Всяка година светът харчи десетки милиарди долари за дейности за изграждане на екип. И така, какви са видовете дейности за изграждане на екип? Колко видове тийм билдинг има ли? Дали те са „вълшебна пръчка“, която може да подобри всички проблеми на бизнеса или организацията?
Нека изследваме с AhaSlides!
Съдържание
- Какво представляват дейностите за изграждане на екип?
- Защо дейностите за изграждане на екип са важни?
- 4 основни вида дейности за изграждане на екип?
- Съвети за ефективно изграждане на екип
- Още съвети с AhaSlides
- Често задавани въпроси
Още съвети за ангажиране с AhaSlides
- Генератор на случаен отбор | 2024 Random Group Maker разкрива
- AhaSlides Рейтингова скала – 2024 разкрития
- най-доброто AhaSlides въртящо се колело
Какво представляват дейностите за изграждане на екип?
Дейностите за изграждане на екип са колекция от различни видове дейности, използвани за подобряване на общуването, интерактивността и определяне на ролите в екипи, често включващи съвместни задачи в организацията.
Защо дейностите за изграждане на екип са важни?
Изграждането на екип е по същество курс. Което използва различни дейности, за да позволи на участниците (служителите) да преживеят различни ситуации. Но основната им цел е да се стремят към практически уроци по време на работа, коригирайки нагласите и поведението на всеки индивид, докато работят заедно за постигане на общите цели на организацията.
Освен това дейностите за изграждане на екип носят и следните големи ползи:
- Подобрете комуникационните умения. Дейностите за изграждане на екип изискват членовете да комуникират и да предават информация добре. Дори комуникацията между новите и бившите служители трябва да бъде ефективна. Това помага на хората да премахнат бариерите и да подобрят комуникационните умения.
- Създайте мотивация. Изграждането на екип може да създаде необходимите пробиви, помагайки на хората да избягат от околната среда и отегчените работни навици.
- Генерирайте нови идеи. Ще бъдете изумени от иновациите и подобренията, които са резултат от комбинирането на много умове в удобна работна среда.
- Подобрете уменията за решаване на проблеми. Тиймбилдингът дава възможност на вашите служители да се научат как да решават неочаквани проблеми за кратко време, което стимулира много потенциал в тях.
- Изградете доверие. Видовете дейности за изграждане на екип изискват участие на играчи от служители до ръководни нива. Работата, общуването и решаването на проблеми помага на хората да се разбират по-добре и да засилят доверието един към друг.
Забележка: Независимо дали възнамерявате да използвате видове изграждане на екип, те трябва да насърчават сътрудничеството, а не конкуренцията. Уверете се, че сте включили изграждането на екип в рутините и практиките си на работното място.
Какви са 4-те основни вида дейности за изграждане на екип?
Видовете упражнения за изграждане на екип са разделени на 4 основни категории:
Тиймбилдинг, базиран на дейности
- Тиймбилдинг дейности за работа помогнете на вашите служители да излязат от „макарата“ на ежедневната работа. Тук членовете могат да участват в различни умствени или физически дейности, извършвани онлайн, на закрито и на открито. Например организирането на фирмени излети подобрява комуникацията между членовете на екипа. Дейностите на открито им помагат да се чувстват освежени и бързи за работа.
- Тръгване на: 5-минутни дейности за изграждане на екип и най-добрите тест за изграждане на екип
- Ако вашата компания е ограничена от времето или болестта, викторина на живо ще помогне на служителите да подобрят настроението си бързо, без да харчат твърде много подготовка. Тези игри за изграждане на екип вече не отнемат време и не са сложни през работния ден. Те са бързи, ефективни и удобни и карат хората вече да не се колебаят да участват.
- Онлайн тийм билдинг игри също станаха популярни през последните 2 години поради пандемията. Те намаляват негативните ефекти от онлайн работната култура, като например невъзможността да се отдели работното време от личното време. Освен това помага за намаляване на самотата и стреса върху психичното здраве.
- Дейности по ангажиране на служителите или дейностите, насочени към служителите, укрепват умствено-емоционалната връзка между служителите и организацията. Накарайте служителите да се чувстват щастливи и ангажирани с работата си, като по този начин допринасят повече за екипа и бизнеса.
Изграждане на екип, базиран на умения
Освен тиймбилдинг, базиран на дейности, ако вашият екип иска да подобри определено умение, това е видът дейност, от който се нуждаете. Наистина, в допълнение към умения за работа в екип - важен набор от умения обикновено е да помогне на екипа да работи ефективно. Има упражнения, специално предназначени да преподават лидерство, управление на конфликти, решаване на проблеми, критично мислене, умения за водене на преговори и др.
Това също са дейности, които Високоефективни екипи практика за подобряване на липсващите умения и повишаване на производителността на труда. Имайте предвид обаче, че за да изградите екип, базиран на умения, трябва всеки експерт в различна област да планира стратегия за обучение за вашия екип.
