需要 Scrum Master 吗？
Scrum 是一个用于管理复杂项目的高效框架，特别是在软件开发领域。 Scrum 实践的核心是一个角色 Scrum大师，他在确保 Scrum 团队顺利运作和项目成功交付方面发挥着至关重要的作用。
在本文中，您将了解有关 Scrum Master 的概念、角色和职责、所需技能以及成为一名成功的 Scrum Master 所需的培训的许多有趣的事实。
目录
概述
| Scrum Master 的另一个名字？ | 敏捷教练 |
| 敏捷是什么时候发现的？ | 2001 |
| 谁发明了敏捷管理？ | 肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰 |
提高参与度的技巧
什么是 Scrum Master？
Scrum Master 负责整个项目生命周期中的许多任务。 他们在敏捷框架内充当关键的促进者和教练，确保 Scrum 团队遵守 Scrum 的原则和实践。 此外，他们充当仆人式领导者，促进自组织、协作和持续改进。 与传统的项目经理不同，Scrum Master 专注于支持团队而不是指挥团队。
Scrum Master 负责什么？
如果您想在这个职业上更进一步，了解 Scrum Master 的角色和职责非常重要。让我们回顾一下成为 Scrum 专家的四个关键理念：
促进有效协调
Scrum Master 的关键职责之一是促进 Scrum 团队内部以及团队与外部利益相关者之间的有效沟通。 清晰透明的沟通对于任何项目的成功都至关重要，而在 Scrum 中，由于框架的迭代和有时限的性质，这一点变得更加重要。
Scrum 领导者充当开发团队和产品所有者之间的桥梁，确保双方都理解需求和优先级。 他们促进定期会议，例如冲刺计划、每日站立会议和冲刺回顾，团队可以在会上讨论进展、应对挑战并做出明智的决策。 通过开放和诚实的沟通，他们促进所有利益相关者之间的信任、协作和协调。
促进 Scrum 活动
Scrum 专家的另一个主要职责是确保每个 Scrum 活动（例如 Sprint 计划、每日站会、Sprint 评审和回顾）组织良好、有时间限制且有效。 他们帮助团队理解并遵循 Scrum 方法，鼓励参与并确保实现目标。 在 Sprint 计划期间，Scrum Master 协助将产品待办事项分解为可操作的任务，并帮助团队建立切合实际的 Sprint 目标。
消除障碍
识别并消除障碍，或者识别可能阻碍进步的干扰和障碍是 Scrum Master 的重要职责。 这些障碍的范围可以从技术问题和依赖性到组织挑战和资源限制。 他们与团队成员、利益相关者和其他人密切合作，及时解决问题并创造有利于生产力的环境。
专注于辅导和指导
优秀的 Scrum 专家可以提供周到的指导和支持，以促进他们的成长和成功。 就像团队的一面隐喻的镜子，他们指导每个团队成员适应和改进以获得更高绩效的状态。 特别是，它们帮助团队接受敏捷原则和实践，鼓励协作、自组织和持续改进。
通过仔细的观察和评估，他们可以找出每个团队成员的优势和劣势，并提供个性化的指导来提高他们的技能。 他们鼓励团队对自己的工作负责，促进知识共享，并促进创新和学习的文化。
组织何时需要 Scrum Master？
通过有效地履行其职责，Scrum Master 为组织带来了诸多好处。以下是拥有 Scrum 专家特别有价值的几个例子：
- 在具有高复杂性或多个依赖性的项目中，它们可以帮助解决复杂性并促进有效的协作。
- 如果团队的流程生产力低下或效率低下，那么拥有专门的 Scrum Master 可以通过优化团队合作和简化流程来提高生产力和效率。
- Scrum Master 有助于在团队内培养持续改进的文化。 他们通过持续改进和及早发现问题来促进更高质量的交付成果。
- 在涉及多个外部利益相关者的项目中，他/她通过确保有效的沟通和协作来帮助提高利益相关者的满意度。
- 他们在应对不断变化的需求和市场动态方面更具适应性和灵活性。
- 它们还可以促进创建鼓励创新、创造力和自组织的学习文化。
成功的 Scrum Master 的品质
值得注意的是，一名成功的 Scrum Master 具有多种良好的品质和技能。 您可能想了解作为 Scrum 行业专家取得成就所需的技能。
强有力的领导力
