Трансфармацыйнае лідэрства - адзін з найбольш эфектыўных тыпаў лідэрства, які шырока выкарыстоўваецца на прадпрыемствах і ў арганізацыях. Такім чынам, якія прыклады трансфармацыйнага лідэрства?
Трансфармацыйныя лідэры натхняюць і могуць стварыць пазітыўныя змены на ўсіх узроўнях, ад асобных людзей да вялікіх груп для дасягнення вялікіх мэтаў.
Гэты артыкул дапаможа кіраўнікам зразумець гэтыя стылі праз 7 прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства. Давайце пачнем!
Змест
- Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
- Транзакцыйнае супраць трансфармацыйнага лідэрства
- Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства
- 5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
- Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства
- Больш пра лідэрства з AhaSlides
- Праблема з трансфармацыйным лідэрствам
- Заключныя думкі
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
| Хто вынайшаў трансфармацыйнае лідэрства? | Джэймс Макгрэгар Бернс (1978) |
| Што такое 4 трансфармацыйнага лідэрства? | Ідэалізаваны ўплыў, натхняльная матывацыя, інтэлектуальная стымуляцыя і індывідуальная ўвага |
| Хто з'яўляецца прыкладам трансфармацыйнага лідэра? | Опра Уінфры |
| Ці з'яўляецца Марк Цукерберг трансфармацыйным лідэрам? | ды |
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
Такім чынам, што такое трансфармацыйны лідэр? Вы калі-небудзь сустракалі мэнэджэра, які быў у стане данесці мэты каманды і моцна натхніць усіх членаў каманды? Гэты стыль кіраўніцтва вядомы як трансфармацыйнае лідэрства.
Што такое трансфармацыйнае лідэрства? Трансфармацыйны стыль лідэрства характарызуецца заахвочваннем і натхненнем людзей на інавацыі - гэта спрыяе росту і поспеху бізнесу. Яны сканцэнтраваны на стварэнні моцнага пачуцця карпаратыўнай культуры, уласнасці і аўтаноміі на працы.
Дык ці цяжка быць трансфармацыйным лідэрам? Назіраючы за вядомымі бізнес-лідэрамі і іх стылямі кіраўніцтва, можна заўважыць, што трансфармацыйныя лідэры не займаюцца мікракіраваннем – замест гэтага яны давяраюць здольнасці сваіх супрацоўнікаў спраўляцца з іх працай. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам праяўляць творчасць, смела думаць і быць гатовымі прапаноўваць новыя рашэнні праз навучанне і настаўніцтва.
Транзакцыйны супраць трансфармацыйнага лідэра
Многія людзі блытаюцца паміж двума паняццямі трансфармацыйнага і транзакцыйнага стыль. Вось некаторыя адрозненні:
- значэнне: Транзакцыйны стыль - гэта тып кіраўніцтва, пры якім узнагароды і пакаранні выкарыстоўваюцца ў якасці асновы для ініцыявання паслядоўнікаў. У той час як трансфармацыйны - гэта стыль кіраўніцтва, пры якім лідэр выкарыстоўвае сваю харызму і энтузіязм, каб уплываць на сваіх паслядоўнікаў.
- Канцэпцыя: Лідэр транзакцый падкрэслівае свае адносіны са сваімі паслядоўнікамі. Наадварот, трансфармацыйнае лідэрства робіць акцэнт на каштоўнасцях, перакананнях і патрэбах сваіх паслядоўнікаў.
- прырода: Транзакцыйнае лідэрства з'яўляецца рэактыўным, а трансфармацыйнае - актыўным.
- Лепш за ўсё падыходзіць для: Транзакцыйнае лідэрства лепш за ўсё падыходзіць для стабільнага асяроддзя, але трансфармацыя падыходзіць для хаатычнага асяроддзя.
- мэта: Транзакцыйнае кіраўніцтва працуе над паляпшэннем існуючых умоў арганізацыі. З іншага боку, Transformational Leadership працуе над тым, каб змяніць існуючыя ўмовы арганізацыі.
