What are the 4 types of strategies under strategic analysis?

In terms of strategic analysis, there are four levels of strategy: (1) Corporate level strategy, (2) Business level strategy, (3) Functional level strategy, and (4) Operational level strategy.

What are the 11 types of strategy?

There are 11 types of strategy that are commonly used in modern-day business, including Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.

What are the four types of competitive strategy?

According to Michael Porter, Competitive strategy is a broad approach that can be divided into four smaller categories: Cost leadership strategy focuses on producing products or services at a lower cost than the competition. Differentiation strategy involves creating products or services that are unique and offer something that customers value. Focus strategy targets a specific market segment and serves that segment's needs better than the competition. Integrated cost leadership/differentiation strategy is a combination of cost leadership and differentiation.

কৌশল এবং কার্যকারিতার প্রকার | 2024 আপডেট

“সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কোনো ঝুঁকি না নেওয়া। এমন একটি বিশ্বে যা দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, ব্যর্থ হওয়ার গ্যারান্টি একমাত্র কৌশল হল ঝুঁকি না নেওয়া,” বলেছেন মার্ক জুকারবার্গ।

কৌশল হল প্রতিযোগিতামূলক বাজারে ব্যবসায়িক সমৃদ্ধির মূল। পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য প্রতিটি নির্বাচিত কৌশল একটি ঝুঁকি নেওয়ার মতো। ঝুঁকি সুযোগের সমান, এবং একটি সু-সংজ্ঞায়িত কৌশল ঝুঁকিকে সুযোগে রূপান্তরিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

তাই সেরা কি কৌশলের ধরন যে কোম্পানি মনোযোগ দিতে হবে? আরো অন্তর্দৃষ্টি পেতে এই নিবন্ধে ডুব দেওয়া যাক!

সুচিপত্র

কৌশল কি?
কেন একটি কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের কৌশল বিবেচনা করা উচিত?
কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় কৌশলের সাধারণ প্রকারগুলি কী কী?
আজকের ব্যবসায় কৌশলের উদাহরণ কি?
কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক ধরনের কৌশল নির্বাচন করবেন?
কী Takeaways
সচরাচর জিজ্ঞাস্য

কৌশল কি?

একটি কৌশল হল একটি সুচিন্তিত পরিকল্পনা বা পদ্ধতি যা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এতে স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্ত নেওয়া, কর্ম পরিকল্পনা করা এবং প্রয়োজনে সামঞ্জস্য করা জড়িত।

ব্যবসা থেকে শুরু করে ব্যক্তিগত উন্নয়ন পর্যন্ত কৌশলগুলি বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে ব্যবহার করা হয় যাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকরী সম্পদ বরাদ্দের জন্য কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা যায়।

আহস্লাইডস থেকে আরও টিপস

AhaSlides ব্রেনস্টর্ম স্লাইডের GIF — সর্বোত্তম ব্যবসায়িক কৌশলের জন্য চিন্তাভাবনা করুন

আয়োজক a লাইভ ব্রেনস্টর্ম সেশন বিনামুল্যে!

AhaSlides যেকোনও জায়গা থেকে যে কাউকে ধারণা দিতে দেয়। আপনার শ্রোতারা তাদের ফোনে আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে এবং তারপরে তাদের প্রিয় ধারণার জন্য ভোট দিতে পারে! ব্রেনস্টর্মিং সেশন কার্যকরভাবে সহজতর করতে এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন।

আসুন ধারণা করি 🧠

কেন একটি কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের কৌশল বিবেচনা করা উচিত?

কৌশলের ধরন বোঝা সঠিক কৌশল প্রয়োগ করার মতোই গুরুত্বপূর্ণ। একটি সংস্থার প্রতিটি ধরণের কৌশল সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকা উচিত এমন কয়েকটি কারণ রয়েছে:

বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বিভিন্ন পন্থা প্রয়োজন, এবং প্রতিটি কৌশল প্রকারের সূক্ষ্মতা বোঝা নিশ্চিত করে যে নির্বাচিত কৌশলটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
বাজারের অবস্থা সময়ে সময়ে পরিবর্তিত হতে পারে। যদি একটি কৌশল কাজ না করে, তাহলে একটি কোম্পানি অন্যটিতে পিভট করতে পারে যা বর্তমান অবস্থার সাথে আরও ভালভাবে উপযুক্ত।
বিভিন্ন কৌশলের জন্য বিভিন্ন সম্পদ বরাদ্দ প্রয়োজন।
প্রতিটি কৌশল প্রকারের নিজস্ব ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য পুরস্কারের সাথে আসে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় কৌশলের সাধারণ প্রকারগুলি কী কী?

