অনেকেই স্বীকার করেছেন কৌশল প্রণয়ন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা একই, কিন্তু তা নয়। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম ধাপ হল প্রণয়ন প্রক্রিয়া। যেকোনো কোম্পানির জন্য, একটি কৌশল প্রণয়ন করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ এটি একটি পদক্ষেপ নেওয়ার আগে বাহিনীকে স্থাপন করে এবং কার্যকারিতা এবং যুক্তির উপর জোর দেয়।
তাই কৌশল প্রণয়ন কি? এই নিবন্ধে, আমরা কৌশল প্রণয়নের প্রক্রিয়া সম্পর্কে আরও ব্যাখ্যা করব, এটি কী, একটি কৌশল প্রণয়নের পদক্ষেপগুলি এবং সমস্ত ধরণের ব্যবসার জন্য বিজয়ী কৌশল গঠন তৈরির টিপস।
সুচিপত্র
ভাল ব্যস্ততার জন্য টিপস
আপনার দলকে জড়িত করার জন্য একটি টুল খুঁজছেন?
AhaSlides-এ একটি মজার কুইজের মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের সংগ্রহ করুন। AhaSlides টেমপ্লেট লাইব্রেরি থেকে বিনামূল্যে কুইজ নিতে সাইন আপ করুন!
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️
কৌশল প্রণয়ন কি?
সুতরাং, কৌশলগত প্রণয়ন কি? কৌশল প্রণয়ন হল একটি প্রতিষ্ঠানের দিকনির্দেশ, উদ্দেশ্য এবং সেই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিকল্পনা নির্ধারণের প্রক্রিয়া। এটি একটি সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতা এবং তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ব্যাপক পরিকল্পনা বিকাশের জন্য তার বাহ্যিক পরিবেশে উপস্থিত সুযোগ এবং হুমকিগুলি বিশ্লেষণ করে।
কৌশল প্রণয়নের প্রয়োজন
কৌশল প্রণয়নের প্রক্রিয়া চলাকালীন, একটি প্রতিষ্ঠানের নেতারা বাজারের প্রবণতা, গ্রাহকের চাহিদা, প্রতিযোগীদের আচরণ, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তার মতো বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করে। তারা সংস্থার আর্থিক, মানবিক এবং শারীরিক সম্পদ সহ সংস্থার সংস্থানগুলির মূল্যায়ন করে, তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য এই সংস্থানগুলি কীভাবে সর্বোত্তম বরাদ্দ করা যায় তা নির্ধারণ করতে।
কৌশল প্রণয়নের ফলাফল সাধারণত একটি কৌশলগত পরিকল্পনা যা সংস্থার লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মের রূপরেখা দেয়। এই পরিকল্পনাটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে এবং সম্পদ বরাদ্দের পাশাপাশি নির্দিষ্ট উদ্যোগ ও প্রকল্পের নকশা ও বাস্তবায়নের নির্দেশনা দেয়। কার্যকরী কৌশল প্রণয়ন একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি নিশ্চিত করে যে এর প্রচেষ্টাগুলি তার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং এটি তার নির্বাচিত বাজারে প্রতিযোগিতা করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে।
তিন ধরনের কৌশল প্রণয়ন কি কি?
