בילד אַ וועג צו מאַכן זאכן ווו גאָרנישט גייט צו וויסט, יעדער שריט מאכט די פּראָדוקט בעסער, און איר נוצן אַלע דיין רעסורסן ווייזלי. אַז ס די עסאַנס פון דאַר מאַנופאַקטורינג. אויב איר האָט אלץ געחידושט ווי עטלעכע קאָמפּאַניעס פירן צו פּראָדוצירן מער מיט ווייניקער, איר וועט געפֿינען די סיקריץ. אין דעם blog פּאָסטן, מיר וועלן ויספאָרשן די 5 האַרץ פּרינסאַפּאַלז פון דאַר מאַנופאַקטורינג, גענומען איר אויף אַ נסיעה דורך דעם וועג וואָס האט געהאָלפֿן פילע געשעפטן אַרום די וועלט.
טיש פון אינהאַלט
- וואָס איז לעאַן מאַנופאַקטורינג?
- Benefits פון לעאַן מאַנופאַקטורינג
- די 5 פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג
- לעצט טאָץ
- FAQ וועגן פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג
וואָס איז לעאַן מאַנופאַקטורינג?
לעאַן מאַנופאַקטורינג איז אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו פּראָדוקציע, וואָס יימז צו רעדוצירן וויסט, פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט און צושטעלן ווערט צו קאַסטאַמערז. דער צוגאַנג שטאַמט פון די יו טויאָטאַ פּראָדוקציע סיסטעם (טפּס) און איז איצט אנגענומען ווערלדווייד דורך פאַרשידן ינדאַסטריז און געשעפטן.
דער הויפּט ציל פון דאַר מאַנופאַקטורינג איז צו פאַרפּאָשעטערן די פּראָדוקציע פּראָצעס דורך ידענטיפיצירן און רימוווינג קיין ומנייטיק אַקטיוויטעטן, מאַטעריאַלס אָדער רעסורסן וואָס טאָן ניט גלייַך בייַשטייַערן צו די לעצט פּראָדוקט אָדער דינסט. דאָס העלפּס צו סטרימליין דעם פּראָצעס און מאַכן עס מער עפעקטיוו.
Benefits פון לעאַן מאַנופאַקטורינג
לעאַן מאַנופאַקטורינג אָפפערס עטלעכע בענעפיץ צו קאָמפּאַניעס וואָס צילן צו פֿאַרבעסערן זייער אַפּעריישאַנז. דאָ זענען פינף הויפּט אַדוואַנידזשיז:
- קאָסטן סייווינגז: לעאַן מאַנופאַקטורינג יידענאַפייד און ילימאַנייץ וויסט אין פּראַסעסאַז, דערמיט רידוסינג אַפּערייטינג קאָס. דאָס קען אַרייַננעמען נידעריקער ינוואַנטאָרי קאָס, רידוסט ענערגיע קאַנסאַמשאַן און ווייניקער ריווערק, לעסאָף ינקריסינג פירמע פּראַפיץ.
- פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט: דורך סטרימליינינג פּראַסעסאַז, ילימאַנייטינג באַטאַלנעקס און אָפּטימיזינג וואָרקפלאָוו, דאַר מאַנופאַקטורינג ינקריסאַז אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט. דעם מיטל אַז געשעפטן קענען פּראָדוצירן מער מיט דער זעלביקער סומע פון רעסורסן אָדער ווייניקער, און באַקומען די מערסט אויס פון זייער ינוועסמאַנט.
- ימפּרוווד קוואַליטעט: לעאַן מאַנופאַקטורינג פאָוקיסיז אויף ידענטיפיצירן און ריזאַלווינג די וואָרצל סיבות פון חסרונות, וואָס פירן צו העכער פּראָדוקט קוואַליטעט. דאָס מיטל ווייניקערע ערראָרס, ווייניקער ריווערק און בעסער קונה צופֿרידנקייט.
- פאַסטער עקספּרעס: דאַר פּראַקטיסיז פירן צו קירצער פירן צייט און פאַסטער ענטפער צו קונה דאַרף. די פיייקייט צו פּראָדוצירן און צושטעלן פּראָדוקטן אין צייט קענען העלפֿן קאָמפּאַניעס צו באַקומען קאַמפּעטיטיוו מייַלע און טרעפן קונה עקספּעקטיישאַנז.
- פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג: דאַר פּרינסאַפּאַלז מוטיקן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג, פּראָבלעם סאַלווינג און ימפּאַוערמאַנט. פאַרקנאַסט עמפּלוייז זענען מער מאָוטאַווייטאַד, לידינג צו אַ מער positive אַרבעט סוויווע און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
די 5 פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג
וואָס זענען די 5 פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג? די פינף הויפּט פּרינסאַפּאַלז פון דאַר מאַנופאַקטורינג זענען:
1/ ווערט: פּראַוויידינג וואָס איז וויכטיק צו דער קונה
דער ערשטער פּרינציפּ פון לעאַן מאַנופאַקטורינג איז צו פֿאַרשטיין און צושטעלן "ווערט". דער באַגריף ריוואַלווז אַרום קלאר ידענטיפיצירן וואָס קאַסטאַמערז טאַקע ווערט אין אַ פּראָדוקט אָדער דינסט. Lean ס מיינונג פון ווערט איז קונה-סענטריק צו ידענטיפיצירן ספּעציפיש פֿעיִקייטן, קוואַלאַטיז אָדער אַטריביוץ פֿאַר וואָס קאַסטאַמערז זענען גרייט צו באַצאָלן. עפּעס וואָס טוט נישט ביישטייערן צו די ווערטפול עלעמענטן איז געהאלטן וויסט.
רעאַליזירן "ווערט" ינוואַלווז ענג אַליינינג אַ געשעפט אַקטיוויטעטן מיט קונה עקספּעקטיישאַנז און באדערפענישן. דורך פארשטאנד וואָס קאַסטאַמערז טאַקע ווילן, אַן אָרגאַניזאַציע קענען אָנווענדן זיין רעסורסן און השתדלות צו צושטעלן פּונקט וואָס אַדז ווערט, בשעת מינאַמייזינג אָדער ילימאַנייטינג קאַמפּאָונאַנץ וואָס טאָן ניט לייגן ווערט. דער צוגאַנג ינשורז אַז רעסורסן זענען יפישאַנטלי אַלאַקייטיד, וואָס איז אַ שליסל אַספּעקט פון פּרינסיפּלעס פון לעאַן מאַנופאַקטורינג.
2/ ווערט סטרים מאַפּינג: וויסואַלייזינג די לויפן פון אַרבעט
די צווייטע לעאַן פּרינציפּ, "ווערט סטרים מאַפּינג," פיעסעס אַ קריטיש ראָלע אין העלפּינג אָרגאַניזאַציעס צו ידענטיפיצירן און עלימינירן וויסט אין זייער פּראַסעסאַז.
ווערט טייַך מאַפּינג ינטיילז קריייטינג אַ פולשטענדיק וויזשאַוואַל פאַרטרעטונג פון די גאנצע פּראָצעס, פון די אָנהייב פון רוי מאַטעריאַלס צו די לעצט פּראָדוקט אָדער סערוויס צוגעשטעלט. דעם וויזשוואַלאַזיישאַן אַידז צו פֿאַרשטיין די סיקוואַנס פון אַקטיוויטעטן ינוואַלווד אין דעם פּראָצעס.
ווערט טייַך מאַפּינג איז אַ וויכטיק געצייַג פֿאַר דיסטינגגווישינג צווישן אַקטיוויטעטן וואָס ביישטייערן ווערט צו אַ פּראָדוקט אָדער דינסט און יענע וואָס טאָן ניט. ניט-ווערט אַדינג אַקטיוויטעטן, אָפט ריפערד צו ווי "מודאַ", קענען אַרייַננעמען פאַרשידן פארמען פון וויסט, אַזאַ ווי אָוווערפּראָדוקציע, וידעפדיק ינוואַנטאָרי, ווארטן צייט און ומנייטיק פּראַסעסינג.
דורך ידענטיפיצירן און דערנאָך ילימאַנייטינג די קוואלן פון וויסט, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען סטרימליין זייער פּראַסעסאַז, רעדוצירן פירן צייט און פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט.
דאָ איז אַ ביישפּיל פון Value Stream Mapping, וואָס קענען העלפֿן איר בעסער פֿאַרשטיין עס:
3 / לויפן: ינשורינג סימלאַס פּראַגרעשאַן
"פלאָוו" איז בדעה צו שאַפֿן אַ גלאַט און קעסיידערדיק לויפן פון אַרבעט אין דער אָרגאַניזאַציע. דער באַגריף פון פלאָו עמפאַסייזיז אַז אַרבעט מוזן מאַך פון איין בינע צו דער ווייַטער אָן יבעררייַס אָדער דיסראַפּשאַן, לעסאָף פּראַמאָוטינג עפעקטיווקייַט.
פֿון אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּערספּעקטיוו, לעאַן ינקעראַדזשאַז גרינדן אַ אַרבעט סוויווע ווו טאַסקס און אַקטיוויטעטן פאָרזעצן אָן כינדראַנס אָדער פאַרהאַלטן.
באַטראַכטן אַ מאַנופאַקטורינג פֿאַרזאַמלונג שורה ווי אַ ביישפּיל פון דערגרייכן "שטראָם." יעדער סטאַנציע פּערפאָרמז אַ ספּעציפיש אַרבעט און פּראָדוקטן מאַך סימלאַסלי פון איין סטאַנציע צו אנדערן אָן יבעררייַס. דאָס ילאַסטרייץ דעם באַגריף פון פלאָו אין דאַר.
