Трансформационното лидерство е един от най-ефективните видове лидерство, широко използван в бизнеса и организациите. И така, какви са примери за трансформационно лидерство?
Трансформационните лидери са вдъхновяващи и могат да създадат положителна промяна на всички нива, от индивиди до големи групи за постигане на по-големи цели.
Тази статия ще помогне на мениджърите да разберат тези стилове чрез 7 примера за трансформиращо лидерство. Да започваме!
Съдържание
- Какво е трансформационно лидерство?
- Транзакционно срещу трансформационно лидерство
- Предимства и недостатъци на трансформационното лидерство
- 5 успешни примера за трансформиращо лидерство
- Как да подобрим трансформационното лидерство
- Повече за Лидерството с AhaSlides
- Проблем с трансформационното лидерство
- Заключителни мисли
Съвети за по-добра ангажираност
| Кой е изобретил трансформационното лидерство? | Джеймс Макгрегър Бърнс (1978) |
| Кои са 4-те на трансформационното лидерство? | Идеализирано влияние, вдъхновяваща мотивация, интелектуална стимулация и индивидуално внимание |
| Кой е пример за трансформационен лидер? | Опра Уинфри |
| Марк Зукърбърг трансформационен лидер ли е? | Да |
Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво е трансформационно лидерство?
И така, какво е трансформационен лидер? Срещали ли сте някога мениджър, който е успял да съобщи целите на екипа и да вдъхнови силно всички членове на екипа? Този лидерски стил е известен като трансформационно лидерство.
Какво е трансформационно лидерство? Трансформационният стил на лидерство се характеризира с насърчаване и вдъхновяване на хората да правят иновации - допринасяйки за растежа и успеха на бизнеса. Те се фокусират върху изграждането на силно чувство за корпоративна култура, собственост и автономност на работното място.
И така, трудно ли е да бъдеш трансформационен лидер? Наблюдавайки известни бизнес лидери и техните лидерски стилове, можете да видите, че трансформационните лидери не управляват на микро ниво – вместо това те се доверяват на способността на своите служители да се справят с работата им. Този лидерски стил позволява на служителите да бъдат креативни, да мислят смело и да имат желание да предложат нови решения чрез обучение и наставничество.
Транзакционен срещу трансформационен лидер
Много хора са объркани между двете концепции за трансформация и сделка Стил. Ето някои разлики:
- Значение: Транзакционният стил е вид лидерство, при което наградите и наказанията се използват като основа за иницииране на последователи. Докато трансформационният е стил на лидерство, при който лидерът използва своята харизма и ентусиазъм, за да повлияе на своите последователи.
- концепция: Транзакционният лидер подчертава връзката си със своите последователи. За разлика от това, трансформационното лидерство поставя фокус върху ценностите, вярванията и нуждите на своите последователи.
- Природа: Транзакционното лидерство е реактивно, докато трансформационното лидерство е проактивно.
- Най-подходящ за: Транзакционното лидерство е най-доброто за стабилна среда, но Трансформацията е подходяща за хаотична среда.
- Обективен: Транзакционното лидерство работи за подобряване на съществуващите условия на организацията. От друга страна, трансформационното лидерство работи за промяна на съществуващите условия на организацията.
- Брой: При транзакционното лидерство има само един лидер в екип. При трансформационното лидерство може да има повече от един лидер в екип.
- Основание: Транзакционното лидерство се фокусира върху планирането и изпълнението, докато трансформационното лидерство стимулира иновациите.
Два примера за транзакционно лидерство
Пример за казус: Директорът на верига супермаркети се среща с всеки член на екипа веднъж месечно, за да обсъдят как могат да постигнат и надхвърлят месечните цели на компанията за бонуси. Всеки от първите 5 най-доходоносни членове в дистрикта ще получи парична награда.
Пример за лидерство от реалния живот: Бил Гейтс – По време на еволюцията на Microsoft, доминирането на Бил в лидерството на сделките допринесе за феноменалния растеж на организацията.
Предимства и недостатъци на трансформационното лидерство
Трансформационното лидерство е правилният избор, когато вашият бизнес се нуждае от промяна. Този стил не е за новосъздадени фирми, които все още нямат изградена структура и работен процес. Има много предимства на трансформационното лидерство и, разбира се, недостатъци.
