Daar sal mense wees wat geneig is om probleme met 'n rasionele ingesteldheid op te los, maar dalk sukkel wanneer hulle ander perspektiewe soos emosies, intuïsie of kreatiwiteit oorweeg. Gevolglik ignoreer hulle soms die faktore wat tot verandering kan lei, of beduidende deurbrake bereik. Inteendeel, sommige mense is dalk te emosioneel en neem maklik risiko's om besluite te neem sonder om gebeurlikheidsplanne op te stel, wat hulle in gevaar stel.
Die Ses Denkende Hoede tegniek is ontwikkel om jou te help om hierdie probleme op te los. Dit sal jou help om die probleem met verskeie noodsaaklike perspektiewe te evalueer voordat jy 'n besluit neem. Kom ons leer oor hierdie towerhoede en hoe om dit effektief te gebruik!
| Wie het die Ses Dinkhoede bekendgestel? | Dr Edward de Bono |
| Wanneer was 'Six Thinking Hats' uitgevind? | 1985 |
| Is Six Thinking Hats 'n dinkskrumtegniek? | Ja |
INHOUDSOPGAWE
Het u nuwe maniere nodig om 'n dinkskrum te skep?
Gebruik prettige vasvra op AhaSlides om meer idees by die werk, in die klas of tydens byeenkomste met vriende te genereer!
🚀 Sluit gratis aan☁️
Wat is ses dinkhoede?
Die "Six Thinking Hats"-metode is in 1980 deur dr Edward de Bono geskep en in sy boek bekendgestel "6 Dinkhoede” in 1985. Dit is 'n hoogs effektiewe metode om jou parallelle denkproses en besluitnemingsvermoëns te verbeter deur probleme vanuit verskeie perspektiewe te evalueer.
Met Six Thinking Hats kan jy 'n groot prentjie van die situasie hê en potensiële risiko's en geleenthede identifiseer wat ongemerk kan bly.
Daarbenewens kan hierdie metode óf individueel óf binne 'n groepbespreking toegepas word, wat kan help om konflikte te voorkom wat kan ontstaan wanneer verskeie spanlede verskillende menings oor 'n spesifieke kwessie het.
Kom ons “sit op” om die beurt Ses Dinkhoede om die probleem te evalueer. As jy 'n hoed opsit, skakel jy oor na 'n nuwe manier van dink.
#1. Wit hoed (die voorwerp hoed)
Wanneer jy die Wit Hoed dra, sal jy net fokus op objektiewe denke, gebaseer op feite, data en inligting.
Daarbenewens beklemtoon hierdie hoed die belangrikheid om akkurate en relevante inligting in te samel om ingeligte besluite te neem. Jy kan dus vermy om besluite te neem op grond van aannames of persoonlike vooroordele. En alle besluite is gegrond op die werklikheid en gerugsteun deur data, wat suksesvolle uitkomste verhoog.
Vrae wat jou kan help wanneer jy hierdie hoed dra, is:
- Hoeveel inligting het ek oor hierdie situasie?
- Watter inligting benodig ek oor die huidige situasie?
- Watter inligting en data mis ek?
#2. Rooi Hoed (die Emosie hoed)
Die rooi hoed verteenwoordig emosies, gevoelens en intuïsie.
Wanneer jy die Rooi Hoed dra, is jy vry om jou emosionele reaksies op 'n huidige probleem uit te druk sonder om dit te regverdig of te verduidelik. Dit kan veral nuttig wees wanneer 'n kwessie besonder kompleks of emosioneel gelaai kan wees en 'n meer subtiele benadering vereis.
Sommige vrae wat jy kan gebruik wanneer jy dit dra:
- Wat voel ek nou?
- Wat sê my intuïsie vir my hieroor?
- Hou ek van hierdie situasie of hou ek nie daarvan nie?
Deur hierdie emosionele reaksies te erken en te ondersoek, kan jy die impak wat jou besluite kan hê beter verstaan en stappe neem om dit aan te spreek. Dit kan jou in die algemeen help om meer gebalanseerde en empatiese besluite te neem.
#3. Swart hoed (die versigtige hoed)
Die Black Hat sal jou help om negatiewe uitkomste te voorspel deur krities te dink en potensiële risiko's, swakhede en probleme te identifiseer.
Met die Black Hat kan jy 'n situasie vanuit 'n negatiewe perspektief evalueer, jy moet die risiko's en slaggate rondom dit verstaan. Dit kan veral nuttig wees wanneer 'n besluit ernstige gevolge kan hê.
Daarom, deur hierdie hoed te dra, kan jy areas identifiseer vir verbetering en gebeurlikheidsplanne ontwikkel om potensiële probleme aan te spreek.
