Pasaangewende leierskap | Alle voorbeelde wat u in 2024 moet ken

Wat is tempo leierskap? Daniel Goleman in sy boek: Primêre leierskap: die besef van die krag van emosionele intelligensienoem die 6 Goleman-leierskapstyle, en elke styl maak verskillende impakte op beide individue en organisasies.

Hy dui ook aan dat jy mettertyd kan leer om 'n goeie leier te word en dalk 'n reeks leierskapstyle kan ervaar wat jy dalk nooit vantevore opgemerk het nie.

Is jy nuuskierig oor wat jou leierskapstyl is? In hierdie artikel sal jy alles leer oor leierskap wat pas, die definisie daarvan, sy kenmerke, sy voor- en nadele, en ook voorbeelde. So, kom ons kyk of jy 'n pasaangesette leier is of nie. 

INHOUDSOPGAWE

• Wat is Pacesetting-leierskap?
• Wat is die eienskappe van Pacesetting Leierskap?
• Voordele Pasaangewende leierskap
• Nadele van Pacesetting Leierskap
• Wanneer werk tempo-leierskap die beste?
• Voorbeelde van tempo-leierskap (positief en negatief)
• Hoe om negatiewe leierskap te oorkom
• Harde Gedagtes

Oorsig

Wie is 'n voorbeeld van 'n pasaangeër-leier?	Jack Welch - HUB van GE (1981 tot 2001)
Wie het die term 'pasbepalende leierskap' uitgevind?	Daniel Goleman

• Leierskapstyl voorbeelde
• Goeie leierskapsvaardighede
• Laissez-Faire Leierskap

Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Wat is Pacesetting-leierskap?

'n Leier met 'n leierskapstyl wat vinniger is, is hoogs resultaatgerig. Jy word gemotiveer deur die beste te wees, en daarom verkies jy om met 'n hoëprestasie-werkspan te werk. Soms word jy 'n pasaangeër genoem aangesien jy die enigste persoon is wat "die pas aangee" vir die ander mense om te volg. Jy sal waarskynlik 'n benadering voorstel wat opgesom kan word as "Doen soos ek nou doen."

Daar is geen reg of verkeerd om 'n leier te wees nie, aangesien dit die leier se rol is om die hoogste vlak van prestasie, spoed en kwaliteit te bevorder. Sowel as geen leier wil risiko's neem deur take te delegeer aan werknemers wat dit nie kan hanteer nie. Alhoewel daar geglo word dat die pasaangeërstyl die klimaat kan vernietig, kan dit ook 'n goeie tegniek wees om mense te oorreed om na gemeenskaplike doelwitte te werk.

Related:

• Hoe om transaksionele leierskap te definieer | Voor-, nadele met die beste 8 voorbeelde in 2023
• Wat is Situasionele Leierskap? Voorbeelde, voordele en nadele in 2023

Wat is die eienskappe van pasaangeërleierskap?

So, wat is die presiese kenmerke wat leiers toon? Daar is vyf sleutelkomponente wat leierskap soos volg definieer. Kyk gerus, want dit kan jou dalk help om hierdie spesifieke bestuurstyl duideliker te verstaan.

Lei deur voorbeeld

Pasaangewende leiers lei deur persoonlike voorbeelde. Hulle modelleer die gedrag, werksetiek en prestasie wat hulle van hul span verwag. Hulle verstaan ​​dat dade harder spreek as woorde en erken die impak van hul gedrag op die algehele prestasie van die span. Deur 'n sterk werksetiek te demonstreer en self hoë standaarde te toon, motiveer hulle ander om hul voorbeeld te volg.

Fokus op individuele verantwoordelikheid

Pasaangewende leiers beklemtoon individuele aanspreeklikheid en hou spanlede verantwoordelik vir hul prestasie. Hulle verwag van elke persoon om eienaarskap van hul werk te neem en resultate te lewer. Hulle kan terugvoer en leiding gee, maar hulle gee gewoonlik spanlede die outonomie om hul verantwoordelikhede uit te voer.