এখানে কিছু সাধারণ ধরনের কৌশল রয়েছে যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটা স্পষ্ট যে আজকাল প্রায় সব সংস্থাই তাদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং বাজারের অবস্থার সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য এই কৌশলগুলিকে একত্রিত করে এবং মানিয়ে নেয়।

"একটি কোম্পানি শুধুমাত্র প্রতিদ্বন্দ্বীদের ছাড়িয়ে যেতে পারে যদি এটি একটি পার্থক্য স্থাপন করতে পারে যা এটি সংরক্ষণ করতে পারে।"
by মাইকেল ই. পোর্টার, এইচবিআর

কর্পোরেট কৌশল

কর্পোরেট কৌশল হল সবচেয়ে সাধারণ ধরনের কৌশলগুলির মধ্যে একটি যা ব্যবসাগুলি আজকাল ব্যবহার করে। উচ্চ-স্তরের ব্লুপ্রিন্ট যা একটি প্রতিষ্ঠানের অতিমাত্রায় দিকনির্দেশ এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করে। এতে বাজারের উপস্থিতি, সম্পদ বরাদ্দকরণ, কৌশলগত অবস্থান, সহযোগিতার সুযোগ, ঝুঁকি হ্রাস, স্থায়িত্ব এবং বৃদ্ধির উদ্দেশ্য সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই কৌশলটি সমগ্র সংস্থাকে তার কার্যক্রমগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নিশ্চিত করতে গাইড করে, এটিকে তার চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করে।

প্রতিযোগিতামূলক কৌশল

তাদের বাজার বা শিল্পের মধ্যে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান সুরক্ষিত করার জন্য সংস্থাগুলি দ্বারা নিযুক্ত একটি সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা করা পরিকল্পনা। এটি লক্ষ্য বাজারকে চিহ্নিত করা, গ্রাহকদের কাছে স্বাতন্ত্র্যসূচক মূল্য প্রদান, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি (যেমন খরচ নেতৃত্ব বা পার্থক্য) চিহ্নিত করা এবং দক্ষ সম্পদ বরাদ্দ করা অন্তর্ভুক্ত করে। টেকসই সাফল্য অর্জন এবং গ্রাহকদের উচ্চতর মূল্য প্রদান করে প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলি গুরুত্বপূর্ণ।

মাইকেল পোর্টার চার ধরনের প্রতিযোগিতামূলক কৌশল নির্দিষ্ট করেছেন যা পণ্যের আকার ও প্রকৃতি নির্বিশেষে যেকোনো ব্যবসা প্রতিষ্ঠানে প্রয়োগ করা যেতে পারে। তাদের মধ্যে, পার্থক্য কৌশলটি সবচেয়ে কার্যকর একটি। বাজারে, অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রি হাজার হাজার বিক্রয় আছে. যখন কেকটি সমস্ত শক্তিশালী প্রতিযোগীদের দ্বারা খাওয়া হয়, তখন কীভাবে আপনার ব্যবসা একটি বড় টুকরো সুরক্ষিত করতে পারে? উত্তরটি একটি ভালভাবে সম্পাদিত পার্থক্য কৌশলের মধ্যে রয়েছে। এটি সাধারণত প্রিমিয়াম মূল্যের সাথে আসে, যেখানে গ্রাহকরা একটি প্রিমিয়াম দিতে ইচ্ছুক হয় যখন তারা একটি পণ্য বা পরিষেবাতে অতিরিক্ত মূল্য উপলব্ধি করে, যার ফলে লাভ বৃদ্ধি পায়।

অপারেশনাল কৌশল

অপারেশনাল স্ট্র্যাটেজির মতো কৌশলের ধরনগুলি ছোট এবং বড় উভয় সংস্থার জন্য একটি অবশ্যই বিবেচনা করার পদ্ধতি। একটি সংস্থার মধ্যে পরিকল্পনার একটি স্তর যা বিপণন, অর্থ বা উত্পাদনের মতো পৃথক কার্যকরী ডোমেনের মধ্যে পরিচালিত স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ এবং প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার উপর মনোনিবেশ করে। এর প্রাথমিক উদ্দেশ্য হল গ্যারান্টি দেওয়া যে এই ফাংশনগুলি সংস্থার ব্যাপক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং শক্তিশালী করে। কার্যক্ষম কৌশলের মধ্যে রয়েছে পরিমার্জন প্রক্রিয়া, সম্পদের সুবিবেচনামূলক বরাদ্দ, কার্যক্ষমতার মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা এবং দক্ষতা, গুণমান এবং প্রতিযোগিতামূলক শক্তি বৃদ্ধির জন্য দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন দিক তত্ত্বাবধান করা।