- колькасць: У транзакцыйным лідэрстве ў камандзе ёсць толькі адзін лідэр. У трансфармацыйным лідэрстве ў камандзе можа быць больш за аднаго лідэра.
- матывацыя: Транзакцыйнае лідэрства факусуюць на планаванні і выкананні, у той час як трансфармацыйнае лідэрства стымулюе інавацыі.
Два прыклады транзакцыйнага лідэрства
Прыклад справы: Дырэктар сеткі супермаркетаў сустракаецца з кожным членам каманды раз у месяц, каб абмеркаваць, як яны могуць дасягнуць і перавысіць месячныя мэты кампаніі па бонусах. Кожны з 5 самых прыбытковых удзельнікаў у акрузе атрымае грашовую ўзнагароду.
Рэальны прыклад лідэрства: Біл Гейтс – На працягу эвалюцыі Microsoft дамінаванне Біла ў транзакцыйным лідарстве спрыяла фенаменальнаму росту арганізацыі.
Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства
Трансфармацыйнае лідэрства - правільны выбар, калі вашаму бізнесу патрэбныя змены. Гэты стыль не для нядаўна створаных кампаній, якія яшчэ не скончылі структуру і працоўны працэс. У трансфармацыйнага лідэрства шмат пераваг і, вядома, недахопаў.
перавагі
- Садзейнічанне і заахвочванне развіцця новых ідэй
- Забеспячэнне балансу паміж кароткатэрміновым бачаннем і доўгатэрміновымі мэтамі
- Умацаванне даверу паміж членамі арганізацыі
- Заахвочванне сумленнасці і эмпатыі да іншых (высокі эмацыйны інтэлект - EQ)
недахопы
- Не падыходзіць для новага бізнесу
- Патрабаванне выразнай арганізацыйнай структуры
- Дрэнна працуюць з бюракратычнымі мадэлямі
5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
Чаму трансфармацыйнае лідэрства эфектыўна? Прачытайце гэтыя прыклады бізнес-лідэраў, тады вы атрымаеце адказ.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў бізнэсе
- Джэф Безос
Як заснавальнік Amazon, Джэф Безос заўсёды разумеў, што паспяховы бізнес арыентаваны на кліента. Нягледзячы на пярэчанні рэпарцёраў у кліпе, Безос прапануе смелае бачанне таго, кім стане найбуйнейшы ў свеце інтэрнэт-рытэйлер - і як ён будзе гэта дастаўляць.
Amazon з'яўляецца ідэальнай мадэллю трансфармацыйнага лідэрства і паказвае, што, абапіраючыся на шэраг кароткатэрміновых мэтаў, можна дасягнуць вялікіх маштабаў.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў спорце
- Білі Бін (Вышэйшая бейсбольная ліга)
Білі Бін, выканаўчы віцэ-прэзідэнт бейсбольнага брэнда Oakland Athletics, з'яўляецца піянерам у змене даўніх уяўленняў аб структуры і працэсе.
Прымяняючы перадавыя аналітычныя метады да стратэгіі найму ў Athletics, яго калегі-трэнеры могуць ідэнтыфікаваць патэнцыйных падпісанняў, якія былі прапушчаны або недаацэнены іх супернікамі.
Не толькі ў спартыўнай сферы, метады Біна таксама могуць прымяняцца ў дзелавым свеце.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў палітыцы
- Барак Абама
Барак Хусэйн Абама - амерыканскі палітык і юрыст, 44-ы прэзідэнт ЗША.
Амбасадар ЗША Сьюзан Райс пракаментавала, што Абама «прымушае людзей адчуваць, што іх погляды пачутыя і ацэненыя. Такім чынам, нават калі ваша меркаванне не выбрана, вы ўсё роўна адчуваеце, што ваша бачанне каштоўнае. Гэта робіць вас яшчэ больш энтузіязмам падтрымаць яго канчатковае рашэнне».
