Nədir tempi təyin edən liderlik? Daniel Goleman kitabında qeyd etdiyi kimi: İlkin Liderlik: Emosional İntellektin Gücünü Anlamaq 6 Goleman Liderlik Üslubundan bəhs edir və hər bir üslub həm fərdlərə, həm də təşkilatlara fərqli təsir göstərir.
O, həmçinin zaman keçdikcə yaxşı bir lider olmağı öyrənə biləcəyinizi və əvvəllər heç vaxt görmədiyiniz bir sıra liderlik üslublarını yaşaya biləcəyinizi göstərir.
Liderlik tərzinizin nə olduğu ilə maraqlanırsınız? Bu yazıda siz Pacesetting rəhbərliyi, onun tərifi, xüsusiyyətləri, müsbət və mənfi cəhətləri, həmçinin nümunələr haqqında hər şeyi öyrənəcəksiniz. Beləliklə, gəlin görək siz Pacesetting liderisiniz, ya yox.
Mündəricat
- Pacesetting Liderlik nədir?
- Pacesetting Liderliyin hansı keyfiyyətləri var?
- Üstünlüklər Liderliyin sürətini təyin etmək
- Pacesetting Liderliyin mənfi cəhətləri
- Pacesetting Liderlik nə vaxt daha yaxşı işləyir?
- Pacesetting Liderlik nümunələri (müsbət və mənfi)
- Mənfi Pacesetting rəhbərliyini necə aradan qaldırmaq olar?
- Yekun fikir
Baxış
| Kim tempi təyin edən lider nümunəsidir? | Jack Welch – GE-nin baş direktoru (1981-2001) |
| "Sürət təyin edən liderlik" terminini kim icad edib? | Daniel Goleman |
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Pacesetting Liderlik nədir?
Yüksək nəticəyönümlü liderlik tərzinə malik lider. Sizi ən yaxşısı olmaq həvəsləndirir və buna görə də yüksək performanslı iş komandası ilə işləməyə üstünlük verirsiniz. Digər insanların təqib etməsi üçün “sürəti təyin edən” yeganə şəxs olduğunuz üçün bəzən sizi ritm göstəricisi adlandırırlar. Çox güman ki, “Mənim etdiyim kimi et” kimi ümumiləşdirilə bilən bir yanaşma irəli sürəcəksiniz.
Ən yüksək performans, sürət və keyfiyyəti təşviq etmək liderin rolu olduğundan, tempi təyin edən lider olmağın doğru və ya yanlışı yoxdur. Eləcə də heç bir lider, vəzifələri öhdəsindən gələ bilməyən işçilərə həvalə edərək risk etmək istəməz. Pacesetting üslubunun iqlimi məhv edə biləcəyinə inanılsa da, insanları ümumi məqsədlərə doğru işləməyə inandırmaq üçün yaxşı bir texnika ola bilər.
Related:
Pacesetting Liderliyin Keyfiyyətləri hansılardır?
Beləliklə, Pacesetting Liderlərinin nümayiş etdirdiyi dəqiq xüsusiyyətlər hansılardır? Aşağıdakı kimi tempi təyin edən liderliyi müəyyən edən beş əsas komponent var. Baxın, çünki bu, bu xüsusi idarəetmə tərzini daha aydın başa düşməyə kömək edə bilər.
Nümunə ilə rəhbərlik edin
Pacesetting liderləri şəxsi nümunələr vasitəsilə rəhbərlik edirlər. Onlar komandalarından gözlədikləri davranış, iş etikası və performansı modelləşdirirlər. Onlar hərəkətlərin sözlərdən daha yüksək səslə danışdığını başa düşürlər və davranışlarının komandanın ümumi fəaliyyətinə təsirini tanıyırlar. Güclü iş etikası nümayiş etdirərək və özləri yüksək standartlar nümayiş etdirərək, başqalarını da nümunə götürməyə həvəsləndirirlər.
Fərdi Məsuliyyətə diqqət yetirin
Sürətli liderlər fərdi hesabatlılığı vurğulayır və komanda üzvlərini öz performanslarına görə məsuliyyət daşıyırlar. Hər bir insanın öz işinə sahib çıxmasını və nəticə verməsini gözləyirlər. Onlar rəy və təlimat verə bilər, lakin onlar ümumiyyətlə komanda üzvlərinə öz öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün muxtariyyət verirlər.
