Метадалогія вадаспаду | 2024 Комплексны даведнік

Што тычыцца кіравання праектамі, выбар правільнай метадалогіі можа моцна паўплываць на ваш поспех. Вось чаму мы тут, каб даследаваць Метадалогія вадаспаду падрабязна.

У гэтым артыкуле мы паглыбімся ў метадалогію Waterfall, раскрыем яе вызначэнне, разбяром яе розныя фазы і вывучым як перавагі, так і недахопы, якія яна прыносіць. Акрамя таго, мы абмяркуем галіны і сцэнарыі праектаў, дзе метадалогія Waterfall ззяе, дапамагаючы вам вызначыць, ці падыходзіць яна для вашага наступнага прадпрыемства.

Такім чынам, давайце адразу прыступім да раскрыцця сакрэтаў метадалогіі Waterfall!

Змест

• агляд
• Аб метадалогіі Waterfall
• Вызначэнне метадалогіі вадаспаду
• 6 этапаў метадалогіі вадаспаду
• Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду
• Калі і дзе варта прымяняць метадалогію вадаспаду?
• Ключавыя вынас 
• Часта задаюць пытанні аб метадалогіі Waterfall

агляд

Аб метадалогіі Waterfall

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Кіраванне праектам
• Працэс планавання праекта
• Рэалізацыя праекта

Вызначэнне метадалогіі вадаспаду

Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі - гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Ён адпавядае структураванаму працэсу, у якім кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як перайсці да наступнага. Метадалогія называецца «вадаспад», таму што прагрэс няўхільна цячэ ўніз, падобна вадаспаду.

Мадэль Waterfall можа выкарыстоўвацца ў розных галінах, уключаючы распрацоўку праграмнага забеспячэння, праектаванне і будаўніцтва. Ён часта выкарыстоўваецца ў праектах са строгім тэрмінам, абмежаваным бюджэтам і фіксаваным аб'ёмам.

6 этапаў метадалогіі вадаспаду

Метадалогія Waterfall прытрымліваецца паслядоўнага падыходу да кіравання праектамі, які складаецца з розных фаз. Давайце вывучым гэтыя этапы ў спрошчанай форме:

1/ Збор патрабаванняў:

На гэтым этапе патрабаванні да праекта вызначаюцца і дакументуюцца. Зацікаўленыя бакі праекта ўдзельнічаюць, каб пераканацца, што іх патрабаванні і чаканні добра зразумелыя. Мэта этапу - стварыць трывалую аснову для праекта, вызначыўшы, чаго трэба дасягнуць.

Напрыклад, у вас ёсць праект распрацоўкі праграмнага забеспячэння для новага вэб-сайта электроннай камерцыі. На гэтым этапе ваша каманда праекта:

• Узаемадзейнічайце з рознымі зацікаўленымі бакамі, такімі як уладальнікі бізнесу, эксперты па маркетынгу і патэнцыяльныя канчатковыя карыстальнікі, каб сабраць іх меркаванні і патрабаванні. 
• Правядзіце інтэрв'ю, сустрэчы і семінары, каб зразумець мэты, функцыянальныя магчымасці і чаканні ад вэб-сайта.

2/ Дызайн: 

Пасля таго, як патрабаванні сабраныя, пачынаецца этап праектавання. Тут каманда праекта стварае падрабязны план або план праекта. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне структуры, кампанентаў і карыстацкага досведу. 

Этап праектавання накіраваны на тое, каб усе ўдзельнікі, уключаючы распрацоўшчыкаў, дызайнераў і ўсіх зацікаўленых бакоў, мелі дакладнае бачанне структуры і знешняга выгляду праекта.

3/ Рэалізацыя:

На этапе ўкаранення адбываецца ўласна распрацоўка. Праектная група пачынае ствараць вынікі праекта ў адпаведнасці з праектнымі спецыфікацыямі. 

Думайце пра гэта як пра будаўніцтва дома. Этап рэалізацыі - гэта калі будаўнікі пачынаюць працаваць над падмуркам, сценамі, дахам, сантэхнікай і электрычнымі сістэмамі. Яны прытрымліваюцца архітэктурных планаў і ператвараюць іх у матэрыяльныя структуры.

Сапраўды гэтак жа на гэтым этапе распрацоўшчыкі выконваюць планы дызайну, створаныя на папярэднім, і пішуць код, неабходны для таго, каб праект працаваў. Яны аб'ядноўваюць розныя часткі праекта, такія як асаблівасці, функцыянальныя магчымасці і інтэрфейсы, і злучаюць іх такім чынам, каб яны бесперашкодна працавалі разам.

4/ Тэставанне: 

Пасля этапу ўкаранення праводзіцца строгае тэставанне, каб пераканацца ў якасці і функцыянальнасці праекта. Розныя тыпы тэсціравання, такія як модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і тэсціраванне сістэмы, праводзяцца для выяўлення любых дэфектаў або праблем. 

