የቡድን መሪ እንደመሆንዎ መጠን መረዳት ያስፈልግዎታል 5 የቡድን እድገት ደረጃዎች በተልዕኮዎ ላይ ለመቆየት. ምን መደረግ እንዳለበት ግልጽ የሆነ እይታ እንዲኖርዎት እና ለእያንዳንዱ ደረጃ ውጤታማ የአመራር ዘይቤን እንዲያውቁ ይረዳዎታል, ይህም ቡድኖችን እንዲገነቡ, ግጭቶችን በቀላሉ እንዲፈቱ, ጥሩ ውጤቶችን እንዲያገኙ እና የቡድን አቅምን ያለማቋረጥ እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል.
እንደ የርቀት እና የተዳቀሉ ሞዴሎች ያሉ አዳዲስ የስራ ቦታ ሞዴሎች ሲመጡ አሁን እያንዳንዱ የቡድኑ አባል ቋሚ ቢሮ ውስጥ እንዲሠራ መጠየቁ አላስፈላጊ ይመስላል። ነገር ግን በዚህ ምክንያት የቡድን መሪዎችም ተጨማሪ ክህሎቶችን መማር እና ቡድኖቻቸውን በማስተዳደር እና በማዳበር ረገድ የበለጠ ስልታዊ መሆን አለባቸው።
ምክንያቱም ቡድንን ወደ ከፍተኛ አፈፃፀም ለመቀየር ቡድኑ ከጅምሩ ግልጽ የሆነ አቅጣጫ፣ ግቦች እና አላማዎች ሊኖሩት ይገባል እና ካፒቴኑ የቡድን አባላትን በአንድ ገጽ ላይ የሚጣጣሙበትን መንገድ መፈለግ አለበት።
| የቡድን ልማት ቲዎሪ ደረጃዎችን የፈጠረው ማን ነው? | Bruce W. Tuckman |
| መቼ ነበር የቡድን ልማት ቲዎሪ ደረጃዎች ተገኝተዋል? | እ.ኤ.አ. በ 1960 ዎቹ አጋማሽ |
| ምን ያህል ደረጃዎች አሉ የቡድን ልማት ቲዎሪ ደረጃዎች? | 5 |
ዝርዝር ሁኔታ
በሰከንዶች ውስጥ ይጀምሩ።
ከላይ ከተጠቀሱት ምሳሌዎች ውስጥ ማንኛውንም እንደ አብነቶች ያግኙ። በነፃ ይመዝገቡ እና የሚፈልጉትን ከአብነት ቤተ -መጽሐፍት ይውሰዱ!
ወደ ደመናዎች ☁️
በ AhaSlides ተጨማሪ ጠቃሚ ምክሮች
አምስቱ የቡድን ልማት ማዕቀፍ በ1965 በአሜሪካዊው የስነ-ልቦና ባለሙያ በብሩስ ቱክማን የተፈጠረ ነው።በዚህም መሰረት የቡድን እድገት በ5 ደረጃዎች ይከፈላል። መመስረት፣ አውሎ ንፋስ፣ መደበኛነት፣ አፈጻጸም እና መዘግየት።
ይህ የሥራ ቡድኖች ከግንባታ ወደ ተረጋጋ አሠራር በጊዜ ሂደት የሚያደርጉት ጉዞ ነው። በዚህም እያንዳንዱን የቡድን እድገት ደረጃ መለየት፣ ደረጃውን መወሰን እና ቡድኑ የተሻለ አፈጻጸም እንዲያገኝ ትክክለኛ ውሳኔዎችን ማድረግ ይቻላል።
ሆኖም፣ እነዚህ ደረጃዎች እንዲሁ በቅደም ተከተል መከተል አያስፈልጋቸውም ፣ ምክንያቱም የመጀመሪያዎቹ ሁለት የቱክማን ቡድን እድገት ደረጃዎች በማህበራዊ እና በስሜታዊ ብቃት ላይ ያተኮሩ ናቸው። እና ደረጃዎች ሶስት እና አራት የበለጠ የሚያተኩሩት በተግባር አቀማመጥ ላይ ነው። ስለዚህ ለቡድንዎ ማመልከት ከመጀመርዎ በፊት በጥንቃቄ ምርምር ያድርጉ!
