Transformasieleierskap is een van die doeltreffendste tipes leierskap wat wyd in besighede en organisasies gebruik word. So wat is die voorbeelde van transformasieleierskap?
Transformasieleiers is inspirerend en kan positiewe verandering op alle vlakke skep, van individue tot groot groepe om groter doelwitte te bereik.
Hierdie artikel sal bestuurders help om hierdie style te verstaan deur 7 voorbeelde van transformasionele leierskap. Laat ons begin!
INHOUDSOPGAWE
Wenke vir beter betrokkenheid
| Wie het transformasieleierskap uitgevind? | James MacGregor Burns (1978) |
| Wat is die vier van transformasieleierskap? | Geïdealiseerde invloed, inspirerende motivering, intellektuele stimulasie en individuele oorweging |
| Wie is 'n voorbeeld van 'n transformasieleier? | Oprah Winfrey |
| Is Mark Zuckerberg 'n transformasieleier? | Ja |
Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is transformasieleierskap?
So, wat is 'n transformasieleier? Het jy al ooit 'n bestuurder ontmoet wat spandoelwitte kon kommunikeer en alle spanlede sterk inspireer? Hierdie leierskapstyl staan bekend as Transformational Leadership.
Wat is transformasieleierskap? Die transformasionele leierskapstyl word gekenmerk deur mense aan te moedig en te inspireer om hulself te vernuwe – wat bydra tot die groei en sukses van die besigheid. Hulle fokus op die bou van 'n sterk gevoel van korporatiewe kultuur, eienaarskap en outonomie by die werk.
Is dit dus moeilik om 'n transformasieleier te wees? As jy bekende sakeleiers en hul leierskapstyle waarneem, kan jy sien dat transformasieleiers nie mikrobestuur nie – eerder vertrou hulle hul werknemers se vermoë om hul werk te hanteer. Hierdie leierskapstyl laat werknemers toe om kreatief te wees, vrymoedig te dink en bereid te wees om nuwe oplossings voor te stel deur afrigting en mentorskap.
Transaksionele vs Transformasieleier
Baie mense is verward tussen die twee konsepte van Transformational en Transactional styl. Hier is 'n paar verskille:
- wat beteken: Transaksionele styl is 'n tipe leierskap waardeur belonings en strawwe gebruik word as die basis vir die inisiëring van volgelinge. Terwyl Transformational 'n leierskapstyl is waarin 'n leier sy charisma en entoesiasme gebruik om sy volgelinge te beïnvloed.
- konsep: Die transaksionele leier beklemtoon sy verhouding met sy volgelinge. Daarteenoor plaas transformasieleierskap 'n fokus op die waardes, oortuigings en behoeftes van sy volgelinge.
- Aard: Transaksionele leierskap is reaktief terwyl transformasieleierskap proaktief is.
- Die beste geskik vir: Transaksionele leierskap is die beste vir 'n stabiele omgewing, maar transformasie is geskik vir 'n chaotiese omgewing.
- Doelwit: Om ' Transaksionele leierskap werk om die bestaande toestande van die organisasie te verbeter. Aan die ander kant werk Transformational Leadership om die bestaande toestande van die organisasie te verander.
- hoeveelheid: In Transaksionele Leierskap is daar net een leier in 'n span. In transformasieleierskap kan daar meer as een leier in 'n span wees.
- motivering: Transaksionele leierskap fokus op beplanning en uitvoering, terwyl transformasionele leierskap innovasie dryf.
Twee Transaksionele Leierskap Voorbeelde
Geval voorbeeld: Die direkteur van 'n supermarkketting vergader een keer per maand met elke spanlid om te bespreek hoe hulle die maatskappy se maandelikse doelwitte vir bonusse kan bereik en oorskry. Elkeen van die top 5 lede met die hoogste inkomste in die distrik sal 'n geldelike beloning ontvang.
Werklike voorbeeld van leierskap: Bill Gates – Regdeur Microsoft se evolusie het Bill se oorheersing van transaksionele leierskap bygedra tot die fenomenale groei van die organisasie.
Voor- en nadele van transformasieleierskap
Transformerende leierskap is die regte keuse wanneer jou besigheid se behoeftes verander. Hierdie styl is nie vir nuutgestigte maatskappye wat nog nie die struktuur en werkproses voltooi het nie. Daar is baie voordele van transformasieleierskap en natuurlik nadele.
voordele
- Fasiliteer en moedig die ontwikkeling van nuwe idees aan
- Verseker 'n balans tussen korttermynvisie en langtermyndoelwitte
- Bou vertroue onder lede van die organisasie
- Aanmoediging van integriteit en empatie vir ander (hoë emosionele intelligensie – EQ)
Disadvantages
- Nie geskik vir nuwe besighede nie
- Vereis 'n duidelike organisasiestruktuur
- Werk nie goed met burokratiese modelle nie
5 Suksesvolle voorbeelde van transformasieleierskap
Waarom is transformasieleierskap effektief? Lees hierdie voorbeelde van sakeleiers, dan sal jy die antwoord kry.
