5 年遠距工作 + 在家工作的 2024 個最佳好處統計

工作

阿斯特麗德·特蘭 18 12月,2023 19 閔紅

遠距工作的好處不僅僅是節省通勤時間。

截至 202312.7%的全職員工在家工作,28.2%的人採取混合工作。

2022 年,我們 AhaSlides 也招募了來自非洲大陸不同地區的工人,這意味著他們 100%遠距工作.

結果?得益於不受特定地理位置限制的招募人才,業務成長幾乎翻倍。

深入了解,因為您想了解的一切 遠程工作的好處 本文將解釋清楚。

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遠距工作對雇主和員工意味著什麼

微觀管理者的噩夢

……好吧,所以我不認識你的老闆。

但可以公平地說,如果他們同意埃隆馬斯克對遠程工作的立場,他們就是 提倡微觀管理.

如果您經常發現他們站在您的肩膀上,提醒您將他們抄送到每封電子郵件中,或者要求您為需要 5 分鐘完成但需要半小時評估的任務提供詳細報告,您知道 你的老闆是馬斯克.

如果是這樣的話,我幾乎可以保證 你的老闆反對遠程工作.

為什麼? 因為微觀管理是 so 遠程團隊更難。 他們不能持續地拍拍你的肩膀,也不能積極地計算你每天在浴室裡度過的時間。

並不是說這阻止了他們嘗試。 “霸道老闆”綜合症的一些更極端的案例是從封鎖中出來的,聽起來像是世界末日。老闆軟件' 它可以跟踪您的顯示器,甚至閱讀您的消息,以確定您的“快樂”程度。

具有諷刺意味的是,當然,你會很多, 許多 如果這一切都沒有發生,那就更開心了。

在家工作時如何應對事無鉅細的老闆
圖片來源: CNN的 - 遠距工作的好處

領導者對這種缺乏信任會轉化為恐懼、高流動率以及遠程工作人員創造力的流失。 不 一個很開心 在微管理的工作空間中,因此, 沒有人有生產力.

但這不是你想向你的專制老闆展示的,不是嗎? 你想塑造一個在壓力下工作良好的人的形象,以及即使他們聽到狗發出令人擔憂的喉音也拒絕將視線從電腦上移開的人的形象。

所以你會怎麼做? 你成為全世界數百萬每天浪費 67 分鐘做無聊工作的工人中的一員 看起來他們在做某事.

如果你發現自己在 Slack 上發送訊息,或者在看板中移動隨機任務,只是為了明確地向你的管理層表明你還沒有帶著 Netflix 控制器回到床上,那麼你絕對是在受到微觀管理。或者你只是對自己的工作職位非常沒有安全感。

在給員工的備忘錄中,馬斯克說“你的資歷越高,你的存在就必須越顯眼”。 那是因為,在特斯拉,老闆的“在場”就是他們的權威。 他們越在場,他們下面的人在場的壓力就越大。

而且,那些高級成員更多地在場也更容易  包括馬斯克在內的老年人要密切關注 他們. 這是一個相當暴虐的循環。

很明顯,這種暴政是 強硬 與如此分散的每個人一起執行。

所以,幫個事無鉅細的老闆的忙。 到辦公室,把眼睛盯著屏幕,甚至想都不要去洗手間,你已經完成了一天的配額。

團隊建設者的噩夢

一起比賽的球隊一起殺戮。

雖然我只是當場引用了這句話,但它有相當多的真實性。 老闆們希望他們的團隊成員團結起來,因為這會以一種非常自然的方式提高生產力, 非公司 方式。

通常情況下,他們通過團隊建設遊戲、活動、夜間外出和務虛會來鼓勵這一點。 在遠程工作區中很少有這些是可能的.

因此,您的管理層會認為您的團隊缺乏凝聚力和合作精神。 老實說,這是完全合理的,並且會導致許多問題,例如工作流程管理不善、團隊士氣低落和人員流動率高。

但最糟糕的是 孤單孤單 是遠程工作空間中無數問題的根源,也是導致在家工作不愉快的最大因素。

該如何解決? 虛擬團隊建設.

