Што такое сітуацыйнае лідэрства? Прыклады, перавагі і недахопы ў 2025 годзе

Вы пачатковец на кіруючай пасадзе і не ведаеце, які стыль кіраўніцтва выкарыстоўваць? Вы змагаецеся, каб вызначыць, што больш за ўсё падыходзіць для вашай асобы? Не хвалюйцеся, вы не самотныя. З гэтай праблемай сутыкаюцца многія новапрызначаныя кіраўнікі.

Добрай навіной з'яўляецца тое, што ёсць рашэнне, якое не патрабуе ад вас навязваць сабе пэўны стыль. Гэтая стратэгія называецца сітуацыйнае лідэрства. Такім чынам, у гэтым артыкуле мы вызначым сітуацыйнае лідэрства і абмяркуем, як яно можа дапамагчы вам як кіраўніку.

Змест

• Што такое сітуацыйнае лідэрства?
• Якія 4 сітуацыйныя стылі лідэрства?
• Прыклады сітуацыйнага лідэрства
• Перавагі сітуацыйнага лідэрства
• Недахопы сітуацыйнага лідэрства
• Ключавыя вынас
• Questions fréquemment posées

Больш падрабязна пра Лідэрства с AhaSlides

Назва кнігі з тэрмінам «сітуацыйнае лідэрства»?	Пол Херсі
У якой кнізе гэта было апублікавана?	1969
Хто вынайшаў сітуацыйны падыход?	Кіраванне арганізацыйнымі паводзінамі: выкарыстанне чалавечых рэсурсаў
Хто вынайшаў сітуацыйны падыход?	Херсі і Бланшар

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Самадзяржаўнае кіраўніцтва
• Транзакцыйнае лідэрства
• Добрыя лідэрскія навыкі
• Прыклад трансфармацыйнага лідэрства
• Прыклады пастаяннага паляпшэння

Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?

Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Што такое сітуацыйнае лідэрства?

Сітуацыйнае лідэрства - гэта падыход да лідэрства, заснаваны на тэорыі сітуацыйнага лідэрства, якая мяркуе, што не існуе універсальнага стылю кіраўніцтва для ўсіх сітуацый, і выдатныя лідэры павінны карэктаваць свой метад у залежнасці ад выпадкаў, каб задаволіць канкрэтныя патрэбы членаў каманды ў залежнасці ад узроўню іх сталасці і гатоўнасці браць на сябе адказнасць. 

Але як менеджэры могуць ацаніць узровень сталасці і гатоўнасці супрацоўнікаў? Вось кіраўніцтва: 

1/ Узроўні сталасці

Чатыры ўзроўню сталасці вызначаюцца наступным чынам:

• M1 - Нізкая кампетэнтнасць/нізкая прыхільнасць: Члены каманды на гэтым узроўні маюць абмежаваны вопыт і навыкі. Каб паспяхова выканаць задачу, ім патрэбны падрабязныя інструкцыі, кіраўніцтва і кантроль.

• M2 - Некаторая кампетэнцыя/пераменная прыхільнасць: Члены каманды маюць пэўны вопыт і навыкі, звязаныя з задачай або мэтай, але яны ўсё яшчэ могуць быць няўпэўненымі або не мець упэўненасці, каб выконваць паслядоўна. 

• M3 - Высокая кампетэнтнасць/пераменная прыхільнасць:Члены каманды маюць значны вопыт і навыкі, але ім можа не хапаць матывацыі або ўпэўненасці, каб выконваць задачы як мага лепш.  

• M4 - Высокая кампетэнтнасць/Высокая прыхільнасць: Члены каманды маюць вялікі вопыт і навыкі, і яны могуць працаваць самастойна або нават прапаноўваць паляпшэнне задачы або мэты.

2/ Узроўні гатоўнасці 

Узроўні гатоўнасці адносяцца да ступенігатоўнасць і матывацыя супрацоўнікаў для выканання задачы або мэты. Ёсць чатыры розных ўзроўню гатоўнасці:  

• Нізкая гатоўнасць:На гэтым узроўні члены каманды не жадаюць браць на сябе адказнасць за выкананне задання або мэты. Яны таксама могуць адчуваць сябе няўпэўнена або няўпэўнена ў сваёй здольнасці выканаць заданне.

• Некаторая гатоўнасць: Члены каманды па-ранейшаму не могуць узяць на сябе поўную адказнасць за задачу, але яны гатовыя вучыцца і ўдасканальваць свае навыкі. 

• Умераная гатоўнасць:Члены каманды могуць узяць на сябе адказнасць за задачу, але не маюць упэўненасці або матывацыі, каб зрабіць гэта самастойна.  

• Высокая гатоўнасць:Члены каманды здольныя і жадаюць узяць на сябе поўную адказнасць за задачу.  

Разумеючы два вышэйзгаданыя ўзроўні, лідэры могуць прымяняць стылі кіраўніцтва, якія адпавядаюць кожнаму этапу. Гэта дапамагае членам каманды развіваць свае навыкі, умацоўваць упэўненасць і павышаць матывацыю, што ў канчатковым выніку прыводзіць да паляпшэння прадукцыйнасці і вынікаў. 