Transformerende leierskap voorbeelde in besigheid
- Jeff Bezos
As die stigter van Amazon, het Jeff Bezos nog altyd verstaan dat 'n suksesvolle besigheid klantgerig is. Ten spyte van verslaggewers se besware in die snit, bied Bezos 'n gewaagde visie van wat die wêreld se grootste aanlynkleinhandelaar sal word – en hoe hy dit sal lewer.
Amazon is die perfekte model van transformasieleierskap en wys dat deur op 'n reeks korttermyndoelwitte te bou, dinge op groot skaal bereik kan word.
Transformerende leierskap voorbeelde in sport
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, uitvoerende vise-president van die bofbalhandelsmerk Oakland Athletics, is 'n pionier in die verandering van langdurige oortuigings oor struktuur en proses.
Deur gevorderde analitiese tegnieke op Atletiek se werwingstrategie toe te pas, kan sy mede-afrigters potensiële handtekeninge identifiseer wat deur hul teenstanders misgekyk of onderwaardeer is.
Nie net in die sportveld nie, maar Beane se tegnieke het ook potensiële toepassings in die sakewêreld.
Transformatoriese leierskap voorbeelde in politiek
- Barack Obama
Barack Hussein Obama is 'n Amerikaanse politikus en prokureur en die 44ste president van die Verenigde State.
Amerikaanse ambassadeur Susan Rice het gesê dat Obama “mense laat voel dat hul sienings gehoor en waardeer word. So selfs al is jou mening nie gekies nie, voel jy steeds jou visie is waardevol. Dit maak jou des te meer entoesiasties om sy finale besluit te ondersteun.”
Barack Obama glo dat sonder persoonlike opinies wat die gemeenskap bevoordeel, mense maklik deur kritiek van ander individue geslinger sal word. As hulle hulself nie oplei om 'n duidelike mening te hê nie, sal hulle baie tyd spandeer om hul planne te verander en nie 'n goeie leier te word nie.
Transformatoriese leierskap voorbeelde in menseregte-aktivisme
- Martin Luther King, jr. (1929 – 1968)
Hy was 'n groot Amerikaanse menseregte-aktivis en sal vir altyd deur die wêreld onthou word vir sy bydraes.
Martin Luther King word beskou as een van die bekendste transformasieleiers in die geskiedenis.
Hy het op die ouderdom van 35 die jongste persoon geword wat die Nobelprys vir Vrede ontvang het. Toe hy gewen het, het hy die prysgeld van 54,123 XNUMX USD gebruik om voort te gaan om die beweging vir menseregte te ontwikkel.
In 1963 het King sy beroemde "I Have a Dream"-toespraak gelewer en 'n Amerika voorgestel waarin mense van alle rasse gelyk leef.
Voorbeelde van transformasieleierskap in die mediabedryf
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – “The Queen of All Media”. Sy was gasheer vir die Oprah Winfrey Show van 1986 tot 2011. Dit was die hoogste gegradeerde geselsprogram in die geskiedenis en Winfrey het 'n Afrika-Amerikaanse rykste man van die 20ste eeu geword.
Tydskrif Time het haar as een van sy mees invloedryke mense aangewys in 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 en 2009. 'n Forbes-artikel van Oktober 2010 vier Winfrey as 'n transformasieleier omdat sy haar werknemers kon inspireer om haar visie te verwesenlik terwyl sy massa-aantrekkingskrag behou .
Hoe om transformasieleierskap te verbeter
Hier is 4 stappe wat jy kan neem om transformasieleierskap te verbeter:
Het 'n duidelike visie
Jy moet 'n duidelike en oortuigende missiestelling aan jou werknemers kommunikeer. Daardie visie is hoekom jy – en jou werknemers – elke oggend wakker word. Dus, die bestuurders moet kernwaardes en die vermoëns van die ondergeskiktes verstaan as beskikbare hulpbronne om te skep hoëpresterende spanne
Motiveer almal
Vertel jou werknemers inspirerende stories – sodat hulle die voordele besef wat daaruit sal kom om jou visie na te streef. Nie net een keer nie – jy moet gereeld met jou ondergeskiktes kommunikeer, die maatskappyvisie met hul belange belyn en hulle wys wat jy kan doen om dit te laat gebeur.