儘管在線活動選項更為有限,但並非不可能。 我們有 14個超級簡單的遠程團隊建設遊戲 在這裡嘗試。

但團隊建設不僅僅是遊戲。 任何可以改善您和您的團隊之間的溝通和協作的事情都可以被視為團隊建設,並且老闆可以做很多事情來促進在線:

  • 烹飪課
  • 讀書俱樂部
  • 展示和講述
  • 才藝比賽
  • 在排行榜上跟踪運行時間
  • 來自世界各地的團隊成員舉辦的文化日👇
AhaSlides 辦公室慶祝印度文化日,由我們的遠距工作人員 Lakshmi 主持。
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大多數老闆的默認位置是查看虛擬團隊建設者的列表,並且不追求他們。

當然,他們很難安排,尤其是在成本和需要為跨多個時區的每個人找到合適的時間方面。 但是,為消除工作中的孤獨而採取的任何步驟對任何公司來說都是非常重要的步驟。

💡 你的連接中斷了——對抗遠程孤獨的 15 種方法

靈活的夢想

所以世界首富不喜歡遠程工作,但世界上最奇怪的人呢?

馬克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的使命是將他的公司 Meta 帶到 遠程工作的極端情況.

現在,特斯拉和 Meta 是兩家截然不同的公司,因此他們的兩位首席執行官對遠程工作持有截然相反的看法也就不足為奇了。

在馬斯克看來,特斯拉的實體產品需要實體存在,而如果扎克伯格在構建虛擬現實互聯網的使命中要求所有相關人員都在一個地方這樣做,那將是一個震驚。

無論您的公司推出何種產品或服務,Zuck 都會在這方面反复研究:

當您靈活時,您的工作效率會更高。

您需要了解的有關遠程工作的所有信息
圖片來源: 明亮的.

大流行之前那些久違的幾年的一項研究發現, 77% 的人工作效率更高 遠程工作時,與 30% 的人設法在更短的時間內完成更多的工作 (連接解決方案).

如果您仍然想知道那是怎麼回事,請考慮需要多少時間 你花在辦公室裡做與工作無關的事情。

你可能不能說,但數據讓你和其他辦公室工作人員在周圍消費 每週 8 小時做與工作無關的事情,包括瀏覽社交媒體、在線購物和處理個人任務。

埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 等老闆一直指責遠程工作人員缺乏努力,但在任何典型的辦公環境中,同樣缺乏行動的情況幾乎已經根植於基礎,而且就在他們眼皮子底下發生。 人們無法連續工作兩個 4 或 5 小時的街區,並且期望他們這樣做是不現實的。

老闆能做的只有 變通. 在合理的範圍內,他們應該允許員工在研究這篇文章時選擇他們的位置、時間、休息時間,並選擇陷入關於螢火蟲的 YouTube 兔子洞(對不起,我的老闆戴夫)。

所有工作自由的終點很簡單 更多的快樂. 當您快樂時,您的壓力就會減少,工作熱情也會增加,並且在完成任務和在公司工作時也會更有動力。

最好的老闆是那些以員工幸福為中心的人。一旦實現了這一點,其他一切都會水到渠成。

招聘人員的夢想

您與遠程工作(或“遠程工作”)的第一次接觸可能是與 Peter,他是一位和藹可親的印度人,他會從班加羅爾的呼叫中心給您打電話,詢問您的砧板是否需要延長保修期。

在 80 年代和 90 年代初,像這樣的外包是當時唯一的“遠程工作”。 鑑於您的砧板早已被扔進垃圾箱,外包的功效有待商榷,但它無疑為 全球招聘 今天許多現代公司都在從事。

扎克伯格的 Meta 是無地域限制招聘的最佳範例之一。 至少算上(2022 年 83,500 月),他們有大約 80 名員工在 XNUMX 個不同的城市工作。

不僅僅是他們。 你能想到的每一隻大狗,從亞馬遜到 Zapier,都訪問了全球人才庫,並為這項工作精心挑選了最優秀的遠程工作者。

你可能會想,隨著競爭的加劇,你的工作現在一直處於被傳給另一位來自印度的彼得的危險中,他可以以低得多的成本完成同樣的工作。

好吧,這裡有兩件事可以讓你放心:

  1. 僱用新員工比留住你要貴得多。
  2. 這個全球工作機會也使您受益。

第一個是相當普遍的知識,但我們似乎常常對第二個感到恐懼而蒙蔽了雙眼。

越來越多的公司正在遠程招聘,這對您未來的前景來說是個好消息。 與直接在您的國家、城市和地區內的工作相比,您可以獲得更多的工作機會。 只要能駕馭時差, 你可以為世界上任何一家偏遠的公司工作.