Hier is 'n paar vrae wat kan help wanneer jy die hoed gebruik:
- Watter probleme kan gebeur?
- Watter probleme kan ontstaan om dit te doen?
- Wat is die potensiële risiko's?
#4. Geel Hoed (die Positiewe hoed)
Die Geel Hoed in die Ses Dinkhoede verteenwoordig optimisme en positiwiteit. Dit help jou om die situasie met die potensiële voordele en geleenthede te evalueer, en dit met 'n positiewe perspektief te benader.
Soos die Black Hat, is hierdie een noodsaaklik wanneer jou besluit beduidende positiewe gevolge of effekte kan hê.
Deur die geel te dra, kan jy areas vir groei en ontwikkeling identifiseer en maniere vind om munt te slaan uit die positiewe elemente van die situasie. Dit verseker dat besluite nie net goed ingelig is nie, maar ook lei tot sukses en positiewe uitkomste.
#5. Groen hoed (die kreatiewe hoed)
Die Groen Hoed druk kreatiwiteit uit en moedig jou aan om nuwe idees, innovasies en moontlikhede te genereer. Dit vereis dat jy probleme met 'n oop gemoed benader en aktief na nuwe en kreatiewe oplossings soek.
Wanneer tradisionele oplossings nie meer doeltreffend is nie, hoef jy net die hoed op te sit en hierdie vrae te vra:
- Is daar enige ander opsies?
- Wat anders kan ek doen in hierdie situasie?
- Wat is die voordele van die implementering van hierdie nuwe metode om dinge te doen?
- Wat is die positiewe aspek van hierdie situasie?
Deur na nuwe en kreatiewe moontlikhede deur die Groen Hoed te kyk, kan jy uit tradisionele denkpatrone breek en nuwe idees genereer.
#6. Blou Hoed (die Proseshoed)
Die Blou Hoed in Ses Dinkhoed verteenwoordig die groot prentjie en dit is verantwoordelik vir die bestuur van die denkproses. Dit help jou om die gesprek gefokus en georganiseerd te hou, om te verseker dat die denkproses doeltreffend en produktief bly.
Deur die Blou Hoed te dra, kan jy 'n probleem vanuit 'n strategiese perspektief assesseer om die denkprosesse te bestuur. Dit is nuttig wanneer baie standpunte of idees aangebied moet word, en jy dit doeltreffend moet organiseer en prioritiseer.
Daarom kan jy met hierdie hoed verseker dat die gesprek produktief bly en alle menings in ag geneem word. Dit kan help om misverstande of verspeelde geleenthede te vermy.
Hoe om 'n ses dinkhoede-oefening in 'n groep te hardloop?
Die Six Thinking Hats-metode is ontwerp om diverse perspektiewe en samewerking aan te moedig. Alle deelnemers word aangemoedig om oop te wees vir verskillende perspektiewe en idees. Hier is die stappe om die Six Thinking Hats-oefening in 'n groep te doen:
- Definieer die probleem. Definieer duidelik die situasie of probleem waarop die span sal fokus. Maak seker dat almal die probleemstelling verstaan en saamstem.
- Ken hoed toe. Ken aan elke deelnemer 'n spesifieke dinkhoed toe. Moedig hulle aan om hul toegewese standpunt ten volle binne hul toegewese tyd vas te lê.
- Stel 'n tydsbeperking vir elke dinkhoed. Hou die gesprek gefokus en maak seker dat elke standpunt volledig ondersoek word. Gewoonlik is elke hoed beperk tot 5-10 minute.
- Draai hoed. Nadat die tydsbeperking vir elke hoed verby is, draai deelnemers na die volgende hoed in 'n kloksgewyse of antikloksgewyse rigting. Almal het 'n geleentheid om elke perspektief te verken.
- Som. Nadat jy al die hoede gebruik het, som die bevindinge en idees op wat tydens die implementering ontstaan. Identifiseer algemene temas en potensiële oplossings.
- Besluit op 'n aksieplan: Op grond van die oplossings en idees wat tydens die vergadering gegenereer is, besluit die span op aksie-items of die volgende stappe om die probleemoplossingsproses voort te sit.
Voorbeelde van die gebruik van ses dinkhoede in verskillende gevalle
Kyk na 'n paar ses denkhoede-scenario's hieronder!
#1. Produk ontwikkeling
'n Span kan die Ses Dinkhoede gebruik om idees vir 'n nuwe produk te genereer.
