ስትራቴጂ ቀረጻ | በ2024 ለመለማመድ ከምርጥ ምክሮች ጋር ያለው

ብዙ ሰዎች እውቅና ሰጥተዋል የስትራቴጂ ቀመር እና ስልታዊ እቅድ ተመሳሳይ ነው፣ ግን አይደለም። የስትራቴጂክ እቅድ የመጀመሪያው እርምጃ የአጻጻፍ ሂደት ነው. ለማንኛውም ኩባንያ አንድ እርምጃ ከመውሰዱ በፊት ኃይሎችን ስለሚያስቀምጥ እና ውጤታማነትን እና ምክንያታዊነትን ስለሚያጎላ ስትራቴጂ መቅረጽ በጣም አስፈላጊው አካል ነው።

ስለዚህ ስትራቴጂ ቀረጻ ምንድን ነው? በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ስለ ስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት፣ ምን እንደሆነ፣ ስትራቴጂን ለመቅረጽ ስለሚወሰዱ እርምጃዎች፣ እና ለሁሉም የንግድ ሥራዎች አሸናፊ ስትራተጂ ቀመሮችን ለመፍጠር ጠቃሚ ምክሮችን እናብራራለን።

ዝርዝር ሁኔታ

• የስትራቴጂ ቀረጻ ምንድን ነው?
• የስትራቴጂ ቀረጻ አስፈላጊነት
• በስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት ውስጥ 5 ደረጃዎች
• ሦስቱ የስትራቴጂ ቀረጻ ዓይነቶች ምን ምን ናቸው?
• ስኬታማ ስትራቴጂ ለመቅረጽ 5 ደረጃዎች
• በመጨረሻ
• ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

ለተሻለ ተሳትፎ ጠቃሚ ምክሮች

• የስትራቴጂክ እቅድ ምሳሌ
• የስትራቴጂክ እቅድ አብነቶች

የስትራቴጂ ቀረጻ ምንድን ነው?

ስለዚህ፣ ስትራተጂካዊ ቀረጻ ምንድን ነው? የስትራቴጂ ቀረጻ የአንድ ድርጅት አቅጣጫ፣ ዓላማዎች እና ዓላማዎች ለማሳካት ዕቅዶችን የመግለጽ ሂደት ነው። የድርጅትን ጠንካራና ደካማ ጎን እንዲሁም በውጫዊ አካባቢው ያሉትን እድሎች እና ስጋቶች በመተንተን አላማውን ለማሳካት አጠቃላይ እቅድ ማውጣትን ያካትታል።

የስትራቴጂ ቀረጻ አስፈላጊነት

በስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት ውስጥ የአንድ ድርጅት መሪዎች እንደ የገበያ አዝማሚያዎች፣ የደንበኞች ፍላጎት፣ የተፎካካሪ ባህሪ፣ የቴክኖሎጂ እድገቶች እና የቁጥጥር መስፈርቶች ያሉ የተለያዩ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ያስገባሉ። እንዲሁም የድርጅቱን አላማዎች ለማሳካት ሀብቶቹን እንዴት በተሻለ ሁኔታ መመደብ እንዳለበት ለመወሰን የድርጅቱን ሀብቶች ማለትም የፋይናንስ፣ የሰው እና የአካል ንብረቶቹን ይገመግማሉ።

የስትራቴጂ ቀረጻ ውጤቱ በተለምዶ የድርጅቱን ግቦች፣ ዓላማዎች እና ተግባሮችን ለማሳካት የሚያስፈልጉትን ተግባራት የሚገልጽ ስትራቴጂካዊ እቅድ ነው። ይህ እቅድ ለውሳኔ ሰጪነት ማዕቀፍ ያቀርባል እና የሀብት ድልድልን እንዲሁም የተወሰኑ ተነሳሽነቶችን እና ፕሮጀክቶችን መንደፍ እና ትግበራን ይመራል። ውጤታማ የስትራቴጂ ቀረጻ ለአንድ ድርጅት ስኬት ወሳኝ ነው፣ ምክንያቱም ጥረቶቹ ከአጠቃላይ ተልእኮው እና ራዕያቸው ጋር የተጣጣሙ መሆናቸውን እና በመረጣቸው ገበያዎች ለመወዳደር የሚያስችል አቋም ያለው በመሆኑ ነው።

ሦስቱ የስትራቴጂ ቀረጻ ዓይነቶች ምን ምን ናቸው?

