কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ খুঁজছেন? যে কোনো ব্যবসা বা প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধির জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা থাকা অপরিহার্য। একটি সুনিপুণ পরিকল্পনা আপনার উদ্যোগের সাফল্যে সমস্ত পার্থক্য করতে পারে। এটি আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য বাস্তবসম্মত দৃষ্টি রাখতে এবং কোম্পানির সম্ভাব্যতাকে সর্বাধিক করতে সাহায্য করে।
সুতরাং, আপনি যদি আপনার ব্যবসা বা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ করতে সংগ্রাম করেন। এই ব্লগ পোস্টে, আমরা একটি আলোচনা করব কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সরঞ্জামগুলির জন্য কিছু মজাদার ধারণা যা আপনাকে একটি সফল পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য একটি গাইড হিসাবে কাজ করতে পারে।
সুচিপত্র
ভাল ব্যস্ততার জন্য টিপস
আপনার দলকে জড়িত করার জন্য একটি টুল খুঁজছেন?
AhaSlides-এ একটি মজার কুইজের মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের সংগ্রহ করুন। AhaSlides টেমপ্লেট লাইব্রেরি থেকে বিনামূল্যে কুইজ নিতে সাইন আপ করুন!
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা কি?
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি পরিকল্পনা যা একটি সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কৌশলগুলির রূপরেখা দেয়।
এটি একটি রোডম্যাপ যা আপনার সংস্থাকে তার দৃষ্টি ও লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থান, প্রচেষ্টা এবং ক্রিয়াগুলি প্রস্তুত এবং বরাদ্দ করতে সহায়তা করে।
বিশেষভাবে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা সাধারণত 3-5 বছর স্থায়ী হয় এবং সংস্থাটিকে তার শক্তি, দুর্বলতা, সম্ভাবনা এবং প্রতিযোগিতামূলক স্তরের সাথে তার বর্তমান অবস্থান মূল্যায়ন করতে হতে পারে। এই বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, সংস্থাটি তার কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করবে (তাদের স্মার্ট হতে হবে: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়সীমাবদ্ধ)।
এর পরে, পরিকল্পনাটি এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ এবং ক্রিয়াকলাপ তালিকাভুক্ত করবে, সেইসাথে অগ্রগতি এবং সাফল্য ট্র্যাক করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান, সময়রেখা এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থার তালিকা করবে।
সাফল্যের নিশ্চয়তা দিতে, আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য এমন সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন যা পরিকল্পনা, পরিচালনা, যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং জবাবদিহিতার সাথে সংস্থাটিকে ফোকাস রাখতে এবং কর্মপ্রবাহের সাথে লেগে থাকতে সাহায্য করে।
কৌশলগত পরিকল্পনার উদাহরণ
এখানে কিছু কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল রয়েছে যা আপনার ব্যবসা ব্যবহার করতে পারে:
1/ SWOT বিশ্লেষণ - কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ
SWOT বিশ্লেষণ মডেল দ্বারা উন্নত করা হয়েছিল আলবার্ট হামফ্রে. এই মডেলটি এমন প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য একটি সুপরিচিত ব্যবসা বিশ্লেষণ মডেল যা চারটি বিষয়ের মূল্যায়ন করে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে চায়:
- এস - শক্তি
- W - দুর্বলতা
- O - সুযোগ
- টি - হুমকি
