זענט איר נייַ אין אַ פאַרוואַלטונג שטעלע און צעמישט וועגן וואָס פירערשאַפט סטיל צו נוצן? זענט איר סטראַגאַלינג צו באַשליסן וואָס איז מערסט פּאַסיק פֿאַר דיין פּערזענלעכקייט? צי ניט זאָרג, איר ניטאָ אַליין. פילע ניי-באשטימט מאַנאַדזשערז פּנים דעם אַרויסרופן.
די גוטע נייַעס איז אַז עס איז אַ לייזונג וואָס טוט נישט דאַרפן איר צו צווינגען זיך אין קיין באַזונדער סטיל. דעם סטראַטעגיע איז גערופן סיטואציע פירערשאַפט. דעריבער, אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן דעפינירן סיטואַטיאָנס פירערשאַפט און דיסקוטירן ווי דאָס קען העלפֿן איר ווי אַ פאַרוואַלטער.
טיש פון קאָנטענץ
מער וועגן פירערשאַפט מיט AhaSlides
| ווער האט ינווענטיד דעם טערמין 'סיטוטיאָנאַל פירערשאַפט'? | פאולוס הערסי |
| אין וואָס בוך איז עס ארויס? | 1969 |
| נאָמען פון דעם בוך מיט טערמין 'סיטוטיאָנאַל פירערשאַפט'? | פאַרוואַלטונג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור: ניצן מענטש רעסאָורסעס |
| ווער ינווענטיד סיטואַטיאָנאַל צוגאַנג? | הערסי און בלאַנטשאַרד |
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט?
סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט איז אַ פירערשאַפט צוגאַנג באזירט אויף די סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט טעאָריע, וואָס סאַגדזשעסץ אַז עס איז קיין איין-גרייס-פיץ-אַלע פירערשאַפט סטיל פֿאַר אַלע סיטואַטיאָנס, און גרויס פירער מוזן סטרויערן זייער מעטאָד דיפּענדינג אויף קאַסעס צו טרעפן די ספּעציפיש באדערפענישן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער באזירט אויף זייער מדרגה פון צייַטיקייַט און ווילינגנאַס צו נעמען ריספּאַנסאַבילאַטיז.
אָבער ווי קענען מאַנאַדזשערז אַססעסס די צייַטיקייַט מדרגה און ווילינגנאַס מדרגה פון עמפּלוייז? דאָ איז אַ פירער:
1/ צייַטיקייַט לעוועלס
די פיר לעוועלס פון צייַטיקייַט זענען דיפיינד ווי גייט:
- M1 - נידעריק קאַמפּאַטינס / נידעריק היסכייַוועס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין דעם מדרגה האָבן לימיטעד דערפאַרונג און סקילז. זיי דאַרפֿן דיטיילד לימעד, ריכטונג און השגחה צו פאַרענדיקן די אַרבעט הצלחה.
- מ 2 - עטלעכע קאַמפּאַטינס / וועריאַבאַל היסכייַוועס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן עטלעכע דערפאַרונג און סקילז שייַכות צו דער אַרבעט אָדער ציל, אָבער זיי קען נאָך זיין ומזיכער אָדער פעלן די בטחון צו דורכפירן קאַנסיסטאַנטלי.
- M3 - הויך קאַמפּאַטינס / וועריאַבאַל היסכייַוועס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן באַטייַטיק דערפאַרונג און סקילז, אָבער זיי קען פעלן מאָוטאַוויישאַן אָדער בטחון צו פאַרענדיקן טאַסקס צו דער בעסטער פון זייער פיייקייט.
- M4 - הויך קאַמפּאַטינס / הויך היסכייַוועס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן ברייט דערפאַרונג און סקילז, און זיי קענען אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי אָדער אפילו פֿאָרשלאָגן ימפּרווומאַנץ צו די אַרבעט אָדער ציל.
2/ ווילינגנאַס לעוועלס
ווילינגנאַס לעוועלס אָפּשיקן צו דער גראַד פון גרייטקייט און מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז צו ויספירן אַ אַרבעט אָדער ציל. עס זענען פיר פאַרשידענע לעוועלס פון ווילינגנאַס:
- נידעריק ווילינגנאַס: אין דעם מדרגה, מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען נישט גרייט צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר קאַמפּליטינג די אַרבעט אָדער ציל. זיי קען אויך פילן אַנשור אָדער ינסאַקיער וועגן זייער פיייקייט צו דורכפירן די אַרבעט.
