביישפילן פון פאַרוואַלטער באַמערקונגען

וואָס איז מיטן יאָר איבערבליק?

א מיטן יאָר אָפּשאַצונג איז אַ פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס וואָס ינוואַלווז אַססעססינג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג, אַרייַנגערעכנט זייער זיך-אַסעסמאַנט.

עס יוזשאַוואַלי אַקערז אַפנ האַלבנ וועג דורך די יאָר און קענען נעמען די פאָרעם פון אַ קליין גרופּע רעצענזיע אָדער אַ פאָרמאַל איינער-אויף-איינער דיסקוסיע צווישן אַן אָנגעשטעלטער און אַ פאַרוואַלטער. דער רעצענזיע פון ​​​​מיטן יאָר וועט דאַרפן די פאלגענדע אַוטפּוץ:

• אָפּשאַצן אָנגעשטעלטער פּראָגרעס צו זייער קראַנט גאָולז און פאַרלייגן נייַע (אויב נייטיק) וואָס ייַנרייען מיט אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז.
• אָפּשאַצן אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און ענשור אַז עמפּלוייז זענען אויף שפּור און פאָוקיסט אויף די רעכט פּרייאָראַטיז.
• איבערבליק אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג, און ידענטיפיצירן סטרענגקטס און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

דערצו, עס איז אויך אַ געלעגנהייט פֿאַר עמפּלוייז צו טיילן זייער מיינונגען, קוקן און טשאַלאַנדזשיז. דעם הילף מאַנאַדזשערז באַשטעטיקן אָנגעשטעלטער קאַנטראַביושאַנז און צושטעלן נייטיק גיידאַנס און שטיצן.

בעסער וועגן פֿאַר באַשטעלונג אין אַרבעט

• 360 גראַד באַמערקונגען
• ביישפילן פון פאַרוואַלטער באַמערקונגען

ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

ביישפילן פון מיטן יאָר פאָרשטעלונג איבערבליק

1/ פּראָדוקטיוויטי - ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

עמאַ איז אַ שווער-ארבעטן און ינטוזיאַסטיק אָנגעשטעלטער. זי אויך האט שטאַרק טעכניש סקילז דאַנק צו איר לאַנג אַרבעט דערפאַרונג. 

עמאַ ס פּראָבלעם, אויף די אנדערע האַנט, איז אַז זי פאָוקיסיז צו פיל אויף די מינערווערטיק דעטאַילס בשעת יגנאָרינג די גרויס בילד פון איר אַסיינמאַנט אָדער די גאָולז פון די גרופּע. דאָס פירט צו אַז איר איז פּאַמעלעך אין די אַרבעט פּראָצעס, באַקומען געכאפט אין ומנייטיק טינגז, פעלנדיק דעדליינז און ווירקן די פּראָודאַקטיוויטי פון די מאַנשאַפֿט.

ווי עמאַ ס פאַרוואַלטער, איר קענט אָפּשאַצן און געבן איר באַמערקונגען ווי גייט:

Positive באַמערקונגען:

• כאַרדווערקינג, פּערפעקשאַניסט און העכסט מאַטיקיאַלאַס אין פּערפאָרמינג טאַסקס.
• פאַכמאַן און מיט גרויס ענטוזיאַזם, פאַרענדיקן די אַרבעט מיט גוט קוואַליטעט.
• צושטעלן יידיאַז און סאַלושאַנז צו טשאַלאַנדזשיז פייסינג די מאַנשאַפֿט.

דאַרף פֿאַרבעסערונג:

• ניט נעמען די פול מייַלע פון ​​די קאַפּאַציטעט צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי.
• לייכט דיסטראַקטאַד און צעוואָרפן ענערגיע און ניט-אַסיינד טאַסקס.
• אָפט פאַרפירן דעדליינז, פעלן פון היסכייַוועס אין צייט צו פאַרענדיקן אַרבעט, וואָס פירן צו (רשימה פון טאַסקס) ריווייזד פילע מאָל.

לייזונג: 

• קען נוצן צייט פאַרוואַלטונג מכשירים אָדער בעטן טריינינג צו פֿאַרבעסערן צייט פאַרוואַלטונג סקילז.
• ידענטיפיצירן צייט וואַסטערז און פּרייאָראַטייז טאַסקס צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי. 
• שאַפֿן אַ פערזענלעכע אַנטוויקלונג פּלאַן און שטעלן SMART גאָולז און שפּור פּראָגרעס צו זיי. 

