Што такое каэфіцыент утрымання супрацоўнікаў? Мы жывем у перыяд прамысловай рэвалюцыі 4.0, што азначае павелічэнне магчымасцей працаўладкавання моладзі, не кажучы ўжо пра высокакваліфікаваную працу. На самой справе, Бюро статыстыкі працы ЗША прагназуе, што эканоміка дадасць 6 мільёнаў працоўных месцаў на працягу наступнага дзесяцігоддзя.
Такім чынам, многія таленавітыя работнікі могуць выявіць, што яны самі вырашаюць пайсці з кампаніі або пакінуць яе дзеля атрымання выгод, што цесна звязана з утрыманнем супрацоўнікаў.
Выкажам здагадку, што ваша кампанія сутыкаецца з высокім узроўнем утрымання супрацоўнікаў. У такім выпадку вашаму бізнесу самы час вызначыць утрыманне супрацоўнікаў як адну з ключавых задач доўгатэрміновай стратэгіі развіцця кампаніі.
У гэтым артыкуле мы даем вам больш глыбокі погляд на вызначэнне ўтрымання супрацоўнікаў, фактары высокага ўзроўню ўтрымання супрацоўнікаў, бягучую статыстыку ўзроўню ўтрымання супрацоўнікаў у канкрэтнай галіны, як дакладна разлічыць узровень утрымання супрацоўнікаў і рашэнні для паляпшэння стратэгій утрымання супрацоўнікаў.
Больш парад з AhaSlides
Узаемадзейнічайце са сваімі новымі супрацоўнікамі.
Замест сумнай арыентацыі, давайце пачнем вясёлую віктарыну, каб асвяжыць новы дзень. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце тое, што хочаце, з бібліятэкі шаблонаў!
🚀 Да аблокаў ☁️
Што маецца на ўвазе пад паказчыкам утрымання супрацоўнікаў?
Па-першае, давайце вызначым узровень захавання! Што тычыцца ўтрымання супрацоўнікаў, мы звычайна згадваем цякучасць кадраў. Хоць гэтыя тэрміны маюць некаторыя агульныя рысы, гэта не ўзаемазаменныя азначэнні. Цякучасць кадраў вызначаецца як страта арганізацыйнага таленту на працягу пэўнага перыяду часу.
Між тым, утрыманне супрацоўнікаў паказвае на здольнасць арганізацыі прадухіляць цякучасць супрацоўнікаў, колькасць людзей, якія пакідаюць працу за пэўны перыяд, добраахвотна або міжвольна.
Рост цякучасці і ўтрымання супрацоўнікаў істотна ўплывае на эфектыўнасць бізнесу і спрыяльныя вынікі. Ключавое адрозненне заключаецца ў тым, што каэфіцыент утрымання не ўключае новых наймаў, ён улічвае толькі тых людзей, якія ўжо працавалі ў перыяд, які вымяраецца.
Формула каэфіцыента цякучасці складаецца з людзей, нанятых на працягу перыяду, для якога вымяраецца каэфіцыент. Сапраўды, высокая цякучасць кадраў і нізкі ўзровень утрымання азначаюць праблемы, якія тычацца культуры арганізацыі і вопыту супрацоўнікаў.
Утрымліваючы таленавітых супрацоўнікаў, мы звычайна гаворым пра ўзаемадзеянне і задаволенасць супрацоўнікаў. Ёсць мноства прычын, па якіх супрацоўнікі павінны заставацца ў працоўным статусе або пакідаць працу на аснове матывацыі і задавальнення падтрымкай і стымуламі кампаніі. Гэта належыць да стратэгій кіравання чалавечымі рэсурсамі, каб прыцягнуць новых таленавітых работнікаў або захаваць лаяльных талентаў, адданых і ўнёсак у кампанію ў доўгатэрміновай перспектыве.
па справаздачу аб утрыманні за 2021 год паводле працоўнага інстытута сярод дзесяці прычын сыходу ёсць пяць галоўных унутраных фактараў арганізацыі:
| Не. | катэгорыі | Апісанне | працэнт |
| 1 | Кар'ера | Магчымасці для росту, дасягненняў і бяспекі | 18.0 |
| 2 | Збалансаванасць працы i жыцця | Планаванне, паездкі і перавагі аддаленай працы | 10.5 |
| 3 | Праца і асяроддзе | Задавальненне і ўласнасць у кіраванай працы Фізічнае і культурнае асяроддзе | 17.7 |
| 4 | Менеджэр | Перавага прадуктыўных адносін | 10.0 |
| 5 | Агульныя ўзнагароды | Абяцаныя і атрыманыя кампенсацыі і льготы | 7.0 |
Асноўная формула для разліку ўтрымання:
(Колькасць асобных супрацоўнікаў, якія засталіся на працы на працягу ўсяго перыяду вымярэння /
Колькасць супрацоўнікаў на пачатак перыяду вымярэння) х 100
Каэфіцыент утрымання часта разлічваецца штогод, падзелічы колькасць супрацоўнікаў з адпрацаваным годам і больш на колькасць супрацоўнікаў, якія займалі гэтыя пасады год таму.
