В днешния силно конкурентен бизнес свят, компаниите, които дават приоритет на ангажираността на служителите, имат ясно предимство. Ангажираните служители са по-продуктивни и отдадени и допринасят за положителна работна култура, привличат най-добрите таланти и повишават общия морал. Нека се потопим и да открием какво ангажираността на служителите е, нейното значениеи как можете да го увеличите във вашата организация.
| Кои са 4-те стълба на ангажираността на служителите? | Ефективна комуникация, обучение и развитие, здравословен баланс между работа и личен живот и възнаграждаване на усилията на служителите. |
| Какви са 5-те C на ангажираността на служителите? | Стратегията на 5 C за ангажираност на служителите включва грижа, свързване, обучение, принос и поздравления. |
Съдържание
- 1. Какво е ангажираност на служителите?
- 2. Значението на ангажираността на служителите
- 3. Как да увеличим ангажираността на служителите
- Често задавани въпроси
1. Какво е ангажираност на служителите?
И така, какво е ангажираност на служителите и защо е важно?
Ангажираността на служителите се отнася до емоционалната отдаденост и всеотдайност, която служителят има към работата си, екипа си и организацията си като цяло.
Ангажираните служители са страстни за работата си, мотивирани да се представят по най-добрия начин и лоялни към своя работодател през всичкото и лошото.
Въпреки това, ангажираността на служителите включва създаването от страна на работодателите на положителна работна среда, в която служителите се чувстват подкрепени, ценени и овластени да допринасят за организацията. Когато служителите са ангажирани, те са по-продуктивни, креативни и отдадени на постигането на целите на компанията.
Подобно на супергероите, когато служителите са ангажирани, те са готови да използват силите си, за да постигнат целите на компанията и да спасят положението.
2. Значението на ангажираността на служителите
Ангажираността на служителите е изключително важна за успеха и устойчивостта на всяка организация. Ето някои причини за това:
1/ Намаляване на причината за напускане на работа
Вярно е. Ангажираността на служителите може да ви помогне да предотвратите напускането на работата от служителите ви с причина за това, преди да успеете да кажете „повишение“.
Когато служителите се чувстват ангажирани, ценени и подкрепяни в работата си, е по-малко вероятно те да напуснат работата си поради причини като чувство на неоцененост, недостатъчно заплащане или липса на възможности за растеж и развитие.
Освен това, когато вашата компания инвестира в програми за ангажиране на служителите, вие показвате на служителите си, че ви е грижа за тях и тяхното благополучие. Този вид инвестиция може да се изплати значително по отношение на задържането на служителите и привличането на най-добрите таланти.
2/ Увеличете отдадеността на служителите на работата
Когато служителите са ангажирани с работата си, е все едно горят - те са отдадени на работата, страстни и отдадени на всичко!
Те не виждат работата си просто като заплата; те го виждат като начин да допринесат за успеха на компанията и да окажат значимо въздействие, водещо до по-висока производителност, по-добро качество на работа и по-положителна култура на работното място.
И така, кой не би искал такъв служител в своя екип?
3/ По-здравословен баланс между работата и личния живот на служителите
Когато служителите се чувстват ангажирани с работата си, те се чувстват удовлетворени и целенасочени в това, което правят. Това може да доведе до по-здравословен баланс между работа и личен живот.
По-конкретно, ангажираните служители могат също така да контролират работата и времето си. Те се чувстват овластени да си правят почивки, да управляват работното си натоварване и да приоритизират задачите по начин, който им е удобен.
Освен това компаниите, даващи приоритет на ангажираността на служителите, могат да предложат програми и предимства, поддържащи баланса между професионалния и личния живот, като например гъвкави графици, опции за дистанционна работа и повече платени отпуски. Тези предимства могат да помогнат на служителите да се почувстват ценени и подкрепени, което води до по-добър общ баланс между работата и личния живот.
