אין די דינאַמיש געשעפט וועלט, דער שליסל צו בלייבן פאָרויס ליגט אין פאָוקיסינג אויף סיסטעמאַטיש ימפּרווומאַנץ. אַרייַן די PDCA ציקל - אַ שפּיל-טשאַנגער פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס שטרעבן פֿאַר עקסאַלאַנס.
אין דעם blog פּאָסטן, מיר וועט פירן איר דורך די פּאַשטעס און פּראַל פון פּלאַן-צי-טשעק-אקט, ביישפילן פון די PDCA ציקל אין פאַרשידן ינדאַסטריז, און צושטעלן עצות פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו בוסט מאַנשאַפֿט העלקייַט און נאַוויגירן דעם דרך צו הצלחה.
טיש פון אינהאַלט
- וואָס איז PDCA ציקל?
- די פיר סטאַגעס פון די פּדקאַ ציקל
- PDCA ציקל בענעפיץ
- ביישפילן פון פּדקאַ ציקל
- 5 פּראַקטיש עצות פֿאַר מאַקסימום פּראַל פון פּדקאַ ציקל
- שליסל נעמען
- FAQs
וואָס איז PDCA ציקל?
די PDCA ציקל, אויך באקאנט ווי די דעמינג ציקל אָדער פּלאַן-צי-טשעק-אקט ציקל, איז אַ סטרייטפאָרווערד און שטאַרק אופֿן פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס איז אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג דיזיינד צו פאַרבעסערן פּראַסעסאַז און דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן איבער צייט.
קאַמפּרייזינג פיר יטעראַטיווע פייזאַז - פּלאַן, טאָן, טשעק און אקט - דעם ציקל גיט אַ סיסטעמאַטיש פריימווערק וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז נוצן צו פאַרבעסערן פּראַסעסאַז, פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס. יעדער פאַסע פיעסעס אַ קריטיש ראָלע אין פאָוסטינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און אַדאַפּטאַבילאַטי
די פיר סטאַגעס פון די פּדקאַ ציקל
זאל ס ברעכן אַראָפּ די פיר סטאַגעס פון די PDCA ציקל:
1/ פּלאַן: דיפיינינג די וועג פאָרויס
דער ערשטער פאַסע פון די ציקל איז פּלאַן, און זיין ערשטיק אָביעקטיוו איז צו שטעלן אַ קלאָר קורס פֿאַר פֿאַרבעסערונג. אין דעם בינע, אָרגאַנאַזיישאַנז ידענטיפיצירן אַ פּראָבלעם אָדער אַ געלעגנהייט פֿאַר ענכאַנסמאַנט און פאַרלייגן מעזשעראַבאַל אַבדזשעקטיווז. דער טראָפּ איז אויף אָפּגעהיט פּלאַנירונג, ינשורינג אַז די אַבדזשעקטיווז ייַנרייען מיט די קוילעלדיק גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.
בעשאַס די פּלאַנירונג פאַסע, טימז דאַרפֿן צו:
- אַנאַלייז די קראַנט סיטואַציע און ידענטיפיצירן די אַנדערלייינג סיבות פֿאַר עס.
- אַנטוויקלען אַ דיטיילד פּלאַן צו אַדרעס יידענאַפייד ישוז, אַרייַנגערעכנט ספּעציפיש אַקשאַנז, פארלאנגט רעסורסן און אַ טיימליין פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן.
- דער שליסל פּרינציפּ אונטער די פּלאַן פאַסע איז די שאַפונג פון קאָנסטאַנסי פון ציל צו פֿאַרבעסערן.
