如果您在人力资源部门工作，您就会知道让合适的人担任合适的工作是多么重要。
这就是人力资源规划的用武之地。
当您掌握人力资源规划的艺术时，您可以为公司节省大笔资金，同时使每个团队成员有效地工作并相互协调。
深入了解关键策略，让您的员工队伍面向未来！
目录
什么是人力资源规划以及为什么它很重要？
人力资源规划是 过程 预测组织未来的人力资源需求并设计活动来满足这些需求。
这很重要，原因如下：
• 确保适当的员工数量： 人力资源规划帮助组织确定未来需要多少员工才能实现目标和需求。 这可以避免员工太少或太多。
• 识别技能差距： 该过程确定了当前劳动力的技能和能力与未来所需的技能和能力之间的差距。 这使得人力资源部门能够制定计划来缩小这些差距。
• 帮助继任计划： 人力资源规划提供投入 继任计划 通过确定关键角色、潜在继任者和发展需求。 这确保了合格的内部候选人的管道。
• 支持招聘工作： 通过提前预测需求，人力资源部门可以制定有针对性的招聘策略，以便在需要时找到并雇用合适的人才。 这减少了高需求期间的时间压力。
• 与战略目标一致： 人力资源规划有助于使人力资源战略和计划与组织的战略业务计划保持一致。 它确保人力资本投资支持关键目标。
• 提高保留率： 通过确定未来需求，人力资源规划可以帮助制定留住关键人才和具有难以找到技能的人才的计划。 这降低了招聘和培训成本。
• 提高生产力： 在正确的时间拥有正确数量、拥有正确技能的员工可以提高组织效率和生产力，研究表明，拥有高度敬业度员工的公司往往会 盈利提高21％。 它还可以降低因人员过多或能力限制而产生的成本。
• 确保遵守法律和法规。 人力资源规划有助于确保您在安全、健康和政府等领域拥有足够的合规劳动力。影响人力资源规划的因素
尽管人力资源规划是任何组织（无论大小）的重要组成部分，但在与内部和外部利益相关者合作时，人力资源规划面临着某些挑战，例如：
• 业务战略和目标 – 公司的战略目标、增长计划、新举措和目标直接影响人力资源计划。 人力资源部门需要与业务战略保持一致。
• 技术变革 – 新技术可以自动化或改变工作角色，创造新的技能要求并影响人员配置需求。 人力资源计划必须考虑到这一点。
• 政府规章 – 就业、劳工、移民和安全法的变化影响人力资源政策以及招聘和留住员工的能力。
• 经济情况 - 经济状况影响劳动力供应、招聘机会、员工流失率和薪酬预算等因素。 人力资源计划必须具有适应性。
• 比赛 – 竞争对手的行为会影响人力资源计划需要考虑的因素，例如人员流失、对某些技能的需求和薪酬趋势。
• 组织架构调整 – 结构、流程的变化或新市场的扩张需要调整人力资源计划中的工作角色、技能和人数。
• 职业发展需求 – 人力资源计划中必须考虑当前员工职业发展的学习和发展需求，因为 22％的员工 表示缺乏成长机会是导致他们考虑离职的一个因素。
• 人力规划 – 用合格的候选人填补内部关键职位的策略会影响人力资源部门的人员配置水平和发展计划。 在人力资源计划所需的期限内保留关键人才和具有难以找到的技能的员工也可能具有挑战性。 不可预见的人员流失可能会扰乱计划。
• 人口统计 – 劳动力市场上某些年龄组或工人类型的变化是招聘和保留策略的一个因素。
• 成本压力 – 人力资源投资可能需要与严格的预算周期保持一致，即使人力资源规划确定了不同的需求或优先事项。 这需要权衡。
人力资源规划考虑了影响组织未来人力资本需求的许多外部和内部因素。 在人力资源预测和战略中预测和考虑这些因素有助于确保计划保持相关性并可以随着时间的推移有效执行。
人力资源规划的5个步骤是什么？
虽然每个组织可能有自己特定的做事方式，但这五个步骤总体上是相同的。
#1. 估计人们的需求
此步骤涉及根据组织的战略目标、增长计划、行业趋势和其他相关因素估计未来的劳动力需求。
它包括分析当前的劳动力，确定任何缺口或过剩，并预测组织的未来需求。
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与您的团队进行互动集思广益，以帮助推动您的愿景向前发展。
#2. 盘点你当前的船员
这一步意味着要仔细观察团队中现有的优秀人才。
他们带来了哪些才能、技能和经验？
您的团队现在的状态与您希望他们达到的状态之间是否存在差距？
您还将考虑当前未知的各种劳动力变量，例如竞争因素、辞职以及突然调动或解雇。
＃3。 审视新员工的视野
现在是时候浏览一下外面的世界，看看还有哪些伟大的人可能想加入你的使命。
哪些技能需求量大？ 您可能会招募哪些公司培养顶尖人才？ 您评估所有外部招聘选项。
此评估有助于确定潜在的人才来源，例如招聘渠道或与教育机构的合作伙伴关系。
＃4。 制定解决差距的战略
了解团队当前的优势和未来的需求后，您现在可以制定策略来缩小差距。
投资现有团队始终是明智的选择。 您可以通过以下几种方法来帮助增强团队的技能并共同成长：
• 为您的团队提供培训和发展。 当团队成员有机会学习新技能和知识时，他们就会获得力量，并使整个团队更加高效。
• 雇用具有互补技能的新团队成员可以填补空白并带来新的视角。 寻找能够很好地融入您当前文化的候选人。
• 评估每个团队成员的角色和职责。 工作是否与他们的兴趣和专长非常匹配？ 尽可能调整角色可以优化每个人的优势。
简而言之，帮助您的团队扩展能力是双赢的。 您的员工将更加积极主动、更加自信、更加高效。 齐心协力，您将拥有应对挑战和抓住新机遇所需的人才组合。
＃5。 监控、评估和修订计划
最好的人才计划需要随着时间的推移进行调整。
当您实施新举措时，请不断与您的团队联系。
收集反馈以确定哪些方面运作良好以及哪些方面可以改进。
对不断变化的环境保持敏捷，并始终为团队的成功而改变和适应。
底线
通过迭代人力资源规划的这些基本步骤，您可以深思熟虑地塑造企业的人员方面。 您将在正确的时间聘请正确的队友来推动您的愿景向前发展。 通过不断倾听、学习和适应，您将培养可持续发展所需的强大、蓬勃发展的团队。
常见问题解答
人力资源规划是什么意思？
人力资源规划是指组织用来确定当前和未来人力资源需求的过程。 有效的人力资源规划有助于组织获取、开发和保留实现战略目标和保持竞争力所需的人力资源。
人力资源规划的五个步骤是什么？
人力资源规划过程包括评估当前人力资源、预测未来需求、找出差距、制定和实施计划来填补这些差距，然后随着时间的推移监控和调整计划。 这6个步骤涵盖了从分析、战略制定、执行到评估的整个周期。
人力资源规划有什么用？
人力资源规划通过提供获取、发展和管理合适的劳动力以满足当前和未来需求的流程来帮助组织实现其战略目标。 如果做得正确，它可以显着影响组织的绩效和成功。
