Лідэрства бывае ў розных формах, і адна з іх прыцягнула ўвагу і абмяркоўваецца laissez-faire кіраўніцтва. Паходзіць ад французскага тэрміна, які азначае "дазвольце ім рабіць", лідэрства laissez-faire характарызуецца мінімальным умяшаннем з боку лідэра, што дазваляе супрацоўнікам браць на сябе адказнасць за свае задачы і рашэнні.
У гэтым blog мы вывучым вызначэнне лідэрства laissez-faire, паглыбімся ў яго прыклады з рэальнага жыцця, вывучым яго перавагі і недахопы і дамо каштоўныя парады для павышэння яго эфектыўнасці.
Такім чынам, давайце адкрыем моц гэтага стылю лідэрства без рук!
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️Змест
- Што такое лідэрства Laissez-Faire?
- 5 Характарыстыкі лідэрства Laissez-Faire
- Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire
- Плюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire
- Парады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire
- Ключавыя вынас
- Часта задаюць пытанні
агляд
| Адкуль узяўся тэрмін «laissez-faire»? | французскі |
| Што азначае «laissez-fair»? | «Дазволіць» |
Агляд тэрміна «laissez-faire»Што такое лідэрства Laissez-Faire?
Лідэрства па прынцыпе laissez-faire, або дэлегатыўнае лідэрства, - гэта а тып кіраўніцтвашто забяспечвае высокую аўтаномію і свабоду для супрацоўнікаў у прыняцці рашэнняў і выкананні задач. Лідэры laissez-faire даюць мінімальныя рэкамендацыі, дазваляючы членам каманды ўзяць на сябе адказнасць і зрабіць незалежны выбар. Гэта беспраблемны падыход, які спрыяе крэатыўнасці і вопыту.
Аднак laissez-faire лідэрства не азначае поўнай адсутнасці лідэрства. Лідэры па-ранейшаму нясуць адказнасць за вызначэнне чаканняў, прадастаўленне рэсурсаў і прапанову кіраўніцтва, калі гэта неабходна.
Акрамя таго, важна адзначыць, што laissez-faire лідэрства можа працаваць не ў кожнай сітуацыі ці арганізацыі. Поспех гэтага стылю залежыць ад такіх фактараў, як кампетэнтнасць і самаматывацыя членаў каманды, характар пастаўленых задач, а таксама агульная культура і дынаміка ўнутры каманды.
Лідэрства Laissez-Faire5 характарыстык стылю лідэрства Laissez-Faire
Вось пяць асноўных характарыстык стылю laissez-faire:
- Аўтаномія і незалежнасць:Лідэры Laissez Faire спрыяюць высокай аўтаноміі і незалежнасці сярод членаў сваёй каманды. Яны давяраюць сваім супрацоўнікам прыняцце рашэнняў і адказнасць за ўласную працу.
- Спрыяльнае асяроддзе:Адной з характарыстык лідэрства laissez-faire з'яўляецца спрыяльнае асяроддзе. Лідэры гарантуюць, што члены іх каманды маюць доступ да неабходных рэсурсаў, інструментаў і інфармацыі для эфектыўнага выканання сваіх задач, адначасова спрыяючы ўмацаванню даверу, псіхалагічнай бяспекі і ўзаемадзеяння.
- Абмежаваны прамы кантроль: Лідэры laissez-faire забяспечваюць мінімальны прамы кантроль або кіраўніцтва. Яны дазваляюць членам сваёй каманды працаваць з мінімальным умяшаннем, даючы ім прастору для самастойнай працы.
- Падыход без рук:Лідэры laissez faire прытрымліваюцца прынцыповага падыходу, дазваляючы членам сваёй каманды ставіць свае ўласныя мэты, вызначаць уласныя метады і знаходзіць уласныя рашэнні. Яны заахвочваюць самакіраванне і самаматывацыю.
- Засяродзьцеся на творчасці і інавацыях: Лідэры ствараюць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і інавацыям. Яны заклікаюць членаў сваёй каманды думаць нестандартна, эксперыментаваць з новымі ідэямі і вывучаць розныя падыходы да вырашэння праблем.
Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire
Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire у дзеянні
- Творчыя індустрыі: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire ідэальна падыходзіць для творчых галін, такіх як рэклама, дызайн і медыявытворчасць. Лідэры тут спрыяюць крэатыўнасці, прадастаўляючы супрацоўнікам незалежнасць, дазваляючы ім распрацоўваць унікальныя ідэі, увасабляць у жыццё сваё творчае бачанне і дасягаць інавацыйных вынікаў.
- Стартап-кампаніі:Лідэрства па прынцыпе laissez-faire часта сустракаецца ў стартапах з-за іх дынамічнай і прадпрымальніцкай прыроды. Лідэры давяраюць сваім невялікім камандам браць на сябе адказнасць і прымаць незалежныя рашэнні. Такі падыход заахвочвае спрыт, здольнасць да адаптацыі і моцнае пачуццё ўласнасці, што дазваляе кожнаму члену каманды ўносіць ідэі і гуляць важную ролю ў развіцці кампаніі.
- Навуковыя ўстановы:У вышэйшых навучальных установах выкладчыкі часта прытрымліваюцца стылю laissez-faire у класах. Яны прызнаюць, што студэнты квітнеюць, калі даюць свабоду даследаваць, праводзіць даследаванні і браць на сябе адказнасць за сваё навучанне. Прафесары дзейнічаюць як дружалюбныя гіды, забяспечваючы падтрымку і рэсурсы, у той час як студэнты вядуць свой адукацыйны шлях, выхоўваючы крытычнае мысленне і навыкі рашэння праблем.
Прыклады лідэраў Laissez-Faire у рэальным жыцці
- Філ Найт: Як сузаснавальнік Nike, Філ Найт з'яўляецца прыкладам стылю laissez-faire. Найт вядомы тым, што забяспечвае сваёй камандзе аўтаномію і развівае культуру інавацый. Ён верыць у тое, што трэба наймаць таленавітых людзей, давяраць ім максімальную працу і ствараць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і незалежнаму мысленню.
- Говард Шульц:Былы генеральны дырэктар Starbucks Говард Шульц часта лічыцца лідэрам laissez faire. Ён верыў у тое, што трэба даць кіраўнікам сваіх крам свабоду прымаць рашэнні на мясцовым узроўні, дазваляючы ім наладжваць свае крамы ў адпаведнасці з патрэбамі сваіх канкрэтных суполак. Як і многія прыклады лідэраў laissez-faire, Шульц прызнаў важнасць пашырэння магчымасцей супрацоўнікаў для забеспячэння выключнага вопыту кліентаў.
- Сяргей Брын і Лары Пэйдж: Сузаснавальнікі Google, Сяргей Брын і Лары Пэйдж, прынялі ў сваёй кампаніі стыль кіраўніцтва laissez-faire. Яны выхоўвалі культуру, якая заахвочвала супрацоўнікаў займацца сваімі захапленнямі, працаваць над пабочнымі праектамі і браць на сябе адказнасць за свае ідэі. Такі падыход прывёў да стварэння інавацыйных прадуктаў і дынамічнага працоўнага асяроддзя.
Сузаснавальнікі Google Лары Пэйдж і Сяргей Брын. Фота Джэймса Лейнса / Corbis праз Getty ImagesПлюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire
Прафесійнае лідэрства Laissez-Faire
- Аўтаномія і пашырэнне правоў і магчымасцей: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire пашырае магчымасці супрацоўнікаў, даючы ім аўтаномію і незалежнасць. Гэта выхоўвае пачуццё ўласнасці, матывацыі і адказнасці сярод членаў каманды, павялічваючы задаволенасць працай і ўзаемадзеянне.
- Творчасць і інавацыі:Дазваляючы асобам думаць самастойна і вывучаць новыя падыходы, Laissez-Faire Leadership спрыяе развіццю культуры інавацый, дзе супрацоўнікі могуць свабодна праяўляць сваю творчасць і спрыяць росту і поспеху арганізацыі.
- Развіццё навыкаў: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire дае магчымасці для развіцця індывідуальных навыкаў, такіх як здольнасць вырашаць праблемы, навыкі прыняцця рашэнняў і самастойнасць. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам вучыцца на сваім вопыце, каб развівацца як асабіста, так і прафесійна.