2/ טאָן: ימפּלעמענטינג דעם פּלאַן אין קאַמף
מיט אַ גוט-געדאַנק-אויס פּלאַן אין האַנט, די אָרגאַניזאַציע באוועגט צו די דאָ פאַסע, ווו די פארגעלייגט ענדערונגען זענען שטעלן אין קאַמף. דער בינע איז אָפט גערעכנט ווי אַ פּראָצעס אָדער אַ פּראָבע פאַסע, און די ענדערונגען זענען טיפּיקלי ימפּלאַמענאַד אויף אַ קליין וואָג אָדער אין אַ קאַנטראָולד סוויווע. די אָביעקטיוו איז צו אָבסערווירן ווי דער פּלאַן פּערפאָרמז אין פאַקטיש-וועלט טנאָים.
אין די טאָן פאַסע, אָרגאַנאַזיישאַנז זענען ינקעראַדזשד צו
- אַרומנעמען אַ פּראָואַקטיוו און ינאַווייטיוו מיינדסעט,
- פּרובירן און עקספּערימענט מיט נייַע געדאנקען.
- ענג מאָניטאָר די ימפּלאַמענטיישאַן
- דאָקומענט קיין טשאַלאַנדזשיז אָדער אומגעריכט ישוז פֿאַר ווייַטער אַנאַליסיס.
3/ טשעק: אַססעססינג די רעזולטאַטן
נאָך די ענדערונגען זענען ימפּלאַמענאַד, די טשעק פאַסע קומט אין שפּיל.
- דער בינע ינוואַלווז יוואַליוייטינג די רעזולטאַטן און קאַמפּערינג זיי קעגן די אַבדזשעקטיווז שטעלן אין די פּלאַנירונג פאַסע.
- דאַטאַ זאַמלונג און אַנאַליסיס זענען יקערדיק קאַמפּאָונאַנץ פון די טשעק פאַסע, פּראַוויידינג ינסייץ אין די יפעקטיוונאַס פון ימפּלאַמענאַד ענדערונגען.
4/ אקט: אַדזשאַסטינג און סטאַנדערדייזינג פֿאַר אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג
באַזירט אויף די אפשאצונג אין די טשעק פאַסע, די אָרגאַניזאַציע גייט צו די אקט פאַסע.
דער בינע ינוואַלווז מאכן דיסיזשאַנז און נעמען אַקשאַנז באזירט אויף די לעקציעס געלערנט בעשאַס די אפשאצונג.
- אויב די ענדערונגען זענען געראָטן, די אָרגאַניזאַציע אַרבעט צו סטאַנדערדייז זיי, ינקאָרפּערייטינג זיי אין רעגולער אַפּעריישאַנז.
- אויב ישוז זענען יידענאַפייד בעשאַס די טשעק פאַסע, די פּלאַן וועט זיין אַדזשאַסטיד און די PDCA ציקל וועט ריסטאַרט.
די אקט פאַסע איז אַ קעסיידערדיק שלייף, רעפּריזענטינג די היסכייַוועס צו אַדאַפּט און ראַפינירן פּראַסעסאַז קעסיידער.
PDCA ציקל בענעפיץ
דעם ציקל אָפפערס עטלעכע בענעפיץ, עמפאַסייזינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און עפעקטיווקייַט. דאָ זענען פיר הויפּט בענעפיץ:
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג:
PDCA איז אַלע וועגן געטינג בעסער. דורך קעסיידער סייקלינג דורך די פייזאַז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען קעסיידער ראַפינירן פּראַסעסאַז, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און מאַכן ינקראַמענטאַל אַדוואַנטידזשיז.
דאַטאַ-געטריבן באַשלוס-מאכן:
צו ענשור אַז דיסיזשאַנז זענען באזירט אויף זאָגן און פאַקטיש אַוטקאַמז, עס איז וויכטיק צו זאַמלען און אַנאַלייז דאַטן בעשאַס יעדער פאַסע פון די PDCA ציקל.
דעם דאַטן-געטריבן צוגאַנג פירט צו מער ינפאָרמד באַשלוס-מאכן און ינקריסאַז די ליקעליהאָאָד פון מצליח ענדערונגען. דורך ניצן זאָגן אַנשטאָט פון אַסאַמפּשאַנז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען מאַכן בעסער ברירות.