এই বিষয়গুলির সাহায্যে, আপনার সংস্থা তার বর্তমান পরিস্থিতি, সুবিধা এবং ক্ষেত্রগুলি বুঝতে পারে যেখানে উন্নতি করতে হবে। এছাড়াও, আপনার সংস্থা বাহ্যিক হুমকিগুলি সনাক্ত করতে পারে যা এটিকে প্রভাবিত করতে পারে এবং বর্তমান বা ভবিষ্যতে দখল করার সুযোগগুলি।
এই ধরনের একটি ওভারভিউ করার পরে, সংস্থাগুলির কার্যকর পরিকল্পনার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি থাকবে, পরবর্তীতে ঝুঁকি এড়ানো।
কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ: একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে কীভাবে SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে হয় তা আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করার জন্য, আমরা একটি উদাহরণ দেব।
আপনার একটি ছোট ব্যবসা আছে যা হস্তনির্মিত সাবান পণ্য বিক্রি করে। এখানে আপনার ব্যবসার একটি SWOT বিশ্লেষণ রয়েছে:
| শক্তি: - প্রাকৃতিক উপাদান সহ উচ্চ মানের পণ্য - ইতিমধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ ব্র্যান্ড ইমেজ সঙ্গে একটি অনুগত গ্রাহক বেস আছে - উচ্চ মানের উত্পাদন এবং সোর্সিং একটি শংসাপত্র আছে - গ্রাহক সেবা প্রশংসা করা হয় | দুর্বলতা: - সীমিত বিপণন এবং বিজ্ঞাপন, দুর্বল অনলাইন যোগাযোগ চ্যানেল - বেশিরভাগ বিক্রয় একটি একক খুচরা অবস্থান থেকে আসে - কিছু পণ্যের ধরন, বেশিরভাগ পণ্য একক গন্ধে ফোকাস করে |
| সুযোগ: - প্রাকৃতিক এবং জৈব পণ্যের জন্য ক্রমবর্ধমান বাজারের চাহিদা - গ্রাহকরা স্ব-যত্ন এবং স্বাস্থ্যসেবা পণ্যগুলিতে আরও আগ্রহী - ই-কমার্স এবং উপহারের দোকানগুলির সাথে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে বিতরণ প্রসারিত করার সম্ভাবনা | হুমকি: - অন্যান্য প্রাকৃতিক সাবান প্রস্তুতকারকদের থেকে বর্ধিত প্রতিযোগিতা - অর্থনৈতিক মন্দা বিক্রয় প্রভাবিত করতে পারে - ভোক্তাদের পছন্দ বা প্রবণতার পরিবর্তন চাহিদাকে প্রভাবিত করতে পারে |
এই SWOT বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, আপনার ব্যবসা একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে যা ফোকাস করে
- পণ্য বিতরণ চ্যানেল প্রসারিত করুন
- নতুন পণ্য লাইন উন্নয়নশীল
- অনলাইন মার্কেটিং এবং বিজ্ঞাপন উন্নত করুন
এই কৌশলটির সাহায্যে, আপনি আপনার শক্তিগুলি যেমন উচ্চ-মানের পণ্য এবং ব্যক্তিগতকৃত গ্রাহক পরিষেবার সুবিধা নিতে পারেন।
2/ ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড মডেল - কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ
ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড মডেল হল একটি কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল যা ব্যবসাগুলিকে টেকসই এবং নির্ভরযোগ্যভাবে 4টি দিক দিয়ে বিকাশ করতে সাহায্য করে:
- আর্থিক: সংস্থাগুলিকে ফিক্সড খরচ, অবচয় খরচ, বিনিয়োগের উপর রিটার্ন, বিনিয়োগের উপর রিটার্ন, রাজস্ব বৃদ্ধির হার ইত্যাদি সহ আর্থিক ফলাফল পরিমাপ এবং নিরীক্ষণ করতে হবে।
- গ্রাহকরা: সংস্থাগুলিকে গ্রাহকের চাহিদা মেটানোর ক্ষমতা সহ গ্রাহক সন্তুষ্টি পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করতে হবে।
- অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া: সংস্থাগুলিকে তারা কতটা ভাল করছে তা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করতে হবে।
- শেখা এবং বৃদ্ধি: সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং বিকাশে সহায়তা করে, বাজারে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করে।
কৌশলগত পরিকল্পনার উদাহরণ: এই মডেলটি সম্পর্কে আরও বুঝতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে একটি উদাহরণ দেওয়া হল:
