5 najboljih prednosti rada na daljinu + rada od kuće statistike u 2024

Rad na daljinu ima više prednosti od samo uštede vremena na putovanju.

Kao 202312.7% stalno zaposlenih radi od kuće, dok je 28.2% u hibridu.

A 2022. godine, mi u AhaSlides-u smo također regrutirali radnike iz različitih dijelova kontinenta, što znači da su rade 100% na daljinu.

Rezultati? Poslovni rast se gotovo udvostručio zahvaljujući regrutovanju talenata bez ograničenja na određenu geografsku lokaciju.

Zaronite jer sve što želite da znate o prednosti rada na daljinu će biti jasno objašnjeno u ovom članku.

Sadržaj

• Kako poslodavcima i zaposlenima znači rad na daljinu
• Prednosti statistike rada na daljinu
• Koje su prednosti rada na daljinu?
• Koji su izazovi kada radite na daljinu?
• Koje vrste industrija treba da rade na daljinu?
• Savjeti za efikasan rad od kuće
• The Bottom Line

Kako poslodavcima i zaposlenima znači rad na daljinu

Noćna mora mikromenadžera

… dobro, tako da ne poznajem vašeg šefa.

Ali vjerovatno je pošteno reći da ako se slažu sa stavom Elona Muska o radu na daljinu, oni su zagovarati mikromenadžment.

Ako ih često nađete kako vam stoje preko ramena, podsjećajući vas da im pošaljete CC u svaku e-poruku ili zahtijevaju detaljne izvještaje za zadatke za koje vam treba 5 minuta, ali pola sata za procjenu, znate tvoj šef je Musk.

A ako je to slučaj, to mogu gotovo da garantujem vaš šef je protiv rada na daljinu.

Zašto? Jer mikromenadžment jeste so mnogo teže sa udaljenim timom. Ne mogu uporno tapkati po ramenu ili agresivno brojati minute koje dnevno provedete u kupatilu.

Nije da ih je to spriječilo da pokušaju. Neki od ekstremnijih slučajeva sindroma 'prepotentnog šefa' izašli su iz izolacije, s apokaliptičnim zvučanjem'bossware' koji može pratiti vaš monitor, pa čak i čitati vaše poruke kako bi odredio koliko ste 'sretni'.

Ironija je, naravno, da bi ti bio mnogo, mnogo sretniji da se ništa od ovoga ne dešava.

Ovaj nedostatak povjerenja od strane lidera dovodi do straha, velike fluktuacije i čistke kreativnosti od udaljenih radnika. br jedan je sretan u mikro upravljanom radnom prostoru, i kao rezultat toga, niko nije produktivan.

Ali to nije ono što želite da pokažete svom autokratskom šefu, zar ne? Želite da projektujete sliku nekoga ko dobro radi pod pritiskom i nekoga ko odbija da skrene pogled sa svog kompjutera čak i kada čuje grlene zvukove svog psa.

Pa šta ti radiš? Postajete jedan od miliona radnika širom svijeta koji gube 67 minuta dnevno radeći besmisleni posao da bi to učinili izgledaju kao da nešto rade.

Ako ste se ikada zatekli da razmjenjujete poruke na Slack-u ili premeštate nasumične zadatke po Kanban ploči, samo da biste eksplicitno pokazali svojoj upravi da se niste vratili u krevet s Netflix kontrolerom, onda ste apsolutno pod mikroupravljanjem. Ili ste jednostavno vrlo nesigurni u vezi sa svojim poslom.

U dopisu svojim radnicima, Musk je rekao 'što ste stariji, to mora biti vidljivije vaše prisustvo'. To je zato što je u Tesli 'prisustvo' šefa njihov autoritet. Što su prisutniji, to je veći pritisak da i oni ispod njih budu prisutni.

Ali isto tako, prisustvo starijih članova olakšava njihovo starije osobe, uključujući Muska, na koje treba obratiti pažnju ih. To je prilično tiranska petlja.

Ono što je jasno je da ova vrsta tiranije jeste žilav provoditi sa svima tako raštrkanim.

Dakle, učinite uslugu svom šefu mikromenadžera. Dođite u kancelariju, zalijepite oči na ekran i nemojte ni razmišljati o odlasku u toalet, već ste ispunili svoju kvotu za dan.

Noćna mora za Team Builder

Timovi koji igraju zajedno ubijaju zajedno.

