የ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር - ኩባንያዎች እራሳቸውን ለስኬት የሚያደራጁበት ኃይለኛ መንገድ። ስለዚህ, የማትሪክስ መዋቅር የተሻለው ምንድን ነው?
በዚህ ጽሁፍ ውስጥ፣ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምን እንደሆነ፣ ለምን እንደሚያስፈልግ እና እንዴት የንግድ ስራዎች ዛሬ ባለው የንግድ ዓለም ውስጥ የሚበለፅጉበትን መንገድ እንደሚቀይር የበለጠ ግንዛቤን ይማራሉ። እንግዲያው ወደ ውስጥ እንዝለቅ!
ዝርዝር ሁኔታ
- የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምንድን ነው?
- የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት ምንድ ናቸው?
- የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ለምን አስፈላጊ ነው?
- የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምርጥ ምሳሌ ምንድነው?
- ቁልፍ Takeaways
- ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
| የማትሪክስ መዋቅር መቼ ተጀመረ? | 1950 ዎቹ ፡፡ |
| የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ኩባንያ ምሳሌዎች ምንድ ናቸው? | አባጨጓሬ, ቴክሳስ መሣሪያዎች, ፊሊፕስ. |
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምንድን ነው?
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር በንግዶች እና በተለያዩ አካላት የተቀጠረ ድርጅት ሞዴል ነው። ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የተለመዱ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን፣ አብዛኛውን ጊዜ ተግባራዊ ማዕቀፍ እና ፕሮጀክቱን ወይም ምርትን ያማከለ መዋቅርን ያካትታል።
በማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ፣ ሰራተኞች ከአንድ በላይ ተቆጣጣሪ ወይም ስራ አስኪያጅን በመመለስ ብዙ የሪፖርት ማቅረቢያ መስመሮችን ይይዛሉ። የዚህ መዋቅር ዋና ግብ ለአዳዲስ ፕሮጀክቶች ጅምር ምላሽ መስጠት እና በድርጅቱ ውስጥ ግልጽ ግንኙነትን መፍጠር ነው።
ጠቃሚ ምክሮች ከ AhaSlides
- ተሻጋሪ ተግባራዊ ቡድን አስተዳደር | በ2023 የተሻለ የሰው ሃይል ይገንቡ
- በ2023 ለተሻለ የቡድን አፈጻጸም ከፍተኛ የአስተዳደር ቡድን ምሳሌዎች
- ተግባራዊ የዝግጅት አቀራረብ ዝርዝር ምሳሌዎች ለስኬት (+ 8 ንጥረ ነገሮች ሊኖሩት ይገባል)
በሰራተኞችዎ ላይ ለመሳፈር በይነተገናኝ መንገድ ይፈልጋሉ?
ለቀጣይ ስብሰባዎችዎ ለመጫወት ነፃ አብነቶችን እና ጥያቄዎችን ያግኙ። በነጻ ይመዝገቡ እና የሚፈልጉትን ከ AhaSlides ይውሰዱ!
🚀 ነፃ መለያ ያዙ
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት ምንድ ናቸው?
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር እንዴት እንደሚሰራ እና እራሱን እንደሚለይ ለመረዳት የሚከተሉት ባህሪያት አስፈላጊ ናቸው። ሌሎች የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች.
- ድርብ ሪፖርት ማድረግ: ሰራተኞች ለሁለቱም ለተግባራዊ ስራ አስኪያጅ እና ለፕሮጀክት ወይም ለምርት ስራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ, ይህም የሁለትዮሽ የሪፖርት ግንኙነቶችን ይፈጥራሉ.
- የመዋቅሮች ውህደትእንደ ተግባራዊ (መምሪያ) መዋቅር እና በፕሮጀክት ላይ የተመሰረተ ወይም ምርትን መሰረት ያደረገ መዋቅር ያሉ የባህላዊ ድርጅታዊ መዋቅሮችን አካላት ያጣምራል።
- ተግባራዊ ክፍሎችድርጅቱ በተወሰኑ የእውቀት ዘርፎች ወይም ሀብቶች ላይ የሚያተኩሩ ልዩ የተግባር ክፍሎችን (ለምሳሌ ግብይት፣ ፋይናንስ፣ HR) ይይዛል።
- የፕሮጀክት ወይም የምርት ቡድኖችተሻጋሪ ፕሮጄክት ወይም የምርት ቡድኖች በተወሰኑ ተነሳሽነት፣ ፕሮጀክቶች ወይም ምርቶች ላይ እንዲሰሩ ተፈጥረዋል።
- ትብብርየማትሪክስ አወቃቀሮች ትብብርን ያበረታታሉ, ከተለያዩ የተግባር ቦታዎች የመጡ የቡድን አባላት በፕሮጀክቶች ላይ ለመስራት, ልዩ ችሎታቸውን በማጎልበት.