ধরে নিচ্ছি যে আপনি একটি বিখ্যাত কফি ব্র্যান্ডের মালিক, এখানে আপনি কীভাবে এই মডেলটি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রয়োগ করবেন।
| আর্থিক | লক্ষ্য: পরবর্তী 45 বছরে রাজস্ব 3% বৃদ্ধি করুন উদ্দেশ্য: - আপসেলিং এবং ক্রস সেলিংয়ের মাধ্যমে গড় অর্ডার মান 10% বৃদ্ধি করুন - নতুন গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে এবং রাজস্ব বাড়াতে বিতরণ চ্যানেল এবং শাখা প্রসারিত করুন ব্যবস্থা: - একটি রাজস্ব বৃদ্ধির হার - গড় অর্ডার মান - নতুন বিতরণ চ্যানেলের সংখ্যা - নতুন খোলা শাখার সংখ্যা |
| ক্রেতা | লক্ষ্য: গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং বিশ্বস্ততা উন্নত করুন উদ্দেশ্য: - পণ্যের মেনু প্রসারিত করতে নতুন স্বাদ তৈরি করা - পুনরাবৃত্ত ক্রয়কে উত্সাহিত করার জন্য একটি আনুগত্য পুরষ্কার প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করুন মেজার: - গ্রাহক সন্তুষ্টি স্কোর - গ্রাহক ধরে রাখার হার - বিক্রি হওয়া নতুন পণ্যের সংখ্যা |
| অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া | লক্ষ্য: উৎপাদন দক্ষতা উন্নত করা এবং খরচ কমানো উদ্দেশ্য: - শ্রম খরচ কমাতে উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রবাহিত করুন - উপাদান খরচ কমাতে সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজ করা মেজার: - উত্পাদন চক্র সময় - কাপ প্রতি উপাদান খরচ - কাপ প্রতি শ্রম খরচ |
| শেখা এবং বৃদ্ধি | লক্ষ্য: বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য কর্মচারীর দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ করুন উদ্দেশ্য: - চলমান প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সুযোগ প্রদান - উদ্ভাবন এবং ক্রমাগত উন্নতির সংস্কৃতি গড়ে তুলুন মেজার: - কর্মচারী সন্তুষ্টি স্কোর - কর্মচারী প্রতি প্রশিক্ষণ ঘন্টার সংখ্যা - কর্মীদের দ্বারা উত্পন্ন নতুন পণ্য ধারণার সংখ্যা |
ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড মডেল নিশ্চিত করে যে একটি ব্যবসা তার ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক বিবেচনা করছে এবং অগ্রগতি পরিমাপ করার জন্য এবং প্রয়োজন অনুসারে কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে।
3/ নীল মহাসাগর কৌশল মডেল - কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ
নীল মহাসাগর কৌশল মডেল একটি নতুন বাজার বিকাশ এবং প্রসারিত করার একটি কৌশল যেখানে কোন প্রতিযোগিতা নেই বা প্রতিযোগিতা অপ্রয়োজনীয়।
নীল মহাসাগরের কৌশলের সফল বাস্তবায়নের জন্য ছয়টি মৌলিক নীতি রয়েছে।
- বাজারের সীমানা পুনর্গঠন: প্রতিযোগিতা থেকে বেরিয়ে আসতে এবং নীল মহাসাগর গঠনের জন্য ব্যবসার বাজারের সীমানা পুনর্নির্মাণ করতে হবে।
- বড় ছবিতে ফোকাস করুন, সংখ্যা নয়: ব্যবসায়িকদের তাদের কৌশল পরিকল্পনা করার সময় বড় ছবির উপর ফোকাস করতে হবে। বিশদে বিভ্রান্ত হবেন না।
- বিদ্যমান চাহিদার বাইরে যান: বিদ্যমান পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে ফোকাস করার পরিবর্তে, তাদের চিহ্নিত করতে হবে যারা অ-গ্রাহক বা সম্ভাব্য গ্রাহক।
- কৌশলগত ক্রম সঠিক পান: ব্যবসাগুলিকে একটি মূল্য প্রস্তাব তৈরি করতে হবে যা তাদের আলাদা করে এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং লোকেদের সামঞ্জস্য করে।
- সাংগঠনিক বাধা অতিক্রম করুন। ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজি সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য, ব্যবসার প্রতিষ্ঠানের সকল স্তর থেকে কেনা-ইন করতে হবে এবং কার্যকরভাবে কৌশল যোগাযোগ করতে হবে।
