Top 6 voorbeelde van deurlopende verbetering in besigheid | 2025 onthul

Besighede en beginners moet gereeld 'n deurlopende verbeteringstrategie gebruik om te verseker dat hul bedrywighede doeltreffend en effektief is. Daarom, as jy 'n leier of 'n sake-operateur is en wil leer hoe die voortdurende verbeteringsproses jou organisasie kan help, sal jy antwoorde in hierdie artikel vind.

Oorsig

Wanneer is die konsep van voorbeelde van deurlopende verbetering uitgevind?	Masaaki-Imai
Wanneer is Continuous Improvement Voorbeelde konsep uitgevind?	1989
Waar het voortdurende verbetering ontstaan?	Japan

• Die konsep van voortdurende verbetering
• 4 Beginsels van deurlopende verbetering
• 4 Metodes vir deurlopende verbetering
• 6 wenke en voorbeelde van voortdurende verbetering
• Meer oor leierskap met AhaSlides
• Bottom line
• Algemene vrae

Die konsep van voortdurende verbetering

'n Deurlopende verbeteringsproses is 'n bestendige en voortdurende proses om doelbewuste veranderinge aan 'n maatskappy se sakepraktyke aan te bring om prosesbestuur, projekbestuur en algehele maatskappybedrywighede te verbeter.

Tipies bestaan ​​die deurlopende verbeteringsaktiwiteite uit 'n reeks klein veranderinge wat dag in en dag uit stabiel is. Die meeste deurlopende verbeteringsaktiwiteite fokus op inkrementele, iteratiewe verbeterings aan die algehele besigheidsproses. Op die lange duur kan al hierdie klein veranderinge tot 'n beduidende transformasie lei.

Soms kan voortdurende verbetering egter dapper stappe neem om die huidige stand van die besigheid op te gradeer, wat veral van toepassing is op groot gebeurtenisse soos nuwe produkbekendstellings.

4 Beginsels van deurlopende verbetering

Om die proses van voortdurende verbetering te implementeer, benodig jy spanwerk deur die 4 Beginsels van Beplan-Doen-Kontroleer-Optrede, ook bekend as die PDCA-siklus of Deming-siklus:

Beplan hulle eers

Dit is die eerste en belangrikste stadium in die PDCA-siklus. Akkurate en volledige beplanning sal die volgende aktiwiteite help rig. Beplanning sluit in die definisie van doelwitte, gereedskap, hulpbronne en maatreëls voordat dit in spesifieke produksie gaan. Om toestande te hê vir meer doeltreffende ontginning van hulpbronne op lang termyn sal bydra tot die vermindering van koste vir kwaliteitbestuur en die verbetering van mededingendheid.

DO

Implementeer die program volgens die plan wat in die vorige stadium vasgestel en hersien is.

Wanneer jy 'n potensiële oplossing geïdentifiseer het, toets dit veilig met 'n kleinskaalse toetsprojek. Dit sal aandui of die voorgestelde veranderinge die verlangde resultate sal behaal, met minimale risiko van 'n ongewenste uitkoms.

CHECK

Sodra die data wat vanaf stadium 2 ingesamel is beskikbaar is, moet besighede gereeld die algehele prestasie van die verbeteringsvordering evalueer en kontroleer. Hierdie fase is nodig omdat dit die maatskappy in staat stel om sy oplossing te evalueer en die plan te wysig.

Evalueer prestasie met die volgende stappe:

• Monitor, meet, analiseer en evalueer kliëntetevredenheid en versamel data
• Organiseer interne oudits
• Leiers herevalueer

WET

Nadat die bogenoemde stadiums gestandaardiseer is, Die laaste stap is om aksie te neem en aan te pas wat verbeter moet word en wat weggelaat moet word.. Gaan dan voort met die siklus van voortdurende verbetering.

Vier Metodes vir Deurlopende Verbetering

4 Metodes vir Deurlopende Verbetering, insluitend (1) Kaizen, (2) Die Agile Bestuursmetodologie, (3) Ses Sigma en (4) Deurlopende Verbetering en Innovasie

Kaizen metodologie

Kaizen, of vinnig verbeterende prosesse, word dikwels beskou as die "fondament" van alle maer vervaardigingsmetodes. Die Kaizen-proses fokus op die uitskakeling van vermorsing, die verbetering van produktiwiteit en die bereiking van volgehoue, voortdurende verbetering in 'n organisasie se teikenbedrywighede en -prosesse.

Leun vervaardiging is gebore op grond van die idee van kaizen. Die span gebruik analitiese tegnieke, soos waardestroomkartering en "5 redes hoekom" wat werk om die geselekteerde verbeterings te implementeer (gewoonlik binne 72 uur nadat die kaizen-projek begin is) en fokus dikwels op oplossings wat nie groot kapitaaluitgawes behels nie.

Die Agile Bestuursmetodologie 

Agile metodologie is 'n manier om 'n projek te bestuur deur dit in verskeie fases te verdeel. Dit is 'n proses om 'n projek te bestuur wat samewerking en voortdurende verbetering in elke stadium behels.

In plaas van 'n tradisionele projekbestuurbenadering, begin deurlopende ratse verbetering met 'n uiteensetting, wat iets in 'n kort tydjie lewer en vereistes vorm soos die projek vorentoe beweeg.

Agile is een van die gewildste benaderings tot projekbestuur vanweë die buigsaamheid, aanpasbaarheid by verandering en hoë vlak van klante se insette.

Six Sigma

Six Sigma (6 Sigma, of 6σ) is 'n Stelsel van besigheidsprosesverbeterings- en kwaliteitsbestuursmetodes wat op statistieke staatmaak om defekte te vind, die oorsake te bepaal en foute op te los om prosesakkuraatheid te verhoog.

