Laissez-Faire Liderliyi 101 | Xüsusiyyətlər, Nümunələr, müsbət və mənfi cəhətlər | 2024-cü ildə yenilənib

Rəhbərlik müxtəlif formalarda olur və diqqəti cəlb edən və müzakirələrə səbəb olandır laissez-faire rəhbərliyi. Fransızca “bunun etsinlər” mənasını verən termindən yaranan laissez-faire liderlik, liderin minimal müdaxiləsi ilə xarakterizə olunur və işçilərə öz tapşırıq və qərarlarına sahib çıxmağa imkan verir. 

Bu bloq yazısında biz laissez-faire liderliyinin tərifini araşdıracağıq, onun real həyat nümunələrini araşdıracağıq, onun üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini araşdıracağıq və effektivliyini artırmaq üçün dəyərli məsləhətlər verəcəyik. 

Beləliklə, gəlin bu əllə idarə olunan liderlik üslubunun gücünü kəşf edək!

Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər

• Liderlik üslubunun nümunələri
• Strateji planlaşdırma şablonları
• Sürətli liderlik

Mündəricat

• Laissez-Faire Liderliyi Tam Nədir?
• Laissez-Faire Liderliyinin 5 Xüsusiyyətləri
• Laissez-Faire Liderlik Stilinin Nümunələri
• Laissez-Faire Liderliyinin müsbət və mənfi tərəfləri
• Böyük Laissez-Faire Lideri olmaq üçün məsləhətlər
• Key Takeaways
• Tez-tez soruşulan suallar

Baxış

Laissez-Faire Liderliyi Tam Nədir?

Laissez-faire rəhbərliyi və ya nümayəndəli liderlik a liderlik növü qərarların qəbulunda və tapşırıqların icrasında işçilərə yüksək muxtariyyət və sərbəstlik verir. Laissez-faire liderləri komanda üzvlərinə sahiblik etmək və müstəqil seçim etmək imkanı verən minimal rəhbərlik təqdim edir. Bu, yaradıcılığı və təcrübəni inkişaf etdirən praktiki yanaşmadır.

Bununla belə, laissez-faire liderliyi liderliyin tam olmaması demək deyil. Liderlər hələ də gözləntiləri müəyyən etmək, resursları təmin etmək və lazım olduqda rəhbərlik təklif etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Bundan əlavə, Qeyd etmək vacibdir ki, laissez-faire rəhbərliyi hər vəziyyətdə və ya təşkilatda işləməyə bilər. Bu üslubun uğuru komanda üzvlərinin səriştəsi və özünü motivasiyası, qarşıya qoyulan vəzifələrin xarakteri, komanda daxilində ümumi mədəniyyət və dinamika kimi amillərdən asılıdır.

Laissez-Faire Liderlik Stilinin 5 Xarakteristikası

Laissez-faire liderlik üslubunun beş əsas xüsusiyyəti bunlardır:

1. Muxtariyyət və Müstəqillik: Laissez-faire liderləri komanda üzvləri arasında yüksək muxtariyyət və müstəqilliyi təşviq edirlər. Onlar işçilərinin qərar qəbul etməsinə və öz işlərinə görə məsuliyyət daşımasına etibar edirlər.
2. Dəstəkləyici mühit: Laissez-faire liderliyinin xüsusiyyətlərindən biri dəstəkləyici mühitdir. Liderlər inam, psixoloji təhlükəsizlik və bağlılığı gücləndirməklə yanaşı, öz tapşırıqlarını effektiv şəkildə yerinə yetirmək üçün komanda üzvlərinin lazımi resurslara, alətlərə və məlumatlara çıxış əldə etmələrini təmin edirlər.
3. Məhdud Birbaşa Nəzarət: Laissez-faire liderləri minimal birbaşa nəzarət və ya təlimat verirlər. Onlar komanda üzvlərinə minimum müdaxilə ilə işləməyə imkan verir, onlara müstəqil işləmək üçün yer verir.
4. Əllə yanaşma: Laissez-faire liderləri komanda üzvlərinə öz məqsədlərini təyin etməyə, öz üsullarını müəyyən etməyə və öz həll yollarını tapmağa imkan verən əl-qol yanaşması tətbiq edirlər. Özünü idarə etməyi və özünü motivasiya etməyi təşviq edirlər.
5. Yaradıcılıq və innovasiyaya diqqət yetirin: Liderlər yaradıcılıq və innovasiyanı təşviq edən mühit yaradırlar. Onlar komanda üzvlərini qutunun xaricində düşünməyə, yeni ideyalarla sınaqdan keçirməyə və problemin həllinə müxtəlif yanaşmaları araşdırmağa təşviq edirlər.

