איר זוכט פֿאַר מעטהאָדס צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט, עפעקטיווקייַט און פּראַפיטאַביליטי פון דיין געשעפט? אויב יאָ, איר זאָל לערנען וואָס סיקס סיגמאַ איז!
אַזוי, וואָס איז זעקס סיגמאַ? און ווי קען עס העלפֿן געשעפטן ווערלדווייד דערגרייכן זייער גאָולז? צי איר זענט אַ קליין געשעפט באַזיצער אָדער אַ פאַרוואַלטער פון אַ גרויס קאָרפּאָראַציע, Six Sigma קענען העלפֿן איר ידענטיפיצירן און עלימינירן ערראָרס אין דיין פּראַסעסאַז, רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן קונה צופֿרידנקייט.
זאל ס ונטערטוקנ זיך אין דער וועלט, און וואָס איז זעקס סיגמאַ?
טיש פון קאָנטענץ
מער אַרבעט עצות מיט AhaSlides
פאַרבינדן מיט דיין עמפּלוייז.
אַנשטאָט אַ נודנע אָריענטירונג, לאָזן אונדז אָנהייבן אַ שפּאַס ויספרעג צו דערפרישן אַ נייַע טאָג. צייכן אַרויף פֿאַר פריי און נעמען וואָס איר ווילט פֿון דער מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 צו די וואלקנס ☁️
וואָס איז זעקס סיגמאַ?
וואָס איז זעקס סיגמאַ? זעקס סיגמאַ איז אַ מעטאַדאַלאַדזשי פֿאַר ימפּרוווינג די קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט פון אַ פּראָצעס דורך רידוסינג ווערייישאַן און חסרונות אין עס. עס ניצט סטאַטיסטיש אַנאַליסיס צו ידענטיפיצירן און עלימינירן ערראָרס און חסרונות וואָס קען פּאַסירן אין אַ קרייַז, אַזוי מאכן עס מער פאַרלאָזלעך און קאָנסיסטענט.
וואָס איז זעקס סיגמאַ? אין סימפּלער טערמינען, Six Sigma איז ווי אַ סיסטעם פון מכשירים און טעקניקס וואָס העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז צו פּראָדוצירן בעסער קוואַליטעט פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס דורך מינאַמייזינג ערראָרס און ווערייישאַנז אין זייער פּראַסעסאַז. עס יימז צו דערגרייכן אַ קוואַליטעט פון 99.99966% פּינטלעך, וואָס מיטל אַז בלויז 3.4 חסרונות פּער מיליאָן אַפּערטונאַטיז זענען פּאַסיק.
סיקס סיגמאַ יימז צו רעדוצירן די ווערייישאַן ווי פיל ווי מעגלעך, לידינג צו געוואקסן עפעקטיווקייַט, קאָס סייווינגז און קונה צופֿרידנקייט.
וואָס זענען די בענעפיץ פון זעקס סיגמאַ?
Six Sigma פאָוקיסיז אויף קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און קונה צופֿרידנקייט, און עס האט פילע בענעפיץ וואָס קענען העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז דערגרייכן זייער גאָולז.
1/ פאַרגרעסערן קונה לויאַלטי
Six Sigma פאָוקיסיז אויף פארשטאנד קונה רעקווירעמענץ און עקספּעקטיישאַנז אַזוי אַז די פּראָדוקט אָדער דינסט טרעפן זייער באדערפענישן.
דאָס העלפּס געשעפטן צו האַלטן קאַסטאַמערז און רעדוצירן די טשערן קורס, וואָס איז ספּעציעל וויכטיק אין הייַנט ס קאַמפּעטיטיוו מאַרק. דורך בעכעסקעם קאַסטאַמערז צופֿרידן, געשעפטן קענען בויען אַ געטרייַ קונה באַזע און פאַרגרעסערן פּראַפיטאַביליטי.
2/ רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן פּראַפיץ
דורך מינאַמייזינג ערראָרס און רידוסינג פּראָצעס ווערייישאַן, Six Sigma ימפּרוווז עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי, לידינג צו קאָס סייווינגז און געוואקסן פּראַפיטאַביליטי. עס העלפּס צו עלימינירן וויסט אין אַרבעט אָדער באַטלאָניש פּראָדוקציע סטאַגעס, אַרייַנגערעכנט רוי מאַטעריאַלס און צייט, וואָס קענען רעזולטאַט אין באַטייטיק פּרייַז רידאַקשאַנז.
