В днешната силно конкурентна бизнес среда успехът на предприятието зависи от капацитета и представянето на неговата работна сила. В резултат на това появата на вътрешнофирмени програми за обучение е незаменим инструмент за развитие на компетенциите на служителите в съответствие с цялостната стратегия на организацията.
Изборът на правилната форма и метод на обучение може да направи всичко различно в подобряването на ефективността на служителите. Така че, независимо дали сте собственик на бизнес, професионалист по човешки ресурси или искате да развиете способностите си на работа, можете да се обърнете към 70 20 10 учебен модел. Този модел подчертава значението на комбинирането на опит на работното място, социални взаимодействия и формално обучение за постигане на оптимални резултати от обучението и развитието.
В тази публикация в блога ще научим за учебния модел 70 20 10, как работи и как да го прилагаме ефективно.
Съдържание
Съвети за по-добра ангажираност
- Последен Обучение и развитие по УЧР в 2024
- Крайно ръководство за Обучен персонал | Ползи и най-добри стратегии през 2024 г
- Разширяване на вашия Професионална мрежа с 11-те най-добри стратегии през 2024 г
Търсите начини да обучите екипа си?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест на AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от библиотеката с шаблони на AhaSlides!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво представлява моделът на обучение 70 20 10?
Моделът на обучение 70 20 10 е рамка за обучение и развитие. И това предполага, че процесът на учене и развитие протича с разделяне, както следва:
- 70% от опита на работното място.
- 20% чрез социални взаимодействия с другите.
- 10% чрез формално обучение и образование.
Морган Маккол, Майкъл М. Ломбардо и Робърт А. Айхингер от Центъра за креативно лидерство създадоха този модел въз основа на изследване, проведено от тях през 1980-те години.
Възприемането на модел на обучение 70:20:10 ще помогне на служителите да получат интегрирано обучение. Организациите могат да надграждат върху този модел, за да отговорят на нуждите на своите служители и да създадат ефективна програма за обучение. Нека научим повече за дейностите на всяка част от този модел:
70% – Учене чрез опит на работното място
До 70% от това, което служителите научават на работното място, е чрез техния опит на работното място, като например обучение на работното място, задачи и проекти. Когато се поставят в реални ситуации, служителите ще разберат работния процес, как да вземат решения, да разрешават възникнали проблеми и т.н.
Тази форма на обучение позволява на служителите да се учат от грешките си, да тестват нови идеи и да прилагат теоретични знания в реална среда.
20% – Учене чрез социални взаимодействия с другите
Един от най-ефективните начини за учене и израстване е да споделяте своя опит и умения с другите. По този начин 20% от ученето чрез социални взаимодействия обяснява важността на ученето чрез взаимодействие с другите, като например чрез наставничество, коучинг и обратна връзка от колеги и мениджъри.
Тази форма на обучение може да помогне на служителите да получат ценна информация, насоки и подкрепа от по-опитни колеги, да изградят мрежи и да развият междуличностни и комуникационни умения.
10% – Учене чрез формално обучение и образование
Останалите 10% от ученето чрез формално обучение се отнася до учене, което се случва в структурирани настройки в стил класна стая, като семинари, курсове, конференции и електронно обучение.
Този тип обучение често се свързва с традиционните методи на обучение и се фокусира върху предоставянето на специфични знания или умения чрез структурирана учебна програма. Тези части от обучението ще помогнат на служителите да подобрят уменията си, като се адаптират към техните самостоятелно обучение по време на работа без да отделяте твърде много време.
Ползи от модела за обучение 70 20 10
Моделът на обучение 70 2010 има множество предимства както за служителите, така и за организациите. Ето някои от основните предимства на този модел:
1/ Персонализирайте обучението
Не всички се учат по един и същи начин. Ето защо предоставянето на програма със здравословна интеграция на методи и канали за обучение като модела 70 20 10 може да бъде ефективно. Позволява на служителите да приспособят своето обучение към специфичните си нужди.