2/ פּראָבלעם סאַלווינג - ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

טשאַנדלער איז אַן אָנגעשטעלטער פון דער פֿאַרקויף אָפּטיילונג. ווען איר פאַרשטיין אַז קאַסטאַמערז ריספּאַנד נישט געזונט צו די נייַע פּראָדוקט קאַמפּיין און עס איז אַ ריזיקירן פון נישט טרעפן KPIs. ער גלייך געפינט די פּראָבלעם און די סיבה וואָס זיי טאָן ניט טרעפן די באדערפענישן פון די קאַסטאַמערז דורך פאַרשידענע יבערבליק מעטהאָדס.

נאָך אַ חודש פון טוויקינג און טריינג נייַע אַפּראָוטשיז. זיין קאמפאניע איז געווען געראָטן און יקסיד די KPIs.

דאָ ס וואָס איר קענען מוטיקן און ווייַזן אַפּרישייישאַן פֿאַר טשאַלדער ס השתדלות.

Positive באַמערקונגען:

• טויגעוודיק פון סאַלווינג פּראָבלעמס געשווינד און קריייטיוולי.
• ביכולת צו פאָרשלאָגן קייפל סאַלושאַנז צו דעם פּראָבלעם.
• מיטאַרבעטן און יבערגעבן געזונט מיט מיטגלידער און אנדערע דיפּאַרטמאַנץ צו סאָלווע פּראָבלעמס.

דאַרף פֿאַרבעסערונג:

• ניט פּריפּערינג פּלאַן ב, אָדער פּלאַן C אויב די ימפּלאַמענטיישאַן פּלאַן גיט רעזולטאַטן וואָס זענען נישט ווי גוט ווי דערוואַרט.
• דאַרפֿן צו שטעלן מער צונעמען און רעאַליסטיש צילן צו סטרויערן ווען פּראָבלעמס שטיי.

לייזונג: 

• קען פֿאַרבעסערן מאַנשאַפֿט בריינסטאָרמינג סאַלושאַנז.
• זאל בעטן הילף מיט שוועריקייטן.

3/ קאָמוניקאַציע - ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

לאַן איז אַן אָנגעשטעלטער מיט גוט טעכניש סקילז. כאָטש זי איז געווען מיט די פירמע פֿאַר אַ יאָר, זי נאָך קען נישט געפֿינען אַ וועג צו יפעקטיוולי יבערגעבן מיט די מאַנשאַפֿט אָדער מיט די פאַרוואַלטער. 

בעשאַס מיטינגז, זי אָפט סטייז שטיל אָדער האט שוועריקייטן אויסדריקן זיין געדאנקען קלאר צו זיין חברים. דאס מאל ז מיסאַנדערסטאַנדינגז און דילייז אין אַרבעט.

ווי איר פאַרוואַלטער, איר קענען העלפן איר מיט

Positive באַמערקונגען:

• האָבן גוט צוגעהערט סקילז צו געבן באַמערקונגען און מיינונגען ווען דארף.
• אָננעמען מיט אַ אָפֿן מיינונג די באַמערקונגען פון אנדערע וועגן דיין אויסדרוק און קאָמוניקאַציע סקילז.

דאַרף פֿאַרבעסערונג:

• ניט האָבן די בטחון צו יבערגעבן מיט מענטשן קלאר און אַנאַמביגיואַסלי.
• ניט וויסן ווי און וואָס צו יבערגעבן מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער און דירעקט ריפּאָרץ פירט צו אַמביגיואַטי און מיסאַנדערסטאַנדינגז.

לייזונג: 

• קען פּלאַנירן צו פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע סקילז מיט די טריינינג און קאָוטשינג מגילה געפֿינט דורך די פירמע.

4/ אַקאַונטאַביליטי - ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

רחל איז אַ פֿאַרקויף מומכע אין אַ גאַנצע אַגענטור. זי האט שטאַרק שעפעריש סקילז און טעכניש עקספּערטיז. אָבער אין די לעצטע זעקס חדשים, זי האָט אָפּגעלאָזן אַרבעט, פעלנדיק דעדליינז און נישט ריספּאַנדינג צו קליענט רופט. 