বৃদ্ধির কৌশল

গ্রোথ স্ট্র্যাটেজি, শীর্ষ ধরণের কৌশলগুলির মধ্যে, একটি ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা বর্ণনা করে যা সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসা প্রসারিত করতে, বাজারের শেয়ার বাড়াতে এবং টেকসই প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে ব্যবহার করে। এতে নতুন বাজারে প্রবেশ করা, নতুন পণ্য বা পরিষেবার বিকাশ, বিদ্যমান বাজারে আরও প্রবেশ করা, সম্পর্কহীন ক্ষেত্রগুলিতে বৈচিত্র্য আনা, অংশীদারিত্ব গঠন এবং উদ্ভাবন লাভের মতো কার্যকলাপ জড়িত। একটি বৃদ্ধির কৌশল কার্যকর করার জন্য সতর্ক পরিকল্পনা, সম্পদ বরাদ্দ এবং বাজারের গতিশীলতার পরিবর্তনের সাথে অভিযোজনযোগ্যতা প্রয়োজন।

আজকের ব্যবসায় কৌশলের উদাহরণ কি?

বাজারে ওঠানামা এবং অর্থনীতির খারাপ দিক থাকাকালীন সময়ে সঠিক কৌশল প্রয়োগের একটি সুপরিচিত উদাহরণ অ্যাপল।

অ্যাপল এর পার্থক্য কৌশল: অ্যাপলের প্রতিযোগিতামূলক কৌশল পণ্যের পার্থক্যকে কেন্দ্র করে। কোম্পানি ক্রমাগত উদ্ভাবনী এবং নান্দনিকভাবে আকর্ষণীয় পণ্য সরবরাহ করে, যেমন আইফোন, আইপ্যাড, এবং ম্যাক, যা প্রিমিয়াম মূল্য নির্ধারণ করে। অ্যাপলের ব্র্যান্ডের আনুগত্য এবং ইকোসিস্টেম ইন্টিগ্রেশন এর পার্থক্য কৌশলকে আরও শক্তিশালী করে।

কৌশলের ধরন — *কৌশল সেরা ধরনের* - অ্যাপলের প্রিমিয়াম মূল্য নির্ধারণের কৌশল এবং পণ্যের পার্থক্য তাদের সফল করে তোলে | ছবি: শাটারস্টক

2015 সালে Google-এর Alphabet-এর সময়মতো রূপান্তরের জন্য Google তার নামটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত ওয়েব-ভিত্তিক সার্চ ইঞ্জিনে পরিণত করেছে।

Google এর বর্ণমালা পুনর্গঠন (2015): Google-এর মূল কোম্পানি, Alphabet Inc., Alphabet ছাতার অধীনে তার বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানকে আলাদা সাবসিডিয়ারিতে পুনর্গঠন করে একটি বড় কর্পোরেট কৌশল পরিবর্তন করেছে। এই পুনর্গঠনটি Google-কে তার মূল অনুসন্ধান এবং বিজ্ঞাপন ব্যবসায় ফোকাস করার অনুমতি দেয় যখন অন্যান্য বর্ণমালার সহযোগী সংস্থাগুলিকে উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলি অনুসরণ করতে সক্ষম করে।

টেসলা একটি চমৎকার ব্যবসায়িক কৌশল নিয়ে আসে যা অনেক কোম্পানি একটি মূল্যবান পাঠ হিসেবে গ্রহণ করে। তাৎক্ষণিক সুবিধার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, তারা বিশ্বের বৃহত্তম গাড়ি কোম্পানি হওয়ার লক্ষ্য নিয়ে দীর্ঘ খেলা খেলে।

টেসলার সাপ্লাই চেইন কৌশল: এটি তাদের করা সবচেয়ে উজ্জ্বল বিনিয়োগগুলির মধ্যে একটি। তারা ব্যাটারি প্রস্তুতকারকদের উপর বাজি রেখে তাদের সাপ্লাই চেইনের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ নিয়েছিল, যাতে তারা চাহিদার পরিবর্তনের জন্য আরও চটপটে এবং প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে। জুলাই 2023 পর্যন্ত, টেসলা 5,265 টিরও বেশি সংযোগকারী সহ 48,000টি সুপারচার্জার স্টেশনের একটি নেটওয়ার্ক পরিচালনা করে। এটি টেসলার জন্য একটি মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, এবং এটি সম্ভবত আগামী বছরগুলিতে কোম্পানির বৃদ্ধি অব্যাহত রাখতে সহায়তা করবে।

কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক ধরনের কৌশল নির্বাচন করবেন?