ከስብሰባዎችዎ ጋር የበለጠ ተሳትፎ
ደረጃ 1: ምስረታ - የቡድን እድገት ደረጃዎች
ይህ ቡድን አዲስ የተቋቋመበት ደረጃ ነው. የቡድን አባላት የማያውቁ ናቸው እና ለፈጣን ስራ ለመተባበር እርስ በርስ መተዋወቅ ይጀምራሉ.
በዚህ ጊዜ፣ አባላት የቡድኑን ግብ፣ እንዲሁም በቡድኑ ውስጥ ያሉ የእያንዳንዱን ሰው ልዩ ተግባራት ገና በደንብ ላይረዱ ይችላሉ። እንዲሁም ቡድኑ በጋራ መግባባት ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን ለማድረግ በጣም ቀላሉ ጊዜ ነው ፣ እና ሁሉም ሰው አሁንም እርስ በእርስ ጠንቃቃ ስለሆነ ብዙ ጊዜ የሰላ ግጭቶች አሉ።
በአጠቃላይ፣ የቡድን አባላት በአብዛኛው በአዲሱ ተግባር ጉጉት ይሰማቸዋል ነገርግን ሌሎችን ለመቅረብ ያመነታሉ። በቡድኑ ውስጥ እራሳቸውን ለመመደብ በዙሪያው ያሉትን ሰዎች በመመልከት እና በድምጽ መስጫ ጊዜ ያሳልፋሉ።
ይህ ጊዜ የግለሰብ ሚናዎች እና ኃላፊነቶች ግልጽ ያልሆኑበት ጊዜ እንደመሆኑ የቡድን አባላት የሚከተሉትን ያደርጋሉ፡-
- መመሪያ እና መመሪያ ለማግኘት በመሪው ላይ በጣም ጥገኛ።
- ከአመራር የተቀበሉትን የቡድን ግቦች ይስማሙ እና ይቀበሉ።
- ለመሪው እና ለቡድኑ ተስማሚ ከሆኑ ለራሳቸው ይሞክሩ።
ስለዚህ የመሪው ተግባር አሁን የሚከተለው ነው።
- ስለ ቡድኑ ግቦች፣ አላማዎች እና ውጫዊ ግንኙነቶች ብዙ ጥያቄዎችን ለመመለስ ተዘጋጅ።
- አባላት የቡድኑን ዓላማ እንዲገነዘቡ እና የተወሰኑ ግቦችን እንዲያወጡ ያግዟቸው።
- የቡድን እንቅስቃሴዎችን ለማረጋገጥ አጠቃላይ ደንቦችን አንድ ያድርጉ.
- አባላትን ይከታተሉ እና ይገምግሙ እና ተገቢ ስራዎችን ይመድቡ.
- ያበረታቱ፣ ያካፍሉ፣ ይግባቡ እና አባላት በፍጥነት እንዲይዙ ያግዟቸው።
ደረጃ 2: ማዕበል - የቡድን እድገት ደረጃዎች
ይህ በቡድኑ ውስጥ ግጭቶችን የመጋፈጥ ደረጃ ነው. ይህ የሚከሰተው አባላት እራሳቸውን መግለጥ ሲጀምሩ እና የቡድኑን የተመሰረቱ ህጎች መጣስ ሲችሉ ነው። ለቡድኑ አስቸጋሪ ጊዜ ነው እና በቀላሉ ወደ መጥፎ ውጤቶች ሊመራ ይችላል.
