Top 8 voorbeelde van transaksionele leierskap in 2024

Hoe transaksionele leierskapwerk?

Wanneer dit by bestuur kom, sit leiers soms vas by die punt om 'n geskikte leierskapstyl te gebruik om toesig te hou en werknemers gemotiveerd te hou vir beide korttermyn- en langtermynprestasie.

Baie kenners stel voor dat transaksionele leierskap die beste kan werk in spesifieke takeen gedefinieerde rolle in 'n gestruktureerde besigheidsomgewing.  

As jy wonder of die gebruik van transaksionele leierskap jou beste keuse is, kom ons kyk na meer insigte in hierdie artikel. 

Oorsig

Wie het die eerste transaksionele leierskapsteorie beskryf?	Max weber
Wanneer is die term 'Transaksionele Leierskap' uitgevind?	1947
Wat is fout daarmee om transaksioneel te wees?	Lei tot wrok en teleurstelling

• Leierskapstyl voorbeelde
• Situasionele leierskap
• Leierskap ontwikkelingsplan

Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Wat is 'n transaksionele leierskapstyl?

Transaksionele leierskapsteorieontstaan ​​uit Max Weber in 1947en dan deur Bernard Bass in 1981, behels dit motivering en beheer van volgelinge van nature deur 'n gee-en-neem-basis. Hierdie bestuurstyl het egter gou na vore gekom tydens die Industriële Revolusie in die 14de eeu deur die rịch as 'n manier om mededingende voordeel aan te moedig. Vir 'n tyd is die doel van die gebruik van transaksionele bestuurstyl 'n uitruil van waardevolle dinge" (Burns, 1978).

Daarbenewens, transaksionele leierskapis 'n bestuurstyl wat fokus op die gebruik van byvoordele en strawwe om volgelinge te motiveer om hul doelwitte te bereik. Die transaksionele bestuurstyl is gebaseer op die uitruil van belonings en aansporings vir die voltooiing van take of die bereiking van spesifieke doelwitte eerder as om vordering in werknemers se talente te soek.

In hierdie styl van leierskap stel leiers duidelike verwagtinge, gee terugvoer en beloon volgelinge vir die bereiking van spesifieke doelwitte. Die transaksionele leier monitor ook vordering, identifiseer probleme en neem regstellende stappe wanneer nodig.

Soortgelyk aan ander leierskapstyle, het transaksionele leierskap 'n reeks voordele en nadele. Om hierdie elemente te verstaan, kan leiers help om die beste tegnieke uit te vind om met werknemers in verskillende situasies te werk.

Voordele van transaksionele leierskap

Hier is die voordele van transaksionele leierskap:

• Duidelike verwagtinge: Hierdie leierskapstyl verskaf duidelike verwagtinge en doelwitte aan volgelinge, wat hulle help om hul rol te verstaan ​​en wat van hulle verwag word.
• Doeltreffende: Transaksionele leiers fokus op die bereiking van resultate en die maksimalisering van produktiwiteit, wat hulle hoogs doeltreffend maak in hul benadering tot leierskap.
• Belonings Prestasie: Hierdie leierskapstyl beloon goeie prestasie, wat kan help om volgelinge te motiveer om harder te werk en beter te presteer.
• Maklik om te implementeer: Die transaksionele leierskapstyl is relatief maklik om te implementeer, wat dit 'n gewilde benadering in baie organisasies maak.
• Behou beheer: Die transaksionele leierskapstyl laat die leier toe om beheer oor die organisasie te behou, wat in sekere situasies belangrik kan wees.

Nadele van transaksionele leierskap

Elke metode het egter sy voordeel. Daar is 'n paar nadele van transaksionele leierskap wat jy kan oorweeg:

• Beperkte kreatiwiteit: Hierdie leierskapstyl kan kreatiwiteit en innovasie smoor, aangesien dit hoofsaaklik daarop gefokus is om spesifieke doelwitte te bereik eerder as om nuwe idees te verken.
• Korttermynfokus: Die transaksionele leierskapstyl is dikwels gefokus op korttermyn doelwitte en doelwitte, wat kan lei tot 'n gebrek aan langtermyn beplanning en visie.
• Gebrek aan persoonlike ontwikkeling: Die fokus op die bereiking van resultate kan lei tot 'n gebrek aan klem op persoonlike ontwikkeling en groei vir volgelinge.
• Potensiaal vir negatiewe versterking:Die gebruik van strawwe om gedrag of prestasie reg te stel kan 'n negatiewe werksomgewing skep en lei tot lae moraal onder volgelinge.
• Gebrek aan buigsaamheid: Die transaksionele leierskapstyl is hoogs gestruktureerd en rigied, wat buigsaamheid en aanpassing by veranderende omstandighede kan beperk.