- א געוויסקייט: מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען נאָך ניט ביכולת צו נעמען פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַרבעט, אָבער זיי זענען גרייט צו לערנען און פֿאַרבעסערן זייער סקילז.
- מעסיק ווילינגנאַס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַרבעט אָבער פעלן די בטחון אָדער מאָוטאַוויישאַן צו טאָן דאָס ינדיפּענדאַנטלי.
- הויך ווילינגנאַס: מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען ביידע קענען און גרייט צו נעמען פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַרבעט.
דורך פארשטאנד די אויבן צוויי לעוועלס, פירער קענען צולייגן פירערשאַפט סטיילז וואָס גלייַכן יעדער בינע. דאָס העלפּס מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַנטוויקלען זייער סקילז, בויען זייער בטחון און פאַרגרעסערן זייער מאָוטאַוויישאַן, לעסאָף לידינג צו ימפּרוווד פאָרשטעלונג און רעזולטאַטן.
אָבער, ווי צו יפעקטיוולי גלייַכן פירערשאַפט סטיילז מיט די לעוועלס? זאל ס געפינען אויס אין די פאלגענדע סעקשאַנז!
וואָס זענען די 4 סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט סטיילז?
די סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט מאָדעל, דעוועלאָפּעד דורך Hersey און Blanchard, סאַגדזשעסץ 4 פירערשאַפט סטיילז וואָס גלייַכן מיט ווילינגנאַס און צייַטיקייַט לעוועלס פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ווי גייט:
- דירעקטינג (S1) - נידעריק צייַטיקייַט און נידעריק ווילינגנאַס: דער אופֿן איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר נייַע מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס דאַרפן קלאָר גיידאַנס און ריכטונג פון זייער פירער. און צו ענשור אַז זייער טיממייץ טאָן די אַסיינמאַנט הצלחה, דער פירער מוזן צושטעלן ספּעציפיש ינסטראַקשאַנז.
- קאָוטשינג (S2) - נידעריק צו מעסיק צייַטיקייַט און עטלעכע ווילינגנאַס: דער צוגאַנג איז צונעמען פֿאַר יענע וואָס האָבן עטלעכע עקספּערטיז מיט די אַרבעט אָבער פעלן די בטחון צו טאָן דאָס ינדיפּענדאַנטלי. דער פירער מוזן צושטעלן גיידאַנס און קאָוטש זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו העלפֿן זיי אַנטוויקלען זייער סקילז און פאַרגרעסערן זייער מאָוטאַוויישאַן.
- שטיצן (S3) - מעסיק צו הויך צייַטיקייַט און מעסיק ווילינגנאַס: דער אופֿן איז בעסטער פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס האָבן פאַכמאַן וויסן און בטחון אין אַטשיווינג אַ אַרבעט אָבער קען דאַרפֿן ענקערידזשמאַנט און שטיצן צו דורכפירן זייער בעסטער. דער פירער דאַרף לאָזן די טיממייץ צו מאַכן דיסיזשאַנז און נעמען אָונערשיפּ פון די אַרבעט.
- דעלאַגייטינג (S4) - הויך צייַטיקייַט און הויך ווילינגנאַס: דעם נוסח איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר יענע וואָס האָבן אַ באַטייטיק דערפאַרונג און בטחון אין קאַמפּליטינג אַ אַרבעט מיט נאָך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. דער פירער נאָר דאַרף צושטעלן מינימאַל ריכטונג און שטיצן, און די מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען מאַכן דיסיזשאַנז ינדיפּענדאַנטלי.
דורך צופּאַסן די צונעמען פירערשאַפט סטיל צו דער אַנטוויקלונג מדרגה פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, פירער קענען מאַקסאַמייז די פּאָטענציעל פון די נאכגייער און דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן.
