Deurlopende leerkultuur | Alles wat jy in 2024 moet weet

Dit is warm! Baie navorsers bestudeer die belangrikste verskil tussen normale mense en die top 1% van die wêreld se elite. Dit word aan die lig gebring dat a deurlopende leerkultuur is die sleutelfaktor.

Leer gaan nie net oor gradueer, die vervulling van iemand se begeerte of om 'n goeie werk te kry nie, dit gaan daaroor om jouself lewenslank te verbeter, konsekwent nuwe dinge te leer en jouself aan te pas by voortdurende veranderinge.

Hierdie artikel illustreer alles wat jy moet weet oor deurlopende leerkultuur en wenke om 'n leerkultuur in die werkplek te bou.

INHOUDSOPGAWE

• Wat is 'n deurlopende leerkultuur?
• Wat is die elemente van 'n deurlopende leerkultuur?
• Waarom is deurlopende leerkultuur belangrik?
• Hoe om 'n deurlopende leerkultuur in organisasies te bou?
  • #1. Implementering van deurlopende prestasiebestuur (CPM)
  • #2. Voeg Gamification by
  • #3. Opknapping en hervaardiging Gereeld
  • #4. Gebruik aanlyn platforms
  • #5. Bevordering van mentorskap en afrigting
• Belangrike take
• Algemene vrae

Wenke vir beter betrokkenheid

• Werknemerbetrokkenheidsplatform – Neem jou opleiding na die volgende vlak – Opgedateer 2024
• Wat is spanbetrokkenheid (+ goeie wenke om 'n hoogs betrokke span te bou)
• 15 Doeltreffende aansporingsvoorbeelde wat werknemers se betrokkenheid motiveer en aanwakker
• Hoe om jou personeel op te lei Effektief

Wat is 'n deurlopende leerkultuur?

'n Deurlopende leerkultuur beskryf deurlopende geleenthede vir individue om kennis en vaardighede te kweek en hul vermoëns deur hul loopbane te laat groei. Hierdie stel waardes en praktyke is dikwels goed ontwerp deur gereelde opleiding en terugvoerprogramme deur die organisasie.

Wat is die elemente van 'n deurlopende leerkultuur?

Hoe lyk 'n leerkultuur? Volgens die Scaled Agile Framework word 'n leergefokusde kultuur bereik deur 'n lerende organisasie te word, te verbind tot meedoënlose verbetering en 'n kultuur van innovasie te bevorder.

Sleutelelemente van 'n leerkultuur sluit in a toewyding tot leer op alle vlakke, van die onderste tot die boonste vlak van bestuur, of jy nou nuwer, senior, spanleier of bestuurder is. Belangriker nog, individue moet aangemoedig word om eienaarskap van hul leer en ontwikkeling te neem.

Hierdie kultuur begin met oop kommunikasie en terugvoer. Dit beteken dat werknemers gemaklik moet voel om hul idees en opinies te deel en dat bestuurders ontvanklik moet wees daarvoor terugvoer.

Daarby het almal 'n gelyke kans om hulself te ontwikkel, daar is deurlopende opleiding, mentorskap, afrigting en werkskadu om individue te help om teen die mees geskikte pas te leer, wat lei tot die beste uitkoms. Veral die inkorporering van tegnologiegedrewe leeroplossings is onvermydelik, en organisasies betrek leerders by e-leer, mobiele leer en sosiale leer.

Laastens, maar nie die minste nie, is voortdurend leer nodig in organisasies om a groei ingesteldheid, waar werknemers aangemoedig word om uitdagings aan te pak, uit foute te leer en te volhard in die aangesig van struikelblokke.

Waarom is deurlopende leerkultuur belangrik?

Vandag staar ondernemings twee dringende kwessies in die gesig: 'n eksponensiële tempo van tegnologie-innovasie en nuwe generasie verwagtinge.

Die tempo van tegnologiese verandering is nou baie vinniger as wat dit in die verlede was, wat lei tot baie innovasies, transformasies en ontwrigting wat in sommige gevalle hele markte uitskakel. Dit dui daarop dat besighede rats en aanpasbaar moet wees om tred te hou met die pas van verandering.

Die beste oplossing is 'n vinnig-aanpasbare en leerkultuur, waarin besighede werknemers aanmoedig om voortdurend te leer, voortdurend op te vaardig, hervaardig, risiko's te neem en die status quo uit te daag, terwyl voorspelbaarheid en stabiliteit verseker word. Gedesentraliseerde besluitneming is gewild omdat leiers op visie en strategie konsentreer en organisasielede in staat stel om hul volle potensiaal te bereik.

Dit is die moeite werd om die toenemende vraag na te noem professionele groei van nuwe generasies. Onlangse opnames dui daarop dat die jongmense van hul maatskappye verwag om eksklusiewe opleidingsprogramme te hê, waar hulle nuwe vaardighede kan aanleer en ontwikkel. Volgens 'n wêreldwye opname wat in 2021 onder werknemers gedoen is, het die meerderheid respondente geglo dat leer 'n sleutel tot sukses in hul loopbane is. Maatskappye met 'n deurlopende leerkultuur kan dus die behoud van toptalente verhoog.