У адрозненне ад гэтага, асноўная формула для разліку тавараабароту:
(Колькасць аддзяленняў на працягу перыяду вымярэння /
Сярэдняя колькасць супрацоўнікаў за перыяд вымярэння) х 100
Каэфіцыент абароту часта разлічваецца кожны месяц, які дадаецца для разліку гадавога абароту. Ён вызначаецца як колькасць звальненняў, падзеленая на сярэднюю колькасць супрацоўнікаў за той жа перыяд. Больш за тое, цякучасць кадраў таксама можа быць разлічана шляхам падзелу каэфіцыентаў цякучасці кадраў па добраахвотнай і добраахвотнай волі і хуткасці цякучасці высокапрадукцыйных кадраў.
Эфектыўныя і дзейсныя практыкі могуць дапамагчы падтрымліваць высокі ўзровень утрымання. Неабходная шматгранная, шырокая і мэтанакіраваная стратэгія для дасягнення лепшых практык.
Зразумела, супрацоўнікі хочуць мець гнуткасць працы, канкурэнтаздольны пакет кампенсацыі, прызнанне іх укладу і магчымасць вучыцца і развівацца для больш высокага прасоўвання па службе. Зыходзячы з іх асноўных праблем, у артыкуле будуць прадстаўлены чатыры стратэгіі ўтрымання супрацоўнікаў, каб ваша арганізацыя захавала вашыя таленты.
Збярыце апытанне аб прыцягненні супрацоўнікаў
Неабходна часта праводзіць апытанне, каб зразумець, што ваш супрацоўнік думае аб сваёй заангажаванасці і задаволенасці працай, што таксама дапамагае прагназаваць утрыманне персаналу і ўзровень цякучасці кадраў. Лёгка атрымаць доступ да вынікаў і аналітыкі.
Выкарыстоўвайце тэхнічны інструмент, каб дапамагчы распрацоўваць і збіраць вынікі хутчэй і дакладна з AhaSlides. Мы забяспечваем Шаблоны для апытання аб узаемадзеянні супрацоўнікаў каб вы маглі паглядзець.
Умацаванне сувязі паміж супрацоўнікамі
Ці ведаеце вы, што згуртаванне каманды можа павысіць прадукцыйнасць, палегчыць кіраванне і стварыць працоўнае асяроддзе, у якім кожны будзе адчуваць сябе камфортна? Людзям будзе цяжка пакінуць месца і перабудаваць так значныя для іх працоўныя адносіны.
Тымбілдынг можа быць як у памяшканні, так і на адкрытым паветры. Праектаванне хуткага будынка для супрацоўнікаў у пачатку працоўнага дня або сустрэчы проста. Давайце AhaSlides дапаможа вам з нашым Хуткія шаблоны для стварэння каманды.
Прадастаўленне водгукаў і прызнанне
Прадастаўленне дастатковай колькасці магчымасцей кожнаму супрацоўніку для прафесійнага або асабістага росту ў рамках свайго бізнесу, даючы водгукі аб іх выкананні і каментарыі па ацэнцы іх дасягненняў. Вельмі важна ўсведамляць сябе, вывучаючы нешта карыснае, што дапамагае пашырыць іх веды і кар'еру.
Прапануйце канкурэнтаздольную базавую зарплату і дадатковыя льготы
Пераглядайце дыяпазон заработнай платы і прасоўванне па службе часта і некалькі. Упэўніцеся, што супрацоўнікі разумеюць усе часткі свайго кампенсацыйнага пакета, уключаючы бонусы, кампенсацыі, апцыёны на акцыі і заахвочванні... Акрамя таго, медыцынскае абслугоўванне і аздараўленне з'яўляюцца важнымі часткамі кампенсацыі. Прапанова пераваг, якія падтрымліваюць чалавека ў цэлым, з'яўляецца формай удзячнасці супрацоўнікаў.
Такім чынам, які разумны ўзровень утрымання супрацоўнікаў? Зніжэнне выдаткаў, лепшае абслугоўванне кліентаў і павелічэнне даходаў - вось некаторыя станоўчыя наступствы высокага ўтрымання супрацоўнікаў. Для вашай арганізацыі ніколі не позна вырашыць праблему нізкага ўтрымання супрацоўнікаў і высокай цякучасці кадраў.
давайце AhaSlides дапамагчы вам стварыць ідэальную культуру працы і задавальняючае працоўнае месца, каб захаваць ваш таленавіты персанал. З нашай дапамогай вы знойдзеце новы і захапляльны спосаб эфектыўнага зносін са сваім супрацоўнікам.
Публічная бібліятэка шаблонаў AhaSlides.
Прыгожыя шаблоны слайдаў, 100% інтэрактыўныя! Эканомце гадзіны і лепш займайцеся з дапамогай шаблонаў слайдаў для сустрэч, урокаў і віктарын.
🚀 Праверце бясплатна ☁️