খরচ নেতৃত্ব কৌশল
একটি কোম্পানি তার শিল্পে কম খরচে উৎপাদক হয়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য একটি খরচ নেতৃত্ব কৌশল গ্রহণ করতে পারে। এটি গ্রাহকদের জন্য গুণমান এবং মান বজায় রাখার সময় খরচ কমানোর উপায়গুলি চিহ্নিত করে। উদাহরণ স্বরূপ, ওয়ালমার্ট তার স্কেল, লজিস্টিকস, এবং সাপ্লাই চেইন দক্ষতার ব্যবহার করে তার গ্রাহকদের কম দামের অফার করার জন্য একটি খরচ নেতৃত্ব কৌশল ব্যবহার করে।
পার্থক্য কৌশল
প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ভিন্ন হওয়া সম্পর্কে একটি কোম্পানি অনন্য পণ্য বা পরিষেবাগুলি অফার করতে পারে যা প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে এগিয়ে থাকার দৌড়ে গ্রাহকদের দ্বারা উচ্চতর হিসাবে বিবেচিত হয়। এর মধ্যে প্রতিযোগীদের থেকে কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে আলাদা করার উপায়গুলি চিহ্নিত করা জড়িত৷ উদাহরণস্বরূপ, Apple একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড পরিচয় এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা সহ প্রিমিয়াম, উদ্ভাবনী পণ্য অফার করার জন্য একটি পার্থক্য কৌশল ব্যবহার করে।
ফোকাস কৌশল
একটি ফোকাস কৌশল একটি নির্দিষ্ট গ্রাহক বিভাগ বা বাজার কুলুঙ্গি লক্ষ্য করে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। এর লক্ষ্য নির্দিষ্ট চাহিদা এবং পছন্দের সাথে গ্রাহকদের একটি অংশকে চিহ্নিত করা এবং সেই চাহিদাগুলি পূরণের জন্য কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে টেইলার করা। উদাহরণ স্বরূপ, সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইন্স কম খরচে, নো-ফ্রিলস এয়ারলাইন অভিজ্ঞতার সাথে বাজেট-সচেতন ভ্রমণকারীদের লক্ষ্য করে একটি ফোকাস কৌশল ব্যবহার করে যা দক্ষতা এবং গ্রাহক পরিষেবার উপর জোর দেয়।
কৌশল প্রণয়ন প্রক্রিয়ার 5টি ধাপ
আগামী বছরের জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানকে সঠিক পথে রাখার জন্য, এটি একটি চ্যালেঞ্জিং কাজ। যাইহোক, শুরুতে সঠিক কৌশল প্রণয়নের সাথে, এটি প্রতিশ্রুতি দেয় যে কোম্পানি কৌশলটির দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা নির্ধারণ করতে পারে। এবং, কার্যকরভাবে একটি ব্যবসায়িক কৌশল প্রণয়নের জন্য এখানে 5টি ধাপ রয়েছে:
ধাপ 1: মিশন এবং দৃষ্টি প্রণয়ন
কৌশল প্রণয়নের প্রথম ধাপ হল সংগঠনের লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করা। এর মধ্যে সংগঠনের উদ্দেশ্য স্পষ্ট করা এবং সংস্থাটি অর্জন করতে চায় এমন নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা জড়িত।
মনে রাখবেন যে আপনার মিশন এবং দৃষ্টি বিবৃতি স্থির নয়। আপনার প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধি এবং পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের বিকাশ এবং মানিয়ে নেওয়া উচিত। আপনার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনাকে প্রতিফলিত করে তা নিশ্চিত করতে নিয়মিত তাদের পর্যালোচনা ও আপডেট করুন।
ধাপ 2: পরিবেশগত স্ক্যানিং
সংগঠনগুলির জন্য হুমকি এবং সুযোগ, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করার সময় এসেছে, অন্য কথায়, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি যা তাদের সাফল্যকে প্রভাবিত করতে পারে।
পরিবেশগত স্ক্যানিং একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে পারে এমন বাহ্যিক কারণ সম্পর্কে তথ্যের পদ্ধতিগত সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ জড়িত। এই কারণগুলির মধ্যে অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, পরিবেশগত এবং রাজনৈতিক প্রবণতা, সেইসাথে প্রতিযোগী এবং গ্রাহকদের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। পরিবেশগত স্ক্যানিংয়ের উদ্দেশ্য হল হুমকি এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করা যা সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলিকে অবহিত করতে পারে। PEST বিশ্লেষণ ব্যবহার করে আপনাকে স্ক্যানিং পরিবেশে সাহায্য করতে পারে।
