当等级制的组织结构不再适合企业应对快速且持续的市场变化时，网络结构、更加分散的运营以及许多好处肯定会蓬勃发展。 尤其是很多初创公司都是这样运作的。
这种较新的组织结构如今被广泛使用，但整个概念对几乎每个人来说都显得如此陌生。 那么什么是 组织网络结构，它的优点和缺点是什么？一起来看看这篇文章吧！
| 一个在组织中使用网络结构的公司的例子？ | H&M（Hennes & Mauritz） |
| 网络组织结构有多少种类型？ | 4、包括综合网络、关联网络、契约网络、直接关系网络。 |
概述 组织中的网络结构。
目录
什么是组织中的网络结构？
网络结构被描述为比其他组织结构层次更少、更分散、更灵活。
它是 组织结构类型涉及与内部和外部各方交互以提供产品或服务的情况。 因此，管理者协调和管理公司内部和外部的关系或网络，指挥链贯穿一连串的中层管理者。
在组织的网络结构中，每个个体都应该连接一系列更复杂的关系：
- 垂直：涉及身份关系（老板/员工）
- 水平： 表示任务关系（同事/同事）
- 以主动性/任务为中心：指为了某种目的而组建和运作的临时团队，然后解散
- 第三者关系：指与非组织永久成员的供应商或分包商的关系
- Partnerships：是与其他组织或外包的合作，以分享双方的利益。
此外，还应注意虚拟网络方法。 虚拟组织是一种临时运作的特殊网络结构。 当项目结束时，虚拟网络也消失了。 领导者企业并不只有一家。
什么是网络型组织结构？组织中网络结构的特点是什么？
组织网络结构的特点- 相当无等级的结构：如前所述，组织中的网络结构被认为是结构化程度较低且相对扁平的。 决策权通常分布在整个网络中，而不是集中在高层。
- 对外包有很强的亲和力：具有网络结构的组织在需要特定技能、职能和资源时通常会采用外包和合作伙伴关系。 它可以是客户服务、公关或机械工程。
- 更灵活的结构： 由于它是去中心化的，组织中的网络结构层次更少，控制范围更广，决策和想法是自下而上的流动。
- 专注于专业化：网络内的不同实体专门从事特定的功能或任务。 当有一个新项目时，某些类型的员工会根据共同的专业知识临时分组在一起。
- 精益中央领导：高管负责解决整体组织设计和全局决策。 然而，被授权的领导者试图避免不必要的官僚主义和对单个网络实体的过度控制。
- 与部门组织结构重叠：在某些情况下，组织内的不同部门或单位作为半自治网络运作，每个部门或单位都专注于其关注领域。
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组织中有四种类型的网络结构：
1. 综合网络:
组织中的集成网络通常是指各种组件或单元紧密合作并无缝共享信息、资源和流程的结构。 集成网络的示例包括具有不同商店位置的零售连锁店或具有不同工厂的制造公司。
2. 相关网络
它指出组织的不同部分或单位以某种方式相互关联或相互关联，例如共同的需求和目标，并且它们必须协作才能实现这些目标。 他们在组织内自然具有竞争力，但对业务的某些方面有共同的兴趣。 以汽车制造商为例，他们有很多产品线，但共享供应链管理，并协作开发新技术。
3. 合约网络
这种类型的网络结构是指与公司建立正式协议和合同（例如特许经营权、特许权或合同）的独立合作伙伴共同开展工作。 通过特许经营协议运营的快餐连锁店就是一个很好的例子。
4. 直接关系网络
组织与政治、宗教之间总是存在着经济利益，这是无法轻易取代的。 这些网络通常是非正式的，可能是基于个人或社会关系而形成的。 例如，它可以是一个拥有不同分支的政党，也可以是一个在不同议会中存在的宗教组织。
组织中网络结构的例子有哪些？
向成功者学习对于想要进入组织结构新视野的公司很有帮助。 有几家公司在网络结构管理方面享有良好的声誉。 他们是：
星巴克
星巴克是最繁荣的咖啡连锁店之一，在 35,711 个国家拥有 80 家门店，也是遵循网络组织结构的先驱。 该公司推广拥有许可证的独立拥有和经营的商店网络。 它还使区域经理能够做出迎合当地客户偏好和市场趋势的决策。 所有商店都受益于整个集团提供的共享服务，例如营销活动和产品开发。
网络组织结构示例 | 资料来源：星巴克H&M（Hennes & Mauritz）
为了快速响应时尚趋势并保持成本效益，瑞典跨国服装零售商 H&M 还制定了基于网络的组织结构。该公司从设计到上架的快速周转时间使其在时尚行业中脱颖而出。例如，该公司将新西兰的一家呼叫中心公司、澳大利亚的一家会计公司、新加坡的一家分销公司和马来西亚的一家制造公司外包。
网络结构在组织中的优势
- 提高灵活性和适应性，轻松适应市场或业务环境的变化。
- 鼓励员工对变革和创新持开放态度，减少对等级制度和特定工作流程的情感束缚。
- 促进降低成本，因为建立一个部门并运行它比外包该程序要昂贵得多。 节省营销、研发和供应链的成本，因为它们是母公司的共享资源。
- 通过减轻来源来降低外部约束或不确定性的风险。
克服网络组织结构的限制
在组织中维持有效的网络结构面临着许多挑战。 首先要控制其运营和资源，这很困难。 许多公司越来越依赖其他组织的资源或专业知识，这可能会导致漏洞。 由于信息在参与者之间共享，因此有可能发生信息泄露。
而且，网络化的组织结构在管理上也不同于传统的运作。 管理人员需要付出更多努力才能维持整个网络的高质量标准。 传统的激励体系在需要管理者创新新的激励和奖励的网络结构中可能并不有效。
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常见问题
网络组织结构的作用是什么？
组织中的网络结构旨在促进机构内的协作、灵活性和信息流动。 在支持专门职能或部门的同时，它有助于维持高水平的集成。
组织结构有四种类型？
四种常见的组织结构类型是：
- 功能结构：由专门职能或部门组织。
- 部门结构：根据产品、市场或地理区域分为半自治部门。
- 扁平结构：具有很少的层次结构并鼓励开放式沟通。
- 矩阵结构：结合职能和部门结构的要素，通常使用跨职能团队。
网络结构有哪三种类型？
组织中的网络结构可以有多种分类，最常见的类型是内部的、稳定的和动态的。
- 内部网络是由单一公司内的资产和业务单位组成的灵活机构，并受市场力量的影响。 这种结构的一个例子是控股。
- 稳定的网络 指与外部供应商建立长期合作关系的公司，这些供应商将专业知识带入核心公司。 参与者通常围绕一家大公司组织，例如日本汽车制造公司。
- 动态网络是具有关键技能的公司的临时联盟，通常围绕牵头公司或经纪公司进行系统化。 每个单位往往是独立的，并在独特的项目或机会上进行合作。 以时尚业的合资企业为例。
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