4/ Елиминирайте токсичната работна среда
Ангажираността на служителите може да изиграе решаваща роля за елиминирането на токсичната работна среда.
Токсичната работна среда може да възникне от различни фактори, като лоша комуникация, липса на доверие, лошо лидерство и култура на негативизъм. Тези фактори могат да доведат до неангажирани и нещастни служители, създавайки цикъл на токсичност.
Инициативите за ангажиране на служителите обаче могат да помогнат за премахването на тези фактори и да създадат положителна работна среда. Когато служителите се чувстват свързани с работата си и ценени, подкрепяни и уважавани, те могат да увеличат своята мотивация, производителност и удовлетворение от работата.
5/ Поддръжка на случаи на спешен отпуск
Ангажираността на служителите може да подпомогне случаите на спешен отпуск, включително намирането на добри извинения за отсъствие от работа.
Служителите, които се чувстват ангажирани и свързани с работата си, ще приемат сериозно отговорностите си и ще приоритизират задачите си. По-малко вероятно е да отсъстват от работа без основателна причина или с лошо извинение.
В допълнение, ангажираността на служителите също може да помогне за създаването на култура на прозрачност и открита комуникация между служителите и техните мениджъри. Помага на служителите да се чувстват комфортно, когато обсъждат всякакви спешни нужди от отпуск с техните мениджъри и работят заедно, за да намерят решение, което работи и за двете страни.
3. Как да увеличим ангажираността на служителите
За да увеличите ангажираността на служителите на работното място, имате нужда от следните методи:
1/ Анкети за ангажираност на служителите
Провеждане на анкета за ангажираност на служителите е първата стъпка, която трябва да предприемете, за да измерите колко ангажирани са вашите служители.
Тези проучвания помагат на работодателите да съберат обратна връзка от служителите относно тяхното ниво на ангажираност, удовлетворение от работата и цялостния опит в работата за компанията.
Анкетите могат да бъдат персонализирани, за да отговарят на нуждите на компанията и нейните служители, като задават въпроси относно комуникацията, лидерството, признанието, баланса между работа и личен живот, възможностите за растеж и развитие и др.
Въз основа на данните, получени от тези проучвания, работодателите могат да предприемат действия за справяне с всякакви опасения или области за подобрение.
- Например, ако служителите изразят недоволство от комуникацията или лидерството, работодателите могат да работят за подобряване на тези области чрез редовни проверки, отворени канали за комуникация и обучение за мениджъри.
2/ Дейности по ангажиране на служителите
с дейности по ангажиране на служителите, компаниите могат да създадат положителна и подкрепяща култура на работното място, която насърчава ангажираността, мотивацията и продуктивността. Ето някои дейности за повишаване на ангажираността, които трябва да имате предвид:
- Тиймбилдинг дейности: Дейности за изграждане на екип за подпомагане на изграждането на взаимоотношения и подобряване на комуникацията между служителите. Това може да включва дейности като групови излети, упражнения за изграждане на екип и социални събития.
- Програми за разпознаване: Внедрете програми за признание, които признават и възнаграждават служителите за тяхната упорита работа и постижения, като например награди за служител на месеца, бонуси и други стимули.
- Възможности за обучение и развитие: Можете да предоставите възможности на служителите да учат и да растат чрез програми за обучение, възможности за менторство и възстановяване на разходите за обучение за по-нататъшно образование.
- Уелнес програми за служители: Можете да предлагате програми, които насърчават физическото и психическото здраве, като членство във фитнес залата, уроци по йога и сесии за медитация.
3/ Програми за ангажиране на служителите
Чрез прилагане програми за ангажиране на служителите, компаниите могат да създадат по-ангажирана, мотивирана и всеотдайна работна сила.
Тези програми не само са от полза за служителите, но и допринасят за организацията, включително повишаване на производителността, намаляване на текучеството на персонала и привличане на най-добрите таланти.