- কৌশল নির্বাহ. ব্যবসায়গুলি কৌশল প্রয়োগ করে যখন অপারেশনাল ঝুঁকি হ্রাস করে এবং ভিতরে থেকে নাশকতা প্রতিরোধ করে।
কৌশলগত পরিকল্পনার উদাহরণ: নীচে নীল মহাসাগর মডেলের অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি উদাহরণ।
আসুন ধরে নিই যে আপনি একজন জৈব সাবান ব্যবসার মালিক।
- বাজারের সীমানা পুনর্গঠন: শুধুমাত্র সংবেদনশীল ত্বকের জন্য সাবানের একটি লাইন তৈরি করে আপনার ব্যবসা একটি নতুন বাজার স্থান নির্ধারণ করতে পারে।
- বড় ছবিতে ফোকাস করুন, সংখ্যা নয়: শুধুমাত্র লাভের দিকে মনোনিবেশ না করে, আপনার ব্যবসা সাবান পণ্যগুলিতে প্রাকৃতিক এবং জৈব উপাদানগুলির উপর জোর দিয়ে গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি করতে পারে।
- বিদ্যমান চাহিদার বাইরে যান: সংবেদনশীল ত্বকের মতো অ-গ্রাহকদের শনাক্ত করে আপনি নতুন চাহিদাতে ট্যাপ করতে পারেন। তারপর আপনার পণ্য ব্যবহার করার জন্য তাদের জন্য বাধ্যতামূলক কারণ তৈরি করুন।
- কৌশলগত ক্রম সঠিক পান: আপনার ব্যবসা একটি মান প্রস্তাব তৈরি করতে পারে যা এটিকে প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে, এই ক্ষেত্রে প্রাকৃতিক এবং জৈব উপাদানগুলির সাথে। তারপর সেই প্রতিশ্রুতি প্রদানের জন্য এর অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং লোকেদের সারিবদ্ধ করুন।
- সাংগঠনিক বাধা অতিক্রম করুন: এই কৌশলটি সফলভাবে বাস্তবায়ন করতে, আপনার ব্যবসার এই নতুন পণ্যের জন্য স্টেকহোল্ডারদের সকল স্তরের সমর্থন প্রয়োজন।
- কৌশল বাস্তবায়ন: আপনার ব্যবসা পারফরম্যান্স মেট্রিক্স তৈরি করতে পারে এবং তারা কার্যকরভাবে পারফর্ম করছে তা নিশ্চিত করতে সময়ের সাথে সাথে কৌশল সামঞ্জস্য করতে পারে।
কার্যকরী কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য সরঞ্জাম
আপনাকে একটি কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা করতে সহায়তা করার জন্য এখানে কিছু জনপ্রিয় সরঞ্জাম রয়েছে:
তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জাম
#1 - কীটপতঙ্গ বিশ্লেষণ
PEST হল একটি বিশ্লেষণের টুল যা আপনার ব্যবসাকে ব্যবসার পরিবেশের (সাধারণত ম্যাক্রো-এনভায়রনমেন্টাল) "বড় ছবি" বুঝতে সাহায্য করে যেখানে আপনি অংশগ্রহণ করছেন, যার ফলে সুযোগ এবং সম্ভাব্য হুমকি শনাক্ত করা যায়।
PEST বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত 4টি বিষয়ের মাধ্যমে এই পরিবেশকে মূল্যায়ন করবে:
- রাজনীতি: প্রাতিষ্ঠানিক এবং আইনি কারণগুলি যে কোনও শিল্পের কার্যকারিতা এবং বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে।
- অর্থনীতি: সংস্থাগুলিকে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় অর্থনৈতিক কারণের দিকে মনোযোগ দিতে হবে এবং কোন শিল্প ও ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগ করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে সরকারী হস্তক্ষেপ করতে হবে।
- সামাজিক: প্রতিটি দেশ এবং অঞ্চলের নিজস্ব অনন্য সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ এবং সামাজিক কারণ রয়েছে। এই কারণগুলি সেই অঞ্চলের ভোক্তাদের বৈশিষ্ট্য তৈরি করে, যা সমস্ত পণ্য, পরিষেবা, বাজার এবং ভোক্তাদের উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলে।
- প্রযুক্তি: প্রযুক্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ কারণ এটি পণ্য, পরিষেবা, বাজার, সরবরাহকারী, পরিবেশক, প্রতিযোগী, গ্রাহক, উত্পাদন প্রক্রিয়া, বিপণন অনুশীলন এবং সংস্থাগুলির অবস্থানের উপর গভীর প্রভাব ফেলে।