אַדדיטיאָנאַללי, עס שטיצט געשעפטן אין ידענטיפיינג און עלימינירן ניט-ווערט-צוגעלייגט אַקטיוויטעטן, רידוסינג קאָס און ינקריסינג עפעקטיווקייַט.
3/ פֿאַרבעסערן די פֿירמע קולטור
אַן עפעקטיוו קאָמוניקאַציע קאַנאַל צווישן געשעפטן און עמפּלוייז איז אַ גאנץ וואָרקפלאָוו.
דער מענטש פאַקטאָר איז ווי וויכטיק ווי די טעכניק אין די זעקס סיגמאַ מעטאַדאַלאַדזשי סיסטעם. דורך ינקעראַדזשינג עמפּלוייז צו ידענטיפיצירן און אַדרעס ישוז, געשעפטן קענען פֿאַרבעסערן זייער אַפּעריישאַנז און פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און אַרבעט צופֿרידנקייט.
4 / פֿאַרבעסערן די קאַמפּעטיטיוו מייַלע
אָרגאַנאַזיישאַנז ימפּלאַמענינג Six Sigma אָפט האָבן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע איבער די נישט.
ווייַל סיקס סיגמאַ העלפּס זיי צו פּראָדוצירן בעסער קוואַליטעט פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס צו נידעריקער קאָס, וואָס קענען זיין אַ באַטייטיק מייַלע אין הייַנט ס קאַמפּעטיטיוו מאַרק.
געשעפטן קענען פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון זייער פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס דורך רידוסינג חסרונות און ערראָרס אין זייער פּראַסעסאַז, ינקריסינג קונה צופֿרידנקייט און לויאַלטי.
5/ דאַטאַ-געטריבן באַשלוס געמאכט
וואָס איז זעקס סיגמאַ? זעקס סיגמאַ רילייז אויף סטאַטיסטיש אַנאַליסיס און דאַטן צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז. דורך ניצן דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן, געשעפטן קענען ידענטיפיצירן די וואָרצל גרונט פון פּראָבלעמס און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז וואָס פירן צו בעסער אַוטקאַמז.
דאָס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז צו מאַכן ימפּרווומאַנץ באזירט אויף פאקטן אלא ווי אַסאַמפּשאַנז, וואָס פירן צו מער עפעקטיוו און עפעקטיוו פּראַסעסאַז.
6/ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
זעקס סיגמאַ איז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשי וואָס פאָסטערז אַ קולטור פון אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג און כידעש אין אַן אָרגאַניזאַציע.
דורך קאַנטיניואַסלי ימפּרוווינג זייער פּראַסעסאַז, פּראָדוקטן און באַדינונגס, געשעפטן קענען בלייבן פאָרויס פון די ויסבייג און האַלטן זייער קאַמפּעטיטיוו מייַלע איבער צייַט.
ווי צו פירן זעקס סיגמאַ?
דאָ זענען DMAIC סטעפּס אויף ווי צו פיר Six Sigma:
1/ דעפינירן די פּראָבלעם
דער ערשטער שריט אין Six Sigma איז צו דעפינירן די פּראָבלעם איר פּרובירן צו סאָלווע. עס איז יקערדיק צו זיין ספּעציפיש און קלאָר וועגן אים. איר קענען נוצן פאַרשידן מכשירים אַזאַ ווי פּראָצעס מאַפּס, פלאָוטשאַרץ און בריינסטאָרמינג צו ידענטיפיצירן דעם פּראָבלעם.
2/ מעסטן דעם פּראָצעס
דער ווייַטער שריט איז צו מעסטן דעם קראַנט פּראָצעס. דאָס ינוואַלווז קאַלעקטינג דאַטן וועגן דעם פּראָצעס און ידענטיפיצירן די מעטריקס וואָס דאַרפֿן צו זיין טראַקט.
פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר פּרובירן צו פֿאַרבעסערן די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס, איר קען מעסטן די ציקל צייט, כיסאָרן קורס און פּראָצעס קאַפּאַציטעט. די געזאמלט דאַטן וועט העלפֿן איר צו ידענטיפיצירן די געביטן ווו פֿאַרבעסערונג איז דארף.