የወጪ አመራር ስትራቴጂ

አንድ ኩባንያ በኢንዱስትሪው ውስጥ ዝቅተኛ ዋጋ ያለው አምራች በመሆን ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት የወጪ አመራር ስትራቴጂ ሊከተል ይችላል። ይህም የደንበኞችን ጥራት እና ዋጋ በመጠበቅ ወጪን የሚቀንስባቸውን መንገዶች መለየትን ያካትታል። ለምሳሌ፡ Walmart ሚዛኑን፣ ሎጅስቲክሱን እና የአቅርቦት ሰንሰለት ቅልጥፍናን በመጠቀም ለደንበኞቹ ዝቅተኛ ዋጋዎችን ለማቅረብ የወጪ አመራር ስትራቴጂ ይጠቀማል።

የልዩነት ስትራቴጂ

የውድድር ስልት የተለየ ስለመሆን ነው። አንድ ኩባንያ ከተፎካካሪዎቸ ለመቅደም በሚደረገው ሩጫ በደንበኞች የተሻሉ እንደሆኑ የሚታሰቡ ልዩ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን ሊያቀርብ ይችላል። ይህ የኩባንያውን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ከተወዳዳሪዎቹ የሚለዩበትን መንገዶች መለየትን ያካትታል። ለምሳሌ፣ አፕል ከፍተኛ፣ ጠንካራ የምርት መለያ እና የደንበኛ ልምድ ያላቸውን አዳዲስ ምርቶችን ለማቅረብ የልዩነት ስልት ይጠቀማል።

የትኩረት ስልት

የትኩረት ስትራቴጂ አንድን የተወሰነ የደንበኛ ክፍል ወይም የገበያ ቦታ ላይ በማነጣጠር ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል። ይህ ዓላማው የተወሰኑ ፍላጎቶች እና ምርጫዎች ያላቸውን የደንበኞች ክፍል መለየት እና የኩባንያውን ምርቶች ወይም አገልግሎቶችን ፍላጎቶች ለማሟላት ማበጀት ነው። ለምሳሌ፣ የደቡብ ምዕራብ አየር መንገድ ቅልጥፍናን እና የደንበኞችን አገልግሎትን በሚያጎላ ዝቅተኛ ወጪ፣ ምንም የማይረባ የአየር መንገድ ልምድ ያላቸውን በጀት የሚያውቁ ተጓዦችን በማነጣጠር የትኩረት ስልት ይጠቀማል።

በስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት ውስጥ 5 ደረጃዎች

ድርጅትዎን ለሚቀጥሉት አመታት በትክክለኛው መንገድ ላይ ለማስቀመጥ ፈታኝ ስራ ነው። ነገር ግን፣ መጀመሪያ ላይ በትክክለኛው የስትራቴጂ ፎርሙላ፣ ኩባንያው የስትራቴጂውን የረጅም ጊዜ ውጤታማነት ሊወስን እንደሚችል ቃል ገብቷል። እና፣ የንግድ ስራ ስትራቴጂን በብቃት ለመቅረጽ 5 ደረጃዎች እዚህ አሉ።

ደረጃ 1፡ ተልእኮውን እና ራዕዩን ማዘጋጀት

የስትራቴጂ ቀረጻ የመጀመሪያው እርምጃ የድርጅቱን ተልዕኮ እና ራዕይ መግለፅ ነው። ይህ የድርጅቱን ዓላማ ግልጽ ማድረግ እና ድርጅቱ ሊያሳካቸው የሚፈልጋቸውን ልዩ፣ ሊለኩ የሚችሉ ግቦችን ማዘጋጀትን ያካትታል።

የእርስዎ ተልዕኮ እና የእይታ መግለጫዎች ቋሚ እንዳልሆኑ ያስታውሱ። ድርጅትዎ ሲያድግ እና ሲቀየር እነሱ መሻሻል እና መላመድ አለባቸው። የድርጅትዎን ዓላማ እና አቅጣጫ ማንጸባረቅ እንዲቀጥሉ ለማድረግ በየጊዜው ይገምግሟቸው እና ያሻሽሏቸው።

ደረጃ 2፡ የአካባቢ ቅኝት።

ድርጅቶች ስጋቶችን እና እድሎችን፣ ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን የሚለዩበት ጊዜ ነው፣ በሌላ አነጋገር በስኬታቸው ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች።

የአካባቢ ቅኝት በድርጅቱ አፈጻጸም ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ስለሚችሉ ውጫዊ ሁኔታዎች መረጃን ስልታዊ መሰብሰብ እና መተንተንን ያካትታል። እነዚህ ሁኔታዎች ኢኮኖሚያዊ፣ማህበራዊ፣ቴክኖሎጂያዊ፣አካባቢያዊ እና ፖለቲካዊ አዝማሚያዎችን እንዲሁም ተፎካካሪዎችን እና ደንበኞችን ሊያካትቱ ይችላሉ። የአካባቢ ቅኝት አላማ በድርጅቱ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ስጋቶችን እና እድሎችን መለየት እና ስልታዊ ውሳኔዎችን ማሳወቅ ነው. የ PEST ትንታኔን መጠቀም በፍተሻ አካባቢ ውስጥ ሊረዳዎት ይችላል።