Yüksək Performans Gözləyin
Pacesetters özləri və komanda üzvləri üçün olduqca yüksək gözləntilərə malikdirlər. Bu həm də o deməkdir ki, tempi təyin edən liderlər məqsədlərinə çatmaq üçün özlərini motivasiya edirlər və mükəmməllik tələb edirlər. Onlar iddialı məqsədlər qoyurlar və hamının onlara çatmasını və ya aşmasını gözləyirlər. Mükəmməlliyə nail olmaq və daim təkmilləşməyə çalışmaq vurğulanır.
Sürətli tempi və intensivliyi qoruyun
Həmişə yüksək templə çalışan Pacesetting liderlərinin komanda üzvlərindən də eyni səviyyədə intensivliyi gözlədiyinə şübhə yoxdur. Onlar tez-tez təcililik hissi keçirirlər və dərhal nəticə əldə etməyə çalışırlar. Bu, bəzi fərdlər üçün tələbkar və stresli ola biləcək yüksək təzyiqli mühit yarada bilər.
Təşəbbüs et
Təşəbbüs Pacesetting stil liderinin vacib keyfiyyəti hesab edilə bilər. Onlar imkanları fəal şəkildə müəyyən etməklə, qərarlar qəbul etməklə və irəliləyişə nail olmaq və məqsədlərə çatmaq üçün tədbirlər görməklə təşəbbüs göstərməyə üstünlük verirlər. Pacesetting liderləri tapşırıqları və ya layihələri başlatmaq üçün təlimat gözləmir və ya yalnız başqalarına etibar etmir. Bundan əlavə, onlar hesablanmış riskləri götürməkdən və istənilən nəticələrə nail olmaq üçün sərhədləri aşmaqdan qorxmurlar.
Related:
Üstünlüklər Liderliyin sürətini təyin etmək
Pacesetting üslubu işçilərə və şirkətlərə çoxlu faydalar gətirir. Bu üslubdan ən çox faydalanan dörd açıq aspekt aşağıda izah edilmişdir:
Yüksək iş keyfiyyətini təşviq edin
Yüksək templi liderlər tərəfindən qoyulan yüksək standartlar çox vaxt məhsuldarlığın artmasına səbəb olur. Komanda üzvlərini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirməyə məcbur etdikdə, onlar innovativ həllər tapmaq, səmərəli işləmək və yüksək keyfiyyətli nəticələr əldə etmək ehtimalı daha yüksəkdir.
Problemləri dərhal həll edin
Pacesetting liderlərini nümayiş etdirmək üçün ən yaxşı sözlər qətiyyət və aydınlıqdır. Xüsusilə, bu liderlik tərzi sürətli qərarlar qəbul etməyə və sürətli hərəkət etməyə imkan verir ki, bu da sürətli templi və ya zamana həssas vəziyyətlərdə faydalı ola bilər.
Sürətli böyüməyə kömək edin
Pacesetting liderləri komanda üzvlərini yeni bacarıq və bacarıqlar inkişaf etdirməyə çağırır. Yüksək standartlar müəyyən etməklə, onlar davamlı öyrənmə və təkmilləşməni təşviq edirlər ki, bu da ayrı-ayrı komanda üzvlərinin bacarıq dəstini artıra və onların peşəkar böyüməsinə töhfə verə bilər.
Mükəmməllik tələb edin
Qeyd etmək lazımdır ki, tempi təyin edən liderlər çox güman ki, komanda üzvlərini yeni bacarıq və bacarıqlar inkişaf etdirməyə ruhlandıracaqlar. Yüksək standartlar müəyyən etməklə, onlar davamlı öyrənmə və təkmilləşməni təşviq edirlər ki, bu da ayrı-ayrı komanda üzvlərinin bacarıq dəstini artıra və onların peşəkar böyüməsinə töhfə verə bilər.
Pacesetting Liderliyin mənfi cəhətləri
Müəyyən situasiyalarda tempi təyin edən liderliyin üstünlükləri ola bilsə də, onun bəzi potensial çatışmazlıqları da var. Menecerlərin nəzərə almalı olduğu tempi təyin etmə tərzinin bəzi çatışmazlıqları bunlardır:
Tükənmişlik
Yüksək standartlar, bəzən qeyri-real məqsədlər komanda üzvlərini həddindən artıq təzyiqə sövq edə bilər. Təzyiq daha sıx və sabit olarsa, bu, stres səviyyələrinin artmasına və komanda üzvləri arasında daha yüksək tükənmə riskinə səbəb ola bilər. Bu, onların rifahına, iş məmnunluğuna və ümumi məhsuldarlığına mənfi təsir göstərə bilər.
