İştirakçı Menecerin Gücü | 2024 Yeniləmələr

İştirakçı idarəetmə digər liderlik üslublarını üstələyirmi? Uğurlu iştirakçı menecer olmaq üçün effektiv yollar axtarırsınız?

Ənənəvi liderlik üslubları komandanın cəlb edilməsi və səlahiyyətləndirilməsi üçün əhəmiyyətsiz ola bildikdə, iştirakçı idarəetmə üslubunun artırılması liderlərin komandaları ilə qarşılıqlı əlaqəsini dəyişdirən böyük hədiyyə ola bilər.

Bu məqalədə biz iştirakçı menecerlərin ilhamverici səyahətini araşdırırıq, onları müstəsna edən keyfiyyətləri və komandalarına və təşkilatlarına olan təsirini üzə çıxarırıq.

Mündəricat

• İştirakçı menecer kimdir?
• İştirakçı menecer niyə vacibdir?
• İştirakçı menecerlərin hansı növləri var?
• İlham verən iştirakçı menecer olun: Nə etməli?
• Key Takeaways

İştirakçı menecer kimdir?

Demokratik və avtokratik idarəetmə üslubları arasında bir qədər düşən iştirakçı menecerdir. Onlar ya ümumi qərar qəbul etmə prosesinə nəzarət etmirlər, nə də hər qərar üçün hər bir işçidən konsensus tələb etmirlər.

Onlar işçilərin töhfəsinin və təcrübəsinin dəyərini tanıyır, eyni zamanda rəhbərlər kimi öz məsuliyyətlərini etiraf edirlər və lazım gəldikdə son qərarlar qəbul edirlər. 

İştirakçı idarəetmənin ən yaxşı nümunəsi, qərarlar tələb etmək üçün hansı işçilərə etibar etməli olduqlarını və bacarıq dəstlərinin layihənin ehtiyaclarına cavab verib-vermədiyini bilən iştirakçı menecerlərdir.

İştirakçı menecer niyə vacibdir?

İştirakçı idarəetmə üslubu innovasiyaları sürətləndirmək, işçilərin işə cəlb olunmasını təşviq etmək və təşkilatların bütün potensialını açmaq üçün katalizator kimi ortaya çıxdı. İştirakçı menecerlərin təşkilatlara gətirdiyi bəzi üstünlüklər bunlardır:

#1. Əməkdaşlığı əhatə edən

İştirakçı idarəetmə əməkdaşlığın təməlində dayanır, burada liderlər qərarların qəbulu prosesinə işçiləri fəal şəkildə cəlb edir. İştirakçı menecerlər əməkdaşlığı əhatə etməklə öz komandalarının müxtəlif perspektivləri, bacarıqları və təcrübələrindən istifadə edirlər. 

#2. Güvən mədəniyyətinin yaradılması

İştirakçı idarəetmənin mərkəzində komandaları bir-birinə bağlayan yapışqan kimi olan inam mədəniyyəti dayanır. Bu üslubu təcəssüm etdirən iştirakçı liderlər açıq və şəffaf ünsiyyətə üstünlük verir, işçilərin öz fikirlərini və narahatlıqlarını ifadə etmək üçün təhlükəsiz hiss etdikləri bir mühit yaradırlar. 

#3. Muxtariyyət vasitəsilə gücləndirmək

İştirakçı menecer işçilərə öz təcrübə sahələri daxilində muxtariyyət və qərar qəbul etmə səlahiyyəti verməklə onlara səlahiyyətlər verir. Onlar onlara öz işlərinə sahib çıxmağa, yaradıcılıqlarını üzə çıxarmağa və təşkilatın uğuruna mənalı töhfə verməklə daha yüksək məhsuldarlığa və iş məmnuniyyətinə səbəb olur.

#4. Kollektiv zəkadan istifadə

İştirakçı idarəetmə modelində qərarlar komandanın kollektiv intellektinə əsaslanaraq kollektiv şəkildə qəbul edilir. İşçilərin müxtəlif perspektivlərindən və anlayışlarından istifadə etməklə, iştirakçı menecerlər innovativ, effektiv və davamlı nəticələrə təkan verən daha geniş amilləri nəzərə alan yaxşı məlumatlı qərarlar qəbul edə bilərlər.

#5. Böyümək və inkişaf etdirmək

İştirakçı menecer gündəlik qərar qəbul etməkdən kənara çıxır; fərdi böyümə və inkişafı kataliz edir. Onlar işçilərin peşəkar inkişafına sərmayə qoymaq, mentorluq, təlim və bacarıqların artırılması üçün imkanlar təklif etmək üçün bu üslubu tənzimləyirlər. 

#6. Təşkilati çevikliyin artırılması

Bu günün sürətlə dəyişən biznes mənzərəsində çeviklik hər şeydən üstündür. İştirakçı menecer qərarların qəbulunu qeyri-mərkəzləşdirərək və qərar səlahiyyətlərini məlumatlara ən yaxın olanlara paylamaqla təşkilati çevikliyi təşviq edir. Bu, təşkilatlara bazar dəyişikliklərinə çevik reaksiya verməyə, yaranan tendensiyalara uyğunlaşmağa və fürsətləri vaxtında ələ keçirməyə imkan verir.

İştirakçı menecerlərin hansı növləri var?