3/ אַנאַלייז די דאַטן
אַמאָל איר האָבן געזאמלט די דאַטן, דער ווייַטער שריט איז צו פונאַנדערקלייַבן עס. איר קענען נוצן סטאַטיסטיש מכשירים און טעקניקס צו ידענטיפיצירן פּאַטערנז, טרענדס און אַוטלייערז. דאָס וועט העלפֿן איר ידענטיפיצירן די וואָרצל גרונט פון דעם פּראָבלעם און באַשליסן וואָס ענדערונגען דאַרפֿן צו זיין געמאכט צו פֿאַרבעסערן דעם פּראָצעס.
4/ פֿאַרבעסערן דעם פּראָצעס
נאָך אַנאַלייזינג די דאַטן, דער ווייַטער שריט איז ימפּלאַמענינג ענדערונגען צו פֿאַרבעסערן דעם פּראָצעס. דאָס קען אַרייַנציען ימפּרוווינג די פּראָצעס לויפן, אַדזשאַסטינג די פּאַראַמעטערס אָדער ניצן נייַע טעכנאָלאָגיע אָדער ויסריכט.
עס איז יקערדיק צו פּרובירן די ענדערונגען אויף אַ קליין וואָג איידער ימפּלאַמענינג זיי אויף אַ גרעסערע וואָג.
5/ קאָנטראָל דעם פּראָצעס
די לעצטע שריט אין Six Sigma איז צו קאָנטראָלירן דעם פּראָצעס. דאָס ינוואַלווז מאָניטאָרינג דעם פּראָצעס צו ענשור אַז די ימפּרווומאַנץ אַרבעט יפעקטיוולי.
איר קענען נוצן קאָנטראָל טשאַרץ צו מאָניטאָר דעם פּראָצעס און ידענטיפיצירן קיין פּאָטענציעל ישוז. עס איז אויך יקערדיק צו דאָקומענט די ענדערונגען געמאכט און שאַפֿן נאָרמאַל אַפּערייטינג פּראָוסידזשערז צו ענשור אַז דער פּראָצעס איז קאָנסיסטענט.
קענען זעקס סיגמאַ אָפּטימיזאַטיאָן זיין ימפּרוווד מיט ינטעראַקטיוו מכשירים?
אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס אַדאַפּט Six Sigma מיט ינטעראַקטיוו מכשירים קענען באַקומען עטלעכע בענעפיץ.
ינטעראַקטיווע מכשירים לאָזן טימז צו יפעקטיוולי מיטאַרבעטן דורך ייַנטיילונג פאַקטיש-צייט דאַטן, ינסייץ און אַנאַליסיס. זיי קענען אויך צושטעלן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר דיסקוסיעס און בריינסטאָרמינג. אַלעמען אויף דער זעלביקער בלאַט מאכט עס גרינגער צו ידענטיפיצירן און סאָלווע פּראָבלעמס, סטרימליין פּראַסעסאַז און אַפּטאַמייז וואָרקפלאָווס.
דערצו, ינטעראַקטיוו מכשירים צושטעלן אַ מער עפעקטיוו וועג פון פּראָבלעם סאַלווינג. זיי געבן טימז צו וויזשוואַלייז דאַטן און ידענטיפיצירן פּאַטערנז וואָס קען נישט זיין קענטיק מיט טראדיציאנעלן דאַטן אַנאַליסיס מעטהאָדס. דאָס קען פירן צו מער טאַרגעטעד און פּראַקטיש סאַלושאַנז צו פּראָצעס ישוז.
צו אָנהייבן מיט אָפּטימיזינג Six Sigma ניצן אַן ינטעראַקטיוו געצייַג, טימז זאָל נאָכגיין די סטעפּס.
- דעפינירן די פּראָבלעם: ידענטיפיצירן דעם פּראָצעס אָדער געגנט וואָס דאַרף פֿאַרבעסערונג און דעפינירן די פּראָבלעם ויסזאָגונג. (דער קאָלעקטיוו זאָל דעריבער קלייַבן אַן ינטעראַקטיוו געצייַג וואָס אַליינז מיט זייער גאָולז און האט די נייטיק פֿעיִקייטן פֿאַר דאַטן אַנאַליסיס און מיטאַרבעט)
- קלייַבן דאַטן: קלייַבן דאַטן שייַכות צו דעם פּראָבלעם, אַרייַנגערעכנט פּראָצעס ינפּוץ און אַוטפּוץ און קונה באַמערקונגען. אַן ינטעראַקטיוו געצייַג קענען העלפֿן איר קלייַבן און אַנאַלייז דאַטן מער יפישאַנטלי.
