What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

Кіраўніцтва па 5 этапах развіцця каманды з лепшымі парадамі

Як кіраўнік каманды, вы павінны разумець 5 этапаў развіцця каманды прытрымлівацца сваёй місіі. Гэта дапаможа вам мець дакладнае ўяўленне аб тым, што трэба зрабіць, і ведаць эфектыўны стыль кіраўніцтва для кожнага этапу, што дазваляе будаваць каманды, лёгка вырашаць канфлікты, дасягаць найлепшых вынікаў і пастаянна паляпшаць патэнцыял каманды.

Са з'яўленнем новых мадэляў працоўных месцаў, такіх як дыстанцыйныя і гібрыдныя мадэлі, цяпер здаецца непатрэбным патрабаваць, каб кожны член каманды працаваў у стацыянарным офісе. Але па гэтай прычыне кіраўнікам каманд таксама неабходна навучыцца больш навыкам і быць больш стратэгічнымі ў кіраванні і развіцці сваіх каманд.

Таму што, каб ператварыць групу ў высокапрадукцыйную каманду, у каманды з самага пачатку павінны пастаянна быць дакладныя накірункі, мэты і амбіцыі, а капітан павінен знайсці спосабы пераканацца, што члены каманды знаходзяцца ў адным шэрагу і знаходзяцца на адной старонцы.

Хто вынайшаў этапы тэорыі развіцця каманды?	Брус У. Такман
Калі быўЗнойдзены этапы тэорыі развіцця каманды?	сярэдзіна 1960-х
Колькі там этапаўЭтапы тэорыі развіцця каманды?	5

АглядЭтапы развіцця каманды тэорыя

Альтэрнатыўны тэкст

Пачаць за лічаныя секунды.

Атрымайце любы з прыведзеных вышэй прыкладаў у якасці шаблонаў. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце што заўгодна з бібліятэкі шаблонаў!

🚀 Да аблокаў ☁️

Больш парад з AhaSlides

Пяць этапаў развіцця каманды - гэта аснова, створаная Брусам Такманам, амерыканскім псіхолагам, у 1965 годзе. Адпаведна, развіццё каманды дзеліцца на 5 этапаў: Фарміраванне, штурм, нармаванне, выкананне і адтэрміноўка.

5 этапаў развіцця каманды. Выява: Брус Мэйх'ю.

Гэта шлях працоўных груп ад стварэння да стабільнай працы з цягам часу. Такім чынам, можна ідэнтыфікаваць кожны этап развіцця каманды, вызначыць статус і прыняць дакладныя рашэнні для забеспячэння дасягнення камандай найлепшых паказчыкаў.

Аднак гэтыя этапы таксама неабавязкова выконваць паслядоўна, таму што першыя два этапы развіцця каманды Такмана круцяцца вакол сацыяльнай і эмацыйнай кампетэнтнасці. А трэцяя і чацвёртая фазы больш сканцэнтраваны на арыентацыі на задачы. Такім чынам, уважліва правядзіце даследаванне, перш чым падаваць заяўку ў сваю каманду!

Больш узаемадзеяння з вашымі сустрэчамі

Этап 1: Фарміраванне - этапы развіцця каманды

Гэта этап, калі група ствараецца толькі што. Члены каманды незнаёмыя і пачынаюць пазнаваць адзін аднаго, каб супрацоўнічаць для неадкладнай працы.

У гэты час члены могуць яшчэ не дакладна разумець мэту групы, а таксама канкрэтныя задачы кожнага чалавека ў камандзе. Таксама ў гэты час камандзе прасцей за ўсё прымаць рашэнні на аснове кансэнсусу, і рэдка бываюць вострыя канфлікты, таму што ўсе яшчэ асцярожныя адзін да аднаго.

Увогуле, члены каманды ў асноўным будуць у захапленні ад новай задачы, але яны не будуць звяртацца да іншых. Яны будуць марнаваць час на назіранне і апытанне людзей вакол, каб пазіцыянаваць сябе ў камандзе.

Этап 1 - Фарміраванне - Этапы развіцця каманды. фота: фрыпік

Паколькі гэта час, калі асобныя ролі і абавязкі незразумелыя, члены каманды будуць:

Моцна залежыць ад лідэра для кіраўніцтва і накіравання.
Пагаджайцеся і прымайце мэты каманды, атрыманыя ад кіраўніцтва.
Праверце самі, ці падыходзяць яны для кіраўніка і каманды.