ግጭቶች የሚመነጩት ከአሰራር ዘይቤ፣ የአመለካከት፣ የባህል ወዘተ ልዩነት ነው። ወይም አባላትም እርካታ ላይኖራቸው፣ በቀላሉ ተግባራቸውን ከሌሎች ጋር በማነፃፀር ወይም የስራውን እድገት ሳያዩ ሊጨነቁ ይችላሉ።
በዚህ ምክንያት ቡድኑ በመግባባት ላይ ተመርኩዞ ውሳኔ ላይ ለመድረስ ይቸግራል ይልቁንም እርስ በርስ መሟገትና መወነጃጀል ነው። የበለጠ አደገኛው ደግሞ የውስጥ ቡድኑ መከፋፈል መጀመሩ እና ቡድኖች መፈጠር ወደ ስልጣን ሽኩቻ መምራቱ ነው።
ነገር ግን ይህ ወቅት አባላት ብዙውን ጊዜ ለጋራ ዓላማ በሚሰሩ ስራዎች ላይ ማተኮር የማይችሉበት ወቅት ቢሆንም፣ የበለጠ መተዋወቅ ይጀምራሉ። ቡድኑ ሁኔታውን መገንዘቡ እና መጋጠሙ አስፈላጊ ነው.
መሪው ማድረግ ያለበት፡-
- ሁሉም ሰው እርስ በርስ እንዲደማመጥ፣ የአንዱን አመለካከት እንዲረዳ እና የሌላውን ልዩነት እንዲያከብር በማድረግ ቡድኑ በዚህ ደረጃ እንዲያልፍ እርዱት።
- የቡድን አባላት ለፕሮጀክቱ የተለየ አመለካከት እንዲያመጡ አበረታቷቸው፣ እና ሁሉም የሚያካፍሉት ሃሳቦች ይኖራቸዋል።
- ቡድኑን በትክክለኛው መንገድ ለማቆየት በቡድን ስብሰባዎች ወቅት ውይይቶችን ማመቻቸት።
- እድገት ለማድረግ ስምምነት ማድረግ አስፈላጊ ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 3: መደበኛ - የቡድን እድገት ደረጃዎች
ይህ ደረጃ የሚመጣው አባላት እርስ በርሳቸው መቀበል፣ ልዩነቶችን መቀበል ሲጀምሩ እና ግጭቶችን ለመፍታት ሲሞክሩ፣ የሌላውን አባላት ጠንካራ ጎን ሲገነዘቡ እና እርስበርስ መከባበር ሲጀምሩ ነው።
አባላት እርስ በርሳቸው በመመካከር እና በሚያስፈልግ ጊዜ እርዳታ በመጠየቅ በተረጋጋ ሁኔታ መነጋገር ጀመሩ። እንዲሁም ገንቢ አስተያየቶችን ማግኘት ሊጀምሩ ወይም በዳሰሳ ጥናቶች የመጨረሻ ውሳኔ ላይ ሊደርሱ ይችላሉ፣ መስጫዎችን, ወይም ሀሳብ ማመንጨት. ሁሉም ሰው ለጋራ ግቦች መስራት ይጀምራል እና ለመስራት የበለጠ ጠንካራ ቁርጠኝነት አለው.
በተጨማሪም ግጭቶችን ለመቀነስ እና አባላትን ለመስራት እና ለመተባበር ምቹ ቦታ ለመፍጠር አዳዲስ ህጎች ሊፈጠሩ ይችላሉ።
የኖርሚንግ ደረጃው ከአውሎ ነፋሱ ጋር ሊጣመር ይችላል ምክንያቱም አዳዲስ ችግሮች በሚፈጠሩበት ጊዜ አባላቱ እንደበፊቱ ግጭት ውስጥ ሊወድቁ ይችላሉ። ይሁን እንጂ በዚህ ጊዜ ውስጥ የሥራ ቅልጥፍና ይጨምራል, ምክንያቱም አሁን ቡድኑ ወደ አንድ የጋራ ግብ በመስራት ላይ የበለጠ ትኩረት ማድረግ ይችላል.