ווען זי איז געפרעגט וועגן דעם פּראָבלעם, זי אָפט אַוווידז און באַשולדיקן חברים אָדער מאכט יקסקיוסיז פֿאַר פונדרויסנדיק סיבות. דערצו האָט זי זיך אויך באַקלאָגט, אַז זי דאַרף אַלײן דורכפֿירן צופֿיל פּלענער.

ווי אַ פאַרוואַלטער, איר זאָל דיסקוטירן דעם אַרויסגעבן מיט איר ווי גייט:

Positive באַמערקונגען:

• האָבן גוט פאַכמאַן סקילז און קענען פירן און העלפן חברים.
• האָבן אַ קלאָר זעאונג און נעמען טריט אַקאָרדינגלי צו דערגרייכן דעם ציל.
• האָבן שעפֿערישקייט אין אַרבעט, רינוינג פּערספּעקטיווז קעסיידער.

דאַרף פֿאַרבעסערונג:

• ניט גרייט, פאַראַנטוואָרטלעך, און דערוואַקסן גענוג צו נעמען אָונערשיפּ פון די אַרבעט.
• ניט האָבן צייט פאַרוואַלטונג סקילז און פּרייאָראַטייז אַרבעט טאַסקס.
• יניפעקטיוו קאָמוניקאַציע און קוואַפּעריישאַן סקילז מיט חברים.

לייזונג: 

• קען בעטן הילף פון די פאַרוואַלטער און מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו רעדוצירן די ווערקלאָוד
• פֿאַרבעסערן צייט פאַרוואַלטונג סקילז און פּרויעקט פאַרוואַלטונג.
• יבערגעבן צו דעדליינז און קעסיידער באַריכט אויף אַרבעט פּראָגרעס צו דער פאַרוואַלטער.

5/ פירערשאַפט - ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק

Clair איז דער מאַנשאַפֿט פירער פון דיין פירמע 'ס טעכנאָלאָגיע אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט. אָבער, זי איז געווען סטראַגאַלינג מיט עטלעכע אַספּעקץ פון איר פירערשאַפט ראָלע, ספּעציעל מאָוטאַווייטינג און ענגיידזשינג איר מאַנשאַפֿט.

ווען איר פירן אַ מיטן יאָר אָפּשאַצונג מיט איר, איר האָבן די פאלגענדע אַסעסמאַנץ:

Positive באַמערקונגען:

• האָבן די פיייקייט צו באַן און קאָוטש מאַנשאַפֿט מיטגלידער און ינטערנערז מיט איר שטאַרק פאַכמאַן סקילז.
• האָבן אַ זעאונג און קענען צו שטעלן די צילן פון די מאַנשאַפֿט צו ייַנרייען מיט די גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.

דאַרף פֿאַרבעסערונג:

• נישט ווייל אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן סטראַטעגיעס צו העלפן מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן פאַרקנאַסט און פֿאַרבעסערן אַרבעט פאָרשטעלונג.
• ניט געלערנט צוגעהערט סקילז אָדער צוגעשטעלט מכשירים צו העלפֿן מאַנשאַפֿט מיטגלידער געבן באַמערקונגען און מיינונגען.
• ניט ידענטיפיצירן אַ פירערשאַפט סטיל וואָס איז פּאַסיק פֿאַר איר און די מאַנשאַפֿט.

לייזונג: 

• פֿאַרבעסערן פירערשאַפט סקילז דורך אַרייַן פירערשאַפט טריינינג און עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז. 
• צושטעלן מער אָפט באַמערקונגען און דערקענונג צו די מאַנשאַפֿט און אַרבעט אויף בויען שטארקער באציונגען מיט זיי. 

ביישפילן פון מיטן יאָר זיך אַססעססמענט

אַנשטאָט אַ פאַרוואַלטער וואָס גיט באַמערקונגען און סאַלושאַנז, אַ זיך-אַסעסמאַנט אין מיטן יאָר איז אַ געלעגנהייט פֿאַר עמפּלוייז צו פאַרטראַכטנ זיך זייער אייגענע פאָרשטעלונג אין די לעצטע זעקס חדשים. 