- ውስብስብ ግንኙነት: በበርካታ የሪፖርት ማቅረቢያ መስመሮች ምክንያት ሰራተኞቻቸው የተግባራዊ ስራ አስኪያጃቸውን እና የፕሮጀክት ወይም የምርት ስራ አስኪያጅን ሚዛን መጠበቅ ስለሚያስፈልጋቸው በማትሪክስ መዋቅር ውስጥ ያለው ግንኙነት ውስብስብ ሊሆን ይችላል.
- እንደ ሁኔታውየማትሪክስ አወቃቀሮች ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች፣ የገበያ ፍላጎቶች ወይም የፕሮጀክት ፍላጎቶች ግብዓቶችን እና ሰራተኞችን በማስተካከል በፍጥነት ለመላመድ ተለዋዋጭነትን ይሰጣሉ።
- ሀብት መጋራትየሰው ኃይልን ጨምሮ ሀብቶች በፕሮጀክቶች እና ተግባራት ውስጥ ይጋራሉ ፣ ይህም ወደ ቀልጣፋ የሃብት ምደባ ይመራል።
- የተለያዩ የስልጣን ደረጃዎችየማትሪክስ መዋቅር የተለያዩ ልዩነቶች እንደ ደካማ ማትሪክስ፣ ጠንካራ ማትሪክስ እና ሚዛናዊ ማትሪክስ ያሉ ሲሆን ይህም የፕሮጀክት ወይም የምርት አስተዳዳሪዎችን ከተግባራዊ አስተዳዳሪዎች ጋር ሲወዳደር የስልጣን እና የተፅዕኖ ደረጃን የሚወስኑ ናቸው።
- ጊዜያዊ ወይም ቋሚየማትሪክስ አወቃቀሮች ለተወሰኑ ፕሮጀክቶች ጊዜያዊ ወይም እንደ ድርጅታዊ ዲዛይን ቋሚ አካል ሊሆኑ ይችላሉ.
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ለምን አስፈላጊ ነው?
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች ምንድ ናቸው? የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር በአጭር ጊዜ እና በረጅም ጊዜ ውስጥ ለንግድ ስራ ስኬት ቁልፍ እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም. ኩባንያዎች በተግባር ላይ ለማዋል የሚያስቡባቸው ምክንያቶች እዚህ አሉ.
- የተሻሻለ ግንኙነትየማትሪክስ አወቃቀሮች በዲፓርትመንቶች መካከል ሴሎኖችን በማፍረስ ግንኙነትን እንዴት እንደሚያሻሽሉ ለማየት አስቸጋሪ አይደለም. ክፍት ግንኙነት ትብብርን እና የሃሳብ ልውውጥን እንደሚያበረታታ አድምቅ።
- ተለዋዋጭነት እና ቅልጥፍናየማትሪክስ አወቃቀሮችን ከንግድ አካባቢዎች መቀየር ጋር ማላመድ ድርጅቶች ለገበያ ፈረቃ ፈጣን ምላሽ እንዲሰጡ እና እድሎችን እንዲወስዱ ይረዳል።
- የተመቻቸ የሀብት ምደባየማትሪክስ አወቃቀሮች የሀብት አጠቃቀምን ከፍ ያደርጋሉ እና የሰራተኛው ክህሎት በፕሮጀክቶች ውስጥ በብቃት በመሰማራት ምርታማነትን ያሳድጋል።
- ተሻጋሪ ትብብርበማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የተለያዩ ቡድኖች በተግባራዊ ትብብር ውስጥ ያለው እሴት እጅግ በጣም ጎልቶ ይታያል ይህም ወደ ፈጠራ መፍትሄዎች እና የተሻለ ውሳኔ አሰጣጥን ያመጣል።
- ፈጠራ እና እድገትበማትሪክስ አወቃቀሮች ላይ የሚደረግ ውይይት እና ምርምር በስራ ላይ ፈጠራን ያበረታታል, እንዲሁም በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ በሚሰሩበት ጊዜ የሰራተኞች አዳዲስ ክህሎቶችን ማዳበር, ይህም በድርጅቱ ልማት ውስጥ በንቃት ይሳተፋል.
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምርጥ ምሳሌ ምንድነው?