Таму цяпер задача кіраўніка:

Будзьце гатовыя адказаць на мноства пытанняў пра мэты, задачы і знешнія адносіны групы.
Дапамажыце членам зразумець мэту групы і паставіць канкрэтныя мэты.
Уніфікаваць агульныя правілы для забеспячэння групавой дзейнасці.
Назірайце і ацэньвайце членаў і прызначайце адпаведныя задачы.
Матывавайце, дзяліцеся, кантактуйце і дапамагайце членам хутчэй даганяць.

Этап 2: Штурм - этапы развіцця каманды

Гэта стадыя сутыкнення з канфліктамі ўнутры групы. Гэта адбываецца, калі ўдзельнікі пачынаюць раскрывацца і могуць парушаць устаноўленыя правілы групы. Гэта цяжкі перыяд для каманды і можа лёгка прывесці да дрэнных вынікаў.

Канфлікты ўзнікаюць з-за адрозненняў у стылях працы, манерах, поглядах, культурах і г.д. Або члены могуць быць незадаволеныя, лёгка параўноўваць свае абавязкі з іншымі або хвалявацца, калі не бачаць прагрэсу ў працы.

У выніку групе цяжка прыйсці да рашэнняў, заснаваных на кансэнсусе, замест гэтага яны спрачаюцца і вінавацяць адзін аднаго. Больш небяспечна тое, што ўнутраная група пачынае расколвацца і ўтварацца групоўкі, што вядзе да барацьбы за ўладу.

Этап 1 - Штурм - Этапы развіцця каманды. Фота: freepik

Але нават калі гэта таксама перыяд, калі члены часта не могуць засяродзіцца на працы для дасягнення агульнай мэты, яны пачынаюць лепш пазнаваць адзін аднаго. Важна, каб група прызнала і супрацьстаяла сваім умовам.

Што лідэр павінен зрабіць, гэта:

Дапамажыце камандзе прайсці гэты этап, пераканаўшыся, што ўсе слухаюць адзін аднаго, разумеюць пункт гледжання адзін аднаго і паважаюць адрозненні адзін аднаго.
Заахвочвайце членаў каманды прыўнесці ў праект унікальную перспектыву, і ва ўсіх знойдуцца ідэі, якімі можна падзяліцца.
Садзейнічайце размовам падчас сустрэч каманды, каб трымаць каманду ў курсе.
Магчыма, для дасягнення прагрэсу спатрэбіцца пайсці на кампраміс.

Этап 3: Нармаванне - этапы развіцця каманды

Гэты этап надыходзіць, калі члены пачынаюць прымаць адзін аднаго, прымаць адрозненні, і яны спрабуюць вырашыць канфлікты, прызнаць моцныя бакі іншых членаў і паважаць адзін аднаго.

Удзельнікі сталі больш плаўна мець зносіны адзін з адным, раіцца адзін з адным і прасіць дапамогі пры неабходнасці. Яны таксама могуць пачаць мець канструктыўныя меркаванні або прыйсці да канчатковага рашэння з дапамогай апытанняў, апытанніабо мазгавая атака. Усе пачынаюць працаваць дзеля агульных мэтаў і ўзмацняюць прыхільнасць да працы.

Акрамя таго, могуць быць сфарміраваны новыя правілы, каб паменшыць канфлікты і стварыць спрыяльную прастору для працы і супрацоўніцтва ўдзельнікаў.

Этап 3: Нармаванне - этапы развіцця каманды

Стадыя Нармавання можа быць пераплецена са Штурмам, таму што, калі ўзнікаюць новыя праблемы, члены могуць трапіць у стан канфлікту, як і раней. Аднак эфектыўнасць працы ў гэты перыяд будзе павышана, таму што цяпер каманда можа больш засяродзіцца на працы ў дасягненні агульнай мэты.