- אַנאַלייז די דאַטן: ניצן סטאַטיסטיש אַנאַליסיס מכשירים צו ידענטיפיצירן פּאַטערנז און וואָרצל סיבות פון דעם פּראָבלעם. ינטעראַקטיווע מכשירים קענען מאַכן עס גרינגער צו וויזשוואַלייז און פֿאַרשטיין די דאַטן.
- אַנטוויקלען סאַלושאַנז: בריינסטאָרם פּאָטענציעל סאַלושאַנז צו דעם פּראָבלעם, און אויסקלייַבן די מערסט עפעקטיוו מיט דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן.
- ינסטרומענט סאַלושאַנז: טעסט און ינסטרומענט די אויסגעקליבן סאַלושאַנז און שפּור פּראָגרעס מיט די ינטעראַקטיוו געצייַג.
- קאָנטראָל און מאָניטאָר: שטעלן אַרויף אַ סיסטעם צו מאָניטאָר דעם פּראָצעס און ענשור אַז די פּראָבלעם קען נישט ריקער. די ינטעראַקטיוו געצייַג קענען העלפֿן איר שפּור פאָרשטעלונג און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אויב נייטיק.
דורך לעווערידזשינג די מאַכט פון ינטעראַקטיוו מכשירים, געשעפטן קענען אַפּטאַמייז זייער סיקס סיגמאַ פּראַסעסאַז און דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן.
אַהאַסלידעס איז אַ ווערטפול געצייַג וואָס געשעפטן קענען ויספאָרשן, און אָפפערס פאַקטיש-צייט דאַטן זאַמלונג קייפּאַבילאַטיז לעבן פּאָללס, ק & א, און קוויזיז. די פּלאַטפאָרמע אויך גיט ינטעראַקטיוו פּרעזאַנטיישאַנז מיט פאַר-דיזיינד טעמפּלאַטעס און ינטעראַקטיוו טשאַרץ און גראַפס פֿאַר דאַטן וויזשוואַלאַזיישאַן, פאַסילאַטייטינג טרענד לעגיטימאַציע און מוסטער דערקענונג. AhaSlides ינייבאַלז ווייַטער ימפּרוווד מאַנשאַפֿט קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט מיט בריינסטאָרמינג מכשירים or וואָרט וואלקנס.
שליסל נעמען
וואָס איז זעקס סיגמאַ? Six Sigma איז אַ דאַטן-געטריבן מעטאַדאַלאַדזשי צו פֿאַרבעסערן געשעפט פּראַסעסאַז דורך רידוסינג חסרונות און מינאַמייזינג ווערייישאַנז. דער ציל איז צו דערגרייכן הויך קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט אין אַלע געשעפט פּראַסעסאַז, לידינג צו געוואקסן קונה צופֿרידנקייט, רידוסט קאָס און געוואקסן פּראַפיץ.
עס גייט אַ סטראַקטשערד צוגאַנג גערופֿן DMAIC, וואָס שטייט פֿאַר דעפינירן, מאָס, אַנאַליסיס, פֿאַרבעסערן און קאָנטראָל. דער פּראָצעס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז צו ידענטיפיצירן די וואָרצל סיבות פון פּראָבלעמס און ינסטרומענט סאַלושאַנז צו פאַרמייַדן ענלעך ישוז.
זעקס סיגמאַ קענען זיין געווענדט צו קיין געשעפט פּראָצעס, פֿון מאַנופאַקטורינג צו קונה דינסט צו פּראָדוקט אַנטוויקלונג. די מעטאַדאַלאַדזשי קענען זיין ימפּלאַמענאַד אין קיין מדרגה פון אַן אָרגאַניזאַציע, פון יחיד דיפּאַרטמאַנץ צו די גאנצע פירמע.
און אויב געשעפטן ווילן צו פאַרבעסערן זייער זעקס סיגמאַ פּראַסעסאַז און דערגרייכן העכער אַוטקאַמז, זיי קען דאַרפֿן די שטיצן פון ינטעראַקטיוו מכשירים.