Laissez-Faire Liderlik Stilinin Nümunələri

Fəaliyyətdə Laissez-Faire Liderlik Stilinin Nümunələri 

• Yaradıcı Sənayelər: Laissez-faire rəhbərliyi reklam, dizayn və media istehsalı kimi yaradıcı sənayelər üçün idealdır. Buradakı liderlər işçilərə müstəqillik verməklə, onlara unikal ideyalar inkişaf etdirməyə, yaradıcı baxışlarını həyata keçirməyə və innovativ nəticələr verməyə imkan verməklə yaradıcılığı inkişaf etdirirlər.

• Başlanğıc şirkətlər: Laissez-faire liderliyi, dinamik və təşəbbüskar təbiətinə görə yeni başlayan şirkətlərdə geniş yayılmışdır. Liderlər öz kiçik komandalarına öz öhdəliklərinə sahib çıxmaq və müstəqil qərarlar qəbul etmək üçün etibar edirlər. Bu yanaşma çevikliyi, uyğunlaşma qabiliyyətini və güclü sahiblik hissini təşviq edir, hər bir komanda üzvünə ideyalar verməyə və şirkətin böyüməsində mühüm rol oynamağa imkan verir.

• Akademik qurumlar: Ali təhsildə professorlar tez-tez siniflərdə laissez-faire üslubunu qəbul edirlər. Onlar anlayırlar ki, tələbələr araşdırmaq, araşdırma aparmaq və öyrənmələrinə nəzarət etmək azadlığı verildikdə inkişaf edirlər. Professorlar mehriban bələdçilər kimi çıxış edir, tələbələrin təhsil səyahətlərini apararkən, tənqidi düşünmə və problem həll etmə bacarıqlarını inkişaf etdirərkən dəstək və resurslar təmin edir.

Real Həyatda Laissez-Faire Liderlərinin Nümunələri

• Phil Knight: Nike şirkətinin həmtəsisçisi kimi Phil Knight laissez-faire liderlik tərzini nümunə göstərir. Knight komandasına muxtariyyət vermək və innovasiya mədəniyyətini inkişaf etdirməklə tanınır. O, istedadlı şəxsləri işə götürməyə, onların əllərindən gələni edəcəklərinə inanmağa və yaradıcılıq və müstəqil düşünməyə imkan verən mühitin yaradılmasına inanır.

• Howard Schultz: Starbucks-ın keçmiş CEO-su Howard Schultz tez-tez laissez-faire lideri kimi qəbul edilir. O, mağaza menecerlərinə yerli səviyyədə qərar qəbul etmək azadlığı verərək, mağazalarını xüsusi icmaların ehtiyaclarını ödəmək üçün fərdiləşdirməyə imkan verəcəyinə inanırdı. Bir çox laissez-faire lider nümunələri kimi, Schultz işçilərə müstəsna müştəri təcrübəsi təqdim etmək üçün səlahiyyətlərin verilməsinin vacibliyini dərk etdi.

• Sergey Brin və Larri Peyc: Google-un həmtəsisçiləri Sergey Brin və Larri Peyc öz şirkətlərində laissez-faire liderlik tərzini qəbul etdilər. Onlar işçiləri öz ehtiraslarını davam etdirməyə, yan layihələrdə işləməyə və ideyalarına sahib çıxmağa təşviq edən bir mədəniyyəti inkişaf etdirdilər. Bu yanaşma innovativ məhsulların və dinamik iş mühitinin yaradılmasına gətirib çıxardı.

Laissez-Faire Liderliyinin müsbət və mənfi tərəfləri

Laissez-Faire Liderlik Pros

• Muxtariyyət və səlahiyyət: Laissez-faire rəhbərliyi işçilərə muxtariyyət və müstəqillik verməklə onlara səlahiyyət verir. Bu, komanda üzvləri arasında sahiblik, motivasiya və cavabdehlik hissini gücləndirir, iş məmnunluğunu və bağlılığı artırır.