Освен това този модел позволява на служителите да учат по начини, които най-добре отговарят на техните индивидуални нужди и предпочитания, което може да помогне на служителите да запомнят и прилагат знанията си по-ефективно.
2/ Увеличете ангажираността на служителите
Като предоставя възможности за учене на работното място и социално учене, моделът на учене 70 20 10 може да стимулира ангажираността на служителите чрез поставяне на научените умения в незабавно действие. Когато служителите са овластени да действат на работното място, те остават фокусирани върху кариерните си цели, тъй като се чувстват по-отговорни за собствения си кариерен растеж и успех.
В допълнение, с компонента за социално обучение на модела за обучение 70 20 10, служителите могат да получат обратна връзка от своите колеги и мениджъри. Тази обратна връзка може да им помогне да изградят увереност и да се почувстват по-ангажирани и свързани с работата и колегите си.
3/ Подобряване на резултатите от обучението
Моделът 70-20-10 предоставя холистичен подход към ученето и развитието, който може да подобри ефективността и ефикасността на резултатите от обучението. Позволява на служителите да прилагат наученото си в контекст на реалния живот, като същевременно предоставя допълнителна подкрепа и насоки на съоръженията за социално обучение.
Освен това предоставя на служителите структурирано и цялостно обучение, което може да подсили обучението им и да им помогне да придобият нови умения и знания.
Като цяло моделът на обучение 70 20 10 има интегриран и холистичен подход към ученето, който помага на служителите да задълбочат разбирането си и да бъдат в крак с най-новите разработки в своята област.
4/ Подобряване на организационното представяне и конкурентоспособност
Като предоставя подходящи и ефективни възможности за учене, моделът на учене 70 20 10 може да помогне на служителите да придобият нови умения и знания, за да подобрят своята производителност и представяне. Това означава, че цялостното организационно представяне и ефективност също са подобрени.
Освен това, тъй като качеството на служителите е подобрено, организациите могат да развият конкурентно предимство, да подобрят пазарната си позиция, да увеличат удовлетвореността на клиентите и да подобрят финансовите резултати.
Да работите с модела за обучение 70 20 10?
Прилагането на учебния модел 70 20 10 изисква внимателно планиране и ангажимент за предоставяне на разнообразие от възможности за обучение, подчертани в модела. Ето няколко стъпки за ефективно прилагане на учебния модел 70 20 10:
1/ Определете нуждите от обучение на служителите
Бизнесът трябва първо да идентифицира нуждите и целите на обучението на своите служители, преди да приложи модела на обучение 70-20-10. Това може да стане чрез анкети, фокус групи или индивидуални интервюта. Съдържанието на анкетата или интервюто трябва да се върти около следните фактори:
- Необходимостта от персонализиране на учебния опит на служителя (специфичните нужди и цели на всеки човек).
- Ангажираност и мотивация на служителите за подобряване на резултатите от обучението.
- Съгласуване между нуждите от обучение на служителите и целите на организацията.
Чрез идентифициране на нуждите от обучение на служителите, една организация може по-ефективно да разпределя ресурси, като се фокусира върху областите с най-голяма нужда от растеж. Това може да допринесе за подобряване на рентабилността на програмите за обучение и развитие.
2/ Проектирайте учебни преживявания, които отразяват модела
Проектирането на учебни преживявания е важна стъпка за ефективното прилагане на този модел. Следователно организациите могат да обмислят предлагането на разнообразни възможности за обучение на работното място, социално обучение и формални обучения.
За 70% – Учене чрез практически опит
Служителите получават по-голямата част от възможностите за учене чрез работата си, независимо дали чрез придобиване на нови умения по време на работа по проект или справяне с предизвикателства. За да помогнете на служителите да извлекат максимума от обучението си на работното място, можете:
- Назначете служителите да работят по проекти, които са в съответствие с техните учебни цели.