Verwag hoë prestasie

Pasaanstellers het buitengewone hoë verwagtinge vir hulself en hul spanlede. Dit beteken ook dat leiers wat aan die gang is, self gemotiveerd is om doelwitte te bereik en uitnemendheid eis. Hulle stel ambisieuse doelwitte en verwag dat almal dit sal bereik of oortref. Die klem val op die bereiking van uitnemendheid en voortdurende strewe na verbetering.

Handhaaf 'n vinnige pas en intensiteit

Deur altyd teen 'n vinnige pas te werk, is daar geen twyfel dat pasaangeërleiers ook dieselfde vlak van intensiteit van hul spanlede verwag nie. Hulle het dikwels 'n gevoel van dringendheid en dryfkrag vir onmiddellike resultate. Dit kan 'n hoëdruk-omgewing skep wat vir sommige individue veeleisend en stresvol kan wees.

Neem inisiatief

Die neem van inisiatief kan as 'n belangrike eienskap van 'n pasaangeërstylleier beskou word. Hulle verkies om inisiatief te neem deur geleenthede proaktief te identifiseer, besluite te neem en aksie te neem om vordering te dryf en doelwitte te bereik. Leiers wag nie op instruksies of maak net op ander staat om take of projekte te begin nie. Daarbenewens is hulle nie bang om berekende risiko's te neem en grense te verskuif om gewenste uitkomste te bereik nie.

Related:

• Wat is die beste leierskapseienskappe?
• Goeie leierskapsvaardighede – Top 5 belangrike eienskappe en voorbeelde

Voordele Pasaangewende leierskap

Die pasaangeërstyl bring baie voordele vir werknemers en maatskappye in. Die vier ooglopende aspekte wat die meeste van hierdie styl kry, word hieronder verduidelik:

Bevorder werk van hoë gehalte

Die hoë standaarde wat deur leiers wat op 'n tempo gestel word, lei dikwels tot verhoogde produktiwiteit. Wanneer spanlede gedruk word om op hul beste te presteer, is hulle meer geneig om innoverende oplossings te vind, doeltreffend te werk en uitkomste van hoë gehalte te lewer.

Pak probleme dadelik aan

Die beste woorde om leiers te demonstreer, is beslissend en duidelik. Hierdie styl van leierskap maak veral voorsiening vir vinnige besluitneming en vinnige optrede, wat voordelig kan wees in vinnige of tydsensitiewe situasies.

Fasiliteer vinnige groei

Pasaangewende leiers daag hul spanlede uit om nuwe vaardighede en vermoëns te ontwikkel. Deur hoë standaarde te stel, moedig hulle deurlopende leer en verbetering aan, wat die vaardigheidstel van individuele spanlede kan verbeter en kan bydra tot hul professionele groei.

Eis uitnemendheid

Dit is die moeite werd om daarop te let dat pasaangeërleiers waarskynlik hul spanlede sal inspireer om nuwe vaardighede en vermoëns te ontwikkel. Deur hoë standaarde te stel, moedig hulle deurlopende leer en verbetering aan, wat die vaardigheidstel van individuele spanlede kan verbeter en kan bydra tot hul professionele groei.

Nadele van Pacesetting Leierskap

Alhoewel tempo-leierskap voordele in sekere situasies kan inhou, het dit ook 'n paar potensiële nadele. Hier is 'n paar nadele van die pasaangstellingstyl wat bestuurders moet oorweeg:

Uitbrandings

Die hoë standaarde en soms onrealistiese doelwitte sal waarskynlik hul spanlede druk om onder druk te wees. As die druk meer intens en konstant is, kan dit lei tot verhoogde stresvlakke en 'n groter risiko van uitbranding onder spanlede. Dit kan hul welstand, werkstevredenheid en algehele produktiwiteit negatief beïnvloed.