Этап 3 - гэта калі каманда ўзгадняе агульныя прынцыпы і стандарты ў арганізацыі і працоўным працэсе каманды (замест аднабаковага прызначэння кіраўніком каманды). Такім чынам, гэта калі каманда мае наступныя задачы:

Ролі і абавязкі членаў павінны быць зразумелымі і прынятымі.
Каманда павінна давяраць адзін аднаму і больш мець зносіны.
Удзельнікі пачалі канструктыўную крытыку
Калектыў імкнецца дасягнуць гармоніі ў калектыве, пазбягаючы канфліктаў
Асноўныя правілы, а таксама межы каманды ўсталёўваюцца і падтрымліваюцца
Члены маюць пачуццё прыналежнасці і маюць агульную мэту з камандай

Апытанне Эфектыўна с AhaSlides

Этап 4: Выкананне - этапы развіцця каманды

На гэтым этапе калектыў дасягае найбольшай эфектыўнасці працы. Праца ідзе лёгка, без канфліктаў. Гэта этап, звязаны з т.зв высокапрадукцыйная каманда.

На гэтым этапе правілы выконваюцца без асаблівых цяжкасцяў. Добра працуюць механізмы ўзаемападтрымкі ў групе. Энтузіязм і прыхільнасць членаў да агульнай мэты бясспрэчныя.

Мала таго, што старыя члены адчуваюць сябе вельмі камфортна, працуючы ў групе, але і новыя члены таксама хутка інтэгруюцца і працуюць эфектыўна. Калі ўдзельнік пакіне групу, эфектыўнасць працы групы сур'ёзна не паўплывае.

Этап 4: Выкананне - этапы развіцця каманды

На гэтым этапе 4 уся група будзе мець наступныя моманты:

Каманда мае высокую свядомасць стратэгіі і мэтаў. І зразумець, чаму каманда павінна рабіць тое, што яна робіць.
Агульнае бачанне каманды было сфарміравана без умяшання або ўдзелу лідэра.
Каманда валодае высокай ступенню аўтаноміі, можа засяроджвацца на ўласных мэтах і прымаць большасць рашэнняў на аснове крытэрыяў, узгодненых з лідэрам.
Члены каманды клапоцяцца адзін пра аднаго і дзеляцца існуючымі праблемамі зносін, стылем працы або працоўным працэсам, якія трэба вырашыць.
Удзельнікі каманды могуць звярнуцца па дапамогу ў асабістым развіцці да лідэра.

Этап 5: Адтэрміноўка - этапы развіцця каманды

Усякае задавальненне скончыцца, нават праца, калі праектныя каманды працуюць толькі абмежаваны час. Гэта адбываецца ў розных сітуацыях, напрыклад, калі праект скончыўся, калі большасць членаў пакідаюць каманду, каб заняць іншыя пасады, калі арганізацыя рэструктурызуецца і г.д.

Для адданых членаў групы гэта перыяд болю, настальгіі або шкадавання, і гэта можа быць пачуццё страты і расчаравання, таму што:

Яны любяць стабільнасць групы.
У іх склаліся цесныя працоўныя адносіны з калегамі.
Яны бачаць нявызначаную будучыню, асабліва для членаў, якія яшчэ не бачылі лепшага.

Такім чынам, гэты этап таксама з'яўляецца часам, калі ўдзельнікі павінны сядзець разам, ацэньваць і атрымліваць вопыт і ўрокі для сябе і сваіх таварышаў па камандзе. Гэта дапамагае ім лепш развівацца для сябе і пры далучэнні да новых каманд пазней.

Ключавыя вынас

Вышэй прыведзены 5 этапаў развіцця каманды (асабліва дастасавальныя да каманд з 3 да 12 членаў), і Такман таксама не дае парад па часавых рамках, вызначаных для кожнай фазы. Такім чынам, вы можаце ўжываць яго ў адпаведнасці са статусам вашай каманды. Важна толькі тое, што вы павінны ведаць, што патрэбна вашай камандзе і як яна ўпісваецца ў кірунак кіравання і развіцця на кожным этапе.

Не забывайце, што поспех вашай каманды таксама залежыць ад інструментаў, якія вы выкарыстоўваеце. AhaSlides дапаможа вашай камандзе павысіць прадукцыйнасць, рабіць прэзентацыі цікавымі і інтэрактыўнымі, сустрэчы і трэнінгі больш не сумныя, і зробяць тысячу іншых цудаў.