- Разширете правомощията на служителите за вземане на решения и създайте възможности за тях да управляват хора и проекти.
- Въведете ги на важни стратегически срещи.
- Осигурете наставничество или обучение за лидерство, за да осигурите подкрепа на работното място.
За 20% – Учене чрез социални взаимодействия
Позволете на служителите да се учат чрез взаимодействието си с другите – независимо дали с мениджър, колега или висше ръководство. Ето няколко идеи, които да помогнат на вашата работна сила да поддържа взаимоотношенията си на работното място:
- Предлагайте наставничество или програми за обучение.
- Създайте възможности за служителите да си сътрудничат по проекти или да работят в многофункционални екипи.
- Осигурете на служителите възможности да дават и получават обратна връзка.
- Насърчавайте служителите да изразяват благодарност и признателност за приноса на другия.
За 10% – Учене чрез формално обучение
Организациите могат да съсредоточат 10% от усилията си върху създаването на официална програма за професионално развитие. Не се страхувайте да отидете отвъд традиционните групови тренировки. Ето някои идеи за вашата организация:
- Организирайте лични семинари или семинари по конкретни теми, свързани с организацията или индустрията на служителите.
- Предлагайте програми за сертифициране за служители, които искат да напреднат в кариерата си.
- Насърчавайте служителите да посещават индустриални конференции и събития, за да научат за най-новите тенденции и най-добри практики в своята област.
- Предлагайте програми за възстановяване на разходите за обучение в подкрепа на служители, които искат да продължат образованието си.
- Създайте библиотека от учебни ресурси, като книги, статии, научни статии и др.
3/ Осигурете подкрепа и ресурси
Осигуряването на подкрепа и ресурси е от решаващо значение за гарантиране, че служителите могат ефективно да участват в учебния опит и да увеличат максимално ползите от модела 70 20 10. Ето няколко начина, по които организациите могат да предоставят подкрепа и ресурси на своите служители:
- Уверете се, че служителите имат достъп до необходимите обучителни материали.
- Дайте на служителите достъп до ментори или треньори, които могат да дадат насоки.
- Разпределете време и ресурси, специфични за служителите, за да се стремят към учене и растеж на работното място. Например, организацията може да им даде свободно време, за да присъстват на конференции или обучения.
- Насърчавайте служителите да си сътрудничат и да споделят знания в подкрепа на социалното обучение.
- Признавайте и награждавайте служителите, които участват в дейности за обучение и развитие.
4/ Оценете и усъвършенствайте
За да гарантират, че моделът на обучение 70 20 10 осигурява желаните резултати, организациите трябва редовно да оценяват и усъвършенстват опита на служителите в обучението.
Това може да включва събиране на обратна връзка от служителите, проследяване на напредъка към целите на обучението и извършване на необходимите корекции, за да се гарантира, че моделът е ефективен.
Забележка: Моделът 70 20 10 не е твърда формула и може да бъде адаптиран, за да отговаря на нуждите на различни лица и организации. Въпреки това, организациите трябва да комбинират опитно, социално и формално обучение, за да постигнат оптимални резултати в изграждането на способностите на своята работна сила.
Ключови храни за вкъщи
Моделът на обучение 70 20 10 е мощна рамка, която може да помогне на организациите да изградят способностите на своята работна сила, да стимулират ангажираността и мотивацията и да подобрят организационното представяне. Чрез комбиниране на опитни, социални и формални възможности за обучение, моделът осигурява холистичен подход за постигане на по-ефективни резултати от обучението.
Не забравяйте да създадете приятни учебни изживявания за вашите служители AhaSlides. Независимо дали става въпрос за обучение, семинар или сесия за мозъчна атака, ние ще направим ученето по-приятно и ангажиращо за вашите служители от всякога!
Нека проучим нашите публичен шаблонes намлява Характеристика като анкети на живо, викторини, въпроси и отговори, облак от думи и ОЩЕ!