በተጨማሪም ፣ የስትራቴጂ ቀረጻ ሁለተኛ ደረጃ እንዲሁ ሊጀምር ይችላል። SWOT ትንታኔ. ይህ ትንታኔ የድርጅቱን ወቅታዊ አቋም ሰፋ ያለ ግንዛቤ የሚሰጥ እና መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች ለመለየት ይረዳል።

ደረጃ 3፡ ስልታዊ አማራጮችን ይለዩ

ስትራቴጂያዊ አማራጮችን መለየት ስትራቴጂን ለመንደፍ ወሳኝ እርምጃ ሲሆን ይህም የድርጅቱን ግቦች እና አላማዎች ለማሳካት የተለያዩ አካሄዶችን ማጤንን ያካትታል።

በሁለተኛው ደረጃ ላይ ባለው ሁኔታዊ ትንተና ላይ በመመስረት ድርጅቱ ግቦቹን እና ግቦቹን ለማሳካት ስልታዊ አማራጮችን መለየት አለበት. ይህ የእድገት፣ የልዩነት፣ የትኩረት ወይም የገበያ ስርቆት አማራጮችን ሊያካትት ይችላል።

ደረጃ 4፡ ስልቱን መገምገም

አንድ ጊዜ ስልታዊ አማራጮች ተለይተዋል፣ እንደ አዋጭነት፣ ተስማሚነት፣ ተቀባይነት ያለው፣ የኢንቨስትመንት መመለስ (ROI)፣ ስጋት፣ የጊዜ ገደብ እና ወጪን መሰረት በማድረግ መገምገም አለባቸው። አንዳንድ ምክንያቶች እዚህ አሉ አስፈፃሚ ቡድን ፡፡ ስትራቴጂያዊ አማራጮችን ሲገመግሙ ግምት ውስጥ ማስገባት፡-

ደረጃ 5፡ ምርጡን ስልት ይምረጡ

ወደ መጨረሻው ደረጃ ይምጡ ፣ ኩባንያው የእያንዳንዱን ስትራቴጂካዊ አማራጮችን ጥቅሞች እና ጉዳቶች ከድርጅቱ ግቦች እና ዓላማዎች ፣ ሀብቶች እና ውጫዊ አከባቢዎች ጋር ካመዛዘነ በኋላ ምርጡን ለመምረጥ እና የተወሰኑ እርምጃዎችን የሚገልጽ የድርጊት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ጊዜው ትክክል ይመስላል። ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ የሚወሰደው.

ሶስት ዓይነት የስትራቴጂ ቀረጻ ምን ምን ናቸው?

የስትራቴጂ ምስረታ መጠን በእቅዱ መጀመሪያ ላይ ግምት ውስጥ መግባት ይኖርበታል። የአስተዳደር ቡድኑ ለእያንዳንዱ የአስተዳደር እርከኖች የተለያዩ እቅዶችን ማዘጋጀት አለበት.

ሶስት ዓይነት የስትራቴጂ ቀረጻ ከሶስት የተለያዩ የድርጅት ደረጃዎች ጋር ተኳሃኝ ናቸው፡

የድርጅት ደረጃ

በኮርፖሬት ደረጃ የስትራቴጂ ቀረጻ የጠቅላላ ድርጅቱን ወሰን እና አቅጣጫ በመወሰን ላይ ያተኩራል። ይህም ድርጅቱ የሚሠራባቸውን ንግዶች እና ኢንዱስትሪዎች መለየት እና አጠቃላይ ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት እነዚህ ንግዶች እንዴት እንደሚተዳደሩ እና እንደሚዋሃዱ መወሰንን ያካትታል።

የንግድ ደረጃ

በቢዝነስ ደረጃ የስትራቴጂ ቀረጻ ትኩረት ለአንድ የተወሰነ የንግድ ክፍል ወይም በድርጅቱ ውስጥ የምርት መስመር ተወዳዳሪ ጥቅምን በማዳበር ላይ ነው። ግቡ ለደንበኞች እሴት መፍጠር እና ለድርጅቱ ዘላቂ ትርፍ ማስገኘት ነው.