ደረጃ 3 ቡድኑ በጋራ መርሆዎች እና ደረጃዎች ላይ ቡድኑ እንዴት እንደሚደራጅ እና በስራው ሂደት ላይ (ከቡድን መሪው የአንድ መንገድ ቀጠሮ ሳይሆን) ሲስማማ ነው. ስለዚህ ቡድኑ የሚከተሉትን ተግባራት ሲያከናውን ነው-
- የአባላት ሚና እና ኃላፊነት ግልጽ እና ተቀባይነት ያለው መሆን አለበት.
- ቡድኑ እርስ በርስ መተማመን እና የበለጠ መግባባት አለበት.
- አባላቱ ገንቢ ትችት መስጠት ጀመሩ
- ቡድኑ ግጭቶችን በማስወገድ በቡድኑ ውስጥ ስምምነትን ለማግኘት ይጥራል።
- መሰረታዊ ህጎች, እንዲሁም የቡድን ወሰኖች, የተመሰረቱ እና የተጠበቁ ናቸው
- አባላቱ የባለቤትነት ስሜት አላቸው እና ከቡድኑ ጋር አንድ ግብ አላቸው።
ከ AhaSlides ጋር ውጤታማ በሆነ መልኩ ዳሰሳ ያድርጉ
ደረጃ 4: ማከናወን - የቡድን እድገት ደረጃዎች
ይህ ቡድኑ ከፍተኛውን የሥራ ቅልጥፍና የሚያገኝበት ደረጃ ነው። ስራው ያለምንም ግጭት በቀላሉ ይቀጥላል. ይህ ከሚባሉት ጋር የተያያዘ ደረጃ ነው ከፍተኛ አፈጻጸም ያለው ቡድን.
በዚህ ደረጃ, ደንቦቹ ያለ ምንም ችግር ይከተላሉ. በቡድኑ ውስጥ የጋራ ድጋፍ ዘዴዎች በደንብ ይሰራሉ. ለጋራ ዓላማ ያላቸው አባላቶች ጉጉትና ቁርጠኝነት አጠያያቂ አይደለም።
አሮጌዎቹ አባላት በቡድኑ ውስጥ ለመስራት በጣም ምቾት የሚሰማቸው ብቻ ሳይሆን አዲስ የተቀላቀሉት አባላትም በፍጥነት ይዋሃዳሉ እና በብቃት ይሰራሉ። አንድ አባል ቡድኑን ከለቀቀ የቡድኑ የስራ ቅልጥፍና በእጅጉ አይጎዳም።
በዚህ ምዕራፍ 4፣ ቡድኑ በሙሉ የሚከተሉት ድምቀቶች ይኖሩታል።
- ቡድኑ ስለ ስትራቴጂ እና ግቦች ከፍተኛ ግንዛቤ አለው። እና ቡድኑ ለምን እየሰራ እንደሆነ ይረዱ።
- የቡድኑ የጋራ ራዕይ የተቋቋመው ያለ መሪው ጣልቃ ገብነት እና ተሳትፎ ነው።
- ቡድኑ በራስ የመመራት ከፍተኛ ደረጃ አለው፣ በራሱ ግቦች ላይ ማተኮር እና ከመሪው ጋር በተስማሙት መመዘኛዎች ላይ በመመስረት አብዛኛውን ውሳኔዎችን ማድረግ ይችላል።
- የቡድን አባላት እርስ በርስ ይንከባከባሉ እና አሁን ያለውን ግንኙነት፣ የስራ ዘይቤ ወይም የስራ ሂደት ችግሮችን ለመፍታት ይጋራሉ።
- የቡድን አባላት በግላዊ እድገት ላይ እገዛን መሪውን ሊጠይቁ ይችላሉ።
ደረጃ 5: መዘግየት - የቡድን እድገት ደረጃዎች
የፕሮጀክት ቡድኖች ለተወሰነ ጊዜ ብቻ በሚቆዩበት ጊዜ ከስራ ጋር እንኳን ሁሉም ደስታ ያበቃል። ይህ በተለያዩ ሁኔታዎች ለምሳሌ አንድ ፕሮጀክት ሲያልቅ፣ አብዛኛው አባላት ከቡድኑ ወጥተው ሌላ ቦታ ሲይዙ፣ ድርጅቱ በአዲስ መልክ ሲዋቀር፣ ወዘተ.