ביישפילן פון סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט
דאָ ס אַ ביישפּיל פון ווי סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט קען זיין געווענדט אין אַ פאַקטיש-וועלט סיטואַציע:
זאל ס זאָגן איר זענט אַ פאַרוואַלטער אין אַ ווייכווארג אַנטוויקלונג פירמע און איר האָבן אַ מאַנשאַפֿט פון פיר דעוועלאָפּערס. יעדער פון די דעוועלאָפּערס האט אַ אַנדערש מדרגה פון סקילז און דערפאַרונג, און זיי אַלע ארבעטן אויף אַ פּרויעקט צוזאַמען. אַזוי, איר מוזן סטרויערן דיין פירערשאַפט סטיל דיפּענדינג אויף זייער אַנטוויקלונג לעוועלס.
| מאַנשאַפֿט מיטגליד | אַנטוויקלונג לעוועלס (צייַטיקייַט און ווילינגנאַס) | סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט סטיילז |
| דעוועלאָפּער א | זי איז העכסט באָקע און יקספּיריאַנסט און דאַרף זייער קליין ריכטונג | דעלאַגייטינג (S4): אין דעם פאַל, איר וואָלט דעלאַגייט טאַסקס צו זיי און לאָזן זיי אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי, נאָר טשעק אין טייל מאָל צו מאַכן זיכער אַז אַלץ איז אויף שפּור. |
| דעוועלאָפּער ב | ער איז באָקע אָבער לאַקס דערפאַרונג. ער דאַרף עטלעכע גיידאַנס און ריכטונג, אָבער איז ביכולת צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי אַמאָל ער פארשטייט וואָס ס דערוואַרט פון אים. | שטיצן (S3): אין דעם פאַל, איר זאָל צושטעלן קלאָר ינסטראַקשאַנז און אָפט טשעק אין צו ענטפֿערן קיין פראגעס און צושטעלן באַמערקונגען. |
| דעוועלאָפּער C | זי איז ווייניקער באָקע און ווייניקער יקספּיריאַנסט. ער דאַרף מער גיידאַנס און ריכטונג און קען דאַרפֿן עטלעכע קאָוטשינג צו אַנטוויקלען זייער סקילז. | קאָוטשינג (S2): אין דעם פאַל, איר וואָלט צושטעלן קלאָר ינסטראַקשאַנז, מאָניטאָר זייער פּראָגרעס ענג און צושטעלן רעגולער באַמערקונגען און קאָוטשינג. |
| דעוועלאָפּער ד | ער איז נייַ אין די פירמע און האט לימיטעד דערפאַרונג מיט די טעכנאָלאָגיע מיט וואָס איר אַרבעט. זיי דאַרפֿן שריט-דורך-שריט גיידאַנס און ריכטונג און וועט דאַרפֿן ברייט טריינינג און שטיצן צו באַקומען אַרויף צו גיכקייַט. | רעזשיסירונג (S1): אין דעם פאַל, איר וואָלט צושטעלן ברייט טריינינג און ענג מאָניטאָר זייער פּראָגרעס ביז זיי קענען אַרבעטן מער ינדיפּענדאַנטלי. |
חוץ, איר קענען אָפּשיקן צו ביישפילן פון סיטואַטיאָנס פירער, אַזאַ ווי George Patton, Jack Stahl און Phil Jackson, צו אָבסערווירן און לערנען פון זייער וועג.
Benefits פון סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט
א געראָטן פירער מוזן קענען צו דערקענען טאַלאַנט, נערטשער עס און שטעלן עס אין די צונעמען אָרט צו העלפן זיין טיממייץ אַנטוויקלען.
אַדזשאַסטינג דיין פירערשאַפט סטיל קעסיידער צו טרעפן די באדערפענישן פון דיין עמפּלוייז וועט זיין מאל שווער, אָבער עס וועט בלי זיין וווילטויק. דאָ זענען עטלעכע סיטושאַנאַל פירערשאַפט בענעפיץ:
1/ פאַרגרעסערן פלעקסיביליטי
סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט אַלאַוז לעאַדערס צו זיין מער פלעקסאַבאַל אין זייער צוגאַנג צו פירן זייער טימז. לעאַדערס קענען אַדאַפּט זייער פירערשאַפט סטיל צו פּאַסן די סיטואַציע, וואָס קענען רעזולטאַט אין ימפּרוווד פאָרשטעלונג און אַוטקאַם.
2/ פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע
קאַנטראַסטינג אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט מיט איין-וועג קאָמוניקאַציע, סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון עפעקטיוו קאָמוניקאַציע צווישן די פירער און די מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דורך רעדן און ייַנטיילונג, סיטושאַנאַל מאַנאַדזשערז קענען בעסער פֿאַרשטיין די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון זייער טימייטמייט און צושטעלן זיי מיט שטיצן און גיידאַנס.