Аднак як эфектыўна спалучаць стыль кіраўніцтва з гэтымі ўзроўнямі? Давайце даведаемся ў наступных раздзелах!

Якія 4 сітуацыйныя стылі лідэрства?

Мадэль сітуацыйнага лідэрства, распрацаваная Херсі і Бланшарам, прапануе 4 стылі лідэрства, якія адпавядаюць жаданню і ўзроўню сталасці членаў каманды:

• Кіраванне (S1) - нізкая сталасць і нізкая гатоўнасць: Гэты метад лепш за ўсё падыходзіць для новых членаў каманды, якім патрэбны дакладныя рэкамендацыі і ўказанні ад кіраўніка. І каб гарантаваць, што іх таварышы па камандзе паспяхова выканаюць заданне, лідэр павінен даць канкрэтныя інструкцыі.

• Коучінг (S2) - ад нізкай да сярэдняй сталасці і пэўная гатоўнасць: Такі падыход падыходзіць для тых, хто мае пэўныя веды ў выкананні задачы, але не хапае ўпэўненасці, каб выканаць яе самастойна. Лідэр павінен даваць рэкамендацыі і трэніраваць членаў сваёй каманды, каб дапамагчы ім развіць свае навыкі і павысіць матывацыю.

• Падтрымка (S3) - ад сярэдняй да высокай сталасці і сярэдняй гатоўнасці: Гэты метад лепш за ўсё падыходзіць для членаў каманды, якія валодаюць прафесійнымі ведамі і ўпэўненасцю ў выкананні задачы, але могуць мець патрэбу ў заахвочванні і падтрымцы, каб працаваць як мага лепш. Лідэр павінен дазволіць таварышам па камандзе прымаць рашэнні і браць на сябе адказнасць за задачу.

• Дэлегаванне (S4) - высокая сталасць і высокая гатоўнасць: Гэты стыль лепш за ўсё падыходзіць для тых, хто мае значны вопыт і ўпэўненасць у выкананні задачы з дадатковай адказнасцю. Лідэру проста трэба забяспечыць мінімальныя напрамкі і падтрымку, а члены каманды могуць прымаць рашэнні самастойна.

Падбіраючы адпаведны стыль кіраўніцтва да ўзроўню развіцця членаў каманды, лідэры могуць максымізаваць патэнцыял паслядоўніка і дасягнуць лепшых вынікаў.

Прыклады сітуацыйнага лідэрства

Вось прыклад таго, як сітуацыйнае лідэрства можа прымяняцца ў рэальнай сітуацыі:

Дапусцім, вы менеджэр у кампаніі па распрацоўцы праграмнага забеспячэння і ў вас ёсць каманда з чатырох распрацоўшчыкаў. Кожны з гэтых распрацоўшчыкаў мае розны ўзровень навыкаў і вопыту, і ўсе яны працуюць над праектам разам. Такім чынам, вы павінны карэктаваць свой стыль кіраўніцтва ў залежнасці ад узроўню іх развіцця. 

Член каманды	Узроўні развіцця (сталасць і гатоўнасць)	Сітуацыйныя стылі лідэрства
Распрацоўшчык А	Яна высокакваліфікаваная і дасведчаная і патрабуе вельмі мала кіраўніцтва	Дэлегаванне (S4): У гэтым выпадку вы даручыце ім заданні і дазволіце ім працаваць самастойна, толькі час ад часу зазіраючы, каб пераканацца, што ўсё ў парадку.
Распрацоўшчык Б	Ён кваліфікаваны, але яму не хапае вопыту. Яму патрэбны пэўныя рэкамендацыі і напрамкі, але ён здольны працаваць самастойна, калі зразумее, што ад яго чакаюць.	Падтрымка (S3):У гэтым выпадку вы павінны даць дакладныя інструкцыі і часта заходзіць, каб адказаць на любыя пытанні і даць зваротную сувязь.
Распрацоўшчык C	Яна менш кваліфікаваная і менш вопытная. Яму патрэбны дадатковыя рэкамендацыі і кіраўніцтвы, і, магчыма, спатрэбіцца трэніроўка, каб развіць свае навыкі.	Коучінг (S2): У гэтым выпадку вы павінны даць дакладныя інструкцыі, уважліва сачыць за іх прагрэсам і забяспечыць рэгулярную зваротную сувязь і інструктаж.
Распрацоўшчык Д	Ён пачатковец у кампаніі і мае абмежаваны досвед працы з тэхналогіямі, з якімі вы працуеце. Ім патрэбны пакрокавыя рэкамендацыі і кірунак, а таксама неабходная дбайная падрыхтоўка і падтрымка, каб дасягнуць хуткасці.	Рэжысура (S1): У гэтым выпадку вы забяспечыце інтэнсіўнае навучанне і ўважліва сачыце за іх прагрэсам, пакуль яны не змогуць працаваць больш самастойна.

Акрамя таго, вы можаце спасылацца на прыклады сітуацыйных лідэраў, такіх як Джордж Патан, Джэк Шталь і Філ Джэксан, каб назіраць і вучыцца на іх шляху.