Например, Perfect Square е перфектната игра за насърчаване на умения за лидерство, комуникация, слушане и решаване на проблеми. Служителите и мениджърите ще трябва да си сътрудничат, използвайки вербална комуникация, за да превърнат дълго парче тел в идеален квадрат, докато са със завързани очи.
Тиймбилдинг, базиран на личността
Всеки има уникални личностни черти, умения и стил на работа. Ако схванете това, можете да им възложите конкретни задачи, за да изиграят силните и слабите им страни и да изградят перфектния екип, който да се компенсира взаимно.
Един от начините да научите повече за колегите и също така забавен вариант за изграждане на екип е да започнете с личен тест. Можете да използвате индикатора за тип Myers-Briggs (MBTI) - психологически тест, който категоризира хората в една от шестнадесет различни личности.
Разбирането кои служители са по-интровертни и екстровертни от другите може да накара мениджърите да им възлагат по-конкретни задачи. Тъй като интровертите могат да бъдат особено креативни, докато екстровертите могат да поемат задачи, които включват взаимодействие с хора и клиенти.
Всяка разлика е нещо, което трябва да се празнува, защото помага на екипите да останат иновативни и да постигат резултати.
🎉 Вижте: Етапи на развитие на екипа
екипно обвързване
От четирите типа изграждане на екип, дейности за сближаване на екипа не се фокусирайте върху развитието на конкретно умение. Това са прости и лесни дейности, в които всички членове могат да участват и да прекарват време заедно в спокойна среда.
Малки чатове, караоке, пиене и т.н. са дейности за сближаване на екипа, които се инвестират повече в аспекта на духовната стойност на екипа, отколкото в практикуване на знания или работни умения.
Инструменти за мозъчна атака с AhaSlides
- Безплатен Word Cloud Creator
- 14 най-добри инструмента за мозъчна атака в училище и на работа през 2024 г
- Табло за идеи | Безплатен онлайн инструмент за мозъчна атака
- Задаване на отворени въпроси
Тези четири типа изграждане на екип са само една част от различните подходи, които организационните лидери могат да предприемат, за да насърчат сътрудничеството на работното място.
🎊 Вижте: Примери за високоефективни екипи
Съвети за ефективно изграждане на екип
Добре планираното събитие за тиймбилдинг може да зареди екипа ви с енергия, да изгради по-силни взаимоотношения между членовете на екипа и лидерите и да създаде трайни превъзходни резултати.
За да имате ефективна стратегия за изграждане на екип, можете да се обърнете към следните стъпки.
- Направете проучване за нуждите на служителите: Да научите за стремежите на служителите и да разберете какви умения искат да усъвършенстват или какви пропуски във вашия екип са първите стъпки, които трябва да предприемете, за да разработите ефективна стратегия за изграждане на екип. Можеш да използваш анкетни шаблони и примери за да улесните това.
- Задайте времева линия: Той е доста важен за компаниите с хибридни модели на работното място. Това ще ви помогне да съставите плана много по-лесно, като съставите дневен ред и осигурите броя на участниците. Например, за ритрийт или специално събитие за повече от 80 души, ще трябва да започнете да планирате за 4 - 6 месеца.
- Създайте списък със задачи: Създаването на списък със задачи ще ви помогне да останете организирани и да знаете всичко, за да се подготвите за събитието. Така ще бъде по-лесно да контролирате кои задачи не са изпълнени или кои възникват.
- Определете вашите цели: За да бъде вашето събитие за изграждане на екип ефективно, трябва да дефинирате и определите фокуса си за програмата. Уверете се, че вашето събитие отговаря на нуждите на вашия екип и че членовете на вашия екип също се радват да участват в него. Можете да използвате алтернативно или да комбинирате тези 4 вида тийм билдинг месечно или тримесечно.
- Получете още идеи от AhaSlides: Ние сме източниците на цялото забавление, което можете да намерите като подходящо за работното място, нека проверим:
Още съвети с AhaSlides Публична библиотека с шаблони
Чрез тази статия, AhaSlides надявам се, че можете да планирате някои страхотни дейности за изграждане на екип за вашия екип и да научите много за стъпките за планиране на четири типа събития за изграждане на екип, включително важния последващ процес.
Започнете след секунди.
Вземете някой от горните примери като шаблони. Регистрирайте се безплатно и вземете още шаблони AhaSlides Обществена библиотека!
🚀 Регистрирайте се безплатно ☁️
Често задавани въпроси
Какво е изграждане на екип?
Екипът е действие за насърчаване на членовете на група да работят добре заедно, като ги карате да участват в дейности или игри.
Защо тиймбилдинг дейностите са важни?
Дейностите за изграждане на екип помагат за укрепване на сътрудничеството и избягват вътрешната конкуренция в рамките на компанията.
Кои са 4-те основни типа дейности за изграждане на екип?
Екип, базиран на личността, изграждане на екип, базиран на дейности, изграждане на екип, базиран на умения и базиран на решаване на проблеми.
