Autonomija na radnom mjestu | Kako sloboda potiče rast | 2024 Reveals

Autonomija na radnom mjestu, kao i diskrecija, kada se primjenjuju na moderno radno okruženje, uzrokuju značajne promjene ne samo u kvaliteti posla već iu sposobnostima i načinu razmišljanja zaposlenih.

Kako bi se moglo izgraditi kreativno i kvalitetno radno okruženje, privući i zadržati talente i podsticati inovacije, kaže se da promovira autonomiju na radnom mjestu. Da li je istina?

Ovaj post se bavi najnovijim trendom - autonomija na poslu, šta je to, zašto je važna, po čemu se razlikuje od diskrecije i kako je pravilno primijeniti i spriječiti opasnosti.

Sadržaj:

• Šta je autonomija na radnom mjestu?
• Otkrijte važnost autonomije na radnom mjestu
• Savjeti za efikasno jačanje autonomije na radnom mjestu
• Pitanja i odgovori

Šta je autonomija na radnom mjestu?

Autonomija na radnom mjestu se odnosi na sposobnost pojedinca ili subjekta da djeluje samostalno, bez vanjske kontrole ili utjecaja. To je sposobnost djelovanja i izbora prema vlastitoj slobodnoj volji i djelovanju. Autonomija je često povezana sa individualnom slobodom i samoupravom.

Kada ljudi imaju malo nezavisnosti i ovlasti za donošenje odluka u svom poslu, to se naziva nedostatkom autonomije na radnom mjestu. Oni mogu biti podložni strogim pravilima, nefleksibilnim procedurama i stalnom nadzoru nadređenih.

Jedan od popularnih primjera autonomije na poslu je smanjenje obima posla i ovisnosti o najvišem menadžmentu u centrali, veliki posao ima brojne odjele i zabranjuje specijalizacije. Kompanija treba da dozvoli svakom odeljenju da bude u stanju da upravlja svojim budžetom ili strategijom. To podrazumijeva da šefovi odjeljenja mogu zahtijevati i upravljati budžetima bez potrebe za odobrenjem izvršnog odbora. To također implicira da imaju neograničenu kreativnost i finansijsku autonomiju unutar svog odjeljenja.

Koje su razlike između diskrecije i autonomije na radnom mjestu?

Iako oba predstavljaju slobodu u izboru i prosuđivanju djelovanja po bilo kojem pitanju, još uvijek postoji jasna razlika između autonomije i diskrecije na poslu. Činjenica da zaposleni imaju određenu autonomiju u radu ne znači da nema ograničenja. Oni mogu odlučiti kako žele da rade svoj posao sve dok je to u skladu sa sveobuhvatnim organizacionim i timski ciljevi. Diskrecija se zasniva na nečijem razumijevanju situacije uz uzimanje u obzir relevantnih faktora i ograničenja, na neki način i dalje koristeći određeni stepen vodstva ili smjera od drugih. 

Otkrijte važnost autonomije na radnom mjestu

Zamislite da vam se kaže kako da uradite svaki zadatak, kada da ga uradite, pa čak i kako da razmislite o tome. Imate malo ili nimalo prostora za lično prosuđivanje, kreativnost ili nezavisnost odlučivanje. To je, u suštini, osjećaj nedostatka autonomije na radnom mjestu. To je glavni razlog ometanja inovacija i rasta. Posebno, zaposleni koji se osjećaju pod kontrolom i nesposobni da daju smislen doprinos mogu biti demotivirani, osjećati se nesposobnim, a mikroupravljani mogu narušiti njihovu samovrijednost, itd.

Međutim, nerazumijevanje i pretjerana upotreba autonomije na poslu također su važna pitanja. Mnogi zaposleni ih uzimaju kao izgovor za izbjegavanje odgovornosti, zanemarivanje timska suradnja, ili propustite rok. Kada poslodavci ne podijele jasna očekivanja i smjernice, individualni pristupi mogu se uvelike razlikovati, što dovodi do nedosljednosti u kvaliteti i rezultatu. Takođe mogu napraviti greške koje ostaju neprimećene, što dovodi do prerade i kašnjenja.

Stoga je za poslodavce ključno da izgrade i održe kulturu autonomije na poslu. Pa, kako to učiniti? sljedeći dio otkriva neke korisne savjete za njegovanje autonomije na radnom mjestu.

Savjeti za učinkovito promoviranje autonomije na radnom mjestu

Kako demonstrirate autonomiju na poslu? Evo nekoliko najboljih prijedloga za lidere kako bi efikasno izgradili kulturu autonomije.

1. Uspostaviti principe i politike

Možete kreirati okvir koji brani autoritet donošenja odluka, autonomiju i politike koje idu uz to na osnovu toga kako vaša kompanija reguliše autonomiju.

Kreiranjem posebnih politika za svako područje vaše kompanije, možete osloboditi radnike da rješavaju probleme, donose odluke i nadgledaju njihov rad bez intervencije. 

Zatim, pobrinite se da zaposleni razumiju granice i očekivanja autonomije.