PEST বিশ্লেষণ আপনার ব্যবসার ব্যবসার পরিবেশ বুঝতে সাহায্য করে। সেখান থেকে, আপনি একটি সুস্পষ্ট কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন, আপনার পথে আসা সুযোগগুলির সর্বাধিক ব্যবহার করতে পারেন, হুমকিগুলি হ্রাস করতে পারেন এবং সহজেই চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করতে পারেন৷
#2 - পোর্টারের পাঁচ বাহিনী
পাঁচটি বাহিনী 5টি প্রতিযোগিতামূলক শক্তিকে প্রতিনিধিত্ব করে যেগুলিকে একটি বাজার বা একটি নির্দিষ্ট শিল্পের একটি অংশের দীর্ঘমেয়াদী আকর্ষণ মূল্যায়ন করার জন্য বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, যার ফলে আপনার ব্যবসাকে একটি কার্যকর উন্নয়ন কৌশল তৈরি করতে সহায়তা করে৷
এখানে সেই 5টি বাহিনী রয়েছে
- নতুন বিরোধীদের থেকে হুমকি
- সরবরাহকারীদের ক্ষমতা
- বিকল্প পণ্য এবং পরিষেবা থেকে হুমকি
- গ্রাহকদের শক্তি
- একই শিল্পে প্রতিযোগীদের তীব্র প্রতিযোগিতা
এই পাঁচটি কারণের একে অপরের সাথে একটি দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক রয়েছে, যা শিল্পে প্রতিযোগিতা দেখায়। অতএব, আপনাকে এই বিষয়গুলি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং ব্যবসার জন্য বিশেষভাবে আকর্ষণীয় এবং অসামান্য কী তা সনাক্ত করতে কৌশলগুলি বিকাশ করতে হবে।
#3 - SWOT বিশ্লেষণ
কৌশলগত পরিকল্পনার মডেল হওয়ার চেয়েও SWOT হল বাজার বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য একটি মূল্যবান হাতিয়ার। SWOT ব্যবহার করে, আপনি একটি সফল কৌশল বাস্তবায়নের আগে আপনার প্রতিষ্ঠানের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করতে পারেন।
কৌশল উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য সরঞ্জাম
#4 - দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা
দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা একটি কৌশলগত পরিকল্পনার সরঞ্জাম যা ভবিষ্যতের একাধিক পরিস্থিতি বিবেচনা করে এবং একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য তাদের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করে।
দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার দুটি পর্যায় রয়েছে:
- মূল অনিশ্চয়তা এবং প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করা যা ভবিষ্যতের রূপ দিতে পারে।
- সেই কারণগুলির উপর ভিত্তি করে একাধিক প্রতিক্রিয়া পরিস্থিতি বিকাশ করা।
প্রতিটি দৃশ্যকল্প একটি ভিন্ন সম্ভাব্য ভবিষ্যত বর্ণনা করে, যার নিজস্ব অনুমান এবং ফলাফলের অনন্য সেট। এই পরিস্থিতিগুলি বিবেচনা করে, আপনার সংস্থা বিভিন্ন সম্ভাব্য ভবিষ্যতগুলির মুখোমুখি হতে পারে তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং আরও স্থিতিস্থাপক এবং অভিযোজনযোগ্য কৌশলগুলি বিকাশ করতে পারে।
#5 - মান চেইন বিশ্লেষণ
ভ্যালু চেইন অ্যানালাইসিস মডেল হল একটি বিশ্লেষণাত্মক টুল যা বোঝার জন্য কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি করবে।
একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি মান শৃঙ্খল বিশ্লেষণ সম্পাদন করার তিনটি ধাপ রয়েছে:
- সংগঠনের কার্যক্রমকে প্রধান কার্যক্রম এবং সহায়ক কার্যক্রমে ভাগ করুন
- প্রতিটি কার্যকলাপের জন্য খরচ ভাঙ্গন
- গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং সাংগঠনিক সাফল্য তৈরি করে এমন মৌলিক কার্যকলাপগুলি চিহ্নিত করুন
উপরের তিনটি ধাপ থেকে, আপনার প্রতিষ্ঠান প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন করে আরও কার্যকরভাবে এর ক্ষমতা পরিমাপ করতে পারে। তারপর প্রতিটি মান-সৃষ্টি কার্যকলাপ সংস্থার জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার জন্য একটি সম্পদ হিসাবে বিবেচিত হয়।