- Давер і супрацоўніцтва: Лідэрства ў стылі Laissez Faire стварае давер і супрацоўніцтва ў камандзе. Гэта спрыяе пазітыўнаму рабочаму асяроддзю, дзе члены каманды адчуваюць, што іх цэняць і паважаюць, што вядзе да больш моцнай сумеснай працы і ўзаемадзеяння.
Мінусы лідэрства Laissez-Faire
- Адсутнасць структуры і кірунку:Адным з галоўных недахопаў лідэрства па прынцыпе laissez-faire з'яўляецца патэнцыйная адсутнасць структуры і накіраванасці. Без дакладных рэкамендацый некаторыя супрацоўнікі могуць адчуваць сябе няўпэўненымі або перагружанымі, што прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці і эфектыўнасці. Гэты стыль можа быць непрыдатным для асоб, якім патрабуецца больш структуры і кіраўніцтва, каб даць лепшы вынік.
- Магчымасць зрушэння: Адным з асноўных недахопаў лідэрства laissez-faire з'яўляецца няправільны настрой. Пры адсутнасці непасрэднага кантролю існуе рызыка несупадзення членаў каманды. Без дакладнай камунікацыі і каардынацыі розныя людзі могуць ісці рознымі шляхамі, што прыводзіць да супярэчнасцей і канфліктаў. Эфектыўная камунікацыя і перыядычныя рэгістрацыі неабходныя для зніжэння гэтай рызыкі.
- Праблемы падсправаздачнасці: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire можа выклікаць праблемы з прыцягненнем людзей да адказнасці за іх дзеянні і вынікі. Без актыўнага кантролю некаторыя супрацоўнікі могуць не выконваць свае абавязкі або прымаць неаптымальныя рашэнні. Лідэры павінны знайсці баланс паміж аўтаноміяй і падсправаздачнасцю, гарантуючы, што чаканні ўстаноўлены, а прадукцыйнасць кантралюецца.
Малюнак: StorysetПарады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire
1/ Заахвочвайце адкрытае зносіны
Падтрымлівайце адкрытыя лініі зносін з членамі вашай каманды. Заахвочвайце іх свабодна дзяліцца сваімі ідэямі, праблемамі і водгукамі. Актыўна прыслухоўвайцеся да іх меркавання і пры неабходнасці давайце рэкамендацыі або падтрымку.
- Напрыклад, праводзіце рэгулярныя сустрэчы каманды або ўкараняйце інструменты лічбавай камунікацыі для палягчэння дыскусій і абмену ідэямі.
2/ Усталюйце выразныя чаканні
Нягледзячы на тое, што лідэрства па прынцыпе laissez-faire спрыяе аўтаноміі, важна ўсталяваць дакладныя чаканні і мэты. Вам трэба дакладна паведаміць сваёй камандзе аб жаданых выніках, тэрмінах і стандартах прадукцыйнасці.
Гэта стварае аснову для працы людзей і гарантуе, што кожны разумее, што ад яго чакаюць.
3/ Забяспечыць падтрымку і рэсурсы
Даючы аўтаномію, вы павінны пераканацца, што члены вашай каманды маюць неабходную падтрымку і рэсурсы для дасягнення поспеху, такія як магчымасці навучання, доступ да адпаведнай інфармацыі і інструментаў або настаўніцтва.
- Напрыклад, калі член каманды хоча вывучыць новы навык, дайце яму рэсурсы або падключыце яго да настаўніка, які можа накіроўваць яго ў развіцці.
4/ Будзьце даступнымі
Падтрымлівайце палітыку даступнасці і адкрытых дзвярэй. Будзьце даступнымі для членаў вашай каманды, калі ім патрэбныя рэкамендацыі, падтрымка або зваротная сувязь.
Акрамя таго, рэагуйце на іх запыты і праблемы, дэманструючы, што вы побач, каб дапамагчы ім, калі гэта неабходна. Вы павінны стварыць спрыяльнае і даступнае асяроддзе, якое спрыяе даверу і супрацоўніцтву.
Гатоўнасць слухаць і атрымліваць зваротную сувязь робіць выдатнага лідэра laissez faire. Збірайце меркаванні і думкі супрацоўнікаў з дапамогай парад "Ананімная зваротная сувязь" ад AhaSlides.5/ Прапануйце зваротную сувязь і прызнанне:
Дайце канструктыўную зваротную сувязь аб якасці і эфектыўнасці працы вашага супрацоўніка, прапаноўваючы прапановы па паляпшэнні.