Verlies aan vertroue 

Pasaangewende leiers kan resultate bo die welstand van hul spanlede prioritiseer. Dit kan lei tot 'n gebrek aan empatie en begrip van hul bekommernisse, uitdagings of persoonlike omstandighede. Wanneer werknemers voel dat hul leier onsimpatiek of ongeërg is, sal vertroue in hul leierskap waarskynlik afneem.

Minder werkstevredenheid

’n Aggressiewe pasaangstellingbestuurstyl kan beperkte belegging in die langtermynontwikkeling van spanlede tot gevolg hê. Sonder voldoende aandag aan vaardigheidsbou en professionele groei, kan werknemers stagnant en onderwaardeer voel. Sommige voel dalk oorweldig, ongewaardeer en ontevrede, wat daartoe lei dat hulle geleenthede elders soek.

Potensiële mikrobestuur

Mikrobestuur vind waarskynlik plaas wanneer pasaangeërende leiers elke aspek van hul span se werk noukeurig monitor en beheer om te verseker dat dit aan hul hoë standaarde voldoen. Hierdie daad kan lei tot demotivering en ontmagtiging vir spanlede. Daarbenewens beperk mikrobestuur outonomie en kan kreatiwiteit en probleemoplossingsvermoëns belemmer.

Related:

• Werk-lewe-balans is belangrik! Verken 5 wenke om te verbeter
• Rede om werk te verlaat: 10 algemene redes

Voorbeelde van tempo-aangename leierskap

Met die regte gereedskap en die regte persoon kan 'n pasaangeërstyl positiewe uitkomste en doeltreffendheid bring. Wanneer hierdie styl egter oorbenut word, gewoonlik gepaardgaande met onetiese gedrag en 'n gebrek aan integriteit, kan dit negatiewe gevolge meebring. Daar is vier voorbeelde van pasgesette leierskap, en twee daarvan is slegte voorbeelde.

Merkwaardige voorbeelde van Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, die uitvoerende hoof van Tesla, SpaceX en Neuralink, is 'n prominente voorbeeld van leierskap. Musk is bekend vir sy ambisieuse doelwitte en vasberadenheid om nywerhede soos elektriese voertuie, ruimteverkenning en neurotegnologie te revolusioneer. Hy stel veeleisende standaarde en verwag van sy spanne om baanbrekende vooruitgang te lewer, wat die grense verskuif van wat moontlik geag word.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, die medestigter en voormalige uitvoerende hoof van Apple Inc., word wyd erken as 'n ikoniese pasaangeërleier. Sy onwrikbare strewe na uitnemendheid, innoverende denke en onwrikbare standaarde stel nuwe maatstawwe in die tegnologiebedryf. Jobs se visioenêre leierskap het Apple omskep in een van die mees waardevolle en invloedrykste maatskappye wêreldwyd.

Related: 5 Voorbeelde van suksesvolle transformasieleierskap

Negatiewe voorbeelde van leierskap

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, die stigter en voormalige uitvoerende hoof van Theranos, is 'n voorbeeld van 'n negatiewe voorbeeld van leierskap. Holmes het daarop gemik om die gesondheidsorgbedryf te revolusioneer deur 'n bloedtoetstegnologie te ontwikkel. Sy het 'n kultuur van intense geheimhouding en hoë verwagtinge geskep en ambisieuse doelwitte vir die maatskappy gestel. Dit is egter later onthul dat die tegnologie nie gewerk het soos beweer word nie, wat gelei het tot bedrogaanklagte teen Holmes. Haar meedoënlose strewe na sukses en versuim om beloftes na te kom, het uiteindelik tot die ondergang van Theranos gelei.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, die voormalige uitvoerende hoof van Uber, het 'n negatiewe vorm van leierskap getoon. Kalanick het 'n kultuur van intense mededinging en aggressiewe groei bevorder en ambisieuse doelwitte vir Uber se uitbreiding gestel. Hierdie tempo-styl het egter gelei tot 'n reeks kontroversies, insluitend bewerings van teistering en diskriminasie binne die maatskappy, sowel as regulatoriese en regskwessies. Die meedoënlose strewe na groei sonder voldoende aandag aan etiese oorwegings het uiteindelik Uber se reputasie geknou.