3/ בויען צוטרוי
ווען סיטואַטיאָנס פירער נעמען צייט צו צושטעלן די צונעמען מדרגה פון שטיצן און גיידאַנס, זיי קענען באַווייַזן זייער היסכייַוועס צו די הצלחה פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס קענען פירן צו געוואקסן צוטרוי און רעספּעקט.
4/ שאַפֿן מאָוטאַוויישאַן מיט בעסער פאָרשטעלונג
ווען פירער נעמען אַ סיטושאַנאַל צוגאַנג צו פירערשאַפט, זיי זענען מער מסתּמא צו אַרייַנציען זייער אנהענגערס אין קאַריערע אַנטוויקלונג צו פאָרשלאָגן נוציק גיידאַנס און עצה. דאָס קען פירן צו ימפּרוווד באַשטעלונג און מאָוטאַוויישאַנאַל עמפּלוייז, וואָס קענען רעזולטאַט אין בעסער פאָרשטעלונג און אַוטקאַמז.
5/ שאַפֿן אַ געזונט ארבעטן סוויווע
סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט קען העלפֿן צו בויען אַ געזונט קולטור וואָס וואַלועס עפענען קאָמוניקאַציע, רעספּעקט און צוטרוי, און העלפֿן עמפּלוייז פילן באַקוועם צו טיילן זייער געדאנקען און געדאנקען.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט
כאָטש סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט קענען זיין אַ וווילטויק פירערשאַפט מאָדעל, עס זענען עטלעכע סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט דיסאַדוואַנטידזשיז צו באַטראַכטן:
1/ צייט-קאַנסומינג
אַפּלייינג סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט ריקווייערז פירער צו אָפּגעבן אַ פּלאַץ פון מי און צייט צו אַססעסס די באדערפענישן פון זייער אנהענגערס און אַדאַפּט זייער פירערשאַפט סטיל אַקאָרדינגלי. דאָס ריקווייערז געדולד און קען נישט זיין מעגלעך אין עטלעכע שנעל-פּייסט אַרבעט ינווייראַנמאַנץ.
2/ ינקאַנסיסטאַנסי
ווייַל סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט ריקווייערז לעאַדערס צו טוישן זייער סטיל אָפענגיק אויף די סיטואַציע, דאָס קען רעזולטאַט אין ינגקאַנסיסטענסיז אין ווי פירער צוגאַנג זייער מיטגלידער. דאָס קען מאַכן עס שווער פֿאַר אנהענגערס צו פֿאַרשטיין וואָס צו דערוואַרטן פון זייער פירער.
3 / אָוועררעליאַנסע אויף די פירער
אין עטלעכע פאלן פון סיטושאַנאַל פירערשאַפט צוגאַנג, מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען זיין אָוווערלי רילייאַנט אויף זייער פירער צו צושטעלן ריכטונג און שטיצן, וואָס פירן צו אַ פעלן פון איניציאטיוו און שעפֿערישקייט, וואָס קענען באַגרענעצן זייער פּאָטענציעל פֿאַר וווּקס און אַנטוויקלונג.
שליסל נעמען
קוילעלדיק, סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט קענען זיין אַ ווערטפול פירערשאַפט מאָדעל ווען ימפּלאַמענאַד יפעקטיוולי. דורך פאָרשלאָגן שטיצן, פּראַמאָוטינג מיטאַרבעט, ינקעראַדזשינג זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פאָוסטינג אַ positive קולטור, פירער קענען שאַפֿן אַ געזונט סוויווע וואָס שטיצט אָנגעשטעלטער וווילזייַן און פּראָודאַקטיוויטי.
אָבער, פירער מוזן קערפאַלי באַטראַכטן די פּאָטענציעל דיסאַדוואַנטידזשיז און נעמען סטעפּס צו פאַרמינערן זיי צו ענשור גלאַט אַפּלאַקיישאַן.
און געדענקען צו לאָזן אַהאַסלידעס הילף איר ווערן אַ געראָטן פירער מיט אונדזער ביבליאָטעק פון טעמפּלאַטעס. אונדזער פאַר-געמאכט טעמפּלאַטעס קייט פון טריינינג סעשאַנז צו מיטינגז און ייסברעאַקער שפּילערייַ, איר צושטעלן ינספּיראַציע און פּראַקטיש רעסורסן פֿאַר ענגיידזשינג דיין עמפּלוייז.
*Ref: זייער געזונט
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
האסט א פראגע? מיר האָבן ענטפֿערס.