Güvən itkisi
Sürətli liderlər nəticələri öz komanda üzvlərinin rifahından üstün tuta bilərlər. Bu, onların narahatlıqları, çətinlikləri və ya şəxsi vəziyyətləri üçün empatiya və anlayışın olmaması ilə nəticələnə bilər. İşçilər öz liderlərinin rəğbətsiz və ya qayğısız olduğunu hiss etdikdə, onların liderliyinə inamı azalacaq.
Daha az iş məmnuniyyəti
Təcavüzkar tempi təyin edən idarəetmə tərzi komanda üzvlərinin uzunmüddətli inkişafına məhdud investisiya ilə nəticələnə bilər. Bacarıqların artırılmasına və peşəkar yüksəlişə lazımi diqqət yetirilmədikdə, işçilər özlərini durğun və dəyərsiz hiss edə bilərlər. Bəziləri özlərini hədsiz, təqdir edilməmiş və narazı hiss edərək, onları başqa yerdə fürsət axtarmağa vadar edə bilər.
Potensial mikro idarəetmə
Mikro idarəetmə, yəqin ki, tempi təyin edən liderlər yüksək standartlara cavab verməsini təmin etmək üçün komandalarının işinin hər tərəfini yaxından izlədikdə və nəzarət etdikdə baş verir. Bu hərəkət komanda üzvlərinin demotivasiyasına və səlahiyyətlərinin azalmasına səbəb ola bilər. Bundan əlavə, mikro idarəetmə muxtariyyəti məhdudlaşdırır və yaradıcılığa və problem həll etmə qabiliyyətlərinə mane ola bilər.
Related:
Sürətli Liderlik Nümunələri
Düzgün alətlər və düzgün insanla tempi təyin edən üslub müsbət nəticələr və səmərəlilik gətirə bilər. Ancaq bu üslub həddindən artıq istifadə edildikdə, adətən qeyri-etik davranış və dürüstlük olmaması ilə müşayiət olunur, mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Pacesetting Liderliyin dörd nümunəsi var, onlardan ikisi pis nümunədir.
Pacesetting Liderliyin diqqətəlayiq nümunələri
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla, SpaceX və Neuralink-in baş direktoru Elon Musk tempi təyin edən liderliyin görkəmli nümunəsidir. Musk iddialı məqsədləri və elektrikli nəqliyyat vasitələri, kosmik tədqiqatlar və neyrotexnologiya kimi sənayelərdə inqilab etmək əzmi ilə tanınır. O, tələbkar standartlar qoyur və komandalarından mümkün hesab edilənlərin hüdudlarını itələyərək əsaslı irəliləyişlər göstərməsini gözləyir.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Apple Inc-in həmtəsisçisi və keçmiş CEO-su Stiv Cobs məşhur tempi təyin edən lider kimi geniş şəkildə tanınır. Onun mükəmməlliyə sarsılmaz axtarışı, innovativ düşüncəsi və güzəştsiz standartlar texnologiya sənayesində yeni meyarlar müəyyən edir. Jobsun uzaqgörən rəhbərliyi Apple-ı qlobal miqyasda ən dəyərli və nüfuzlu şirkətlərdən birinə çevirdi.
Pacesetting Liderliyin mənfi nümunələri
Elizabet Holms (Theranos)
Theranos-un qurucusu və keçmiş baş direktoru Elizabeth Holmes tempi təyin edən liderliyin mənfi nümunəsini göstərir. Holms qan testi texnologiyasını inkişaf etdirərək səhiyyə sənayesində inqilab etməyə başladı. O, şirkət üçün iddialı məqsədlər qoyan güclü məxfilik və yüksək gözləntilər mədəniyyəti yaratdı. Lakin sonradan məlum oldu ki, texnologiya iddia edildiyi kimi işləməyib və Holmsa qarşı dələduzluq ittihamı irəli sürülüb. Onun amansız uğur axtarışı və vədlərini yerinə yetirməməsi sonda Theranosun süqutu ilə nəticələndi.
Travis Kalanick (Uber)
Uber-in keçmiş baş direktoru Travis Kalanick, tempi təyin edən liderliyin mənfi formasını nümayiş etdirdi. Kalanick, Uber-in genişlənməsi üçün iddialı məqsədlər qoyaraq, gərgin rəqabət və aqressiv böyümə mədəniyyətini inkişaf etdirdi. Bununla belə, bu tempi təyinetmə tərzi şirkət daxilində təqib və ayrı-seçkilik iddiaları, habelə tənzimləyici və hüquqi məsələlər də daxil olmaqla bir sıra mübahisələrə səbəb oldu. Etik mülahizələrə adekvat diqqət yetirmədən amansız böyümə axtarışı son nəticədə Uber-in reputasiyasını ləkələdi.