ריזיקירן רעדוקציע און קאַנטראָולד ימפּלאַמענטיישאַן:
די PDCA ציקל אַלאַוז צו פּרובירן ענדערונגען אויף אַ קליין וואָג בעשאַס די "טאָן" פאַסע. דעם קאַנטראָולד ימפּלאַמענטיישאַן מינאַמייזאַז די ריזיקירן פון גרויס-וואָג פייליערז.
דורך ידענטיפיצירן און אַדרעסינג ישוז פרי אויף, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פֿאַרבעסערן זייער סטראַטעגיעס איידער פול ימפּלאַמענטיישאַן, רידוסינג פּאָטענציעל נעגאַטיוו ימפּאַקץ.
באַשטעלונג און ימפּאַוערמאַנט:
PDCA ינקעראַדזשאַז מיטאַרבעט און ינוואַלוומאַנט פון אַלע לעוועלס פון אַן אָרגאַניזאַציע.
מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרבעט צוזאַמען אין פּלאַנירונג, עקסאַקיוטינג, ריוויוינג און אַדזשאַסטינג פייזאַז. די קאַלאַבערייטיוו מי קריייץ אַ געפיל פון אָונערשיפּ און באַשטעלונג, לידינג צו אַ שערד היסכייַוועס צו פּראָגרעס און אַ סאַפּאָרטיוו מאַנשאַפֿט סוויווע.
ביישפילן פון פּדקאַ ציקל
דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון די PDCA ציקל:
PDCA ציקל אין קוואַליטי מאַנאַגעמענט:
אין קוואַליטעט פאַרוואַלטונג, דעם ציקל איז אַ פונדאַמענטאַל געצייַג פֿאַר ינשורינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. דאָ איז אַ קורץ איבערבליק:
- פּלאַן: דעפינירן קוואַליטעט אַבדזשעקטיווז און ידענטיפיצירן פּראַסעסאַז וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען אין אַ קאַנטראָולד שטייגער, אָפט סטאַרטינג מיט אַ פּילאָט פּרויעקט.
- טשעק: אָפּשאַצן רעזולטאַטן קעגן פּרידיטערמינד אַבדזשעקטיווז, ניצן דאַטן און באַמערקונגען.
- אַקט: סטאַנדערדייז געראָטן ענדערונגען און ויסשטימען זיי אין די קוילעלדיק קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם.
PDCA ציקל בייַשפּיל אין העאַלטהקאַרע:
אין כעלטקער, דעם ציקל קענען פאַרבעסערן פּאַציענט זאָרגן און אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט:
- פּלאַן: ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, אַזאַ ווי רידוסינג פּאַציענט וואַרטן צייט.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען, אַזאַ ווי אָפּטימיזינג אַפּוינטמאַנט סקעדזשולינג.
- טשעק: אַססעסס די פּראַל אויף וואַרטן צייט און פּאַציענט צופֿרידנקייט.
- אַקט: סטרויערן סקעדזשולינג פּראָוסידזשערז אַקאָרדינגלי און צולייגן ימפּרווומאַנץ אַריבער די כעלטקער מעכירעס.
PDCA ציקל אין שוועסטעריי:
פֿאַר שוועסטעריי פּראַסעסאַז, דעם ציקל אַידז אין ראַפינירן פּאַציענט זאָרגן און וואָרקפלאָוז:
- פּלאַן: שטעלן גאָולז ווי ימפּרוווינג פּאַציענט קאָמוניקאַציע בעשאַס יבעררוק ענדערונגען.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען, אַזאַ ווי אַדאַפּטינג אַ סטאַנדערדייזד קאָמוניקאַציע פּראָטאָקאָל.
- טשעק: אָפּשאַצן קאָמוניקאַציע יפעקטיוונאַס און ניאַניע צופֿרידנקייט.
