Hansılardır strateji düşünmə bacarıqları? Onlar effektiv liderlik üçün vacibdirmi?
Effektiv liderliyin nə üçün şirkətin uğurunun və qazancının mühüm hissəsi olduğu ilə maraqlanırsınızsa, onun kökünə, ruhlandırıcı liderliyi nəyin müəyyən etdiyinə və ya liderin təsirinə hansı elementin töhfə verdiyinə daha dərindən getməlisiniz.
Bunun sirri strateji düşüncədədir. Strateji düşünmə bacarıqlarını mənimsəmək asan deyil, lakin bunu etmək üçün həmişə nəcib yollar var. Beləliklə, strateji düşüncənin nə demək olduğunu, nə üçün vacib olduğunu və onu liderlik mövqeyində necə tətbiq edəcəyimizi öyrənək. Beləliklə, aşağıdakı kimi strateji düşünmə bacarıqlarının bir neçə nümunəsini nəzərdən keçirək!
Baxış
| “Strateji düşüncə” terminini kim icad edib? | General Andre Beaufre |
| “Strateji düşüncə” termini nə vaxt icad edilmişdir? | 1963 |
Mündəricat
- Strateji düşünmə bacarıqları nədir?
- #1. Analitik Bacarıq
- #2. Tənqidi Düşüncə
- #3. Problemin həlli
- #4. Koqnitiv Çeviklik
- #5. Detallara Diqqət
- Strateji düşünmə bacarıqları liderlik üçün nə deməkdir?
- FMI strateji düşüncə modeli
- Strateji düşüncənin faydaları
- Strateji düşüncənin 5 əsas elementi hansılardır?
- Liderlik mövqeyində strateji düşünmə bacarıqlarını necə inkişaf etdirmək olar?
- The Bottom Line
- Tez-tez soruşulan suallar
AhaSlides ilə daha çox məsləhətlər
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Strateji düşünmə bacarıqları nədir?
Strateji düşüncə, qərar qəbul etməzdən əvvəl plan və ya layihənin nəticələrinə təsir edə biləcək müxtəlif amillərin təhlili prosesidir. İnsanlar son bir tədbir görməzdən əvvəl həm imkanların, həm də risklərin bir sıra imkanlarını nəzərdən keçirməli olduqları zaman strateji düşünürlər. O, həm də daxili və xarici mühitin dinamik və davamlı dəyişikliklərinə uyğunlaşmaq üçün planı nəzərdən keçirmək və optimallaşdırmaq qabiliyyətini vurğulayır.
İnsanlar bəzən strateji düşüncə anlayışını strateji planlaşdırma ilə səhv salırlar. Strateji planlaşdırma bir hərəkət etməzdən əvvəl strateji düşünməklə başlayır. Strateji təfəkkür başa çatdırmaq istədiyiniz işin niyə” və “nə” suallarına cavab axtarır. Bunun əksinə olaraq, strateji planlaşdırma icra prosesinin “necə” və “nə vaxt” suallarına cavab vermək üçün əlavə bir addımdır.
Strateji düşüncəyə gəldikdə, onun bacarıq dəstini qeyd etmək lazımdır. Strateji düşüncə prosesinizi dəstəkləyən beş əsas bacarıq var.
#1. Analitik Bacarıq
Analitik bacarıq böhranı həll etmək və effektiv qərarlar qəbul etmək üçün məlumat toplamaq və təhlil etmək bacarığını təsvir edir. Analitik bacarıq problemləri aşkar etmək, beyin fırtınası aparmaq, müşahidə etmək, məlumatları toplamaq, şərh etmək və bir çox amilləri və mövcud variantları nəzərdən keçirmək üçün istifadə olunur. Güclü analitik düşünmə bacarığı insan mümkün böyük nailiyyətlər və irəliləyişlər haqqında düşünə bildikdə özünü göstərir.