Related: Tekens van giftige werksomgewing en beste wenke om te vermy

Wanneer werk tempoleierskap die beste?

Pasaangewende bestuurstyl van leierskap werk nie in alle gevalle nie. Om die meeste van jou spanprestasie en beste uitkomste te maak, as 'n leier, moet jy die volgende situasies oorweeg:

Korttermynprojekte of -doelwitte

Pasaangewende leierskap kan effektief wees wanneer daar aan korttermynprojekte of doelwitte gewerk word wat 'n vinnige en gefokusde poging vereis om spesifieke uitkomste te bereik. Die leier stel duidelike verwagtinge, monitor vordering noukeurig en verseker dat die span resultate binne 'n stywe tydraamwerk lewer.

Tydsensitiewe of krisissituasies

Wanneer leiers tydsensitiewe of krisissituasies teëkom waar vinnige besluite en aksies nodig is, kan hulle voordeel trek uit leierskap. Die leier stel hoë verwagtinge en dryf hul span om onmiddellike resultate te behaal, wat almal mobiliseer om doeltreffend en effektief onder druk te werk.

Hoogs vaardige en selfgemotiveerde spanne

Pasaangewende leierskap sal nie werk nie, tensy spanne uit hoogs bekwame en selfgemotiveerde individue bestaan. Die rede hiervoor is dat hoëpresterende spanlede bekwaam, professioneel en mededingend is vir hul innerlike motivering. Wat die pasaangeër-leier moet doen, is om uitdagende doelwitte te stel en hulle te druk om verder uit te blink, deur hul bestaande vaardighede te benut.

Hoe om negatiewe leierskap te oorkom

Om negatiewe leierskap te oorkom, vereis 'n gesamentlike poging van beide leiers en die organisasie as geheel. Dit is ook belangrik om na ondergeskiktes se opinies te luister aangesien dit diegene is wat onder hul bestuur is. 

• Moedig oop en deursigtige kommunikasie binne die organisasie aan. Skep kanale vir werknemers om hul bekommernisse uit te spreek, terugvoer te deel en voorstelle vir verbetering te verskaf.
• Fokus op die bevordering van 'n breër begrip van verskillende leierskapstyle, en is bereid om aan te pas
• Moedig werknemers aan om betrokke te wees by doelwitstellingbesprekings om te verseker dat teikens uitdagend is, maar tog haalbaar is, en strook met die beskikbare vermoëns en hulpbronne.
• Doen 'n assessering van die leierskapstyl en die impak daarvan op individue en die algehele werksomgewing deur gereeld opnames of terugvoer van elke moontlike belanghebbende in te samel.
• MH kan deurlopende leierskapsopleiding aanbied om te verseker dat leiers en bestuurders in staat is om hul werknemers te bestuur en te inspireer. 

Wenke: Gebruik AhaSlidesom terugvoer baie meer doeltreffend en waarde vir geld te versamel en te ontleed.

Related:

• Hoe belangrik is werknemerbetrokkenheid? Al wat jy moet weet
• Waarom werknemerprestasie-evaluering belangrik is: voordele, tipes en voorbeelde
• Werknemerstevredenheidsopname – Beste manier om te skep

Harde Gedagtes

Pasaan-leierskap is nie 'n slegte keuse in spanbestuur nie, maar in elk geval nie die perfekte een nie. Maar dit is ook moeilik om te sê watter leierskapstyl die doeltreffendste een is, aangesien elke bestuurstyl beide voor- en nadele het en onder sekere omstandighede werk. Dit is die leier se keuse om 'n sekere leierskapstyl aan te neem en na die ander een oor te skakel wanneer hulle in verskillende situasies is. Om meer waarnemings te maak, terugvoer te neem en prestasiebeoordelings uit te voer is 'n ietwat nuttige metode om 'n goeie leier en 'n wonderlike span te word. 

Ref: HRDQ | Forbes | Nytimes

Algemene vrae

Tags: Leierskap

Deel