የአለምአቀፍ ፋርማሲዩቲካል Pfizerን እንደ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ምሳሌ እንውሰድ። ይህ የተሳካ የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ተግባራዊ ናሙና ነው, ይህንን ማዕቀፍ ለመቆጣጠር ለሚፈልግ ለማንኛውም ኩባንያ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል. የPfizer ማትሪክስ መዋቅር እንዴት እንደሚሰራ እነሆ፡-
| ተግባራዊ ክፍሎች | Pfizer የምርምር እና ልማት (R&D)፣ ማኑፋክቸሪንግ፣ ግብይት፣ ሽያጭ፣ ፋይናንስ እና የቁጥጥር ጉዳዮችን ጨምሮ ልዩ የተግባር ክፍሎች አሉት። እነዚህ ክፍሎች በልዩ የሙያ ዘርፎች ላይ ያተኩራሉ. |
| በምርት ላይ የተመሰረቱ ወይም ቴራፒዩቲክ አካባቢ ቡድኖች | Pfizer በምርት ላይ የተመሰረቱ ወይም ቴራፒዩቲካል አካባቢ ቡድኖችን ይመሰርታል። ለምሳሌ፣ Pfizer ለልብ ሕክምና፣ ኦንኮሎጂ፣ ክትባቶች ወይም ሌሎች የሕክምና ቦታዎች መድኃኒቶችን ለማምረት እና ለገበያ ለማቅረብ የተሰጡ ቡድኖች ሊኖሩት ይችላል። |
| ድርብ ሪፖርት ማድረግ | በPfizer ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ብዙ ጊዜ ለሁለቱም በሙያቸው ለሚሰሩ ስራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ (ለምሳሌ፡ ለ R&D ስራ አስኪያጅ ሪፖርት የሚያደርግ ኬሚስት) እና ምርትን መሰረት ያደረገ ወይም ቴራፒዩቲካል አካባቢ ስራ አስኪያጅ (ለምሳሌ፡ በአንድ የተወሰነ መድሃኒት ወይም ክትባት ላይ የሚሰራ ቡድን)። ይህ ድርብ ሪፖርት ሰራተኞቻቸው በሚሳተፉባቸው ፕሮጀክቶች ላይ ተግባራዊ እውቀታቸውን ማበርከት እንደሚችሉ ያረጋግጣል። |
| ትብብር | ኩባንያው የመድኃኒት ምርቶችን ለማምረት፣ ለማምረት፣ ለገበያ ለማቅረብ እና ለማሰራጨት ከተለያዩ የተግባር ዳራዎች በመጡ ሰራተኞች መካከል በመተባበር ላይ የተመሰረተ ነው። ተሻጋሪ ቡድኖች መድኃኒቶችን ከምርምር ደረጃ ወደ ገበያ ለማምጣት አብረው ይሠራሉ። |
| ውስብስብ ግንኙነት | በPfizer ውስጥ ያለው ግንኙነት በበርካታ የሪፖርት ማቅረቢያ መስመሮች እና በተግባራዊ ክፍሎች እና የምርት ቡድኖች መካከል ጥረቶችን የማስተባበር አስፈላጊነት ምክንያት ውስብስብ ሊሆን ይችላል። |
| ሀብት መጋራት | እንደ የምርምር ተቋማት፣ የማምረቻ ችሎታዎች፣ የቁጥጥር እውቀት እና የግብይት ግብዓቶች ያሉ ግብዓቶች በተግባራዊ ክፍሎች እና የምርት ቡድኖች አዳዲስ መድኃኒቶችን በብቃት ለማዳበር እና ወደ ገበያ ለማምጣት ይጋራሉ። |
ከዚህ ምሳሌ፣ የPfizer ማትሪክስ መዋቅር ኩባንያው የተግባር ዲፓርትመንቶቹን ልዩ እውቀት እና ክህሎት እንዲጠቀም እንዲሁም በተወሰኑ የምርት ፖርትፎሊዮዎች ወይም በሕክምና ቦታዎች ላይ እንዲያተኩር እንዴት እንደፈቀደ ማየት እንችላለን።
ቁልፍ Takeaways
በአጠቃላይ ይህ መዋቅር በተለይ ምርምር፣ ልማት፣ ተለዋዋጭነት እና የቁጥጥር ተገዢነት ወሳኝ ለሆኑ እና ምርቶች በብዛት የሚለሙበት እና በአለም አቀፍ ደረጃ ለገበያ በሚቀርቡባቸው አካባቢዎች ተስማሚ ነው።
????ቀጣዩ እርምጃህ ምንድን ነው? ወደ ላይ አሃስላይዶች እና የቅርብ ጊዜ አዝማሚያዎችን በንግድ ስራ አቀራረቦች፣ ስብሰባዎች፣ ዝግጅቶች እና የቡድን ግንባታ ይማሩ። የእውነተኛ ጊዜ ግብረመልስን በማሳተፍ ከሰራተኞችዎ ጋር እንደገና ይገናኙ።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር የት ጥቅም ላይ ይውላል?