Перавагі сітуацыйнага лідэрства

Паспяховы кіраўнік павінен умець распазнаваць талент, выхоўваць яго і размяшчаць у адпаведным месцы, каб дапамагаць сваім таварышам па камандзе развівацца.

Рэгулярная карэкціроўка вашага стылю кіраўніцтва ў адпаведнасці з патрэбамі вашых супрацоўнікаў часам будзе цяжкай, але гэта, несумненна, прынясе карысць. Вось некаторыя сітуацыйныя перавагі лідэрства:

1/ Павышэнне гнуткасці

Сітуацыйнае лідэрства дазваляе лідэрам быць больш гнуткімі ў сваім падыходзе да кіраўніцтва сваімі камандамі. Лідэры могуць адаптаваць свой стыль кіраўніцтва ў адпаведнасці з сітуацыяй, што можа прывесці да паляпшэння прадукцыйнасці і вынікаў. 

2/ Паляпшэнне сувязі

Супрацьпастаўляючы аўтакратычнае лідэрства аднабаковай камунікацыі, сітуацыйнае лідэрства падкрэслівае важнасць эфектыўнай камунікацыі паміж лідэрам і членамі каманды. Размаўляючы і дзелячыся, сітуацыйныя менеджэры могуць лепш зразумець моцныя і слабыя бакі сваіх таварышаў па камандзе і аказваць ім падтрымку і рэкамендацыі.

3/ Умацаванне даверу

Калі сітуацыйныя лідэры знаходзяць час, каб забяспечыць належны ўзровень падтрымкі і кіраўніцтва, яны могуць прадэманстраваць сваю прыхільнасць да поспеху членаў сваёй каманды, што можа прывесці да павышэння даверу і павагі. 

4/ Стварыце матывацыю з лепшай прадукцыйнасцю

Калі лідэры выкарыстоўваюць сітуацыйны падыход да лідэрства, яны, хутчэй за ўсё, прыцягваюць сваіх паслядоўнікаў да развіцця кар'еры, каб прапанаваць карысныя рэкамендацыі і парады. Гэта можа прывесці да паляпшэння ўзаемадзеяння і матывацыі супрацоўнікаў, што можа прывесці да лепшай прадукцыйнасці і вынікаў.

5/ Стварэнне здаровага працоўнага асяроддзя

Сітуацыйнае лідэрства можа дапамагчы пабудаваць здаровую культуру, якая шануе адкрытыя зносіны, павагу і давер, а таксама дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе камфортна, калі дзеляцца сваімі думкамі і ідэямі. 

Недахопы сітуацыйнага лідэрства

Нягледзячы на ​​​​тое, што сітуацыйнае лідэрства можа быць карыснай мадэллю лідэрства, варта ўлічваць некалькі недахопаў сітуацыйнага лідэрства:

1/ Займае шмат часу

Прымяненне сітуацыйнага лідэрства патрабуе ад лідэраў прысвяціць шмат намаганняў і часу ацэнцы патрабаванняў сваіх паслядоўнікаў і адпаведнай адаптацыі свайго стылю кіраўніцтва. Гэта патрабуе цярпення і можа быць немагчымым у некаторых хуткіх працоўных умовах.

2/ Непаслядоўнасць

Паколькі сітуацыйнае лідэрства патрабуе ад лідэраў змены свайго стылю ў залежнасці ад сітуацыі, гэта можа прывесці да неадпаведнасці ў тым, як лідэры падыходзяць да членаў. Гэта можа ўскладніць паслядоўнікам разуменне таго, чаго чакаць ад свайго лідэра.

3/ Празмерная залежнасць ад лідэра

У некаторых выпадках падыходу да сітуацыйнага лідэрства члены каманды могуць празмерна залежаць ад свайго кіраўніка ў забеспячэнні кіраўніцтва і падтрымкі, што прыводзіць да адсутнасці ініцыятывы і крэатыўнасці, што можа абмежаваць іх патэнцыял росту і развіцця.

Ключавыя вынас 

Увогуле, сітуацыйнае лідэрства можа быць каштоўнай мадэллю лідэрства пры эфектыўным укараненні. Прапаноўваючы падтрымку, спрыяючы супрацоўніцтву, заахвочваючы аўтаномію і выхоўваючы пазітыўную культуру, кіраўнікі могуць стварыць здаровае асяроддзе, якое спрыяе дабрабыту і прадукцыйнасці супрацоўнікаў.

Тым не менш, кіраўнікі павінны ўважліва разгледзець магчымыя недахопы і прыняць меры для іх змякчэння, каб забяспечыць бесперашкоднае прымяненне. 

І не забудзьцеся дазволіць AhaSlidesдапаможа вам стаць паспяховым лідэрам з дапамогай нашай бібліятэкі шаблонаў. Наш загадзя падрыхтаваныя шаблонывар'іруюцца ад навучальных сесій да сустрэч і ледаколных гульняў, даючы вам натхненне і практычныя рэсурсы для прыцягнення вашых супрацоўнікаў.

*Ref: вельмі добры розум

Questions fréquemment posées

Ключавыя словы: Кіраўніцтва

доля