Предимства
- Улесняване и насърчаване на развитието на нови идеи
- Осигуряване на баланс между краткосрочна визия и дългосрочни цели
- Изграждане на доверие между членовете на организацията
- Насърчаване на почтеността и съпричастността към другите (висока емоционална интелигентност – EQ)
Недостатъци
- Не е подходящ за нов бизнес
- Изискване на ясна организационна структура
- Не работи добре с бюрократичните модели
5 успешни примера за трансформиращо лидерство
Защо трансформационното лидерство е ефективно? Прочетете тези примери за бизнес лидери, тогава ще получите отговора.
Примери за трансформационно лидерство в бизнеса
- Джеф Безос
Като основател на Amazon, Джеф Безос винаги е разбирал, че успешният бизнес е фокусиран върху клиента. Въпреки възраженията на репортерите в клипа, Безос предлага смела визия за това какво ще стане най-големият онлайн търговец на дребно в света - и как той ще го достави.
Amazon е перфектният модел на трансформационно лидерство и показва, че чрез надграждане върху поредица от краткосрочни цели нещата могат да бъдат постигнати в голям мащаб.
Примери за трансформационно лидерство в спорта
- Били Бийн (Бейзболна лига)
Били Бийн, изпълнителен вицепрезидент на бейзболната марка Oakland Athletics, е пионер в промяната на дългогодишните вярвания относно структурата и процеса.
Чрез прилагане на усъвършенствани аналитични техники към стратегията за набиране на Атлетикс, неговите колеги треньори могат да идентифицират потенциални подписвания, които са били пренебрегнати или подценени от техните опоненти.
Не само в спортната сфера, но техниките на Бийн имат потенциални приложения и в света на бизнеса.
Примери за трансформационно лидерство в политиката
- Барак Обама
Барак Хюсеин Обама е американски политик и юрист и 44-ият президент на САЩ.
Посланикът на САЩ Сюзън Райс коментира, че Обама „Кара хората да чувстват, че възгледите им са чути и оценени. Така че дори и вашето мнение да не е избрано, вие все пак чувствате, че визията ви е ценна. Това ви прави още по-ентусиазирани да подкрепите окончателното му решение.“
Барак Обама вярва, че без лично мнение, което е от полза за общността, хората лесно ще бъдат повлияни от критики от други хора. Ако не се обучат да имат ясно мнение, ще прекарат много време в промяна на плановете си и няма да станат велик лидер.
Примери за трансформационно лидерство в активизма за правата на човека
- Мартин Лутър Кинг, младши (1929 - 1968)
Той беше велик американски активист за правата на човека и завинаги ще бъде запомнен от света с неговия принос.
Мартин Лутър Кинг се смята за един от най-известните трансформационни лидери в историята.
Той стана най-младият човек, получил Нобелова награда за мир на 35 години. Когато спечели, той използва парите от наградата от 54,123 XNUMX USD, за да продължи да развива движението за човешки права.
През 1963 г. Кинг изнася известната си реч „Имам мечта“, представяйки Америка, в която хората от всички раси живеят еднакво.
Примери за трансформационно лидерство в медийната индустрия
- Опра Уинфри
Опра Уинфри - „Кралицата на всички медии“. Тя беше домакин на шоуто на Опра Уинфри от 1986 до 2011 г. Това беше най-високо оцененото токшоу в историята и Уинфри стана най-богатият афроамериканец на 20-ти век.
Списание Time я нарече един от най-влиятелните си хора през 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 г. Статия на Forbes от октомври 2010 г. празнува Уинфри като трансформиращ лидер, тъй като тя можеше да вдъхнови служителите си да изпълнят визията й, като същевременно запази масовата привлекателност .
Как да подобрим трансформационното лидерство
Ето 4 стъпки, които можете да предприемете, за да подобрите трансформационното лидерство:
Имайте ясна визия
Трябва да съобщите ясна и убедителна мисия на вашите служители. Тази визия е причината вие – и вашите служители – да се събуждате всяка сутрин. Така че мениджърите трябва да разберат основните ценности и възможностите на подчинените като налични ресурси за създаване високоефективни екипи
Мотивирайте всички
Разкажете на служителите си вдъхновяващи истории – така че да осъзнаят ползите, които ще дойдат от преследването на вашата визия. Не само веднъж – трябва редовно да общувате с подчинените си, да съгласувате визията на компанията с техните интереси и да им покажете какво можете да направите, за да се случи това.