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון פֿראגן וואָס קענען פירן עמפּלוייז בעשאַס די מיטן יאָר זיך-אַסעסמאַנט:

• וואָס זענען מיין מערסט באַטייַטיק דערגרייכונגען אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר? ווי האָב איך ביישטייערן צו די הצלחה פון די מאַנשאַפֿט?
• וואָס זענען די טשאַלאַנדזשיז איך פייסט, און ווי קען איך באַקומען זיי? האב איך געבעטן הילף ווען מען דארף?
• וואָס נייַע סקילז אָדער וויסן האָבן איך קונה? ווי האָבן איך געוויינט זיי אין מיין ראָלע?
• האָבן איך באגעגנט מיין פאָרשטעלונג טאַרגאַץ פֿאַר די ערשטער זעקס חדשים פון די יאָר? אויב ניט, וואָס סטעפּס קענען איך נעמען צו באַקומען צוריק אויף שפּור?
• איז מיין מיטאַרבעט מיט מיין מאַנשאַפֿט און אנדערע דיפּאַרטמאַנץ עפעקטיוו? האָבן איך דעמאַנסטרייטיד עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט סקילז?
• האָבן איך באקומען באַמערקונגען פון מיין פאַרוואַלטער אָדער חברים וואָס איך דאַרפֿן צו אַדרעס? וואָס אַקשאַנז קענען איך נעמען צו פֿאַרבעסערן אין די געביטן?
• וואָס זענען מיין צילן פֿאַר די רגע העלפט פון די יאָר? ווי טאָן זיי ייַנרייען זיך מיט די צילן און פּרייאָראַטיז פון דער אָרגאַניזאַציע?

עצות פֿאַר קאַנדאַקטינג אַ עפעקטיוו מיטן יאָר איבערבליק

דאָ זענען עטלעכע עצות פֿאַר קאַנדאַקטינג אַ מצליח מיטן יאָר רעצענזיע:

• צוגרייטן אין שטייַגן: איידער איר אָנהייבן, אָפּשאַצן די אַרבעט באַשרייַבונג פון דער אָנגעשטעלטער, פאָרשטעלונג צילן און באַמערקונגען פון פריערדיקן באריכטן. דאָס וועט העלפֿן איר ידענטיפיצירן ספּעציפיש געביטן פֿאַר דיסקוסיע און ענשור אַז איר האָבן אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע.

• שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז: צושטעלן קלאָר אינסטרוקציעס און אַן אַגענדאַ צו עמפּלוייז וועגן וואָס איז דערוואַרט פון זיי בעשאַס די רעצענזיע, אַרייַנגערעכנט די טעמעס צו זיין דיסקאַסט, די לענג פון די באַגעגעניש און קיין דאָקומענטן אָדער דאַטן דארף.

• צוויי-וועג קאָמוניקאַציע: דער מיטן יאָר רעצענזיע זאָל זיין אַ שמועס, ניט נאָר אַ פאָרשטעלונג רעצענזיע. מוטיקן עמפּלוייז צו טיילן זייער געדאנקען און מיינונגען, פרעגן שאלות און צושטעלן באַמערקונגען.

• געבן ספּעציפיש ביישפילן: ניצן ספּעציפיש ביישפילן צו אילוסטרירן פונקטן און צושטעלן זאָגן פון גוט פאָרשטעלונג אָדער געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג. דאָס וועט העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרשטיין זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז און ידענטיפיצירן אַקטיאָנאַבלע סטעפּס פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

• ידענטיפיצירן גראָוט אַפּערטונאַטיז: ידענטיפיצירן טריינינג אַפּערטונאַטיז אָדער רעסורסן וואָס קענען העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרבעסערן זייער סקילז און פאָרשטעלונג און שטעלן נייַע גאָולז.

• רעגולער נאָכפאָלגן: פּלאַן רעגולער טשעק-אַפּס מיט עמפּלוייז צו מאָניטאָר פּראָגרעס צו גאָולז און צושטעלן אָנגאָינג באַמערקונגען און שטיצן.

שליסל נעמען

אַלעווייַ, די ספּעציפיש ביישפילן פון מיטן יאָר איבערבליק האָבן צוגעשטעלט אַן איבערבליק פון וואָס צו דערוואַרטן בעשאַס אַ מיטן יאָר אָפּשאַצונג, אַרייַנגערעכנט ווי צו אָפּשאַצן אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און פאָרשלאָגן גיידאַנס פֿאַר אָנגעשטעלטער זיך-אַסעסמאַנט.

און מאַכן זיכער צו קאָנטראָלירן די איינריכטונגען און טעמפּלאַטעס ביבליאָטעק of אַהאַסלידעס צו פאַסילאַטייט רעגולער אָנגעשטעלטער באַמערקונגען און אָנפירן מצליח פאָרשטעלונג באריכטן!