Ako nije moguće osmisliti opštu politiku, mogu se predložiti dodatni principi. Ovo postavlja smjernice o najboljim praksama bez prejudiciranja politika bilo kojeg zaposlenika koje se mogu smatrati restriktivnim ili potpuno neprikladnim za autonomiju na poslu. Ako se pravilno komuniciraju, principi mogu biti efikasni kao i politike, a istovremeno pružaju mogućnosti za istraživanje novih načina rada.

2. Izgradite kulturu povjerenja

Kompanija treba da bude mesto gde menadžeri i zaposleni veruju jedni drugima, poštuju rokove i uspešno završavaju projekte sa najvećom isplativošću. Osim toga, procesi bi trebali biti transparentni. Uspostavite kulturu u kojoj se zaposlenici vode vrijednostima, a ne pravilima. 

Zbog toga je potrebno vrijeme i mora se izgraditi iz temelja. Zaposlenik ulazi u vašu kompaniju prvog dana. Trebali biste podržati organizacionu kulturu koja cijeni odgovornost, povjerenje, i poštovanje, gdje se radnici ohrabruju i usmjeravaju, a ne prisiljavaju ili im prijete da postignu ciljeve. 

3. Unajmite prave ljude

Nisu svi prikladni za vaš posao, niti će svi biti prikladni za vaš posao. 

Osigurajte da proces zapošljavanja je dovoljno temeljan da rezultira radnicima koji ne samo da su odlični u svom poslu, već se i uklapaju u kulturu koju pokušavate uspostaviti. Tražite pojedince koji posjeduju iskustvo i lakoću u samodovoljnom okruženju; ljudi u koje možete imati svoje povjerenje i za koje znate da će dati pozitivne rezultate. Na ovaj način možete stvoriti samo onu radnu snagu koju želite.

4. Izbjegavajte nesporazum između diskrecije i autonomije

Sposobnost samostalnog donošenja odluka, bez vanjskog upravljanja ili kontrole, naziva se autonomijom. Suprotno tome, diskrecija je sposobnost donošenja odluka unutar unaprijed određenih granica ili smjernica. Ove dvije ideje nisu iste, iako imaju neke sličnosti. Konfuzija i nesporazumi mogu nastati zbog upotrebe ovih termina naizmjenično.

5. Dajte zaposlenima potrebnu podršku

Motivirajte svoje osoblje da se razvija. Inteligencija, iskustvo i vještine su stvari koje se mogu razviti; međutim, samo zato što neko ima posao ne znači da treba da prestane da pokušava da bude bolji u njemu. Zaposleni će imati koristi od većeg iskustva, kao i poboljšanog situacijskog prosuđivanja i vještina donošenja odluka.

Kada mu se dozvoli da usvoji način razmišljanja o rastu, zaposleni će se potruditi da postane profesionalniji i odgovorniji za svoj rad na svim zadacima. To je ključno iz niza razloga, među kojima je glavni razvoj karijere i lojalnost zaposlenih.

6. Implementirajte nagrade i priznanja

Podržati i njegovati kulturu uvažavanje i priznanje koji će potaknuti diskreciju i autonomiju zaposlenika na radnom mjestu, razmislite o implementaciji nagrada i priznanja koja će vam omogućiti da svoj tim angažirate uz razne pojedinačne nagrade. Podstaknite zaposlene da svaki dan ulažu najbolje napore na poslu pokazujući im da nadređeni i saradnici cijene njihov doprinos. Kao rezultat toga, povećat će se angažman i zadržavanje zaposlenika.

???? AhaSlides je fantastičan alat za prepoznavanje doprinosa vašeg osoblja vašem poslovanju. Možete dodati dojam i uticaj svim svojim sastancima, prezentacijama i izvještajima i potaknuti autonomiju zaposlenika na poslu korištenjem elegantnog predloška koji se može uređivati.

Pitanja i odgovori

Koja je važnost autonomije?

Prednosti autonomije na radnom mjestu omogućavaju pojedincima:

• Izrazite se na svoj jedinstven način.
• Nezavisnost može rezultirati maštovitijom i zadivljujućom upotrebom jezika.
• Diskrecija i autonomija treba da koegzistiraju kako bi se garantovala pravilna upotreba jezika.

Koji su problemi sa autonomijom na radnom mjestu?

Aktivnosti donošenja odluka zauzimaju mnogo resursa kada se poveća autonomija posla, ostavljajući manje resursa dostupnih za obradu radnih zadataka. Subjektivno blagostanje će se u ovom trenutku smanjiti zbog smanjene radne efikasnosti i povećanog radnog pritiska na pojedince.

Osim toga, slabiji zaposleni će se osjećati nejasno kada rade samostalno bez jasnih ciljeva i ciljeva. Razumno je dodati neke specifične principe kako bi se podržala kreativna sloboda zaposlenih bez dopuštanja da opšta politika kompanije diktiraju njihove postupke.

Šta je prevelika autonomija?

Zaposleni koji imaju previše autonomije na radnom mjestu moraju planirati svoje radno opterećenje. Ovo služi i kao funkcionalni resurs i kao izvor potrošnje. Jer, na današnjem radnom mjestu, zaposlenima nije dozvoljeno samo da sami donose odluke; oni su takođe obavezni da to urade.

Ref: thecontentauthority