即使您無法管理時差,您也可以隨時工作 自由職業者. 在美國,“零工經濟”是 增長速度是實際勞動力的 3 倍,這意味著如果您現在無法找到理想的自由職業者,那麼將來可能會有。

自由職業一直是企業的救星 一些 工作完成,但不足以聘請全職內部員工。

對於那些不介意為了最極端的工作靈活性而放棄一些公司津貼的人來說,這也是一個救星。

因此,無論從哪個角度來看,遠程工作都是招聘領域的一場革命。 如果您和您的公司都還沒有感受到其中的好處,請不要擔心; 你很快也會的。

更重要的是,現在有許多新的數位工具,包括 自由職業規劃師,這將使遠端工作人員的生產力和效率更高。這就是為什麼它確實值得研究。

遠距工作統計的好處

您在家工作效率更高嗎?我們從不同來源收集的這些統計數據表明,遠距工作人員正在遠離辦公室的地方蓬勃發展。

  • 77% 的遠距員工 報導稱,當放棄通勤前往家庭工作區時,他們感覺更加專注。由於更少的干擾和更靈活的日程安排,遠端工作人員可以進入高生產力區域,而無需飲水機閒聊或嘈雜的開放式辦公室使他們無法完成任務。
  • 遠距工作者每天花在非生產性任務上的時間足足減少了 10 分鐘 與辦公室同事相比。僅透過消除乾擾,每年就能額外提高 50 多個小時的工作效率。
  • 但生產力的提升不止於此。史丹佛大學的一項研究發現 遠距員工的工作效率提高了 47% 與那些局限於傳統辦公室的人相比。近一半的工作是在辦公室牆外完成的。
  • 遠距工作是省錢的妙招。企業可以 每年平均節省 11,000 美元 對於每一位放棄傳統辦公室設置的員工。
  • 員工也可以透過遠距工作節省開支。一般, 通勤每年消耗 4,000 美元的汽油和交通費用。對於那些生活在生活費用高得離譜的大城市地區的人來說,每個月這些錢都是真真切切的回到他們的口袋裡。

有了這種改進,難怪公司意識到,由於遠端和靈活安排的興起,他們可以用更少的工人做同樣的事情。員工專注於產出而不是在辦公桌前花費時間,這對於進行轉變的組織來說意味著巨大的成本節省和競爭優勢。

遠距工作統計的好處 - AhaSlides

遠距工作有什麼好處?

遠程工作的好處
是什麼 遠距工作的好處? - 來源:夢想時光.

以下是遠程工作的 5 大好處,您在短期和長期管理遠程工作團隊時可以輕鬆發現這些好處。

#1 - 靈活安排

遠距工作在為員工提供靈活性方面更好。員工可以選擇工作時間、地點和方式。特別是,許多遠距工作還帶有可調整的時間表,這意味著員工可以按照自己的喜好開始和結束一天的工作,只要他們能夠完成並產生良好的成果。它還使他們能夠以有利的速度保持工作量,使他們能夠選擇如何完成工作任務。

#2 - 節省時間和成本

遠距工作的最大好處之一是為雇主和員工節省時間和成本。在業務方面,公司可以節省寬敞的現場辦公室的預算以及其他昂貴的費用。如果員工住在較遠的地方,可以節省交通費用和時間。如果有人喜歡住在鄉村,享受更好的空氣條件和更少的噪音污染,他們可以負擔得起經濟的房屋租金,並且擁有更好的房屋空間和便利性。

#3 - 工作與生活的平衡

當工作機會不受地域因素的限制時,員工可以在不同的城市找到更好的工作,為更好的公司工作,這曾經是他們關心的時間花在照顧家人和孩子上。 他們不太可能倦怠,因為據說 減輕工作壓力 通過約 20% 工作滿意度提高了 62%。 此外,他們將能夠吃得更健康,做更多的體育鍛煉。 他們可以避免在辦公室處理與其他壞同事的有害關係以及他們的不當行為。