• Məsləhətləşmə tərzi, ən çox istifadə edilən yanaşma, qərar qəbul etməzdən əvvəl işçilərlə məsləhətləşmələr axtarmaq prosesinə aiddir.
• Sevincnt qərar vermə tərziİştirakçı menecerlər işçilərin rəyini əldə etdikdə və işçilərin fikirlərini sərbəst müzakirə etmələrini gözlədikdə və qruplarının etdiyi seçimlərə görə məsuliyyət daşıdıqda baş verir.
• İşçilərə məxsus şirkət tərziiştirakçı idarəetmə üslubunun daha az populyar seçimidir, lakin ümumi biznes performansına güclü təsir göstərir. Bu, hər bir işçinin işlədiyi şirkətdə birbaşa paya malik olmasını nəzərdə tutur.

İlham verən iştirakçı menecer olun: Nə etməli?

Təbii iştirakçı idarəetmə üslubunda liderlər qarşılıqlı hörmət mühiti yaradır və işçiləri qərarların qəbulu, problemlərin həlli və hədəflərin qoyulması proseslərində fəal iştirak etməyə təşviq edirlər. 

Əgər siz iştirakçı menecer kimi komandanızı idarə etməyə və ona rəhbərlik etməyə başlamaqda çətinlik çəkirsinizsə, burada edə biləcəyiniz bir neçə şey var:

Məlumatı işçilərlə paylaşın

Yaxşı idarəetmə prosesi rəhbərlərin işçilərə təşkilatın məqsədləri, strategiyaları və çətinlikləri haqqında müvafiq məlumat verməsi ilə başlamalıdır. Bu şəffaflıq işçilərə böyük mənzərəni anlamağa və məlumatlı töhfələr verməyə kömək edir.

Çoxsaylı baxışları nəzərdən keçirin

İştirakçı idarəetmə tərzinin mühüm hissəsi kimi, menecer hər bir işçinin təkcə sizin departamentinizdən deyil, həm də idarələrarası rəylərin müxtəlif perspektivlərini toplamaq fikrinə düşə bilər. Bu, siyasətlər, qərarlar və həll yolları ilə əlaqəli və onları həyata keçirməyin ən yaxşı yolları olduğuna inandığınız hər şey ola bilər.

Liderlik keyfiyyətləri olan insanları işə götürün

HRM-də iştirakçı idarəetmənin ən mühüm hissəsi şirkətlərin zəngin iş təcrübəsi və liderlik keyfiyyətlərinə malik olan istedadları işə götürmə üsuludur. Məhsuldar mühiti artırmaq üçün işə götürən menecerlər rəhbərlikdən rəhbərlik gözləmədən öz öhdəliklərini yerinə yetirə bilən namizədlər axtarmalıdırlar.

Orijinal düşüncəyə ilham verin

İşçilərin iştirakı ilə performansın idarə edilməsi vacibdir. Bu, fərdlərə müstəqil düşünmək və unikal fikirlərini ifadə etmək üçün səlahiyyət vermək vəzifəsidir, intellektual maraq, motivasiya və hörmət mədəniyyətini inkişaf etdirir. Bu, müxtəlif mənşəli hər bir insanın təşkilatın kollektiv uğuruna töhfə verə biləcək fərqli təcrübələr, anlayışlar və istedadlar toplusunu həyata keçirə biləcəyi konsepsiyasını qəbul etməkdən ibarətdir.

Fikir mübadiləsi və təşkil etmək üçün vaxt təyin edin 

Bundan əlavə, işçilərin fikirlərini bölüşdüyü, planlar hazırladığı və bir-birindən öyrəndiyi müntəzəm görüşlər və beyin fırtınası sessiyaları olmasa, heç bir komanda və ya şirkət uğurlu ola bilməz. Onların təsirini maksimum dərəcədə artırmaq üçün bütün komanda üzvlərinin öz fikirlərini bölüşməkdə rahat hiss etdiyi inklüziv və dəstəkləyici mühit və cədvəl yaratmaq vacibdir.

Təlim təklif edin

İşçilərin şirkətə fayda verə biləcək qərarlar və ya mühakimə yürütmə qabiliyyətini asanlaşdırmaq üçün mütəxəssislər və təcrübəli yaşlılarla təlim lazımdır. Fərqli təlim növləri ümumi biznes fəaliyyətinə və fərdlərə fərqli təsir göstərir və effektiv və mənalı təlimin necə keçirilməsi liderlərin və HR-lərin diqqətdən kənarda qalmamasıdır.

Key Takeaways

Heç kim mükəmməl deyil, nə də liderlik tərzi. Siz yalnız bəzi hallarda həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri olan liderlik tərzini öyrənə bilərsiniz. 

Eyni şəkildə, komanda üzvlərinin qərar qəbul etmə proseslərində fəal iştirak etməsi və töhfə verməsi halında iştirakçı menecer yaxşı seçim ola bilər. Eyni zamanda, dərhal qərarların qəbul edilməsi tələb olunan yüksək mürəkkəb və ya zamana həssas vəziyyətləri idarə etməkdə yaxşı deyillər.

Yadda saxlayın ki, çeviklik və xüsusi kontekstlərdə lazım gəldikdə liderlik üslublarını tənzimləmək bacarığı effektiv liderlərin əsas atributlarıdır.

Əgər liderlər komanda üzvlərini təlimlərə və görüşlərə cəlb etmək üçün fantastik yollar tapırlarsa, həmçinin hər bir rəy sessiyası və beyin fırtınası prosesini cəlbedici və məhsuldar edirsə, AhaSlides son həll yolu ola bilər. cəhd edin AhaSlidesistədiyinizi əldə etmək üçün dərhal.

Ref: Forbes | Həqiqətən | OpenGrowth

Tags: Rəhbərlik

səhm