#2. Tənqidi Düşüncə
Tənqidi düşüncə çox vaxt strateji düşüncə prosesində mühüm addımdır və strateji düşüncə tərzini inkişaf etdirməyə kömək edir. Oxuduqlarınız, eşitdikləriniz, söylədikləriniz və ya yazdıqlarınızla bağlı sual vermək və mühakimə yürütmək yolu ilə problemləri və ya təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etmək üçün yenilikçi bir texnikadır. Hər hansı bir faktı və ya mübahisənin nəticəsini qəbul etməzdən əvvəl sizi aydın və rasional düşünməyə məcbur edir.
#3. Problemin həlli
Geniş strateji təfəkkür fərdlərə problemlərin həllində və son həll yolunun tapılmasında effektivlik yaradan problem həll etmə bacarıqlarını əhatə edir. Strateji mütəfəkkirlərin problemi kökündən görməyə başlaması və növbəti mərhələyə keçməzdən əvvəl geniş həll yollarını nəzərdən keçirmək üçün başqaları ilə əməkdaşlıq etməsi vacibdir.
#4. Koqnitiv Çeviklik
Koqnitiv çeviklik onların düşüncə tərzini dəyişə bilər, yeni mühitə tez uyğunlaşa bilər, məsələlərə bir neçə perspektivdən baxa və ya eyni vaxtda birdən çox anlayışı təsəvvür edə bilər. Strateji düşüncə yeni konsepsiyalar hazırlamaq və yaxşı və ya pis təcrübələrdən öyrənmək üçün maraq və çevikliklə başlayır. Strateji mütəfəkkirlər nadir hallarda öz idarəetmələrini və köhnə düşüncə tərzini tənzimləməyi dayandırır və dəyişiklikləri pozitivlik hesab edirlər. Çox güman ki, onlar mədəni müxtəlifliyə öz hörmətlərini nümayiş etdirəcək və eyni zamanda onlardan ilham alacaqlar.
#5. Detallara Diqqət
Strateji təfəkkür vasvası müşahidədən, başqa sözlə, təfərrüata diqqət yetirməklə başlayır. Bu, vaxt və resursları səmərəli şəkildə bölüşdürərkən nə qədər əhəmiyyətsiz olsa da, bütün sahələrə diqqət yetirmək qabiliyyətinə aiddir. Tapşırıqları hərtərəfli və dəqiqliklə yerinə yetirməyi hədəfləyir.
Strateji düşünmə bacarıqları liderlik üçün nə deməkdir?
Normal işçi ilə menecer səviyyəsi və hətta direktor səviyyəli rol arasında böyük fərq strateji düşüncənizin keyfiyyətidir. Effektiv liderlik və idarəetmə strateji düşünmə bacarıqlarından məhrum ola bilməz. Strateji liderlik haqqında eşitmiş ola bilərsiniz, bu, strateji düşüncənin daha geniş sahəsidir, çünki böyük liderlər çox vaxt bazar, rəqabət və nəhayət, təşkilati daxili amillər kimi xarici amillərdən kənarda strateji düşünürlər.
FMI Strateji Düşüncə Modeli
The FMI Strateji Düşüncə Modeli Uğurlu strateji liderliyi nəzərə alan 8 səriştəni təşviq edir:
- Zehni elastiklik dəyişən kontekst, ilkin resursları sorğulamaq və diqqətsiz bir şəkildə düşünmək üçün ən yaxşısıdır.
- Fikri maraq bəzi yeni məsələləri və ya mövzuları araşdırmaq və dünyanın təsadüfi aspektlərini sorğulamaq üçün bir vasitə kimi istifadə edilə bilər.
- Yaradıcılığı təcrübə qazanmaq və risk almaq, eləcə də mənfi münasibətləri aradan qaldırmaq üçün istifadə oluna bilər.
- Intuisiya problem haqqında dərindən öyrənmə şansını artırmaq və sürətli düşünməyi artırmaq üçün tətbiq oluna bilər
- Analiz məlumatlara və məlumatlara çox ciddi diqqət yetirmək kimi analitik bacarıqların istifadəsini tələb edir ki, bu da beyninizi daha məntiqli düşünməyə öyrətməyə kömək edə bilər.