Bou vertroue by werknemers
As 'n transformasieleier moet jy gereeld direk met elke spanlid kommunikeer. Die doel is om hul ontwikkelingsbehoeftes te identifiseer en wat jy kan doen om hulle te help om aspirasies te bereik.
Monitor sakebedrywighede
Dit is nie ongewoon dat leiers met 'n strategiese visie vorendag kom, maar nie die moeite doen om dit uit te voer nie. Om hierdie probleem op te los, is kommunikasie binne die besigheid noodsaaklik. Alle lede moet ten volle bewus wees van hul rolle en hoe hul prestasie gemeet sal word.
Aan die ander kant is duidelike en (SMART) doelwitte ook noodsaaklik. Hierdie doelwitte sluit korttermynwerk in wat besighede kan help om vinnige sukses te behaal en alle werknemers te inspireer.
Probleem met transformasieleierskap
Transformasieleiers moet dalk meer optimisties en visioenêr wees, wat daartoe lei dat hulle praktiese oorwegings en potensiële risiko's miskyk.
Dit kan emosioneel uitputtend wees vir beide die leier en lede! Hierdie leierskapstyl vereis dikwels hoë energie en entoesiasme, en die konstante behoefte om ander te inspireer en te motiveer kan mettertyd uitputtend wees. Spanlede kan oorweldig of onder druk voel om aan die hoë verwagtinge te voldoen wat deur die transformasieleier gestel word, wat tot uitbranding of onbetrokkenheid lei.
Om daardie twee probleme te oorkom is die beste manier om 'n inspirerende transformasieleier te wees!
Harde Gedagtes
Transformasieleierskap is dalk nie die regte keuse in elke situasie nie, en “wanneer om transformasieleierskap te gebruik” is 'n groot vraag wat elke leier moet uitpluis. Die voordeel van hierdie leierskapstyl is egter die vermoë om die volle ontwikkelingspotensiaal van die onderneming te “ontketen”.
Bestuurders moet voortdurend fokus op die verbetering van leierskapsvaardighede – om werknemers te bemagtig en die regte rigting vir die onderneming te bepaal.
Begin die eerste stappe van verandering deur werknemers te inspireer met lewendige aanbiedings vir 'n dag van vergaderings of werk wat nie meer vervelig is nie!
Meer verlowingswenke in 2024
- AI Online Quiz Creator | Maak vasvrae regstreeks | 2024 onthul
- Live Word Cloud Generator | #1 Gratis Word Cluster Creator in 2024
- 14 Beste hulpmiddels vir dinkskrum by skool en werk in 2024
- Wat is 'n graderingskaal? | Gratis Survey Scale Creator
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker onthul
- Hou in 2024 gratis regstreekse vrae en antwoorde aan
- AhaSlides Online Poll Maker – Beste opname-instrument in 2024
- Vra oop vrae
- 12 gratis opname-instrumente in 2024
- Beste AhaSlides-draaiwiel
- Ideebord | Gratis aanlyn dinkskruminstrument
Verwysing: Wes-Goewerneurs Universiteit
Algemene vrae
Wat is transformasieleierskap?
Die transformasionele leierskapstyl word gekenmerk deur mense aan te moedig en te inspireer om hulself te vernuwe – wat bydra tot die groei en sukses van die besigheid. Hulle fokus op die bou van 'n sterk gevoel van korporatiewe kultuur, eienaarskap en outonomie by die werk.
Probleme met transformasieleierskap
(1) Transformasieleiers sal dalk meer optimisties en visioenêr moet wees, wat daartoe lei dat hulle praktiese oorwegings en potensiële risiko's miskyk. (2) Dit kan emosioneel uitputtend wees vir beide die leier en lede! Hierdie leierskapstyl vereis dikwels hoë energie en entoesiasme, en die konstante behoefte om ander te inspireer en te motiveer kan mettertyd uitputtend wees. (3) Om daardie twee probleme te oorkom is die beste manier om 'n inspirerende transformasieleier te wees!
Is dit moeilik om 'n transformasieleier te wees?
Transformasieleiers mikrobestuur nie – hulle vertrou eerder hul werknemers se vermoë om hul werk te hanteer. Hierdie leierskapstyl laat werknemers toe om kreatief te wees, vrymoedig te dink en bereid te wees om nuwe oplossings voor te stel deur afrigting en mentorskap.