- Die wit hoed: fokus op marknavorsing en data
- Die rooi hoed: fokus op klante se voorkeure en emosies
- Die swart hoed: identifiseer potensiële risiko's of beperkings
- Die geel hoed: identifiseer potensiële voordele of voordele
- Die groen hoed: vind nuwe en kreatiewe idees
- Die blou hoed: organiseer en prioritiseer die idees wat gegenereer word.
#2. Konflikoplossing
Die Ses Dinkhoede kan 'n konflik tussen twee spanlede oplos.
- Die wit hoed: fokus op inligting, agtergrond veroorsaak konfliksituasies
- Die rooi hoed: fokus op elke persoon se emosies en gevoelens
- Die swart hoed: onmiddellike potensiële struikelblokke of uitdagings as twee mense steeds in konflik is, nie in staat is om te kommunikeer nie (byvoorbeeld, wat die werkvordering van die hele span beïnvloed)
- Die geel hoed: identifiseer potensiële oplossings of kompromieë (bv. albei sal uitgaan en 'n blaaskans neem en oor die probleem besin)
- Die groen hoed: vind 'n nuwe oplossing om die probleem op te los (bv. gee twee mense 'n bindingsessie om mekaar beter te verstaan)
- Die blou hoed: bestuur die bespreking en hou dit gefokus.
#3. Strategiese beplanning
Ses dinkhoede kan jou span help om 'n strategiese plan vir 'n nuwe bemarkingsveldtog te ontwikkel.
- Die wit hoed: fokus op die huidige markneigings en data
- Die rooi hoed: fokus daarop om hul gevoelens oor die veldtog uit te druk
- Die swart hoed: bespreek potensiële risiko's en uitdagings soos 'n lae ROI
- Die geel hoed: identifiseer potensiële voordele soos verhoogde handelsmerkbewustheid
- Die groen hoed: dinkskrum kreatiewe idees vir die veldtog
- Die blou hoed: bestuur hoe om die beste idees te organiseer en te implementeer
Die Ses Dink Hoede Sjabloon
Hierdie Six Thinking Hats-sjabloon help jou en jou span om vooroordeel te voorkom en verseker dat alle perspektiewe deeglik oorweeg word voordat 'n besluit geneem word:
- White Hat: Wat is die feite en inligting wat ons het?
- Red Hat: Hoe voel ons oor die situasie? Wat sê ons intuïsie vir ons?
- Swart Hoed: Wat is die potensiële risiko's en uitdagings verbonde aan die situasie?
- Geel Hoed: Wat is die potensiële voordele en geleenthede verbonde aan die situasie?
- Groen Hoed: Wat is 'n paar kreatiewe oplossings of idees om dit op te los?
- Blou Hoed: Hoe kan ons die denkproses bestuur en verseker dat ons daarop gefokus bly om 'n oplossing te vind?
Belangrike take
Ses dinkhoede is die ideale maniere om die impak van 'n besluit vanuit verskeie perspektiewe te assesseer. Dit help jou om emosionele faktore met rasionele besluite te kombineer en moedig kreatiwiteit aan. As gevolg hiervan sal jou plan meer redelik en streng wees. Daarbenewens kan dit jou help om konflikte en kommunikasiefoute te vermy en die nadele van 'n aksieplan te voorsien.
En moenie dit vergeet nie AhaSlides kan jou help om hierdie metode ten beste te benut. Jy kan maklik verskillende denkhoede toewys en wissel, tydsbeperkings vir elke fase van die bespreking opspoor en bevindings aan die einde van die vergadering opsom met ons interaktiewe kenmerke soos lewendige stembusse, vasvrae, woordwolk, en leef V&A wat kan help om deelnemers te betrek en vergaderings meer produktief te maak.
Algemene vrae
Hoe om 6 denkhoede-teorie te leer?
Verdeel mense in groepe wat verskillende hoede dra; begin dan om 'n idee, geval of situasie te ontleed, en vra dan elke span om hul idee aan te bied, gebaseer op hul hoedkleur. Bespreek dan as 'n geheel, vergelyk en kontrasteer die verskillende groepe se idees.
Wat is die kritiek op Six Thinking Hats?
Die 6 Thinking Hats-tegniek is dalk nie altyd die beste hulpmiddel om vir vergaderings, besprekings en probleemoplossingsaktiwiteite te gebruik nie. Dit is veral waar wanneer komplekse sakescenario's hanteer word wat baie onbekende en onvoorspelbare faktore behels, aangesien die gebruik van die 6-hoede-oefening verskillende uitkomste kan lewer. Ten spyte van die doeltreffendheid daarvan in sekere situasies, is dit van kardinale belang om te verstaan wanneer dit gepas is om hierdie tegniek te gebruik en wanneer om ander probleemoplossingsbenaderings te oorweeg.