#4 - 生產

許多雇主詢問遠程工作是否真的能提高我們的工作效率,答案很簡單。 如果您的團隊是一個績效低下且成員不負責任的團隊,則無法 100% 保證遠程工作可以提高工作效率。 然而,通過良好的管理,他們至少可以提高生產力 4.8%,根據最近對 30,000 多名在家工作的美國員工的研究。

此外,員工可以專注於自己的職責,而不是花時間閒聊。他們獲得足夠的能量和注意力來提高工作績效,因為他們不必早起並在公共汽車上忙碌,也不必在大腦不堪重負或處於創意障礙時小睡一下。

#5 - 全球人才 - 遠程工作的好處

隨著互聯網和數字化的進步,人們幾乎可以在世界任何地方工作,這使得公司可以在世界各地聘請薪水和條件各不相同的專業人士。 多元化的團隊鼓勵員工從多個角度看待事物並跳出框框思考,從而產生更具創新性、創造性的想法和有效的解決方案。

遠距工作時面臨哪些挑戰?

遠距工作的好處是不可否認的,但也存在著在家管理員工工作和其他問題的挑戰。如果雇主和員工不遵守工作標準和自律,那將是一場災難。對於那些花太多時間待在家裡、缺乏人際互動和溝通的人來說,這也是一個心理問題的警告。

#1。 孤單

為什麼孤獨很重要? 孤獨可能是一種讓人感覺太容易掩蓋的情況。 但這不是胃潰瘍(說真的,你應該檢查一下),也不是“眼不見心不煩”的事情。

孤獨完全生活在 介意.

它會侵蝕你的思想和行動,直到你變成一個人類的外殼,為你的在線工作做最少的工作,然後整個晚上都試圖讓自己擺脫消極的恐懼,以便在第二天早上工作。

  • 如果你很孤獨,你投入工作的可能性會降低 7 倍。 (企業家)
  • 當你感到孤獨時,你考慮辭職的可能性是你的兩倍。 (信諾)
  • 在工作中感到孤獨會限制個人和團隊的表現,降低創造力並削弱推理和決策能力。 (美國精神病學協會)

所以,孤獨是 遠程工作的災難,但它也遠遠超出了你的工作輸出。

這是一場為你而戰 身心健康:

在家工作時關閉自己可能很危險。 圖片由 幫助指南.

哇。 難怪孤獨被宣佈為一種健康流行病。

它甚至具有傳染性。 嚴重地; 就像一個真正的病毒。 一項研究由 芝加哥大學 發現在孤獨的人身邊閒逛的不孤獨的人可以 捕捉 孤獨的感覺。 因此,為了您的事業、您的健康和您周圍的其他人,是時候做出一些改變了。

#2。 分心

遠距工作可能會導致員工在家工作時分心。許多雇主拒絕繼續遠距辦公,他們認為主要有兩個原因,一是員工缺乏自律,二是員工容易被「冰箱」和「床」分散注意力。但事情沒有那麼簡單。

就精神狀況而言,人們很可能自然而然地經常分心,如果沒有人像辦公室的同事和經理那樣控制和提醒,情況會變得更糟。由於時間管理技能較低,許多員工不知道如何保持正確的任務完成時間表。

分心也會發生在不適當和惡劣的工作場所。家和公司不一樣。對許多員工來說,他們的家可能太小、雜亂或擠滿了家庭成員,無法集中工作。

出版 統計研究部報告顯示了截至2020年XNUMX月美國冠狀病毒爆發期間影響員工專注於工作的原因的大量數據。

導致工作分心 - 來源: Statista.