এছাড়া কৌশল প্রণয়নের দ্বিতীয় ধাপও শুরু হতে পারে SWOT বিশ্লেষণ. এই বিশ্লেষণটি প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থানের একটি বিস্তৃত বোধগম্যতা প্রদান করে এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্র চিহ্নিত করতে সাহায্য করে।
ধাপ 3: কৌশলগত বিকল্পগুলি চিহ্নিত করুন
কৌশলগত বিকল্পগুলি সনাক্ত করা একটি কৌশল প্রণয়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, যার মধ্যে সংগঠনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য বিভিন্ন পন্থা বিবেচনা করা জড়িত।
দ্বিতীয় ধাপে পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কৌশলগত বিকল্পগুলি চিহ্নিত করা উচিত। এটি বৃদ্ধি, বৈচিত্র্যকরণ, ফোকাস, বা বাজারে অনুপ্রবেশের বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
ধাপ 4: কৌশল মূল্যায়ন
একদা কৌশলগত বিকল্প চিহ্নিত করা হয়েছে, তাদের মূল্যায়ন করা উচিত যেমন সম্ভাব্যতা, উপযুক্ততা, গ্রহণযোগ্যতা, বিনিয়োগের উপর রিটার্ন (ROI), ঝুঁকি, সময়সীমা এবং খরচের মতো বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে। এখানে জন্য কিছু কারণ আছে নির্বাহী দল কৌশলগত বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করার সময় বিবেচনা করতে হবে:
ধাপ 5: সেরা কৌশল নির্বাচন করুন
চূড়ান্ত ধাপে আসুন, কোম্পানির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, সংস্থান এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিপরীতে প্রতিটি কৌশলগত বিকল্পের ভালো-মন্দ বিবেচনা করার পরে, সেরাটি বেছে নেওয়ার এবং নির্দিষ্ট পদক্ষেপের রূপরেখা তৈরি করে এমন একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করার সময় সঠিক বলে মনে হয়। যা বাস্তবায়নের কৌশল গ্রহণ করা হবে।
তিন ধরনের কৌশল প্রণয়ন কি কি?
পরিকল্পনার শুরুতে কৌশল গঠনের স্কেল বিবেচনা করা প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা দলের প্রতিটি স্তরের ব্যবস্থাপনার জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা উচিত।
তিন ধরনের কৌশল প্রণয়ন তিনটি ভিন্ন কর্পোরেট স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, নিম্নরূপ:
কর্পোরেট পর্যায়
কর্পোরেট স্তরে, কৌশল প্রণয়ন সমগ্র সংস্থার সুযোগ এবং দিকনির্দেশকে সংজ্ঞায়িত করে। এর মধ্যে রয়েছে যে ব্যবসা এবং শিল্পগুলিকে চিহ্নিত করা যেখানে সংস্থাটি কাজ করবে, এবং কীভাবে এই ব্যবসাগুলিকে সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালিত এবং একীভূত করা হবে তা নির্ধারণ করা।
ব্যবসার স্তর
ব্যবসায়িক স্তরে কৌশল প্রণয়নের কেন্দ্রবিন্দু হল প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিট বা পণ্য লাইনের জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করা। লক্ষ্য হল গ্রাহকদের জন্য মান তৈরি করা এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য টেকসই মুনাফা তৈরি করা।
কার্যকরী স্তর
কার্যকরী-স্তরের কৌশল প্রণয়নে কার্যকরী এলাকা চিহ্নিত করা, অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করা, উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য নির্ধারণ করা, কৌশল ও কৌশল বিকাশ করা এবং সম্পদ বরাদ্দ করা জড়িত।
একটি সফল কৌশল প্রণয়নের জন্য 5 টি টিপস
একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন
শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি সনাক্ত করতে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। এটি সংস্থার বর্তমান অবস্থান এবং এর ভবিষ্যত সাফল্যকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কারণগুলির একটি পরিষ্কার বোঝার বিকাশে সহায়তা করবে।