- אַקט: סטאַנדערדייז די עפעקטיוו קאָמוניקאַציע מעטהאָדס און ויסשטימען זיי אין שוועסטעריי פּראָוסידזשערז.
PDCA ציקל בייַשפּיל אין מאַנופאַקטורינג:
אין מאַנופאַקטורינג, דעם ציקל ינשורז פּראָדוקט קוואַליטעט און פּראָצעס עפעקטיווקייַט:
- פּלאַן: דעפינירן קוואַליטעט סטאַנדאַרדס און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פּראָדוקציע פֿאַרבעסערונג.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען, ווי אַדזשאַסטינג מאַשין סעטטינגס אָדער ראַפינירן פֿאַרזאַמלונג פּראַסעסאַז.
- טשעק: דורכקוקן פּראָדוקטן און אַנאַלייז פּראָדוקציע דאַטן פֿאַר ימפּרווומאַנץ.
- אַקט: סטאַנדערדייז געראָטן ענדערונגען און ינקאָרפּערייט זיי אין נאָרמאַל אַפּערייטינג פּראָוסידזשערז.
PDCA ציקל בייַשפּיל אין די פוד אינדוסטריע:
אין די עסנוואַרג אינדוסטריע, די ציקל שטיצט קוואַליטעט קאָנטראָל און זיכערקייַט מיטלען:
- פּלאַן: שטעלן עסנוואַרג זיכערקייַט גאָולז, אַזאַ ווי רידוסינג די ריזיקירן פון קאַנטאַמאַניישאַן.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען, ווי מאָדיפיצירן היגיענע פּראָוסידזשערז.
- טשעק: מאָניטאָר עסנוואַרג זיכערקייַט מעטריקס און דורכקוקן פֿאַר העסקעם.
- אַקט: סטאַנדערדייז עפעקטיוו היגיענע פּראַקטיסיז און ויסשטימען זיי אין עסנוואַרג זיכערקייַט פּראָטאָקאָלס.
בייַשפּיל פון PDCA ציקל אין פערזענלעכע לעבן:
אפילו אין פּערזענלעך לעבן, די ציקל קענען זיין געווענדט צו קעסיידערדיק זיך-פֿאַרבעסערונג:
- פּלאַן: שטעלן פערזענלעכע גאָולז, ווי ימפּרוווינג צייט פאַרוואַלטונג סקילז.
- טאָן: ינסטרומענט ענדערונגען, אַזאַ ווי אַדאַפּטינג אַ נייַע סקעדזשולינג אופֿן.
- טשעק: אַססעסס די פּראַל אויף טעגלעך פּראָודאַקטיוויטי און פּערזענלעך צופֿרידנקייט.
- אַקט: סטרויערן די פּלאַן ווי דארף און נאָרמאַלייז עפעקטיוו צייט פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז.
דער ציקל איז אַ ווערסאַטאַל און יונאַווערסאַלי אָנווענדלעך מעטאַדאַלאַדזשי, אַדאַפּטאַבאַל צו פאַרשידן ינדאַסטריז און פערזענלעכע קאַנטעקסץ, פּראַמאָוטינג אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
5 פּראַקטיש עצות פֿאַר מאַקסימום פּראַל פון פּדקאַ ציקל
- קלאר דעפינירן אָביעקטיוו: אָנהייבן מיט געזונט-דיפיינד און מעזשעראַבאַל אַבדזשעקטיווז. קלאר אַרטיקיאַלייט וואָס איר ציל צו דערגרייכן בעשאַס יעדער ציקל.
- אַרייַנציען די סטייקכאָולדערז: אַרייַנציען באַטייַטיק סטייקכאָולדערז אין די פּלאַנירונג פאַסע. זייער אַרייַנשרייַב איז ווערטפול פֿאַר ידענטיפיינג פּראָבלעמס, באַשטעטיקן אַבדזשעקטיווז און פאָרשלאָגן סאַלושאַנז.