Фаза тэсціравання накіравана на праверку таго, што праект адпавядае вызначаным патрабаванням і працуе належным чынам.

5/ Разгортванне: 

Разгортванне - гэта этап, на якім праект гатовы да выпуску і выкарыстання. Гэта адбываецца пасля завяршэння этапу тэставання. 

На этапе разгортвання вынікі праекта, такія як праграмнае забеспячэнне або вэб-сайт, выпускаюцца і ўкараняюцца ў рэальным свеце. Яны альбо ўсталёўваюцца ў вытворчай асяроддзі, дзе ўсё настроена для фактычнага выкарыстання, альбо дастаўляюцца кліенту, які запытаў праект.

• Напрыклад, калі гэта вэб-сайт, каманда праекта наладзіць вэб-серверы, базы дадзеных і любую іншую неабходную інфраструктуру. Яны гарантуюць, што ўсё правільна настроена і працуе бесперабойна.

6/ Абслугоўванне:

На этапе тэхнічнага абслугоўвання каманда праекта забяспечвае пастаянную падтрымку для вырашэння любых праблем, якія могуць узнікнуць. Асноўная мэта этапу тэхнічнага абслугоўвання - пераканацца, што праект працягвае нармальна функцыянаваць і адпавядае чаканням карыстальнікаў. 

• Калі ў праекце выяўляюцца якія-небудзь памылкі або праблемы, каманда працуе над іх выпраўленнем.
• Каманда таксама разглядае магчымасць унясення неабходных змяненняў або паляпшэнняў у праект на аснове водгукаў карыстальнікаў або новых патрабаванняў. Гэта падобна на тое, калі вы прапануеце дадаць новую функцыю ў сваю любімую праграму, а распрацоўшчыкі прыслухоўваюцца і робяць гэта.

Каманда праекта працягвае аказваць падтрымку, выпраўляць любыя праблемы і ўносіць неабходныя абнаўленні або змены, пакуль праект працуе. Гэта дапамагае падтрымліваць праект надзейным, бяспечным і актуальным.

Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду

Перавагі метадалогіі вадаспаду

• Выразны і структураваны падыход: Метадалогія прапануе дакладны і арганізаваны спосаб кіравання праектамі. Ён выконвае пакрокавы працэс, што палягчае камандам планаванне і выкананне сваёй працы.
• Падрабязная дакументацыя: Гэтая мадэль падкрэслівае важнасць дакументацыі на кожным этапе. Гэта азначае, што патрабаванні да праекта, праектныя планы і дэталі рэалізацыі добра дакументаваны. Гэтая дакументацыя карысная для выкарыстання ў будучыні і дапамагае захаваць веды ў арганізацыі.
• Ранняе вызначэнне патрабаванняў: Гэтая метадалогія сканцэнтравана на раннім выяўленні і вызначэнні патрабаванняў да праекта. Робячы гэта, вы можаце звесці да мінімуму магчымыя непаразуменні або змены аб'ёму. Гэта забяспечвае трывалую аснову для праекта з самага пачатку.
• Выразныя вехі і вынікі: Гэтая метадалогія дазваляе ўсталёўваць дакладныя этапы і вынікі на кожным этапе праекта. Гэта дапамагае кіраўнікам праектаў адсочваць прагрэс і ацэньваць поспех у адпаведнасці з загадзя вызначанымі мэтамі. Гэта дае пачуццё дасягнення, калі каманда праходзіць кожны этап.

Недахопы метадалогіі вадаспаду

• Абмежаваная гнуткасць: Адваротным бокам метадалогіі з'яўляецца нягнуткасць. Пасля таго, як этап завершаны, становіцца складана ўнесці змены. Гэта абмежаванне можа выклікаць цяжкасці ў адаптацыі да змяняюцца патрабаванняў або ўключэнні зваротнай сувязі пазней у праекце. Гэта можа абмежаваць здольнасць праекта быць гнуткім і рэагаваць на зменлівыя патрэбы.
• Адсутнасць удзелу зацікаўленых бакоў: У гэтай мадэлі зацікаўленыя бакі могуць мець абмежаваны ўдзел і даваць зваротную сувязь толькі на наступных этапах праекта. Гэта адкладзенае ўзаемадзеянне можа прывесці да сюрпрызаў або расчараванняў, калі канчатковы вынік не адпавядае чаканням зацікаўленых бакоў. 
• Больш высокі рызыка дарагіх змен: З-за паслядоўнага характару метадалогіі ўнясенне змяненняў або вырашэнне праблем, выяўленых на наступных этапах, можа заняць шмат часу і дорага. Змяненне праекта патрабуе вяртання да папярэдніх этапаў, што можа парушыць графік і бюджэт праекта. Гэтыя змены могуць прывесці да дадатковых выдаткаў і затрымак.
• Абмежаваная адаптацыя да нявызначанасці: Гэтая мадэль мяркуе, што патрабаванні да праекта можна цалкам зразумець і вызначыць у пачатку. Аднак у складаных праектах або ў нявызначаных умовах можа быць складана атрымаць поўнае разуменне загадзя. Гэта абмежаванне можа прывесці да цяжкасцяў у дасягненні жаданага выніку пры сутыкненні з нечаканымі сітуацыямі або змяняюцца абставінамі.

