全世界每年花費數百億美元用於團隊建設活動。 那麼團隊建設活動有哪些類型呢？ 多少 團隊建設類型在那兒？它們是一根可以改善企業或組織所有問題的「魔杖」嗎？
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什麼是團隊建設活動？
團隊建設活動是一組不同類型的活動，用於增強團隊中的社交、互動和定義角色，通常涉及組織內的協作任務。
團隊建立的類型 - Nguồn： freepik.com為什麼團隊建設活動很重要？
團隊建設本質上是一門課程。 它通過不同的活動讓參與者（員工）體驗不同的情況。 但他們的主要目的是針對工作中的實際課程，調整每個人的態度和行為，同時共同努力實現組織的共同目標。
此外，團建活動還帶來以下巨大好處：
- 提高溝通技巧. 團隊建設活動需要成員很好地溝通和傳達信息。 即使是新員工和前員工之間的溝通也必須有效。 這有助於人們打破障礙並提高溝通技巧。
- 創造動力。 團隊建設可以創造必要的突破，幫助人們擺脫環境和無聊的工作習慣。
- 產生新的想法。您會驚訝於在舒適的工作環境中融合多種思想所帶來的創新和改進。
團隊建設的類型- 提高解決問題的能力. 團隊建設使您的員工能夠在短時間內學會如何解決突發問題，從而激發他們的巨大潛力。
- 建立信任。 團隊建設活動的類型需要從員工到領導層的玩家參與。 工作、溝通和解決問題有助於人們更好地理解並加強彼此的信任。
注意：無論您打算使用團隊建設的類型，它們都應該鼓勵合作而不是競爭。 確保將團隊建設納入您的工作場所常規和實踐。
團隊建設活動的四種主要類型是什麼？
團隊建設練習的類型分為 4 個主要類別：
基於活動的團隊建設
- 工作團隊建設活動幫助您的員工擺脫日常工作的「困擾」。在這裡，會員可以參與線上、室內和室外進行的各種精神或身體活動。例如，組織公司郊遊可以增強團隊成員之間的溝通。戶外活動讓他們感覺精神煥發，工作更快。
- 查看： 5 分鐘團隊建設活動最好的 團隊建設測驗
- 如果您的公司受到時間或疾病的限制， 現場測驗將有助於員工快速改善情緒，無需花費太多準備。這些團隊建立遊戲在工作日不再耗時且複雜。快速、有效率、便捷，讓人不再猶豫參與。
圖片：免費的- 在線團隊建設遊戲由於大流行，在過去的2年裡也很流行。 它們減少了在線工作文化的負面影響，例如無法將工作時間與個人時間分開。 它還有助於減少孤獨感和對心理健康的壓力。
- 員工敬業度活動以員工為中心的活動加強了員工與組織之間的心理情緒連結。讓員工感到快樂並投入工作中，從而為團隊和業務做出更多貢獻。
基於技能的團隊建設
除了基於活動的團隊建設，如果您的團隊想要提高特定技能，這就是您需要的活動類型。 確實，除了 團隊協作技巧- 重要的技能通常是幫助團隊有效工作。有專門設計用於教授領導力、衝突管理、解決問題、批判性思考、談判技巧等的練習。
靈活選擇團隊建立類型 - 適合高績效團隊這些也是活動 高績效團隊練習以改善缺少的技能並提高工作效率。 但是，請記住，要建立基於技能的團隊，您需要不同領域的每位專家為您的團隊制定培訓策略。
例如，Perfect Square 是鼓勵領導力、溝通、傾聽和解決問題能力的完美遊戲。 員工和經理必須合作，在蒙住眼睛的情況下，通過口頭交流將一根長長的電線變成一個完美的正方形。
基於個性的團隊建設
每個人都有獨特的個性特徵、技能和工作方式。 如果你掌握了這一點，你就可以給他們分配具體的任務來發揮他們的優勢和劣勢，建立一個相互抵消的完美團隊。
了解更多關於同事以及團隊建設的一個有趣選擇的一種方法是從性格測試開始。 您可以使用 Myers-Briggs 類型指標 (MBTI） - 一種心理測試，將人們分為十六種不同性格之一。
了解哪些員工比其他員工更內向和外向，可以引導管理者為他們分配更具體的任務。 因為內向的人可以特別有創造力，而外向的人可以承擔涉及與人和客戶互動的任務。
每一個差異都是值得慶祝的，因為它們幫助團隊保持創新並取得成果。
🎉 看： 團隊發展階段
團隊凝聚力
在四種類型的團隊建設中， 團隊凝聚力活動不要專注於發展特定技能。 它們是簡單易行的活動，所有成員都可以在輕鬆的環境中參與和共度時光。
小聊天、卡拉OK、喝酒等都是團隊凝聚力活動，它們更多地投入到團隊的精神價值方面，而不是實踐知識或工作技能。
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如何成為一個偉大的 有團隊精神的人？ 照片：freepik這四種類型的團隊建設只是組織領導者可以採取的鼓勵工作場所協作的不同方法的一部分。
🎊 檢視： 高績效團隊的例子
有效團隊建設的技巧
精心策劃的團隊建設活動可以激發您的團隊活力，在團隊成員和領導者之間建立更牢固的關係，並創造持久的卓越成果。
要製定有效的團隊建設策略，您可以參考以下步驟。
- 進行員工需求調查：了解員工的願望並找出他們想要磨練的技能或團隊中的差距是製定有效的團隊建立策略的第一步。您可以使用 調查模板和示例 使它更容易。
- 設定時間線： 這對於擁有 混合工作場所模型。透過制定議程並確保參與者數量，這將幫助您更輕鬆地制定計劃。例如，對於超過 80 人的靜修或特殊活動，您需要開始規劃 4 - 6 個月。
- 創建待辦事項列表： 創建待辦事項列表將幫助您保持井井有條並了解一切為活動做好準備。 因此更容易控制哪些任務未完成或哪些正在發生。
- 定義你的目標：為了使您的團隊建設活動有效，您需要定義和定義您對該計劃的關注點。 確保您的活動符合您團隊的需求，並且您的團隊成員也喜歡參與其中。 您可以每月或每季度使用交替或組合這 4 種類型的團隊建設。
- 從中獲得更多想法 AhaSlides：我們是您能找到適合工作場所的所有樂趣的源泉，讓我們看看：
更多提示 AhaSlides 公共模板庫
通過這篇文章， AhaSlides 希望您能為您的團隊策劃一些很棒的團隊建立活動，並了解許多有關策劃四種類型的團隊建立活動的步驟，包括重要的後續流程。
常見問題
什麼是團隊建設？
團隊是通過讓團隊成員參加活動或遊戲來鼓勵他們更好地合作的行為。
為什麼團隊建設活動很重要？
團隊建設活動有助於加強協作並避免公司內部競爭。
團隊建立活動的 4 種主要類型是什麼？
基於個性的團隊、基於活動的團隊建立、基於技能的團隊建立和基於問題解決的團隊建立。
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