Изградете доверие със служителите
Като трансформационен лидер трябва редовно да общувате директно с всеки член на екипа. Целта е да идентифицирате техните нужди за развитие и какво можете да направите, за да им помогнете да постигнат стремежите си.
Наблюдавайте бизнес операциите
Не е необичайно лидерите да измислят стратегическа визия, но да не полагат усилия да я изпълнят. За да се реши този проблем, комуникацията в бизнеса е от съществено значение. Всички членове трябва да са напълно наясно със своите роли и как ще се измерва тяхното представяне.
От друга страна, ясните и (SMART) цели също са от съществено значение. Тези цели включват краткосрочна работа, която може да помогне на бизнеса да постигне бърз успех и да вдъхнови всички служители.
Проблем с трансформационното лидерство
Трансформационните лидери може да се наложи да бъдат по-оптимистични и далновидни, което ги кара да пренебрегват практически съображения и потенциални рискове.
Може да бъде емоционално изтощително както за лидера, така и за членовете! Този стил на лидерство често изисква висока енергия и ентусиазъм, а постоянната нужда да вдъхновявате и мотивирате другите може да бъде изтощителна с времето. Членовете на екипа може да се почувстват претоварени или притиснати да отговорят на високите очаквания, поставени от лидера на трансформацията, което води до прегаряне или неангажираност.
Преодоляването на тези два проблема е най-добрият начин да бъдете вдъхновяващ трансформационен лидер!
Заключителни мисли
Трансформационното лидерство може да не е правилният избор във всяка ситуация и „кога да използвам трансформационното лидерство“ е голям въпрос, който всеки лидер трябва да разбере. Предимството на този лидерски стил обаче е способността да се „разгърне“ пълният потенциал за развитие на бизнеса.
Мениджърите трябва постоянно да се съсредоточават върху подобряването на лидерските умения – за да дадат възможност на служителите и да определят правилната посока за бизнеса.
Започнете първите стъпки на промяната, като вдъхновите служителите с презентации на живо за ден на срещи или работа, който вече не е скучен!
Още съвети за ангажиране през 2024 г
- Създател на онлайн тестове с изкуствен интелект | Направете викторините на живо | 2024 Разкрива
- Безплатен Word Cloud Creator
- 14 най-добри инструмента за мозъчна атака в училище и на работа през 2024 г
- Какво е рейтингова скала? | Безплатен създател на скала за проучване
- Генератор на случаен отбор | 2024 Random Group Maker разкрива
- Организирайте безплатни въпроси и отговори на живо през 2024 г
- AhaSlides Създател на онлайн анкети – Най-добрият инструмент за анкети през 2024 г
- Задаване на отворени въпроси
- 12 безплатни инструмента за проучване през 2024 г
- най-доброто AhaSlides въртящо се колело
- Табло за идеи | Безплатен онлайн инструмент за мозъчна атака
справка: Университет на западните управители
Често задавани въпроси
Какво е трансформационно лидерство?
Трансформационният стил на лидерство се характеризира с насърчаване и вдъхновяване на хората да правят иновации - допринасяйки за растежа и успеха на бизнеса. Те се фокусират върху изграждането на силно чувство за корпоративна култура, собственост и автономност на работното място.
Проблеми с трансформационното лидерство
(1) Трансформационните лидери може да се наложи да бъдат по-оптимистични и далновидни, което ги кара да пренебрегват практически съображения и потенциални рискове. (2) Може да бъде емоционално изтощително както за лидера, така и за членовете! Този стил на лидерство често изисква висока енергия и ентусиазъм, а постоянната нужда да вдъхновявате и мотивирате другите може да бъде изтощителна с времето. (3) Преодоляването на тези два проблема е най-добрият начин да бъдете вдъхновяващ трансформационен лидер!
Трудно ли е да си трансформационен лидер?
Трансформационните лидери не управляват на микро ниво – вместо това те се доверяват на способността на своите служители да се справят с работата им. Този лидерски стил позволява на служителите да бъдат креативни, да мислят смело и да имат желание да предлагат нови решения чрез обучение и наставничество.