এই অংশে, আমরা পাঁচটি টিপসের পরামর্শ দিই যা একটি সংস্থাকে কৌশল বেছে নেওয়ার সময় জ্ঞাত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি শক্তিশালী ভিত্তি তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে।

ব্যবসায়িক কৌশলের ধরন — *সঠিক ধরনের কৌশল নির্বাচন করার টিপস | ছবি: ফ্রিপিক*

সাংগঠনিক উদ্দেশ্য বোঝা:

এটি মৌলিক কারণ নির্বাচিত কৌশলটিকে সংগঠনের অত্যধিক লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সারিবদ্ধ করা নিশ্চিত করে যে কৌশলটি সংস্থার মূল উদ্দেশ্যকে সমর্থন করে।

শিল্প এবং প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ:

শিল্প এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ পরিচালনা করা অপরিহার্য কারণ এটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি প্রদান করে এবং সংস্থাগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান বুঝতে সাহায্য করে। বাজারের অবস্থা, হুমকি এবং সুযোগ বোঝার জন্য SWOT, PESTEL, এবং Porter's Five Forces এর মতো টুল ব্যবহার করে পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আলোচনা করুন।

অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা মূল্যায়ন:

সংগঠনের অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এই মূল্যায়ন ব্যতীত, নির্বাচিত কৌশল কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং ক্ষমতা আছে কিনা তা নির্ধারণ করা চ্যালেঞ্জিং। এর মধ্যে রয়েছে আর্থিক সংস্থান, মানব মূলধন, প্রযুক্তিগত সক্ষমতা এবং অপারেশনাল দক্ষতার মূল্যায়ন।

সম্পদ বণ্টন:

নির্বাচিত কৌশলের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পদের প্রাপ্যতা সারিবদ্ধ হওয়া নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ। যথাযথ সম্পদ বরাদ্দ না থাকলে, এমনকি সর্বোত্তম কৌশলটিও নষ্ট হতে পারে।

পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন

অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য পারফরম্যান্স মেট্রিক্স এবং কেপিআই স্থাপন করা এবং সামঞ্জস্য করা চলমান সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কার্যকর পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন ছাড়া, সংস্থাগুলি নিশ্চিত করতে পারে না যে কৌশলটি ট্র্যাকে রয়েছে এবং পছন্দসই ফলাফল প্রদান করছে।

কী Takeaways

এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি ধরণের কৌশলের কার্যকারিতা বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। সেই কোম্পানির জন্য সঠিক কৌশলটি আপনার কোম্পানির জন্য প্রযোজ্য নাও হতে পারে। ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক ল্যান্ডস্কেপে, সাম্প্রতিক প্রবণতাগুলির সাথে আপ টু ডেট থাকা এবং বিভিন্ন পদ্ধতির অন্বেষণের জন্য উন্মুক্ত থাকা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

🌟 আরো অনুপ্রেরণা চান? চেক আউট অহস্লাইডস আপনার উপস্থাপনা এবং দর্শকদের ব্যস্ততাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

কৌশলগত বিশ্লেষণের অধীনে 4 ধরনের কৌশলগুলি কী কী?

কৌশলগত বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে, কৌশলের চারটি স্তর রয়েছে: (1) কর্পোরেট স্তরের কৌশল, (2) ব্যবসায়িক স্তরের কৌশল, (3) কার্যকরী স্তরের কৌশল এবং (4) কার্যক্ষম স্তরের কৌশল।

কৌশল 11 ধরনের কি কি?

11 ধরনের কৌশল রয়েছে যা সাধারণত আধুনিক দিনের ব্যবসায় ব্যবহৃত হয়, যার মধ্যে রয়েছে কাঠামোবাদী, পার্থক্য, মূল্য-স্কিমিং, অধিগ্রহণ, ফোকাস, ক্রস-সেলিং, স্থায়িত্ব, বৈচিত্র্য, ধারণ, পোর্টফোলিও-সীমাবদ্ধ এবং বৃদ্ধি কৌশল।

চার ধরনের প্রতিযোগিতামূলক কৌশল কি কি?

মাইকেল পোর্টারের মতে, প্রতিযোগিতামূলক কৌশল হল একটি বিস্তৃত পদ্ধতি যাকে চারটি ছোট শ্রেণীতে ভাগ করা যায়:
খরচ নেতৃত্ব কৌশলটি প্রতিযোগিতার তুলনায় কম খরচে পণ্য বা পরিষেবা উৎপাদনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
পৃথকীকরণ কৌশলটি এমন পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করে যা অনন্য এবং এমন কিছু অফার করে যা গ্রাহকদের মূল্য দেয়।
কেন্দ্রবিন্দু কৌশল একটি নির্দিষ্ট বাজারের অংশকে লক্ষ্য করে এবং প্রতিযোগিতার চেয়ে সেই অংশের চাহিদাগুলিকে আরও ভালভাবে পরিবেশন করে।
ইন্টিগ্রেটেড খরচ নেতৃত্ব/পার্থক্য কৌশল হল খরচ নেতৃত্ব এবং পার্থক্যের সমন্বয়।

সুত্র: হাভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা | ক্যাসেড