Барак Абама лічыць, што без асабістых меркаванняў, якія прыносяць карысць супольнасці, людзі лёгка паддадуцца крытыцы з боку іншых людзей. Калі яны не прывучаць сябе да выразнага меркавання, яны будуць марнаваць шмат часу на змяненне сваіх планаў і не стануць выдатнымі лідэрамі.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў праваабарончай дзейнасці
- Марцін Лютэр Кінг-малодшы (1929 – 1968)
Ён быў выдатным амерыканскім праваабаронцам і назаўсёды застанецца ў памяці свету за яго ўклад.
Марцін Лютэр Кінг лічыцца адным з самых вядомых лідэраў трансфармацыі ў гісторыі.
Ён стаў самым маладым чалавекам, які атрымаў Нобелеўскую прэмію міру ва ўзросце 35 гадоў. Калі ён выйграў, ён выкарыстаў грошы прэміі ў памеры 54,123 XNUMX долараў ЗША на далейшае развіццё руху за правы чалавека.
У 1963 годзе Кінг выступіў са сваёй знакамітай прамовай «У мяне ёсць мара», у якой уяўляў Амерыку, у якой людзі ўсіх рас жылі б роўна.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў медыяіндустрыі
- Опра Уінфры
Опра Уінфры - «Каралева ўсіх СМІ». Яна вяла шоу Опры Уінфры з 1986 па 2011 год. Гэта было самае рэйтынгавае ток-шоу ў гісторыі, і Уінфры стала самым багатым афраамерыканцам 20-га стагоддзя.
Часопіс Time назваў яе адным з самых уплывовых людзей у 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 і 2009 гадах. У артыкуле Forbes за кастрычнік 2010 года Уінфры адзначаецца як трансфармацыйны лідэр, таму што яна магла натхніць сваіх супрацоўнікаў на рэалізацыю яе бачання, захоўваючы пры гэтым масавую прывабнасць .
Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства
Вось 4 крокі, якія вы можаце зрабіць, каб палепшыць трансфармацыйнае лідэрства:
Мець яснае бачанне
Вы павінны паведаміць сваім супрацоўнікам ясную і пераканаўчую заяву аб місіі. Гэта бачанне, чаму вы - і вашы супрацоўнікі - прачынаецеся кожную раніцу. Такім чынам, кіраўнікі павінны разумець асноўныя каштоўнасці і магчымасці падначаленых як даступныя рэсурсы для стварэння высокапрадукцыйныя каманды
Матываваць усіх
Расказвайце сваім супрацоўнікам натхняльныя гісторыі - каб яны зразумелі перавагі, якія прынясе вашае бачанне. Не адзін раз - вам трэба рэгулярна ўзаемадзейнічаць са сваімі падначаленымі, сумяшчаць бачанне кампаніі з іх інтарэсамі і паказваць ім, што вы можаце зрабіць, каб гэта адбылося.
Умацоўвайце давер з супрацоўнікамі
Як трансфармацыйны лідэр, вы павінны рэгулярна мець зносіны непасрэдна з кожным членам каманды. Мэта складаецца ў тым, каб вызначыць іх патрэбы ў развіцці і тое, што вы можаце зрабіць, каб дапамагчы ім дасягнуць памкненняў.
Сачыце за бізнес-аперацыямі
Нярэдкія выпадкі, калі лідэры прыдумляюць стратэгічнае бачанне, але не прыкладаюць намаганняў для яго рэалізацыі. Каб вырашыць гэтую праблему, важная камунікацыя ўнутры бізнесу. Усе ўдзельнікі павінны ў поўнай меры ўсведамляць свае ролі і тое, як будзе ацэньвацца іх эфектыўнасць.
З іншага боку, выразныя і (SMART) мэты таксама важныя. Гэтыя мэты ўключаюць кароткатэрміновую працу, якая можа дапамагчы прадпрыемствам дасягнуць хуткага поспеху і натхніць усіх супрацоўнікаў.
Праблема з трансфармацыйным лідэрствам
Лідэрам, якія займаюцца трансфармацыяй, магчыма, спатрэбіцца быць больш аптымістычным і дальнабачным, што прымусіць іх не заўважаць практычных меркаванняў і патэнцыйных рызык.
