管理一支高績效團隊容易嗎？ 建立和發展高績效團隊始終是企業領導者的最大目標。 它需要勇氣和培養特徵來幫助更好的商業實踐。
讓我們了解如何建立高績效團隊，以及 高績效團隊通過團隊合作取得了最好的結果，並在本文中改變了世界。
目錄
#1 什麼是高績效團隊？
在深入建立和發展高績效團隊之前，讓我們先定義一下它是什麼！
高績效團隊是一個通過開放、雙向溝通、信任、共同目標、明確的工作角色以及在每次沖突中都能很好地解決問題來追求卓越工作的團隊。 每個團隊成員都將對自己的工作量和行動負責。
簡而言之，高績效團隊是由優秀的個人打造優秀的團隊以取得卓越的業務成果的典範。
稍後我們將通過高績效團隊的示例更好地理解這個概念。
圖片： freepik.com建立一流團隊的好處：
- 他們是人才和技能的集合
- 他們有許多開創性的想法和貢獻
- 他們在工作過程中具有批判性思維能力和反饋
- 他們知道如何在艱難的工作時期提高士氣
- 他們總是保證比以前更好的生產力
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#2 高績效團隊的特徵
創建高績效團隊要求個人可以描述為：
有明確的方向、目標和抱負
一個優秀的人必須是一個明白自己想要什麼，以及需要做什麼才能實現目標的人。 特別是，他們的目標始終明確且針對每個步驟和每個里程碑。
知道如何致力於自己的使命
高績效團隊知道如何從大多數日常習慣中建立紀律和動力，以保持對目標的承諾。
例如，他們只做 2 個小時的深度工作，完全否認使用聊天、Facebook 或閱讀在線新聞或不受其乾擾。
照片：蒂拉查茲始終貢獻、合作和鼓勵團隊成員
高能力的團隊成員總是知道如何作為一個團隊工作。他們不僅具有良好的傾聽能力，還具有同理心能力，能夠在正確的時間支持隊友，並始終將團隊的目標放在第一位。
高要求工作
當然，要成為一個高效、高績效的團隊，每個人都必須成為各自領域的專家，並具有極好的時間管理、任務管理和溝通能力。
此外，承受巨大壓力的工作也要求他們擁有健康的生活方式來平衡工作生活。
高績效團隊的例子通常是不超過 8 人的團隊。 太多人意味著“協調挑戰、壓力增加和生產力下降”。 考慮使用招聘形式，讓當前團隊成員在吸引和選擇未來同事方面發揮作用。
#3 如何建立高績效團隊
設定伸展目標
知道如何設定延伸目標的領導者將為成員創造巨大的動力。
根據馬斯洛的動機金字塔，我們每個人的本能部分都想做一些別人做不到的非凡的事情，以此作為「表達自己」的一種方式。
如果您的員工想為非凡的事情做出貢獻。 通過設定突破性目標給他們一個機會，讓每個員工都為成為團隊的一員而感到自豪。
指揮而不是發號施令
如果你在「命令與控制」行業工作，你會習慣於「命令」員工。這會讓員工變得被動。他們只會忙著等待老闆分配工作並詢問要做什麼。
所以做一個知道方向而不是問，給出建議而不是解決方案的老闆。 您的員工將不得不自動集思廣益，並在他們的任務中更加積極主動和富有創造力，以培養一支高績效的團隊。
圖片：故事集溝通和啟發
在與員工的對話中，您應該分享公司的使命、願景或目標。
讓您的員工知道：
- 公司和團隊的優先事項是什麼？
- 他們如何為共同的願景和目標做出貢獻？
您認為您的員工已經知道了嗎？不，他們還沒有。
如果你不相信，就問員工這個問題：“團隊現在的首要任務是什麼？”
建立信任
如果員工認為老闆不值得信任，那麼他們就不會投入工作。贏得領導者信任的最重要因素就是誠信。信守對員工的承諾。如果不起作用，請應對後果並做出新的承諾。
特別是應該定期 團隊紐帶 團隊建設活動加強團隊的團結。
#4：6 高績效團隊的例子
美國太空總署阿波羅號高績效團隊
NASA 1969 年的阿波羅 11 號任務是科學和人類的一個重要里程碑，令人驚嘆地展示了高績效的專案團隊。
如果沒有支援團隊的努力，尼爾阿姆斯壯、巴茲奧爾德林和邁克爾柯林斯就不會載入史冊 - 多年的前期研究和專業知識使這項任務得以實現並取得成功。
照片：免費圖片亞里斯多德計畫 - Google 高績效團隊案例
這正是谷歌在 2012 年研究和學到的東西，以便能夠建立「完美」的團隊。這是由 Google 人員分析經理之一 Abeer Dubey 發起的「亞里斯多德」計畫。
帕特里克·倫喬尼高績效團隊
全球思想領袖帕特里克·倫西奧尼 (Patrick Lencioni) 展示了一個高績效團隊建立在 4 個基本支柱之上：紀律、基本行為、理想的團隊成員和天才類型。
卡岑巴赫和史密斯 -高績效團隊
Katzenbach 和 Smith (1993) 發現，表現最好的團隊必須具備有效的技能組合，例如技術技能、人際交往能力、問題解決能力和決策能力。
查看來自的文章 卡岑巴赫和史密斯
智慧：卡岑巴赫和史密斯的團隊基礎模型敏捷的高績效團隊
高績效敏捷團隊將由具有廣泛技能的個人組成，這些技能可以有效地完成積壓工作。 團隊成員必須思想開放，積極性高。 團隊必須有權力和責任來實現他們被分配的目標。
維基百科高績效團隊
維基百科是高績效團隊最有趣的例子。
志願作家和編輯通過向網站傳授有關世界的知識和事實來做出貢獻，以創建一個易於訪問且易於理解的數據庫。
定論
以下是構建高績效團隊示例的示例和策略。 AhaSlides希望你能找到最適合你的方式，成為一名優秀的領導者和一名優秀的員工。
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常見問題
高績效團隊的要素是什麼？
這些都是高職能團隊的特徵：信任、清晰的溝通、明確的角色和責任、敬業的領導和集體目標。
高績效團隊領導力的要求？
富有成效的反饋，在個人層面上了解您的成員，清楚地傳達期望，承擔責任，分享功勞，當然，始終傾聽您的團隊成員的聲音
高績效團隊能夠...
高績效團隊能夠快速執行、做出有效決策、解決複雜問題、做更多事情來增強團隊成員的創造力和培養技能。
團隊成員角色的最佳例子是什麼？
成員準備好對團隊任務負責。
高績效團隊的著名例子是什麼？
卡萊爾印第安人隊、福特汽車、曼哈頓計劃
誰是高績效員工？
交付高成果
有多少人是高績效者？
佔工人總數的2%至5%
標籤： 跨職能團隊管理