Six Sigma gebruik statistiese metodes om die aantal foute wat in 'n proses voorkom, te tel, en dan uit te vind hoe om dit reg te stel, wat dit so na as moontlik aan die "nul fout"-vlak bring.

Deurlopende verbetering en innovasie

Deurlopende verbetering en innovasie, or KI&I is 'n proses wat gebruik is om besigheidsverbetering en innovasie te dryf. Dit het agt stappe wat sakebestuurders en werknemers help om voortdurend op verbetering en innovasie te fokus, wat die grootste impak op die doelwitte van die besigheid sal hê.

6 Wenke & Deurlopende verbetering voorbeelde

Ontwikkel spanwerkvaardighede

Deurlopende verbetering vereis die perfekte en harmonieuse kombinasie van lede in 'n onderneming. Daarom ontwikkel spanwerkvaardighede deur spanbou-aktiwiteite is onontbeerlik. As lede goed saam kommunikeer en probleme oplos, sal die voortdurende verbeteringsproses glad verloop.

Byvoorbeeld, wanneer 'n span 'n belangrike taak toegeken word, sal hulle weet hoe om aktief take toe te ken, soos wie die navorser, die kontrakteur en die aanbieder is.

Verbetering van dinkskrums

'n Nuttige deurlopende verbeteringsproses bied altyd 'n geleentheid vir dinkskrumsessies, wat jou span kan help om probleme te identifiseer voordat hulle opduik. 

Hier is 'n voorbeeld: Die verkoopsdirekteur sal die verkoopsbestuurders vra om maandelikse dinkskrumsessies te hou. Dan het die bestuurders aparte dinkskrumsessies met hul span. Hierdie proses sal die verkoopsafdeling help om areas vir verbetering te identifiseer en effektiewe planne te verwesenlik.

Ontvang terugvoer

Om terugvoer te ontvang sowel as te kla, is 'n onvermydelike deel van voortdurende verbetering in die werkplek. Laat kliënte, werknemers, meerderes en selfs ander spanne jou span se werk hersien. Hierdie terugvoer sal jou span help om uit te vind wat jou sterk- en swakpunte is en wat verbeter of weggelaat moet word. Jy kan gereedskap soos SurveyMonkey of AhaSlides gebruik. om vinnig, enige tyd, enige plek terugvoer te kry.

Byvoorbeeld, jy gebruik 'n enkele akteur om advertensies vir getroude produkte te doen, wat die kliënt laat voel dat dit onredelik is en vra vir 'n verandering.

Verbetering van kwaliteit-oorsig

Wanneer terugvoer ingesamel word, moet die span altyd gereed wees om die kwaliteit daarvan te hersien, soos tydsbestuurskwaliteit, werknemerkwaliteit, produkkwaliteit en selfs leierskapskwaliteit, vir voortdurende verbetering om bestaande probleme op te los. Dit is ook die hoogs presterende spanne wat dit gereeld doen. Hier is 'n voorbeeld:

'n Maatskappy ly aan verminderde produktiwiteit as gevolg van oormatige produksietyd. Daarom het hulle besluit om 'n oudit van hul prosesse en bedrywighede te doen om te verstaan ​​waar die maatskappy tyd verloor. Na hierdie assessering het leiers 'n beter begrip gehad van waarom produktiwiteit laag was. Gevolglik kan hulle nuwe strategieë of aktiwiteite implementeer om tyd as 'n hulpbron te optimaliseer.

Maandelikse opleiding

Saam met die ontwikkeling van spanwerkvaardighede, moet besighede en organisasies in hul mense belê. Hulle moet maandeliks nuwe professionele vaardighede oplei of kortkursusse neem om hul kennis op te knap.

Byvoorbeeld, 'n inhoudskrywer leer elke ses maande nuwe vaardighede, soos om te leer om meer rolprentskrifte te skryf, en om kort inhoud op die nuutste platforms soos TikTok of Instagram te maak.

Bestuur potensiële projekrisiko's

Deurlopende verbetering projekbestuur beteken dat die projekbestuurder 'n risikobestuurassessering deur die loop van die projek moet doen. Hoe gouer jy die risiko's vir jou projek kan vang en hanteer, hoe beter. Doen jou hersiening weekliks of tweeweekliks gebaseer op jou span se afleweringsvordering. As jy aan ’n groot projek werk wat ses maande duur, kan jy dit elke twee weke doen. 'n Kort projek van 4 weke benodig meer gereelde ondersoeke.

Hersien byvoorbeeld die kontrak en betalingsvordering van die vennoot gereeld.

Bottom Line

Die metodes wat jy in jou besigheid gebruik, skep jou eie werkskultuur. Baie maatskappye sukkel om die regte rigting te vind deur beter mense aan te stel, materiaal en masjiene teen 'n laer koste te koop, of selfs hul besighede uit te kontrakteer of na ander lande te verskuif. Maar uiteindelik kan slegs 'n voortdurende verbeteringsbenadering en 'n kultuur van konstante groei besighede help om 'n mededingende voordeel te vestig.

En moet nooit vergeet dat om 'n besigheid met voortdurende verbetering te bou, fokus op spanontwikkeling van kardinale belang is nie. Wees 'n goeie leier deur 'n kultuur te skep waar elke werknemer bemagtig voel om ondoeltreffendhede te herken en oplossings te bied. Skep belonings of ontwikkel 'n toeganklike stelsel vir werknemers om voortdurend terugvoer te deel. 

Algemene vrae