#6 - সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণ
ক্রিটিকাল সাকসেস ফ্যাক্টর (CSF) সেই কারণগুলিকে নির্দেশ করে যা একটি ব্যবসার সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে বা কর্মীদের তাদের ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনে সাহায্য করার জন্য কী করতে হবে তা নির্ধারণ করে।
আপনার ব্যবসার CSF নির্ধারণের জন্য কিছু সহায়ক প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত:
- ব্যবসার পছন্দসই ফলাফলের দিকে নিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কী কারণ?
- কি প্রয়োজনীয়তা বিদ্যমান থাকা আবশ্যক যে ফলাফল উত্পাদন?
- ব্যবসার সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন?
- ব্যবসার সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী দক্ষতা প্রয়োজন?
CSF সংজ্ঞায়িত করার মাধ্যমে, আপনার ব্যবসা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যা করতে হবে তার জন্য একটি সাধারণ রেফারেন্স পয়েন্ট তৈরি করতে পারে, যার ফলে কর্মীবাহিনীকে সেখানে যেতে অনুপ্রাণিত করে।
#7 - একটি সুষম স্কোরকার্ড
কৌশলগত পরিকল্পনার মডেল হওয়ার পাশাপাশি, একটি ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড হল একটি পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট টুল যা আপনাকে আপনার কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির দিকে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে সহায়তা করে। এটি আপনাকে আপনার অগ্রগতি পরিমাপ করতে এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করে।
#8 - নীল মহাসাগর কৌশল ক্যানভাস
কৌশলগত পরিকল্পনার মডেল হিসেবে কাজ করা ছাড়াও, ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজি ক্যানভাস আপনার প্রতিযোগীদের সাথে আপনার প্রতিষ্ঠানের অফারগুলিকে সারিবদ্ধ করে বাজারের নতুন সুযোগগুলিকে স্বীকৃতি দিতে সহায়তা করে।
এই টুলটি ব্যবহার করে, আপনি এমন ক্ষেত্রগুলিকে চিহ্নিত করতে পারেন যেখানে আপনার প্রতিষ্ঠান আলাদা হতে পারে এবং নতুন চাহিদা তৈরি করতে পারে।
পরিমাপ এবং মূল্যায়নের জন্য সরঞ্জাম
#9 - মূল কর্মক্ষমতা সূচক
কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর (KPIs) হল কাজের পারফরম্যান্স পরিমাপ ও মূল্যায়ন করার একটি টুল। কেপিআইগুলি সাধারণত সংখ্যা, অনুপাত এবং পরিমাণগত সূচকগুলির মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়, যাতে ব্যবসার গ্রুপ বা বিভাগের কর্মক্ষমতা প্রতিফলিত হয়।
কেপিআইগুলি নির্দিষ্ট ডেটার জন্য একটি স্বচ্ছ, পরিষ্কার, নির্দিষ্ট এবং ন্যায্য পদ্ধতিতে কর্মীদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়ন করতে ব্যবসায়িকদের সহায়তা করে।
>> সম্পর্কে আরো জানুন KPI বনাম OKR
ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য সরঞ্জাম
#10 - মাইন্ড ম্যাপিং
মাইন্ড ম্যাপিং হল একটি ভিজ্যুয়াল টুল যা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় ব্রেনস্টর্মিং এবং ধারনা সংগঠিত করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি চিত্র অঙ্কন করে তথ্য এবং ধারণাগুলিকে দৃশ্যমানভাবে উপস্থাপন করার একটি পদ্ধতি।
নতুন ধারণা আবিষ্কারে সহায়তা করার পাশাপাশি, এটি বিভিন্ন কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে সংযোগ খুঁজে পেতে সহায়তা করে, যা নিশ্চিত করতে পারে যে কৌশলগত পরিকল্পনাটি ব্যাপক এবং কার্যকর।
কীভাবে আহস্লাইডস আপনাকে কৌশলগত পরিকল্পনায় সহায়তা করে?