- Sistem düşüncəsi problemlərin vahid yanaşmada həllini və müxtəlif dəyişənlər arasında səbəb-nəticə əlaqəsini, onların bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olduğunu və bir-birinə necə təsir etdiyini təşviq edir.
- Məlumat toplamaq problemin təhlilinin başlanğıc nöqtəsidir. O, məlumat mənbələrinə diqqət yetirməklə və gözlənilməz nəticələrlə qarşılaşdıqda çevik qalmaqla gücləndirilə bilər.
- Qərar vermə Mümkün həllərin və ya variantların təsviri ilə başlasa, yekun qərar qəbul etməzdən əvvəl hər bir variant və ya həll yollarının qiymətləndirilməsi və risklərinin ölçülməsi ilə başlasa, proses daha effektiv ola bilər.
Liderlik mövqeyində strateji düşünmə bacarıqlarını inkişaf etdirməyin faydaları
Bir təşkilatda strateji düşüncə tətbiq edərkən strateji idarəetmə prosesində yeni anlayışlar və biznes uğuru üçün yaranan imkanlar yaratmaqla firma və ya təşkilat üçün rəqabət üstünlüyünü təşviq edə bilər. Strateji düşünmə bacarıqlarına malik lider nəcib sistemli düşüncə yanaşmasını aşılaya bilər və özünüzü daha innovativ və qutudan kənar düşünmək üçün gücləndirə bilər, lakin həmişə biznes məqsədləri ilə bağlıdır.
Bundan əlavə, burada liderlik mövqeyində strateji düşünmə bacarıqlarını inkişaf etdirməyin bəzi əlavə üstünlükləri var
- Eyni məqsədlərə nail olmaq üçün müxtəlif imkanları müəyyən etməkdə komandaya kömək edin
- Uyğunsuzluq və ya xaos riskini azaldın
- Təcrübədən və iş yoldaşlarından öyrənmək üçün daha çox imkanlardan istifadə edin
- Taktikaları təkmilləşdirmək və onları daha davamlı etmək üçün rəydən konstruktiv şəkildə istifadə edin.
- Sürətlə inkişaf edən kontekstlərə uyğunlaşın və görkəmli ideyalarınızı tətbiq edin
- Komandanızın çevik və inamlı qalmasına kömək edin, həmçinin ehtiyat planı ilə böhranla mübarizədə aktiv olun
- İşinizi yaxşı yerinə yetirin və daha da yüksəldin
Strateji düşüncənin 5 əsas elementi hansılardır?
Strateji təfəkkür anlayışı Dr. Liedtka tədqiqatı altında yaxşı izah olunur. O, iş adamları və liderlər üçün yaxşı istinad ola biləcək strateji düşüncəni tam müəyyən edən 5 əsas elementdən ibarətdir.
#1. Niyyət diqqət mərkəzindədir strateji düşüncə konsentrasiyanı yaxşılaşdıra və psixi enerji ilə diqqətin yayınmasının qarşısını ala biləcəyi üçün fərdlər və strateji niyyət arasındakı əlaqəni anlamaqda qərarlıdır.
#2. Hipotezə əsaslanan fərziyyələrin sınaqdan keçirilməsini əsas fəaliyyətlər kimi göstərir. Strateji düşüncə yaradıcı və tənqidi perspektivlərlə gəlir. Daha yaradıcı düşünmək üçün fərziyyə yaratmaq və suallara cavab verməklə tənqidi mühakiməni dayandırmaq prosesi yeni ideyaların və yanaşmaların araşdırılmasına kömək edə bilər.
#3. Sistem perspektivi insanların davranışını formalaşdıran psixi modelləri qeyd edir. Perspektiv həm şaquli, həm də üfüqi sistemdə başa düşülə bilər, çünki onlar şəxsi səviyyənin əhəmiyyətinə və bir çox ölçülərlə bütün bizneslə əlaqəsinə istinad edirlər.