他们通过指导和支持团队展现出强大的领导才能。 他们以身作则，激发信任，并授权团队成员对自己的工作负责。 它们促进决策过程并帮助团队专注于实现目标。
全天候沟通
有效的沟通对于成为 Scrum 大师至关重要。 他们应该善于倾听和清楚地表达想法。 它们促进团队内部以及与利益相关者之间公开、透明的沟通，确保每个人对项目目标、进度和挑战都有共同的理解。
便利与协作
他们有能力促进会议和协作会议。 他们可以创建一个所有团队成员都可以有效贡献和协作的环境。 他们还可以使用引导技巧来鼓励积极参与、管理冲突并确保讨论保持重点和富有成效。
解决问题和解决冲突
此外，他们还善于解决问题和解决冲突。他们善于发现阻碍团队进步的问题或障碍，并与团队成员合作寻找解决方案。他们提倡积极的团队环境，以开放的方式处理冲突并以建设性的方式解决。
适应性和灵活性
敏捷项目通常涉及不确定性和变化。 成功的 Scrum 专家具有适应性和灵活性，指导团队应对不断变化的需求和优先级。 他们帮助团队拥抱敏捷价值观，例如拥抱变化、持续改进和有效响应反馈。
情商
具有高水平的 Scrum 专家 情绪智力 能够理解和管理自己的情绪，并有效引导团队成员的情绪。 他们富有同理心，能够建立牢固的关系并创造一个支持和协作的团队环境。 他们培养一种心理安全感，让团队成员能够轻松地表达自己的想法和担忧。
愿意更新知识
Scrum 的领导者致力于自己的持续学习和成长。 他们随时了解最新的敏捷方法、工具和行业趋势。 他们积极寻找机会通过培训、会议以及与其他敏捷专业人士建立联系来提高自己的技能。
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如何成为 Scrum Master
您是否具备成为 Scrum 专家的能力？
教育训练
对于那些渴望成为 Scrum Master 一员的人来说，首要的一步是参加培训或获得专业的 Scrum Master 认证。如果您在时间或地点方面受到限制，请不要担心，因为有各种培训和认证选项可供选择，包括线上和线下。这些课程提供有关 Scrum 原则、实践和 Scrum Master 角色的深入知识。它们为个人提供在该领域脱颖而出所需的技能和能力。
Scrum 认证
Scrum Master 认证 (CSM) 和 Scrum Master 专业认证 (PSM) 等认证在业界备受推崇。这些认证表明了对 Scrum 的深刻理解，并验证了个人在协调 Scrum 团队和项目方面的专业知识。
然而，不同组织的成本有所不同 | 图片： 价值洞察
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常见问题
Scrum Master 的职位描述是什么？
通常，招聘人员更喜欢具有以下能力的 Scrum Master 候选人：(1) 识别和处理任务、问题、风险和行动项目 (2) 安排和促进站立会议、会议和决策过程 (3) 组织和规划演示以及运行产品/系统检查以及 (4) 控制进度和绩效并支持团队取得成就。
什么是敏捷 VS Scrum Master？
为了区分敏捷和 Scrum 的概念，请记住敏捷是一种具有一组原则和实践的整体项目管理方法，项目经理可以使用 Scrum 作为敏捷方法之一来促进项目。
Scrum 代表什么？
在业务环境中，Scrum 是一个管理框架，团队可以使用该框架进行自我组织并掌控其工作以实现共同目标。
Scrum Master 与 Team Lead 一样吗？
Scrum Master 和团队领导的角色是不同的，尽管他们在某些情况下可能有一些相似之处，例如，Scrum Master 负责团队领导敏捷项目。
Scrum Master 是项目经理吗？
项目经理和Scrum Master之间的区别非常明显，而项目经理负责整个项目； Scrum Master 负责确保团队实现项目目标的有效性和效率。
底线
掌握 Scrum 专业人士绝非易事，但凭借适当的知识、技能和心态，这可能是一次丰富的经历。 通过了解关键职责、拥抱仆人式领导并不断提高自己的能力，Scrum Master 可以对 Scrum 项目的成功产生重大影响。
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参考： Atlassian的 | “福布斯”