• Yaradıcılıq və innovasiya: Fərdlərə müstəqil düşünməyə və yeni yanaşmalar kəşf etməyə imkan verməklə, Laissez-Faire Liderliyi işçilərin öz yaradıcılıqlarını sərbəst şəkildə ifadə edə biləcəyi və təşkilatın böyüməsinə və uğuruna töhfə verə biləcəyi yenilik mədəniyyətini təşviq edir.

• Bacarıq inkişafı: Laissez-faire liderliyi problem həll etmə bacarığı, qərar vermə bacarıqları və özünə inam kimi fərdi bacarıqların inkişafı üçün imkanlar təqdim edir. Bu liderlik tərzi işçilərə həm şəxsi, həm də peşəkar şəkildə inkişaf etmək üçün öz təcrübələrindən öyrənməyə imkan verir.

• Etibar və Əməkdaşlıq: Laissez-faire rəhbərliyi komandada inam və əməkdaşlıq yaradır. Bu, komanda üzvlərinin dəyərli və hörmətli olduqlarını hiss etdiyi, daha güclü komanda işinə və sinerjiyə səbəb olan müsbət iş mühitini inkişaf etdirir.

Laissez-Faire Liderliyinin Minusları

• Struktur və istiqamətin olmaması: Laissez-faire rəhbərliyinin əsas çatışmazlıqlarından biri strukturun və istiqamətin potensial çatışmazlığıdır. Aydın təlimat olmadan, bəzi işçilər qeyri-müəyyən və ya həddən artıq yüklənmiş hiss edə bilər, bu da məhsuldarlığın və effektivliyin azalmasına səbəb ola bilər. Bu üslub ən yaxşısını yerinə yetirmək üçün daha çox struktur və rəhbərlik tələb edən şəxslər üçün uyğun olmaya bilər.

• Yanlış uyğunlaşma potensialı: Rəhbərliyin əsas çatışmazlıqlarından biri yanlış uyğunlaşmadır. Birbaşa nəzarət olmadıqda, komanda üzvləri arasında uyğunsuzluq riski var. Aydın ünsiyyət və koordinasiya olmadan, müxtəlif fərdlər fərqli yollar tuta bilər, nəticədə uyğunsuzluqlar və münaqişələr yarana bilər. Bu riski azaltmaq üçün effektiv ünsiyyət və dövri qeydiyyat vacibdir.

• Məsuliyyət Problemləri: Laissez-faire rəhbərliyi fərdlərin öz hərəkətləri və nəticələrinə görə məsuliyyət daşımasında çətinliklər yarada bilər. Fəal nəzarət olmadan bəzi işçilər öz öhdəliklərini yerinə yetirə və ya optimal olmayan qərarlar qəbul edə bilməzlər. Liderlər gözləntilərin müəyyən edilməsini və fəaliyyətin monitorinqini təmin edərək, muxtariyyət və hesabatlılıq arasında balans yaratmalıdırlar.

Böyük Laissez-Faire Lideri olmaq üçün məsləhətlər

1/ Açıq Ünsiyyəti təşviq edin

Komanda üzvlərinizlə açıq ünsiyyət xətlərini saxlayın. Onları öz fikirlərini, narahatlıqlarını və rəylərini sərbəst şəkildə bölüşməyə təşviq edin. Onların fikirlərini fəal şəkildə dinləyin və lazım olduqda rəhbərlik və ya dəstək verin. 

• Məsələn, müzakirələri və fikir mübadiləsini asanlaşdırmaq üçün müntəzəm komanda görüşləri keçirin və ya rəqəmsal kommunikasiya vasitələrini tətbiq edin.

2/ Aydın gözləntiləri təyin edin

Laissez-faire rəhbərliyi muxtariyyəti təşviq etsə də, aydın gözləntilər və məqsədlər müəyyən etmək vacibdir. İstədiyiniz nəticələri, son tarixləri və performans standartlarını komandanızla aydın şəkildə bildirməlisiniz. 