Розныя метады могуць быць больш прыдатнымі для канкрэтных патрабаванняў праекта і арганізацыйнага кантэксту. Такім чынам, давайце пяройдзем да наступнага раздзела, каб даведацца, калі вам варта прымяніць мадэль вадаспаду!

Калі і дзе варта прымяняць метадалогію вадаспаду?

Гэтая метадалогія звычайна прымяняецца ў праектах з дакладна вызначанымі і стабільнымі патрабаваннямі, дзе праект мае дакладныя мэты і аб'ём. Гэтая мадэль распаўсюджана ў такіх галінах, як будаўніцтва, машынабудаванне, вытворчасць і распрацоўка праграмнага забеспячэння.

Вось некалькі сцэнарыяў, дзе можна эфектыўна прымяніць метадалогію Waterfall:

1. Паслядоўныя і прадказальныя праекты: Гэта добра працуе для праектаў з выразнай паслядоўнасцю задач і прадказальнай плынню, напрыклад, для будаўніцтва будынка.
2. Малыя праекты з выразнымі мэтамі: Ён эфектыўны для невялікіх праектаў з дакладна вызначанымі мэтамі, такіх як распрацоўка простага мабільнага прыкладання.
3. Стабільныя патрабаванні і абмежаваныя змены: Калі патрабаванні да праекта стабільныя і, хутчэй за ўсё, не істотна зменяцца, падыдзе метадалогія Waterfall. 
4. Патрабаванні да адпаведнасці і дакументацыі: Гэта выгадна для праектаў, якія патрабуюць дбайнай дакументацыі і захавання правілаў, напрыклад, у галіне аховы здароўя або аэракасмічнай прамысловасці.
5. Праекты з дакладна вызначанымі патрэбамі карыстальнікаў: Гэта дастасавальна, калі патрабаванні карыстальнікаў дакладна зразумелыя з самага пачатку, напрыклад, стварэнне вэб-сайта ў адпаведнасці са спецыфікацыямі кліента.

Важна памятаць, што метадалогія Waterfall можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці, частага ўдзелу зацікаўленых бакоў або рэагавання на зменлівыя патрабаванні. У такіх выпадках часта аддаюць перавагу метадалогіі Agile.

Ключавыя вынас

Метадалогія Waterfall добра працуе для праектаў з паслядоўнымі і прадказальнымі задачамі, невялікіх праектаў з выразнымі мэтамі або дакладна вызначаных праектаў карыстальнікаў. Аднак ён можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці і частага ўдзелу зацікаўленых бакоў.

І з дапамогай такіх інструментаў, як AhaSlides, вы можаце палепшыць укараненне метадалогіі Waterfall. AhaSlides забяспечвае каштоўныя Шаблоны і інтэрактыўныя функцыі якія ўпарадкоўваюць планаванне праекта, дызайн і камунікацыю. З дапамогай AhaSlides каманды могуць ствараць цікавыя прэзентацыі, эфектыўна адсочваць прагрэс і паляпшаць агульныя вынікі праекта.

Часта задаюць пытанні аб метадалогіі Waterfall

Што такое мадэль вадаспаду?

Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі - гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Ён адпавядае структураванаму працэсу, у якім кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як перайсці да наступнага.

Якія 5 этапаў мадэлі вадаспаду?

Вось 5 этапаў мадэлі вадаспаду:

• Збор патрабаванняў 
• дызайн
• Рэалізацыя
• Тэставанне
• Разгортванне і абслугоўванне

Якія перавагі і недахопы мадэлі вадаспад?

Перавагі метадалогіі вадаспаду: 

• У яго выразны і структураваны падыход
• Ён змяшчае падрабязную дакументацыю
• Ён мае ранняе вызначэнне патрабаванняў
• Ён прапануе выразныя этапы і вынікі

Недахопы метадалогіі вадаспаду

• Ён мае абмежаваную гнуткасць
• Не хапае ўдзелу зацікаўленых бакоў
• Гэта мае больш высокі рызыка дарагіх змен
• Ён мае абмежаваную здольнасць да нявызначанасці

Ref: Forbes | Adobe