Kenmerke van Transaksionele Leierskap

Daar isdrie benaderings tot transaksionele leierskap style soos volg:

1. Voorwaardelike beloning: Hierdie benadering is gebaseer op die uitruil van belonings en aansporings vir die bereiking van spesifieke doelwitte of die voltooiing van take. Transaksionele bestuurders stel duidelike verwagtinge en gee terugvoer, en volgelinge word beloon om aan verwagtinge te voldoen of te oortref. Hierdie benadering fokus op die verband tussen prestasie en belonings.
2. Bestuur deur uitsondering (aktief): Hierdie benadering behels die monitering van prestasie noukeurig en die neem van regstellende stappe wanneer probleme opduik. Die leier identifiseer proaktief potensiële kwessies en gryp in om te verhoed dat dit eskaleer. Hierdie benadering vereis van die leier om hoogs betrokke te wees by die daaglikse bedrywighede en om 'n gedetailleerde begrip te hê van die werk wat gedoen word.
3. Bestuur deur uitsondering (passief): Hierdie benadering behels slegs ingryping wanneer daar 'n probleem of afwyking van die norm is. Die leier monitor nie prestasie aktief nie, maar wag eerder dat kwessies onder hul aandag gebring word. Hierdie benadering is die beste geskik vir situasies waar die werk hoogs roetine en voorspelbaar is, en die leier vertrou hul volgelinge om hul pligte uit te voer sonder konstante toesig.

Om te wordtransaksionele leierskap , daar is sommige sleutelkenmerke van transaksionele leierswaarop jy moet fokus:

• Doelgerig: Transaksionele leiers fokus op die bereiking van spesifieke doelwitte en doelwitte. Hulle stel duidelike verwagtinge vir hul volgelinge en beloon hulle om daardie verwagtinge te ontmoet of te oortref.
• Resultate-gedrewe: Die primêre fokus van transaksionele leiers is om resultate te behaal. 'n Transaksionele leier sal waarskynlik minder bekommerd wees oor die persoonlike ontwikkeling van hul volgelinge en meer gefokus op die bereiking van spesifieke uitkomste.
• Analitiese: Transaksionele leiers is analities en data-gedrewe. Hulle maak staat op data en inligting om besluite te neem en vordering te meet.
• reaktiewe: Transaksionele leiers is reaktief in hul benadering tot leierskap. Hulle reageer op probleme of afwykings van die norm eerder as om proaktief potensiële probleme te soek.
• Duidelike kommunikasie: Transaksionele leiers is effektiewe kommunikeerders wat verwagtinge duidelik kan verwoord en terugvoer aan hul volgelinge kan gee.
• Detail-georiënteerde: Transaksionele leiers gee baie aandag aan besonderhede en is hoogs gefokus daarop om te verseker dat take korrek afgehandel word.
• konsekwent: Transaksionele leiers is konsekwent in hul benadering tot leierskap. Hulle pas dieselfde reëls en standaarde toe op alle volgelinge en toon nie bevoordeling nie.
• Prakties:Transaksionele leiers is prakties en gefokus op die bereiking van tasbare resultate. Hulle is nie oormatig gemoeid met teoretiese of abstrakte konsepte nie.

Wat is voorbeelde van transaksieleierskap?

Transaksionele leierskap word algemeen gevind in verskeie grade van praktyk in beide besigheid en onderwys en hier is 'n paar voorbeelde:

Transaksionele leierskap voorbeelde in besigheid

1. McDonald's: Die kitskosketting McDonald's word dikwels aangehaal as 'n voorbeeld van transaksionele leierskap in besigheid. Die maatskappy gebruik 'n hoogs gestruktureerde stelsel van belonings en strawwe om sy werknemers te motiveer om spesifieke doelwitte en doelwitte te bereik, soos om verkope te verhoog en vermorsing te verminder.
2. Verkoopspanne:Verkoopspanne in baie bedrywe maak dikwels staat op transaksionele leierskap om hul werknemers te motiveer. Verkoopsbestuurders kan byvoorbeeld aansporings, soos bonusse of promosies, gebruik om toppresteerders te beloon en ander te motiveer om hul prestasie te verbeter.
3. Oproepsentrums: Inbelsentrums gebruik ook dikwels 'n transaksionele leierskapstyl om hul werknemers te bestuur. Inbelsentrumbestuurders kan prestasiemaatstawwe, soos oproepvolume of kliëntetevredenheidgraderings, gebruik om werknemerprestasie te evalueer en daarvolgens belonings of strawwe te verskaf.

Transaksionele leierskap voorbeelde in onderwys

1. Graderingstelsels: Graderingstelsels in skole is 'n algemene voorbeeld van transaksionele leierskap in die onderwys. Studente word beloon om aan spesifieke prestasiestandaarde te voldoen, soos om goeie punte op toetse of werkopdragte te kry, en kan gestraf word omdat hulle nie aan hierdie standaarde voldoen nie.
2. Bywoningsbeleide: Baie skole gebruik ook bywoningsbeleide om studente te motiveer om klas toe te kom en by hul studies betrokke te bly. Studente wat gereeld klas bywoon en aan bywoningsvereistes voldoen, kan met beter grade of ander aansporings beloon word, terwyl diegene wat te veel klas mis, met laer grade of ander gevolge gestraf kan word.
3. Atletiekspanne: Atletiekspanne in skole gebruik ook dikwels 'n transaksionele leierskapstyl. Afrigters kan belonings, soos speeltyd of erkenning, gebruik om atlete wat goed presteer te motiveer en kan strawwe, soos bank- of dissiplinêre optrede, gebruik om swak prestasie of gedrag aan te spreek.

Wie is bekende transaksieleiers?

So, wie is transaksionele leiers wat wêreldwyd verstommende uitkomste maak? Ons gee jou twee tipiese voorbeelde van transaksionele leiers wat jy dalk kan bewonder:

Steve Jobs

Steve Jobs is 'n legendariese figuur in die sakewêreld, bekend vir sy innoverende leierskapstyl by Apple. Hy was 'n visioenêr wat in staat was om sy span te inspireer en te motiveer om baanbrekende produkte te skep wat 'n omwenteling in die tegnologiebedryf teweeggebring het.

Voordat hy die transformasionele leierskapstyl gebruik het, was hy bekend vir sy "werklikheidsvervormingsveld", waar hy sy span sou oorreed om skynbaar onmoontlike take uit te voer. Hy het ook bonusse en aandele-opsies gebruik om toppresteerders te beloon, terwyl diegene wat nie aan sy verwagtinge voldoen het nie, dikwels afgedank of gedegradeer is.

Donald Trump

Een van die bekendste transaksionele leiers ter wêreld is die voormalige Amerikaanse president, Donald Trump. Trump het baie transaksionele leierskapseienskappe, insluitend sy bestuurstyl om spesifieke doelwitte te stel, duidelike verwagtinge vir sy span te vestig en belonings en strawwe te gebruik om sy personeel te motiveer.

Tydens sy presidentskap het Trump gereeld diegene geprys en beloon wat hy voel lojaal aan hom was en aan sy verwagtinge voldoen het, terwyl hy diegene gekritiseer en gestraf het wat hy voel dislojaal is of nie aan sy standaarde voldoen het nie. Hy het ook sterk klem gelê op die bereiking van spesifieke beleidsdoelwitte, soos die bou van 'n muur langs die VSA-Mexiko-grens, en was bereid om 'n reeks taktieke te gebruik, insluitende uitvoerende bevele en onderhandelinge met buitelandse leiers, om hierdie doelwitte te bereik.

Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Die Bottom Line

Baie leiers sal deesdae waarskynlik vorentoe beweeg met 'n transformerende leierskapstyl, maar wanneer dit kom by die bereiking van korttermyndoelwitte en daaglikse take, kan 'n transaksionele styl verkieslik wees. Meer buigsaamheid in leierskap en bestuur kan leiers veelvuldige perspektiewe gee om die beste oplossing in verskillende omstandighede te vind.

As jy op soek is na 'n nuwe manier om byvoordele en strawwe te gee sonder om spangees en regverdigheid te verloor, moenie vergeet om spanbou en vergaderings op 'n baie snaakser manier te ontwerp nie. U moet dit oorweeg om ondersteuning te soek deur aanlynaanbiedings soos AhaSlidesom jou aktiwiteite meer opwindend en boeiend te maak.  

Algemene vrae

Tags: Leierskap

Deel