Bu, fərdlərin daxilində işləmək üçün bir çərçivə təmin edir və hər kəsin onlardan nə gözlənildiyini başa düşməsini təmin edir.

3/ Dəstək və Resurslar Təmin Edin

Muxtariyyət verərkən, komanda üzvlərinizin təlim imkanları, müvafiq məlumat və alətlərə çıxış və ya mentorluq kimi uğur qazanmaq üçün lazımi dəstəyə və resurslara malik olduğundan əmin olmalısınız.

• Məsələn, bir komanda üzvü yeni bir bacarıq kəşf etmək istəyirsə, onları resurslarla təmin edin və ya inkişafında onlara rəhbərlik edə biləcək bir mentorla əlaqələndirin.

4/ Əlçatan olun

Əlçatan və açıq qapı siyasətini davam etdirin. Rəhbərliyə, dəstəyə və ya rəyə ehtiyac duyduqda komanda üzvlərinizə özünüzü əlçatan edin.

Bundan əlavə, onların sorğularına və narahatlıqlarına cavab verin, lazım olduqda onlara kömək etmək üçün orada olduğunuzu nümayiş etdirin. Etibar və əməkdaşlığı gücləndirən dəstəkləyici və əlçatan bir mühit yaratmalısınız.

5/ Təklif Əlaqə və Tanınma: 

İşçinizin işinin keyfiyyəti və effektivliyi barədə konstruktiv rəy bildirin, təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verin. 

Bundan əlavə, komanda görüşlərində nailiyyətlərini vurğulamaq və ya layihələrini uğurlu nümunələr kimi müştərilərlə bölüşməklə onların görkəmli işlərini tanıyın. Yaradıcılıqlarına və layihələrə gətirdikləri unikal töhfələrə görə minnətdarlıq bildirin.

AhaSlides sizə Böyük Laissez-Faire Lideri olmağa necə kömək edə bilər

AhaSlides komandalarda ünsiyyəti, əməkdaşlığı və muxtariyyəti təşviq etməklə laissez-faire liderliyini dəstəkləyə bilər. AhaSlides sizə necə kömək edə bilər:

• Avtonom qərar qəbulu: Davranış canlı anketlər, Sual-cavab sessiyaları, və komanda üzvlərini qərarların qəbuluna cəlb etmək üçün beyin fırtınası sessiyaları. AhaSlides fərdlərə öz fikirlərini və ideyalarını anonim şəkildə ifadə etmək imkanı verir, muxtariyyət və sahibliyi gücləndirir.

• Real vaxtda Əlaqə və Tanınma: AhaSlides istifadə edərək ani rəy bildirin canlı sınaqlar və sorğular. Fərdi töhfələri dərhal tanıyın, motivasiya və nailiyyət hissini artırın.

• İnteraktiv Komandanın qurulması: AhaSlides viktorinalar, oyunlar və müsabiqələr kimi interaktiv fəaliyyətlər təklif edir Təsadüfi Komanda Generatoru. Bunlar fərdi bacarıq və istedadları nümayiş etdirərkən komanda əlaqəsini, əməkdaşlığı və yaradıcılığı gücləndirir.

• Davamlı Öyrənmə və İnkişaf: AhaSlides istifadə edin şablon interaktiv təlim modulları, viktorinalar və bilik mübadiləsi sessiyaları yaratmaq. Komanda üzvlərinə bacarıq və biliklərini müstəqil şəkildə genişləndirmək, böyümə mədəniyyətini inkişaf etdirmək imkanı verin.

AhaSlides-dən istifadə etməklə siz sərbəst buraxılmayan liderlik prinsiplərinə uyğunlaşaraq, komandanız daxilində muxtariyyət, yaradıcılıq və komanda işini gücləndirə bilərsiniz. 

Key Takeaways

Laissez-faire liderliyi müstəqilliyi, müstəqilliyi və liderin minimal müdaxiləsini vurğulayan liderlik tərzidir. Bugünkü məqalə ilə siz onun xüsusiyyətlərini, üstünlüklərini və bu liderlik tərzini nə vaxt və necə effektiv şəkildə tətbiq etmək barədə əsaslandırılmış qərarların qəbul edilməsində çətinlikləri başa düşə bilərsiniz.

Ref: Çox Yaxşı Ağıl