Гэта можа эмацыянальна знясіліць як лідэра, так і ўдзельнікаў! Гэты стыль кіраўніцтва часта патрабуе вялікай энергіі і энтузіязму, а пастаянная патрэба натхняць і матываваць іншых з часам можа быць знясільваючай. Члены каманды могуць адчуваць сябе перагружанымі або вымушанымі адпавядаць высокім чаканням, устаноўленым лідэрам трансфармацыі, што прыводзіць да выгарання або адключэння.
Пераадоленне гэтых дзвюх праблем - лепшы спосаб стаць натхняльным трансфармацыйным лідэрам!
Заключныя думкі
Трансфармацыйнае лідэрства не можа быць правільным выбарам у кожнай сітуацыі, і "калі выкарыстоўваць трансфармацыйнае лідэрства" - гэта вялікае пытанне, якое кожны лідэр павінен вырашыць. Аднак перавагай гэтага стылю кіраўніцтва з'яўляецца магчымасць «выкрыць» увесь патэнцыял развіцця бізнесу.
Менеджэры павінны пастаянна засяроджвацца на ўдасканаленні лідэрскіх навыкаў - каб пашырыць магчымасці супрацоўнікаў і вызначыць правільны кірунак для бізнесу.
Пачніце першыя крокі да змен, натхняючы супрацоўнікаў жывыя прэзентацыі на дзень сустрэч або працы, якая больш не надакучае!
Больш парад па заручынах у 2024 годзе
- Стваральнік онлайн-віктарыны AI | Зрабіце віктарыны жывымі | 2024 Адкрывае
- Генератар Live Word Cloud | Бясплатны стваральнік Word Cluster #1 у 2024 годзе
- 14 лепшых інструментаў для мазгавога штурму ў школе і на працы ў 2024 годзе
- Што такое рэйтынгавая шкала? | Бясплатна Survey Scale Creator
- Генератар выпадковых каманд | Адкрыццё выпадковых груп стваральніка 2024 года
- Арганізуйце бясплатныя пытанні і адказы ў прамым эфіры ў 2024 годзе
- Стваральнік онлайн-апытанняў AhaSlides – лепшы інструмент апытання ў 2024 годзе
- Задаваць адкрытыя пытанні
- 12 бясплатных інструментаў апытання ў 2024 годзе
- Лепшае круцёлка AhaSlides
- Дошка ідэй | Бясплатны онлайн-інструмент мазгавога штурму
Спасылка: Універсітэт Заходніх Губернатараў
Часта задаюць пытанні
Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
Трансфармацыйны стыль лідэрства характарызуецца заахвочваннем і натхненнем людзей на інавацыі - гэта спрыяе росту і поспеху бізнесу. Яны сканцэнтраваны на стварэнні моцнага пачуцця карпаратыўнай культуры, уласнасці і аўтаноміі на працы.
Праблемы з трансфармацыйным лідэрствам
(1) Трансфармацыйныя лідэры, магчыма, павінны быць больш аптымістычнымі і дальнабачнымі, прымушаючы іх ігнараваць практычныя меркаванні і патэнцыйныя рызыкі. (2) Гэта можа быць эмацыйна знясільваючым як для лідэра, так і для ўдзельнікаў! Гэты стыль кіраўніцтва часта патрабуе вялікай энергіі і энтузіязму, а пастаянная патрэба натхняць і матываваць іншых з часам можа быць знясільваючай. (3) Пераадоленне гэтых дзвюх праблем - лепшы спосаб стаць натхняльным трансфармацыйным лідэрам!
Ці цяжка быць трансфармацыйным лідэрам?
Трансфармацыйныя лідэры не займаюцца мікракіраваннем – замест гэтага яны давяраюць здольнасці сваіх супрацоўнікаў справіцца з іх працай. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам праяўляць творчасць, смела думаць і быць гатовымі прапаноўваць новыя рашэнні праз навучанне і настаўніцтва.