পরিষ্কার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
স্পষ্ট, নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি সেট করুন যা সংস্থার লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পথনির্দেশ করতে এবং সম্পদ কার্যকরভাবে বরাদ্দ করা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে।
একটি নমনীয় এবং অভিযোজিত পদ্ধতির বিকাশ করুন
একটি নমনীয় এবং অভিযোজিত পদ্ধতির বিকাশ করুন যা বাজারের পরিস্থিতি এবং গ্রাহকের চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে যে প্রতিষ্ঠানটি সময়ের সাথে প্রাসঙ্গিক এবং প্রতিযোগিতামূলক থাকবে।
মূল স্টেকহোল্ডারদের জড়িত
কী জড়িত অংশীদারদের, যেমন কর্মী, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং অংশীদার, কৌশল প্রণয়ন প্রক্রিয়ায়। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে যে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং ধারণাগুলি বিবেচনা করা হয় এবং কৌশলটি তাদের দ্বারা সমর্থিত হয় যারা এর বাস্তবায়নের জন্য দায়ী হবে।
নিরীক্ষণ এবং অগ্রগতি মূল্যায়ন
মনিটর এবং অগ্রগতি মূল্যায়ন কৌশলে নির্ধারিত উদ্দেশ্য ও লক্ষ্যের বিরুদ্ধে নিয়মিত। এটি সাফল্যের ক্ষেত্রগুলি এবং এমন ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে যেগুলির সমন্বয়ের প্রয়োজন হতে পারে এবং সংস্থাটি ট্র্যাকে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করতে পারে৷
AhaSlides সঙ্গে মগজ ঝড়
কৌশলগত বিকল্পগুলি উত্পাদনশীলভাবে বিকাশ এবং নির্বাচন করতে ব্রেনস্টর্মিং সরঞ্জামগুলির সুবিধা নিতে দ্বিধা করবেন না। AhaSlides'র ভালভাবে ডিজাইন করা ব্রেনস্টর্মিং টেমপ্লেটগুলি নির্বাহী দলের জন্য একটি ভাল চুক্তি হতে পারে।
উপরন্তু, ব্যবহার করে অহস্লাইডস আপনার দলের সদস্যের সাথে সহযোগিতা করা এবং আপনার দল এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য সমীক্ষা এবং পোল পরিচালনা করা একটি আশ্চর্যজনক ধারণা হতে পারে। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে যে প্রত্যেকের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করা হয়েছে এবং কৌশলটি তাদের চাহিদা এবং প্রত্যাশার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
বটম লাইন
যদি একটি শিল্পে উল্লেখযোগ্য কাঠামোগত পরিবর্তন হয়, একটি কোম্পানির কৌশলও পরিবর্তন করতে হতে পারে। সেক্ষেত্রে, একটি মাল্টিপল-অ্যাপ্রোচ কৌশল প্রণয়নই হতে পারে সর্বোত্তম সমাধান। আপনি যখন বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার জন্য কৌশলগত বিকল্পগুলি নির্বাচন করেন তখন কোম্পানির কৌশলগত অবস্থানকে অস্পষ্ট করবেন না।
সুত্র: HBS
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
কৌশল প্রণয়ন নির্দেশ করে…
কৌশল প্রণয়ন একটি সুসংজ্ঞায়িত পরিকল্পনা বা পদ্ধতির বিকাশের প্রক্রিয়াকে বোঝায় যা একটি সংস্থা তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ব্যবহার করবে। এটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় এবং এতে সংগঠনের ক্রিয়াকলাপ এবং সম্পদ বরাদ্দের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা জড়িত। কৌশল প্রণয়নে সাধারণত নিম্নলিখিত মূল উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে: অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মিশন এবং দৃষ্টি এবং বিশ্লেষণ
সেরা কৌশল প্রণয়ন উদাহরণ?
কৌশল প্রণয়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা প্রতিষ্ঠান, এর লক্ষ্য এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপের উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। কৌশল প্রণয়নের উদাহরণগুলি খরচ নেতৃত্বের কৌশল, পণ্যের পার্থক্য কৌশল এবং বাজার সম্প্রসারণ কৌশলের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত...