ለወሰኑ የቡድኑ አባላት፣ ይህ የህመም፣ የናፍቆት ወይም የጸጸት ጊዜ ነው፣ እና የመጥፋት እና የብስጭት ስሜት ሊሆን ይችላል ምክንያቱም፡-
- የቡድኑን መረጋጋት ይወዳሉ.
- ከሥራ ባልደረቦቻቸው ጋር የጠበቀ የሥራ ግንኙነት ፈጥረዋል።
- በተለይ እስካሁን የተሻለ ነገር ላላዩት አባላት እርግጠኛ ያልሆነ የወደፊት ጊዜን ይመለከታሉ።
ስለዚህ ይህ ደረጃ አባላቱ በአንድ ላይ ተቀምጠው የሚገመገሙበት እና ለራሳቸው እና ለቡድን አጋሮቻቸው ልምድ እና ትምህርት የሚቀስሙበት ወቅት ነው። ይህ ለራሳቸው እና በኋላ አዳዲስ ቡድኖችን ሲቀላቀሉ በተሻለ ሁኔታ እንዲያድጉ ይረዳቸዋል።
ቁልፍ Takeaways
ከላይ ያሉት 5 የቡድን እድገት ደረጃዎች ናቸው (በተለይ ከ 3 እስከ 12 አባላት ባሉት ቡድኖች ላይ ተፈፃሚነት ይኖራቸዋል) እና ቱክማን እንዲሁ ለእያንዳንዱ ደረጃ በተጠቀሰው የጊዜ ገደብ ላይ ምንም ምክር አይሰጥም. ስለዚህ, እንደ ቡድንዎ ሁኔታ ማመልከት ይችላሉ. ዋናው ነገር ቡድንዎ ምን እንደሚፈልግ እና በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ካለው የአስተዳደር እና የእድገት አቅጣጫ ጋር እንዴት እንደሚጣጣም ማወቅ አለብዎት.
የቡድንህ ስኬት በምትጠቀማቸው መሳሪያዎች ላይ የተመሰረተ መሆኑን አትርሳ። አሃስላይዶች ቡድንዎ ምርታማነትን ለመጨመር ይረዳል ፣ አቀራረቦችን አስደሳች እና በይነተገናኝ ያድርጉ፣ ስብሰባዎች እና ስልጠናዎች አሰልቺ አይደሉም ፣ እና ሌሎች በሺዎች የሚቆጠሩ አስደናቂ ነገሮችን ያድርጉ።
ከ AhaSlides ጋር በተሻለ ሁኔታ የአእምሮ ማጎልበት
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
በጣም ውጤታማ የሆኑ ቡድኖች ባህሪያት ምንድ ናቸው?
ግልጽ አመራር፣ የተገለጹ ግቦች፣ ግልጽ ግንኙነት፣ ውጤታማ ትብብር፣ መተማመን እና ግጭቶችን ለመፍታት ተኮር።
መሪ ከፍተኛ አፈፃፀም ያለው ቡድን መፍጠር ይችላል።
ውጤታማ መለኪያ እና የተገለጹ ግቦችን ማዘጋጀት. ተጨማሪ ምክሮችን ከ ይመልከቱ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ቡድኖች ምሳሌዎች.