Ето някои програми за това:
- Програми за признание и награди: Тези програми могат да включват бонуси, промоции и обществено признание.
- Възможности за професионално развитие: Предлагайте възможности за професионално развитие като програми за обучение, конференции и сертификати.
- Обратна връзка на служителите: Осигурете на служителите възможности да дават обратна връзка и да участват в процесите на вземане на решения.
- Социални дейности: Организирайте социални дейности като събития за изграждане на екип, офис партита и възможности за доброволчество.
4/ Стратегии за мотивация на служителите
Стратегии за мотивация на служителите може да помогне на компаниите да създадат култура на ангажираност, която води до по-висока производителност, по-добри нива на задържане на служителите и цялостен бизнес успех.
Стратегиите за мотивация могат да включват набор от техники, като предлагане на стимули и награди, предоставяне на възможности за кариерно израстване и развитие, създаване на положителна работна среда и признаване на постиженията и приноса на служителите.
- Например предлагането на гъвкави работни условия или позволяването на служителите да работят от разстояние може да помогне за повишаване на мотивацията и ангажираността, като им даде усещане за автономност и баланс между работата и личния живот.
И така, има някои стратегии за мотивиране на служителите, от които може да се нуждаете:
- Професионално развитие
- Гъвкави възможности за работа
- Признание и награди
- Ясна комуникация
5/ Дайте възможност на служителите
Овластяването на служителите е критичен компонент за повишаване на ангажираността им. Когато служителите чувстват, че имат думата в работата си и им се доверява да вземат решения, е по-вероятно да се чувстват мотивирани и ангажирани.
Овластяването на служителите обаче е процес, който отнема време и усилия. Това изисква промяна в културата и стила на управление на компанията, което може да бъде предизвикателство и дългосрочно. Компаниите трябва да се ангажират със създаването на работна среда, която цени приноса на служителите и предоставя възможности за растеж и развитие.
Освен това изисква постоянна комуникация и подкрепа от ръководството, за да се гарантира, че служителите се чувстват удобно и уверени в своите способности за вземане на решения.
И не забравяйте, с Характеристика като гласуване на живо, въпроси и отговори, викторини и облаци от думи, AhaSlides може да се използва от компаниите, за да ангажират служителите си по време на срещи, обучения или дейности за изграждане на екип.
Използвайки AhaSlides, служителите могат активно да участват и да предоставят обратна връзка!
Източник: EngagetoSuccess
Често задавани въпроси
Какво е ангажираност на служителите?
Ангажираността на служителите се отнася до емоционалните и ангажирани връзки на служителите към тяхната работа и тяхната организация. Ангажираните служители се чувстват свързани с работата си, колегите си и цялостната мисия и ценности на компанията. Важно е, защото ангажираните служители са по-продуктивни, креативни и отдадени на постигането на целите на компанията.
Какъв е примерът за ангажираност със служителите?
Пример за ангажираност със служителите в действие може да бъде компания, която е домакин на събитие за изграждане на екип, което насърчава сътрудничеството и комуникацията между служителите, като например еднодневно извънработно отдих, забавно състезание или предизвикателство или дори просто социално събиране извън работно време. Като предоставят възможности на служителите да се свързват и да общуват помежду си извън ежедневните си работни задачи, компаниите могат да помогнат за изграждането на по-силни взаимоотношения между членовете на екипа. Това води до по-високо ниво на ангажираност на работното място.
Какво е добра стратегия за ангажиране на служителите?
Добрата ангажираност на служителите е, когато служителите са напълно отдадени и ангажирани в работата си, чувстват смисъл в ролята си и са мотивирани да допринасят за успеха на организацията. Например, компания, която редовно комуникира със служителите си, изслушва обратната им връзка и предоставя възможности за растеж и развитие. Компанията може също така да има култура на признание и възнаграждение, при която служителите са признати и оценени за упорития си труд и принос.