ተግባራዊ ደረጃ

የተግባር-ደረጃ ስትራቴጂ ቀረጻው ተግባራዊ አካባቢን መለየት፣ የውስጥ እና የውጭ አካባቢን መተንተን፣ ዓላማዎችን እና ግቦችን መግለጽ፣ ስልቶችን እና ስልቶችን ማዘጋጀት እና ሀብቶችን መመደብን ያካትታል።

የተሳካ ስትራቴጂ ለመቅረጽ 5 ጠቃሚ ምክሮች

ጥልቅ ትንታኔ ያካሂዱ

ጥንካሬን፣ ድክመቶችን፣ እድሎችን እና ስጋቶችን ለመለየት ስለ ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ አጠቃላይ ትንታኔ ያካሂዱ። ይህም የድርጅቱን ወቅታዊ አቋም እና የወደፊት ስኬት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ስለሚችሉ ነገሮች ግልጽ ግንዛቤን ለማዳበር ይረዳል.

ግልጽ ዓላማዎችን እና ግቦችን ያዘጋጁ

ከድርጅቱ ተልእኮ እና ራዕይ ጋር የሚጣጣሙ ግልጽ፣ ልዩ እና ሊለኩ የሚችሉ አላማዎችን እና ግቦችን አዘጋጁ። ይህ ውሳኔ አሰጣጥን ለመምራት እና ሀብቶች በብቃት መመደባቸውን ለማረጋገጥ ይረዳል።

ተለዋዋጭ እና ተስማሚ አቀራረብን ያዘጋጁ

ተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎችን እና የደንበኞችን ፍላጎቶች ማስተካከል የሚችል ተለዋዋጭ እና ተስማሚ አቀራረብን ያዘጋጁ. ይህም ድርጅቱ በጊዜ ሂደት ጠቃሚ እና ተወዳዳሪ ሆኖ እንዲቀጥል ይረዳል.

ቁልፍ ባለድርሻ አካላትን ያሳትፉ

ቁልፍን ያካትቱ ባለድርሻዎችበስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት ውስጥ እንደ ሰራተኞች፣ ደንበኞች፣ አቅራቢዎች እና አጋሮች ያሉ። ይህም የተለያዩ አመለካከቶችና ሃሳቦች እንዲታሰቡ እና ስልቱም ለተግባራዊነቱ ኃላፊነት በሚወስዱ አካላት እንዲደገፍ ይረዳል።

ሂደትን ይቆጣጠሩ እና ይገምግሙ

ተቆጣጣሪ እና እድገትን መገምገም በስትራቴጂው ውስጥ ከተቀመጡት ዓላማዎች እና ግቦች ጋር በመደበኛነት። ይህም የስኬት ቦታዎችን እና ማስተካከያ የሚያስፈልጋቸው ቦታዎችን ለመለየት እና ድርጅቱ በመንገዱ ላይ እንዲቆይ ለማድረግ አስፈላጊ ለውጦችን ለማድረግ ይረዳል።

ከ AhaSlides ጋር የአዕምሮ ማዕበል

ስትራቴጂካዊ አማራጮችን በምርታማነት ለማዳበር እና ለመምረጥ የሃሳብ ማጎልበቻ መሳሪያዎችን ከመጠቀም ወደኋላ አይበሉ። የ AhaSlides በጥሩ ሁኔታ የተነደፉ የአእምሮ ማጎልመሻ አብነቶች ለአስፈጻሚው ቡድን ጥሩ ስምምነት ሊሆኑ ይችላሉ።

በተጨማሪም ፣ በመጠቀም አሃስላይዶች ከቡድንዎ አባል ጋር መተባበር እና ከቡድንዎ እና ከባለድርሻ አካላት ግብረ መልስ ለመሰብሰብ የዳሰሳ ጥናቶችን እና የህዝብ አስተያየትን ማካሄድ አስደናቂ ሀሳብ ሊሆን ይችላል። ይህ የሁሉም ሰው አመለካከት እንዲታይ እና ስልቱ ከፍላጎታቸው እና ከሚጠብቁት ነገር ጋር የተጣጣመ መሆኑን ለማረጋገጥ ይረዳል።

በመጨረሻ

በኢንዱስትሪ ውስጥ ጉልህ የሆኑ መዋቅራዊ ለውጦች ካሉ፣ የኩባንያው ስትራቴጂ መቀየር ሊያስፈልገው ይችላል። እንደዚያ ከሆነ፣ ባለብዙ አቀራረብ ስትራቴጂ መቅረጽ ምርጡ መፍትሄ ሊሆን ይችላል። ለትግበራው ሂደት ስትራቴጅያዊ አማራጮችን ስትመርጥ የኩባንያውን ስትራተጂካዊ አቋም በፍጹም አታደበዝዝ።

ማጣቀሻ: ኤች ቢ ኤስ

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች