在谈到商业战略时，我们经常听到“由内而外”和“由外而内”的说法。哪种方法更适合那些面临快速变化的全球市场和技术颠覆的组织？
从由内而外的方法解构来看，强调内在力量的基于团队的组织结构可能会优于传统的组织孤岛，帮助公司在面临持续变化的同时可持续发展。 但人们对他的组织结构类型还存在很多误解，仍有待审视。 如果您想了解更多有关 以团队为基础的组织结构并找出团队失败的原因，让我们深入研究这篇文章。
目录：
基于团队的组织结构的定义
从过去到现在，在传统的企业结构中，员工始终处于组织层级的最底层，几乎没有决策权。
然而，团队管理模式的出现为管理带来了一种垂直化的方法，因为它鼓励员工通过表达自己的想法和愿景来参与决策，这对当今的商业成功有着重大影响。所有团队成员都共同努力，实现共同目标，而没有自己的内部等级制度。
团队型组织架构图| 资料来源：Luxchart团队型组织结构有哪些特点？
团队组织结构的基本原则因组织而异。但最重要的是，合作是不可或缺的。团队由许多个人组成，他们相互补充知识和能力。
最佳实践研究所首席执行官 Louis Carter 表示：“结构……有助于创造文化，当文化使人们喜欢在工作场所团结一致时，就会发生不可思议的事情。”没有什么是个人的事，成功取决于团队的合作。
此外，在以团队为基础的 组织结构，团队成员有足够的自由和权力来完成自己的职责。 这意味着员工有权做出决策、创新并快速组建团队进行原型设计和实验。
由于员工更接近客户和市场，因此他们的决策应该迅速做出，以提升客户体验，而不是等待管理者的批准。这体现了工作场所的自主性，高管和领导者制定组织目标和绩效标准。但如何实现这些目标和计划则由员工自己决定。
在当今的工作场所中，严重依赖分散、远程的劳动力和虚拟通信，基于团队的公司是显而易见的。 他们保持全方位的沟通畅通，避免重复性工作，并充分发挥团队成员的能力。 这就是团队网络是未来的原因。
团队型组织结构的优缺点团队型组织结构的优势
那么，为什么组织要花这么多精力来设计基于团队的结构呢？ 应该是有原因的。 下面的优点就是最好的答案。
促进创新理念
在基于团队的组织结构中，员工得到充分支持来提出想法和进行研究。 当每位员工都关注卓越时，应对不断变化的全球市场的能力就会得到提高。 在这种情况下，分享想法变得至关重要。
例如，团队成员可以建议重新设计产品包装以吸引更多客户，提出解决客户投诉的想法，并提高消费者体验和保留率。
改善沟通
开放性是团队合作成功的关键。 它在这种组织结构中得到了很好的利用，团队成员可以分享想法，直接向高级管理层解决问题，这鼓励了信息的顺畅流动，并使员工更容易为卓越和创新做出贡献（Smithson，2022）。
丰富归属感
这种类型的组织可以在团队成员之间建立融洽的关系。 团队成员互相照顾。 他们不仅仅是工作场所的同事，也不仅仅是为了赢得认可而相互竞争。 总有一个团队成员愿意在别人有困难时帮助他或他。 以团队为基础的公司灌输一种更友好的文化。 大家齐心协力，为了同一个目标而努力，同时也不断提高自己。
提高效率
当消除官僚主义和管理层级时，团队成员的反应和行动会比其他组织结构更快。无需上下传递信息，员工可以实时发现问题并做出响应。这提高了效率。
基于团队的组织结构的缺点
当采用团队架构时，挑战是不可避免的。让我们看看它有哪些缺点！
增加发生冲突的可能性
团队冲突的可能性很大。 意见的多样性可以带来更好的解决方案，但也很烦人。 人越多，脾气就越容易在某个时候爆发。 您可能听说过职场八卦。 是的，能力或技能不如经验丰富的人是很常见的，而且有消息称他们的薪水比有经验的人高。 戏剧！
💡没有比团队建设活动更好的方式来联系每个人了。 你可能还喜欢 工作团队建设活动| 10+最受欢迎的类型
隐藏表现不佳的团队成员
在许多情况下，团队领导很难区分那些有成效的团队成员和那些很少为实现目标做出贡献的成员，因为完成任务是以团队为单位提交的。另一个原因是，一个人觉得自己不适合某种公司文化或团队，因为它与他的工作风格和价值观不相符。
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工作环境不兼容
更不用说团队成员的经验或专业知识水平各不相同。人们感觉自己不在同一水平。总有一些团队成员可能会抵制团队合作，因为独立工作有助于他们产生高质量的结果。这就造成了“不善于团队合作”的现象，即个性冲突，导致员工之间产生摩擦。
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生产力偏执狂
虚拟团队的复杂性完全是另一个层面的。 几乎所有远程团队成员都需要雇主更多的信任和授权才能出色地完成工作。 然而，许多管理者都非常关心 生产力偏执狂：据说 85% 的领导者认为，如果不能亲自观察员工，他们就会发现员工工作不够努力。
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有效团队合作的秘诀 AhaSlides
基于团队的组织结构的最佳例子是什么？
许多公司已经成功地管理团队网络以实现长期目标。 以及这些公司如何努力在基于团队的组织结构中保持成功。
Google - 基于团队的组织结构示例
对于谷歌来说，团队结构是公司蓬勃发展的关键。谷歌拥有跨职能的组织结构，强调团队管理。为了以有助于组织发展的方式培养人才，上述职能都是基于员工而设立的。除了采用分布式领导方式外，公司还努力提高团队参与度并拓宽团队活力。更重要的是，每个人都有同等的权利和机会来展示自己的想法，为公司的成功做出贡献。
Google 中的虚拟团队 -基于团队的组织结构示例 德勤 - 基于团队的组织结构示例
跨职能团队多年来一直是德勤的管理策略。根据德勤 2017 年预测，“规模较小、授权较多的团队更能有效地开发针对客户、市场和地域的解决方案。”
其最近的报告还指出了“建立由授权团队组成的动态网络，以独特、强大的数字化方式沟通和协调活动”的问题。 公司认为，团队是提高组织感知环境变化并快速响应能力的最有影响力的方式。
关键精华
协作对于任何成功的团队都至关重要，有助于组织的整体成功。在基于团队的组织结构下，领导者应促进团队成员之间的良性竞争并防止团队冲突。有很多方法可以有效地促进团队合作，即使是虚拟团队。
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团队的5个特征是什么？
以下是高绩效团队的五个特征：
- 明确的领导
- 明确的角色和职责
- 信任和尊重
- 开放式通信
- 专业成长
什么是组织孤岛？
组织孤岛说明了独立运作的业务部门，避免与同一公司的其他部门共享信息。 这意味着专业人员只能与同一部门的同事进行沟通和合作。
团队和筒仓有什么区别？
筒仓是一个特殊的团队，它有意识地工作并将自己与其他团队或整个组织隔离开来。 在大多数情况下，组织的目标是打破孤岛并促进跨职能团队。
大多数公司采用什么组织结构？
职能结构或基于角色的结构是最流行的组织结构之一。 在职能结构中，有不同的部门负责特定的职能或任务，例如营销、财务、运营和人力资源。
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