#4. Ağıllı fürsətçilik liderlərə aşağı səviyyəli işçilərin alternativ strategiyalarından istifadə etməyə imkan verən açıq fikirli düşüncə tərzi ilə insanların yeni təcrübələrlə üzləşmə tərzinə aiddir. Bütün insanlara səslərini bölüşmək üçün bərabərlik verilməsi, sürətlə dəyişən biznes mühitinə daha sürətli uyğunlaşmaya kömək edə bilər.
#5. Zamanında Düşünmək yeni innovasiyanın hər saniyə yeniləndiyini xatırladır. Mövcud reallıq və gələcək üçün niyyət arasındakı boşluğu doldura bilməsəniz, heç vaxt rəqiblərinizin öhdəsindən gələ bilməyəcəksiniz. Verilmiş məhdud resurslarda liderlər resursları və ambisiyaları tarazlaşdırmaqla güclü strateji düşüncə bacarıqlarını nümayiş etdirirlər.
Liderlik mövqeyində strateji düşünmə bacarıqlarını necə inkişaf etdirmək olar?
Beləliklə, strateji bacarıq nümunələri nədir? Aşağıdakı 12 ipucunu əhatə edən strateji düşünmə bacarıq dəstini qura bilərsiniz:
- Həqiqi və əldə edilə bilən məqsədləri müəyyənləşdirin
- Strateji suallar verin
- Fürsətləri və riskləri təhlil edin
- Müşahidə et və əks etdir
- Münaqişəni qəbul edin
- Vaxt qrafiklərini təyin edin
- Trendləri axtarın
- Həmişə alternativləri nəzərdən keçirin
- Strateji düşüncə peşəkar inkişaf və ya məşqçi
- Strateji düşüncə nümunəsindən öyrənin
- Strateji düşüncə ssenariləri qurun
- Strateji düşüncə kitablarından öyrənin
The Bottom Line
Strateji və taktiki düşünmək məlumatlı qərarların qəbul edilməsinə və hərəkətə keçə bilən planın həyata keçirilməsinə səbəb olmaq üçün ən yaxşı yoldur. Liderlərin strateji düşüncə tərzini inkişaf etdirməsi üçün vaxt və səy tələb olunur. Ancaq ilk dəfə strateji düşüncəni tətbiq edərkən çətinliklə üzləşsəniz, narahat olmayın.
AhaSlides beyin fırtınası üçün sizə yeni yol verə bilən və komandanızı strateji düşünməyə təşviq edən interaktiv təhsil vasitəsidir. cəhd edin AhaSlides mövcud şablonları daha effektiv strateji düşüncə bacarıqları təlim proqramı üçün dərhal.
Tez-tez soruşulan suallar
Strateji düşüncənin beş bacarığı hansılardır?
Analitik bacarıq, tənqidi düşünmə, problem həll etmə, koqnitiv çeviklik və detallara diqqət
“Strateji düşünmə bacarıqları” kimə lazımdır?
Hər kəs! Bu bacarıqlar biznes məqsədlərinə nail olmaq, problemləri həll etmək, maneələri dəf etmək və əsas nəticələrə nail olmaq üçün vacibdir.
Liderlər üçün strateji düşüncə niyə vacibdir?
Strateji düşünmə bacarıqları liderlər üçün son dərəcə vacibdir, çünki onlar öz komandasını idarə etmək üçün aşağıdakı bacarıqlara malik olmalıdırlar, o cümlədən: uzunmüddətli baxış, uyğunlaşma, resursların bölüşdürülməsi, problemlərin həlli, yenilikçi olmaq, risk götürməyi bacarmaq, uyğunlaşmanı təmin etmək... hamısı birlikdə qərar qəbulu zamanı böyük rəylə səlis ünsiyyəti təmin etmək.