Pacesetting Liderlik nə vaxt ən yaxşı işləyir?
Liderliyin tempi təyin edən idarəetmə tərzi bütün hallarda işləmir. Komandanızın performansından və ən yaxşı nəticələrindən maksimum yararlanmaq üçün bir lider olaraq aşağıdakı halları nəzərə almalısınız:
Qısamüddətli Layihələr və ya Məqsədlər
Qısamüddətli layihələr və ya konkret nəticələrə nail olmaq üçün sürətli və diqqətli səy tələb edən məqsədlər üzərində işləyərkən tempi təyin edən liderlik təsirli ola bilər. Lider aydın gözləntilər qoyur, tərəqqiyə yaxından nəzarət edir və komandanın qısa müddət ərzində nəticə verməsini təmin edir.
Zamana həssas və ya böhran vəziyyətləri
Liderlər cəld qərarlar və hərəkətlərin zəruri olduğu zamana həssas və ya böhran vəziyyətləri ilə qarşılaşdıqda, onlar Pacesetting liderliyindən istifadə edə bilərlər. Lider yüksək gözləntilər qoyur və komandasını dərhal nəticələr əldə etməyə sövq edir, hər kəsi təzyiq altında səmərəli və effektiv işləməyə səfərbər edir.
Yüksək bacarıqlı və özünü motivasiya edən komandalar
Komandalar yüksək bacarıqlı və özünü motivasiya edən şəxslərdən ibarət olmadıqca, tempi təyin edən liderlik işləməyəcək. Səbəb yüksək performans göstərən komanda üzvlərinin bacarıqlı, peşəkar və daxili motivasiyaları üçün rəqabətə davamlı olmasıdır. Sürətin sürətini təyin edən liderin etməli olduğu şey çətin hədəflər qoymaq və onları mövcud bacarıqlarından istifadə edərək daha da üstün olmağa sövq etməkdir.
Mənfi tempi təyin edən liderliyə necə qalib gəlmək olar?
Mənfi tempi təyin edən liderliyin aradan qaldırılması həm liderlərdən, həm də bütövlükdə təşkilatdan birgə səy tələb edir. Həm də tabeçiliyində olanların fikirlərini dinləmək vacibdir.
- Təşkilat daxilində açıq və şəffaf ünsiyyəti təşviq edin. İşçilərin narahatlıqlarını ifadə etmələri, rəylərini bölüşmələri və təkmilləşdirmə üçün təkliflər vermələri üçün kanallar yaradın.
- Fərqli liderlik üslubları haqqında daha geniş anlayışın təşviqinə diqqət yetirin və uyğunlaşmağa hazır olun
- Hədəflərin çətin, lakin əldə edilə bilən olmasını təmin etmək və mövcud imkanlar və resurslarla uyğunlaşmaq üçün işçiləri hədəflərin müəyyən edilməsi müzakirələrində iştirak etməyə təşviq edin.
- Mütəmadi olaraq hər bir mümkün maraqlı tərəfdən sorğular və ya rəylər toplamaqla liderlik üslubunun və onun fərdlərə və ümumi iş mühitinə təsirinin qiymətləndirilməsini aparın.
- HR liderlərin və menecerlərin öz işçilərini idarə edə və ruhlandıra bilməsini təmin etmək üçün davamlı liderlik təlimi təklif edə bilər.
Məsləhətlər: İstifadə AhaSlides çox səmərəli və pul üçün dəyər rəy toplamaq və təhlil etmək.
Related:
Final düşüncələr
Sürətli liderlik komanda idarəçiliyində pis seçim deyil, lakin heç bir halda mükəmməl deyil. Lakin, hansı liderlik üslubunun ən təsirli olduğunu söyləmək də çətindir, çünki hər bir idarəetmə üslubunun müsbət və mənfi tərəfləri var və müəyyən şəraitdə işləyir. Müəyyən bir liderlik üslubunu uyğunlaşdırmaq və müxtəlif vəziyyətlərdə olduqda digərinə keçmək liderin seçimidir. Daha çox müşahidələr aparmaq, geribildirim almaq və performans təhlilləri aparmaq böyük lider və böyük komanda olmaq üçün bir qədər faydalı üsuldur.
Tez-tez soruşulan suallar
Sualınız var? Cavablarımız var.