4/ ציען סיסטעם: ריספּאַנדינג צו פאָדערונג
די פּול סיסטעם איז וועגן פּראָדוצירן אָדער דעליווערינג באַדינונגס אין ענטפער צו קונה אָרדערס. אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס אַדאַפּט אַ פּול סיסטעם טאָן ניט פּראָדוצירן ייטאַמז באזירט אויף אַסאַמפּשאַנז פון צוקונפֿט פאָדערונג. אַנשטאָט, זיי ריספּאַנד צו פאַקטיש אָרדערס באקומען. דעם פירונג מינאַמייזאַז אָוווערפּראַדאַקשאַן, איינער פון די זיבן הויפּט פארמען פון וויסט אין לעאַן מאַנופאַקטורינג.
- א ביישפּיל פון אַ ציען סיסטעם איז אַ סופּערמאַרק. קאַסטאַמערז ציען די פּראָדוקטן וואָס זיי דאַרפֿן פון די שעלוועס, און די סופּערמאַרק ריסטאָרז די שעלוועס ווי דארף. דער סיסטעם ינשורז אַז עס איז שטענדיק גענוג ינוואַנטאָרי צו טרעפן קונה פאָדערונג, אָבער עס איז אויך קיין אָוווערפּראָדוקציע.
- אן אנדער ביישפּיל פון אַ ציען סיסטעם איז אַ מאַשין דילערשיפּ. קאַסטאַמערז ציען אַוועק די קאַרס וואָס זיי זענען אינטערעסירט אין און נעמען זיי פֿאַר אַ פּראָבע פאָר. די דילערשיפּ באפוילן בלויז נייַ קאַרס פון די פאַבריקאַנט ווי דארף צו טרעפן קונה פאָדערונג.
5/ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג (קייזען)
די פינפט און לעצט לעאַן פּרינציפּ איז "קאָנטינואָוס ימפּראָוועמענט," באקאנט ווי "קייזען" אָדער קאַיזען קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס. עס איז וועגן פאָסטערינג אַ קולטור פון אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג.
עס ינוואַלווז מאכן קליין, קאָנסיסטענט ימפּרווומאַנץ איבער צייַט אלא ווי מאכן ראַדיקאַל אָדער דראַסטיק ענדערונגען. די קליין ימפּרווומאַנץ לייגן אַרויף, לידינג צו באַטייַטיק אַדוואַנסיז אין פּראָצעס, קוואַליטעט און קוילעלדיק עפעקטיווקייַט.
איינער פון די וויכטיק אַספּעקץ פון קאַיזען איז זייַן פולשטענדיק נאַטור. עס ינקעראַדזשאַז אָנטייל פון יעדער מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע, אַלאַוינג עמפּלוייז צו ביישטייערן זייער געדאנקען, אַבזערוויישאַנז און ינסייץ. דעם צוגאַנג ניט בלויז ימפּרוווז פּראָבלעם סאַלווינג אַבילאַטיז אָבער אויך ינקריסיז אָנגעשטעלטער מאָראַל און באַשטעלונג.
Kaizen ינשורז אַז די אָרגאַניזאַציע איז קאַנטיניואַסלי מאָוטאַווייטאַד צו ווערן בעסער, מער עפעקטיוו און מער עפעקטיוו. עס איז אַ היסכייַוועס צו קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און איז אַ פונדאַמענטאַל אַספּעקט פון אַ דאַר קולטור.
לעצט טאָץ
די 5 פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג: ווערט, ווערט סטרים מאַפּינג, לויפן, ציען סיסטעם און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג (קייזען) - צושטעלן אָרגאַנאַזיישאַנז אַ שטאַרק פריימווערק פֿאַר דערגרייכן אַפּעריישאַנאַל עקסאַלאַנס.
אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס אַרומנעמען L5 פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג ניט בלויז פֿאַרבעסערן זייער עפעקטיווקייַט אָבער אויך רעדוצירן וויסט און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון זייער פּראָדוקטן און באַדינונגס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 5 פּרינסאַפּאַלז פון דאַר מאַנופאַקטורינג?
די 5 פּרינסאַפּאַלז פון דאַר מאַנופאַקטורינג זענען ווערט, ווערט סטרים מאַפּינג, לויפן, ציען סיסטעם און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג (קייזען).
זענען עס 5 אָדער 7 דאַר פּרינסאַפּאַלז?
כאָטש עס זענען פאַרשידענע ינטערפּריטיישאַנז, די מערסט וויידלי דערקענט לעאַן פּרינסאַפּאַלז זענען די 5 דערמאנט אויבן.
וואָס זענען די 10 כּללים פון דאַר פּראָדוקציע?
די 10 כּללים פון דאַר פּראָדוקציע זענען טיפּיקלי נישט אַ נאָרמאַל שטעלן אין לעאַן מאַנופאַקטורינג. דאַר פּרינסאַפּאַלז זענען טיפּיקלי באזירט אויף די 5 האַרץ פּרינסאַפּאַלז דערמאנט פריער. עטלעכע קוואלן קענען רשימה " כּללים," אָבער זיי זענען נישט יונאַווערסאַלי מסכים אויף.