Акрамя таго, прызнайце іх выдатную працу, вылучыўшы іх дасягненні на сустрэчах каманды або падзяліўшыся сваімі праектамі з кліентамі ў якасці паспяховых прыкладаў. Пакажыце ўдзячнасць за іх творчасць і унікальны ўклад, які яны ўносяць у праекты.
Як AhaSlides Можа дапамагчы вам стаць выдатным лідэрам laissez-faire
AhaSlidesможа падтрымліваць laissez-faire лідэрства, спрыяючы зносінам, супрацоўніцтву і аўтаноміі ў камандзе. Вось як AhaSlides можа дапамагчы вам:
- Аўтаномнае прыняцце рашэнняў:Праводзіць жывыя апытанні, Сеансы пытанняў і адказаў, і мазгавы штурм для прыцягнення членаў каманды да прыняцця рашэнняў. AhaSlides дае людзям магчымасць выказваць свае меркаванні і ідэі ананімна, спрыяючы аўтаноміі і ўласнасці.
- Зваротная сувязь і распазнаванне ў рэжыме рэальнага часу: Забяспечце імгненную зваротную сувязь з дапамогай AhaSlides' жывыя віктарыныі апытанні. Аператыўна прызнавайце індывідуальны ўклад, павышаючы матывацыю і пачуццё дасягнення.
- Інтэрактыўнае стварэнне каманды:AhaSlides прапануе такія інтэрактыўныя мерапрыемствы, як віктарыны, гульні і спаборніцтвы з генератар выпадковых каманд. Яны спрыяюць згуртаванню каманд, супрацоўніцтву і творчасці, адначасова дэманструючы індывідуальныя навыкі і таленты.
- Бесперапыннае навучанне і развіццё:Выкарыстоўваць AhaSlides Шаблоныдля стварэння інтэрактыўных навучальных модуляў, віктарын і заняткаў па абмене ведамі. Дайце членам каманды магчымасць самастойна пашыраць свае навыкі і веды, спрыяючы росту культуры.
Пры выкарыстанні AhaSlides, вы можаце павысіць аўтаномію, крэатыўнасць і камандную працу ў вашай камандзе, прытрымліваючыся прынцыпаў laissez-faire лідэрства.
Ключавыя вынас
Laissez-faire лідэрства - гэта стыль кіраўніцтва, які падкрэслівае самастойнасць, незалежнасць і мінімальнае ўмяшанне з боку лідэра. У сённяшнім артыкуле вы зможаце зразумець яго характарыстыкі, перавагі і праблемы пры прыняцці абгрунтаваных рашэнняў аб тым, калі і як эфектыўна прымяняць гэты стыль кіраўніцтва.
Часта задаюць пытанні
Хто з'яўляецца прыкладам лідэра laissez-faire?
Прыклад лідэра laissez faire - Філ Найт, сузаснавальнік Nike. Ён вядомы тым, што забяспечвае сваёй камандзе аўтаномію і развівае культуру інавацый.
Якія плюсы і мінусы лідэрства laissez faire?
Плюсы laissez-faire лідэрства ўключаюць у сябе: (1) садзейнічанне аўтаноміі і пашырэнню правоў і магчымасцяў (2) заахвочванне творчасці і інавацый (3) падтрымка развіцця навыкаў і (4) умацаванне даверу і супрацоўніцтва. Да мінусаў можна аднесці (1) адсутнасць накіраванасці і каардынацыі (2) зніжэнне адказнасці і (3) магчымасць несупадзення.
Што такое laissez-faire лідэрства ў Apple?
У кантэксце Apple лідэрства laissez-faire адносіцца да стылю кіраўніцтва Стыва Джобса падчас яго знаходжання на пасадзе генеральнага дырэктара.
Чаму каралева Вікторыя была лідэрам laissez faire?
Каралева Вікторыя з'яўляецца адным з найбольш тыповых прыкладаў лідэрства laissez faire. Яе часта лічаць лідарам laissez faire з-за яе беспамылковага падыходу да кіравання.
Ref: Вельмі добра розум
Ключавыя словы: Кіраўніцтва