የማትሪክስ ድርጅታዊ አወቃቀሮች እንደ IT፣ ኮንስትራክሽን፣ አማካሪ፣ ጤና አጠባበቅ፣ ማኑፋክቸሪንግ፣ አካዳሚ፣ የብዙ አለም አቀፍ ኮርፖሬሽኖች፣ የፈጠራ ኤጀንሲዎች እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ተቀጥረዋል። የሃብት ምደባን፣ ተግባራዊ ትብብርን እና መላመድን ያመቻቻሉ። ይሁን እንጂ ድርጅቶች የማትሪክስ መዋቅርን ከመውሰዳቸው በፊት ልዩ ፍላጎቶቻቸውን እና ሊሆኑ የሚችሉ ተግዳሮቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው.
ኮካ ኮላ የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር የሆነው ለምንድነው?
የኮካ ኮላ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ተሻጋሪ ትብብርን በማጎልበት ረገድ ትልቅ ሚና ይጫወታል። በዚህ መዋቅር ውስጥ ከተለያዩ ዲፓርትመንቶች የተውጣጡ የተግባር ባለሙያዎች የጋራ ግቦችን ለማሳካት ያለምንም ችግር ይተባበራሉ። ይህ የትብብር አካሄድ ለምርት ልማት፣ ለገበያ ዘመቻዎች እና ለስርጭት ስልቶች አስፈላጊ ነው። ልዩ እውቀት ያላቸው የተለያዩ ቡድኖች በተቀላጠፈ ሁኔታ አብረው እንዲሰሩ ያደርጋል፣ ይህም ኮካ ኮላ ቀልጣፋ እና ፈጣን ፈጣን እና ፉክክር ባለው የመጠጥ ገበያ ውስጥ ምላሽ እንዲሰጥ ያስችለዋል።
የማትሪክስ ድርጅትን እንዴት ነው የሚያስተዳድሩት?
የማትሪክስ ድርጅትን ማስተዳደር ግልጽ ግንኙነትን፣ ሚና ግልጽነትን እና የቡድን ስራን ያካትታል። በማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ፣ የተግባር እና የፕሮጀክት ጥያቄዎችን ለማመጣጠን ጠንካራ አመራር ወሳኝ ነው፣ እና የግጭት አፈታት ዘዴዎች መዘርጋት አለባቸው። የአፈጻጸም መለኪያዎች ከሁለቱም ግቦች ጋር ይስተካከላሉ፣ ግብዓቶች ለስትራቴጂካዊ ፍላጎቶች ቅድሚያ ይሰጣሉ፣ እና መደበኛ ስብሰባዎች ቡድኖችን ያሳውቃሉ። የቴክኖሎጂ መሳሪያዎች ግንኙነትን ያቀላጥላሉ, ስልጠና ሰራተኞች እንዲላመዱ ይረዳል, እና ግብረመልስ ቀጣይ መሻሻልን ያረጋግጣል.
የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ጉዳቶች ምንድ ናቸው?
ሁሉም ንግዶች የማትሪክስ መዋቅርን ለመጠቀም ተስማሚ አይደሉም, በተለይም ይበልጥ በተረጋጋ አካባቢ. ኃላፊነቶች እና ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ግልጽ ካልሆኑ ፈታኝ ሊሆን ይችላል፣ ይህም የቡድን አባላት በተለያዩ የፕሮጀክት ግቦች መካከል መቆራረጥ እንዲሰማቸው ያደርጋል። ወይም፣ በሚና እና በተጠያቂነት መካከል ግልጽ ያልሆኑ ድንበሮች ሲኖሩ፣ ሁሉንም ሰው በአንድ ገጽ ላይ ማስቀመጥ እና በፕሮጀክት እና በተግባራዊ አስተዳዳሪዎች መካከል ግጭቶችን ለማስወገድ ከባድ ሊሆን ይችላል። በተጨማሪም፣ ብዙ አስተዳዳሪዎች መኖራቸው ከፍተኛ የትርፍ ወጪዎችን ያስከትላል።
ማጣቀሻ: nibussibessinfo | ChartHop | ቀለል ያለ