#3。 團隊合作和管理問題

由於遠程工作,很難避免團隊合作和管理上的失敗。

管理遠程團隊比您想像的要難。 這是一系列挑戰,缺乏面對面的監督,缺乏指導和明確的期望來知道如何完成目標,跟踪任務完成和進度,以及低生產率。

在團隊合作方面,領導者經常面臨處理團隊成員的語言和文化差異的困難。缺乏頻繁的面對面互動和溝通可能會導致誤解、偏見判斷和衝突長期無法解決。這些問題在不同背景的團隊中尤其普遍。

#4。返回辦公室

在後疫情時期,人們逐漸恢復正常生活,無需居家隔離和社交距離。 這意味著公司也慢慢地從家庭辦公室轉移到現場辦公室。 最大的問題是許多員工不願意回到辦公室。

大流行病永遠改變了工作文化,習慣於靈活工作的人似乎反對回到嚴格的工作時間。 許多員工對重返工作崗位表現出極度焦慮,因為這會影響他們的健康習慣和工作與生活的平衡。

哪些類型的行業應該遠距工作?

根據麥肯錫的一項關於 90% 的受訪組織正在轉向混合工作,遠距辦公和部分現場辦公相結合。此外,FlexJob 在最新報告中也提到,7-2023 年有2024 個產業可以利用遠距工作。有些產業可能會受益於遠距工作,而有些產業對於為混合工作模式建立更多虛擬團隊的需求不斷成長,包括:

  1. 計算機與信息技術
  2. 醫療健康
  3. 營銷
  4. 項目管理
  5. 人力資源與招聘
  6. 會計與金融
  7. 客戶服務

有效在家工作的技巧

#1 – 走出家門

你 3時間更可能 在共享辦公空間工作時感到社交上的滿足感。

我們傾向於認為“在家”工作就像嚴格地在家工作,但整天獨自坐在同一張椅子上,四堵牆是讓自己盡可能痛苦的可靠方式。

外面的世界很大,到處都是像你這樣的人。 去咖啡館、圖書館或聯合辦公空間; 在其他遠程工作人員面前,您會感到舒適和陪伴 和 您將擁有一個不同的環境,比您的家庭辦公室提供更多的刺激。

哦,這也包括午餐! 前往餐廳或在被大自然包圍的公園享用自己的午餐。

#2 – 組織一次小型鍛煉

留在我身邊……

運動會增加大腦中多巴胺的含量並通常會提升你的情緒,這已不是什麼秘密。 唯一比單獨做更好的事情是和其他人一起做。

每天設置一個快速的 5 或 10 分鐘 一起運動. 只需打電話給辦公室裡的某個人並安排攝像機,讓他們拍攝您和團隊做幾分鐘的平板支撐、一些俯臥撑、仰臥起坐和其他任何事情。

如果你這樣做一段時間,他們會將你與他們每天得到的多巴胺聯繫起來。 很快,他們就會抓住機會與您交談。

騰出時間搬家。 圖片由 雅虎.

#3 – 在工作之外制定計劃 

唯一能真正對抗孤獨的事情就是花時間和你愛的人在一起。

也許您在工作日結束時還沒有與任何人交談。 如果不加以控制,這種消極情緒會在你的整個晚上一直揮之不去,甚至會持續到第二天早上,然後在另一個工作日變成恐懼。

與朋友來一次簡單的 20 分鐘咖啡約會可以有所作為。 可以與親近的人快速會面 充當重置按鈕 並幫助您在遠程辦公室度過另一天。

#4 – 使用遠程工作工具

良好的自律會讓成功走得更遠。但對於遠距辦公來說,很難說每個員工都能保持自律。對管理者和工人來說,為什麼不讓自己變得更輕鬆呢?您可以參考 14 大遠距工作工具(100% 免費) 找到合適的方法來提高遠距團隊的效率和團隊合作。

您可以找到完整的提示列表,讓您的遠端團隊更加快樂並更加努力地工作 對抗遠距工作的 15 種方法.

透過 AhaSlides 測驗為您的遠距團隊帶來歡樂.

底線

預計許多公司,尤其是高科技產業,將樂觀地實現虛擬工作的好處。他們相信自己可以控制遠距工作的質量,而不是受到挑戰的限制。因為挑戰伴隨著好處。越來越多的公司相信遠距工作的好處並促進遠距工作或混合工作。

您已經注意到許多遠距工作的優點和缺點,以及許多有效管理遠端團隊的實用技巧。貴公司似乎是時候開始考慮建立遠距工作團隊了。別忘了利用槓桿 啊哈幻燈片 幫助您與團隊進行更好的虛擬互動和溝通。