AhaSlides আপনাকে আকর্ষক এবং ইন্টারেক্টিভ উপস্থাপনা তৈরি করতে দেয় যা জটিল ধারণাগুলি যোগাযোগ করতে বা প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। সাথে প্রাক-তৈরি টেমপ্লেট, আমরা যেমন বৈশিষ্ট্য আছে লাইভ পোল, ক্যুইজ, এবং লাইভ প্রশ্ন ও উত্তর সেশন যা আপনাকে ব্যস্ততাকে উৎসাহিত করতে সাহায্য করে। সেইসাথে নিশ্চিত করা যে সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের একটি ভয়েস আছে এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় ইনপুট প্রদান করতে পারে।
ব্যতীত শব্দ মেঘ কৌশলগত পরিকল্পনার সময় দলের সদস্যদের সহযোগিতা করতে এবং নতুন ধারণা তৈরি করতে দেয়, যা উদ্ভূত চ্যালেঞ্জগুলির নতুন সুযোগ বা সমাধান সনাক্ত করতে সাহায্য করতে পারে।
সামগ্রিকভাবে, AhaSlides কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য একটি মূল্যবান হাতিয়ার কারণ এটি যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রচার করে।
কী Takeaways
একটি সুসংজ্ঞায়িত কৌশলগত পরিকল্পনার উদাহরণ থাকা যেকোনো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, নিবন্ধের তথ্যের সাহায্যে, আপনার সংস্থা একটি সম্পূর্ণ কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে যা তার দৃষ্টিভঙ্গি এবং মিশনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যার ফলে দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি এবং সাফল্য আসবে।
এবং SWOT বিশ্লেষণ, ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড এবং ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজির মতো বিভিন্ন কৌশলগত পরিকল্পনা সরঞ্জাম এবং মডেলগুলি ব্যবহার করে ভুলে যাবেন না,… আপনার সংস্থা তার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলি সনাক্ত করতে পারে, তার লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে পারে এবং উদ্ভাবনী কৌশলগুলি বিকাশ করতে পারে। বাজারে নিজেকে আলাদা করতে।
এছাড়া, AhaSlides-এর মতো ডিজিটাল টুল কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতায় সাহায্য করতে পারে।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
সেরা আইটি কৌশলগত পরিকল্পনা উদাহরণ?
একটি বিস্তৃত আইটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা সংস্থাগুলির জন্য তাদের প্রযুক্তি উদ্যোগগুলিকে তাদের সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য অপরিহার্য। যদিও একটি "সেরা" আইটি কৌশলগত পরিকল্পনা নেই যা সমস্ত সংস্থার সাথে খাপ খায়, অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে মূল উদ্যোগগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: (1) পরিকল্পনা সময়ের জন্য প্রধান আইটি উদ্যোগ এবং প্রকল্পগুলির সনাক্তকরণ৷ (2) উদ্দেশ্য, সুযোগ, এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সহ প্রতিটি উদ্যোগের বিশদ বিবরণ। এবং (3) নির্দিষ্ট কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে প্রতিটি উদ্যোগের প্রান্তিককরণ।
কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা কি?
কার্যকরী কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি কাঠামোগত এবং অগ্রসর-চিন্তা প্রক্রিয়া যা সংস্থাগুলি তাদের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞায়িত করতে, সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করতে ব্যবহার করে। কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নথি তৈরির বাইরে যায়; এটা জড়িত স্টেকহোল্ডারদের জড়িত, সম্পদ সারিবদ্ধ করা, এবং ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে অভিযোজিত.