- ונ דורך אַנאַלייז די קראַנט שטאַט: איידער פּלאַנירונג, אָנפירן אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די קראַנט סיטואַציע. דאָס העלפּס צו ידענטיפיצירן וואָרצל סיבות און פֿאַרשטיין דעם קאָנטעקסט פון די פֿאַרבעסערונג מי.
- אָנהייב קליין מיט טאָן פאַסע: בעשאַס די טאָן פאַסע, ינסטרומענט ענדערונגען אויף אַ קליין וואָג אָדער אין אַ קאַנטראָולד סוויווע. דאָס מינאַמייזאַז ריסקס און אַלאַוז אַ מער מאַנידזשאַבאַל אַסעסמאַנט.
- קלייַבן באַטייַטיק דאַטן: פאַרזיכערן איר קלייַבן גענוג דאַטן בעשאַס די טשעק פאַסע. די דאַטן צושטעלן די יקער פֿאַר יוואַליוייטינג די יפעקטיוונאַס פון די ענדערונגען און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
- ניצן וויסואַל מכשירים: ניצן וויזשאַוואַל אַידס, אַזאַ ווי פלאָוטשאַרץ אָדער דייאַגראַמז, צו ויסמעקן די PDCA ציקל. דאָס ימפּרוווז פארשטאנד און קאָמוניקאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
שליסל נעמען
די PDCA ציקל שטייט ווי אַ קאָמפּאַס פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז און מענטשן וואָס נאַוויגירן די נסיעה פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. די פיר פאַסעס - פּלאַן, טאָן, טשעק און אקט - צושטעלן אַ פּשוט אָבער שטאַרק פריימווערק פֿאַר פּראָבלעם סאַלווינג און דערגרייכן עקסאַלאַנס.
אין הייַנט ס שנעל-פּייסט וועלט, עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט זענען שליסל קאַמפּאָונאַנץ פון מצליח ימפּלאַמענטיישאַן. א מכשירים ווי AhaSlides קענען פאַרבעסערן מיטינגז און בריינסטאָרמינג סעשאַנז. דורך זיין באַניצער-פרייַנדלעך צובינד און ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטן, AhaSlides פאַסילאַטייץ דער וועקסל פון געדאנקען, דאַטן אַנאַליסיס און פאַקטיש-צייט באַמערקונגען, מאכן די PDCA ציקל אפילו מער צוטריטלעך און ימפּרעסיוו.
FAQs
וואָס איז די PDCA ציקל פּראָצעס?
די PDCA (Plan-Do-Check-Act) ציקל איז אַ סיסטעמאַטיש פּראָצעס פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס ינוואַלווז פּלאַנירונג, ימפּלאַמענינג ענדערונגען, קאָנטראָלירונג רעזולטאַטן און אַקטינג באזירט אויף די רעזולטאַטן צו ראַפינירן און פאַרבעסערן פּראַסעסאַז.
וואָס איז די PDSA ציקל?
די פּדסאַ ציקל, אויך באקאנט ווי די פּלאַן-צי-לערנען-אקט ציקל, און די פּדקאַ ציקל זענען יסענשאַלי די זעלבע. אין כעלטקער סעטטינגס, PDSA און PDCA זענען אָפט ינטערטשיינדזשאַבלי געניצט. ביידע סייקאַלז נאָכגיין אַ פיר-שריט צוגאַנג צו קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
וואָס איז די PDCA ציקל קיצער?
די PDCA ציקל איז אַ פּשוט און עפעקטיוו אופֿן פֿאַר פּראָבלעם סאַלווינג און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס באשטייט פון פיר פאַסעס: פּלאַן (ידענטיפיצירן און פּלאַן פֿאַר פֿאַרבעסערונג), טאָן (ינסטרומענט די פּלאַן אויף אַ קליין וואָג), טשעק (אָפּשאַצן די רעזולטאַטן), און אקט (סטאַנדערדייז געראָטן ענדערונגען און איבערחזרן דעם ציקל).
Ref: ASQ | מיינונג מכשירים