Hoe om 'n deurlopende leerkultuur in organisasies te bou?

Daar is 'n groot basis van werknemers wat weerstand bied teen voortdurende leer. Dit is 'n harde raaisel wat baie maatskappye in die gesig staar. So hoe bevorder besigheid 'n deurlopende leerkultuur effektief? Die beste 5 strategieë is:

#1. Implementering van deurlopende prestasiebestuur (CPM)

Dit is mens-mensgesentreerde benadering wat maatskappye in staat stel om te evalueer en te ontwikkel werknemer prestasie op 'n deurlopende basis. Om nie net op tradisionele jaarlikse resensies te fokus nie, is CPM daarop gemik om werknemers te help om van tyd tot tyd verbeterings en vordering deur die jaar te maak. Hierdie benadering kan werknemers help om meer betrokke en gemotiveerd te voel en kan lei tot beter prestasie en produktiwiteit.

#2. Voeg Gamification by

Dit is tyd om die formele en vervelige werkplek in meer opwindende aktiwiteite te omskep. Gamification is deesdae so gewild, en sy kenmerke, insluitend kentekens, punte, ranglyste en aansporings kan 'n gevoel van mededinging en 'n gesonde wedloop onder werknemers bevorder. Hierdie metode kan gebruik word vir maandelikse eer of in opleiding.

#3. Opknapping en hervaardiging Gereeld

Daar is geen beter manier om aan te pas by die veranderende wêreld as deur opgradering en meer gereeld hervaardig. Dit begin met innerlike refleksie, waar individue hul swakhede verstaan ​​en bereid is om nuwe dinge en nuwe vaardighede by maats te leer. Volgens die Amerikaanse Kamer van Koophandel kan belegging in bestaande werkers deur inisiatiewe vir opgradering en heropleiding help om die vaardighede te ontwikkel wat nodig is om huidige en toekomstige werk te verrig 

#4. Gebruik aanlyn platforms

Baie aanlyn platforms kan organisasies help om 'n leer-gefokusde kultuur te bevorder. Koop jou werknemers gesertifiseerde kursusse of 'n jaar-lidmaatskap met behulp van leerplatforms kan 'n goeie idee wees. Vir interne opleiding kan HR aanbiedingsinstrumente soos AhaSlides gebruik om jou aanbieding boeiend en boeiend te maak. Hierdie instrument het vasvrae wat gebaseer is op speletjies, so jou opleiding sal baie pret hê.

#5. Bevordering van mentorskap en afrigting

Ander uitstekende opsies, mentorskap, en afrigting is een van die doeltreffendste maniere om deurlopende verbetering te bevorder. Daar word gesê dat afrigting vir voortdurende verbetering tot beter professionele praktyk en blywende stelsels vir verbetering kan lei.

Belangrike take

💡 'n Effektiewe leerkultuur vereis pogings van beide werknemers en organisasies. Innoverende besigheidsprestasie-oorsigte, transformasie van opleiding- en ontwikkelingsprogramme, en die gebruik van e-leer- en aanbiedingsinstrumente soos AhaSlides kan 'n wye reeks voordele vir die volhoubare groei van die maatskappy inhou. Sluit dadelik aan by AhaSlides om nie beperkte aanbiedinge mis te loop nie!

Vrae wat gereeld gevra word?

Hoe skep jy 'n deurlopende leerkultuur?

Vir 'n effektiewe leerkultuur kan maatskappye belonings en aansporings gebruik om individue te vereer wat met nuwe innoverende idees vorendag kom, nuwe sertifiserings behaal of in deurlopende prestasiebestuurstelsels belê.

Wat is die voordele van 'n kultuur van deurlopende leer?

Sommige voordele van deurlopende leer vir werknemers is verhoogde werkstevredenheid, bevordering van hul loopbane en persoonlike groei. Dit beteken baie vir die maatskappye, soos om innovasie aan te dryf, omset te verminder en hoër produktiwiteit.

Wat is 'n voorbeeld van deurlopende leer?

Groot maatskappye soos Google, IBM, Amazon, Microsoft en meer het 'n groot belegging in werknemersontwikkeling gedoen. Hulle het baie kort programme om 'n leerkultuur onder werknemers aan te moedig. Byvoorbeeld, General Electric het 'n program genaamd "GE Crotonville," wat 'n leierskapontwikkelingsentrum is wat kursusse en werkswinkels aan werknemers op alle vlakke bied.

Wat is die drie dimensies van 'n deurlopende leerkultuur?

Wanneer maatskappye in langtermyn deurlopende leer belê, is daar drie dimensies waaraan aandag gegee moet word: Leerorganisasie, meedoënlose verbetering en innovasiekultuur.

Ref: Forbes | Geskaalde ratse raamwerk