Iako sam upravo na licu mjesta dao taj citat, u njemu ima dosta istine. Šefovi žele da se njihovi članovi tima geliraju jer to dovodi do veće produktivnosti na vrlo prirodan način, non-corporate način.

Češće nego ne, oni to potiču kroz igre za izgradnju tima, aktivnosti, noćne izlaske i odmore. Vrlo malo njih je moguće u udaljenom radnom prostoru.

Kao rezultat toga, vaš menadžment može doživjeti vaš tim kao manje kohezivan i manje kooperativan. To je, da budemo iskreni, potpuno opravdano i može dovesti do mnogih problema kao što su loše vođeni tijek rada, nizak moral tima i velika fluktuacija.

Ali najgora od svih je usamljenost. usamljenost je korijen nebrojenih problema u udaljenom radnom prostoru i najveći je doprinos nesreći dok radite od kuće.

Rjesenje? Virtuelni team building.

Iako su opcije aktivnosti ograničenije na mreži, daleko su od nemogućeg. Imamo 14 super lakih daljinskih igara za izgradnju tima da probam ovde.

Ali postoji više od team buildinga od igara. Sve što poboljšava komunikaciju i saradnju između vas i vašeg tima može se smatrati tim bildingom, a šefovi mogu mnogo učiniti da to olakšaju na mreži:

• Časovi kuvanja
• Književni klubovi
• Pokaži i ispriča
• Takmičenja talenata
• Praćenje vremena trčanja na tabeli
• Dani kulture čiji su domaćini članovi tima iz različitih dijelova svijeta 👇

Podrazumevana pozicija većine šefova je da vide spisak virtuelnih graditelja timova i da ne slede nijednog od njih.

Naravno, teško ih je organizirati, posebno u pogledu troškova i potrebe da se pronađe pravo vrijeme za sve u više vremenskih zona. Ali svaki korak koji se poduzima ka iskorjenjivanju usamljenosti na poslu veoma je važan korak za svaku kompaniju.

💡 Vaša veza je prekinuta – 15 načina za borbu protiv usamljenosti

San o fleksibilnosti

Dakle, najbogatiji čovek na svetu ne voli rad na daljinu, ali šta je sa najčudnijim čovekom na svetu?

Mark Zuckerberg je u misiji da svoju kompaniju, Metu, odvede u ekstremi rada na daljinu.

Sada su Tesla i Meta dvije vrlo različite kompanije, pa nije iznenađujuće da njihova dva izvršna direktora imaju suprotna mišljenja o radu na daljinu.

U Muskovim očima, Teslin fizički proizvod zahtijeva fizičko prisustvo, dok bi bio šok kada bi u svojoj misiji da izgradi internet virtuelne stvarnosti, Zuckerberg zahtijevao da svi uključeni budu na jednom mjestu kako bi to učinili.

Bez obzira na proizvod ili uslugu koju vaša kompanija izbacuje, ponovljene studije su uz Zucka o ovome:

Produktivniji ste kada ste fleksibilni.

Jedna studija iz tih davno izgubljenih godina prije pandemije je to otkrila 77% ljudi je produktivnije kada radite na daljinu, sa 30% uspeva da uradi više posla za kraće vreme (ConnectSolutions).

Ako se još uvijek pitate kako bi to moglo biti, razmislite koliko vremena provodite radeći stvari koje nisu vezane za posao u kancelariji.

Možda nećete moći da kažete, ali podaci stavljaju vas i druge kancelarijske radnike na potrošnju 8 sati sedmično radeći stvari koje nisu vezane za posao, uključujući skrolovanje kroz društvene mreže, kupovinu na mreži i bavljenje ličnim zadacima.

Šefovi poput Elona Muska stalno krive udaljene radnike za nedostatak truda, ali u bilo kojem tipičnom kancelarijskom okruženju, taj isti nedostatak akcije je prilično ugrađen u temelje, i dešava im se pred nosom. Ljudi ne mogu raditi dosljedno dva bloka od 4 ili 5 sati i nerealno je očekivati ​​da to rade.

Sve što tvoj šef može je biti fleksibilan. U razumnom smislu, trebali bi dozvoliti radnicima da odaberu svoju lokaciju, odaberu svoje radno vrijeme, odaberu svoje pauze i odluče da se zaglave u YouTube zečjoj rupi o krijesnicama dok istražuju ovaj članak (izvinite mom šefu, Daveu).

Krajnja tačka sve te slobode u radu je jednostavno mnogo više sreće. Kada ste sretni, imate manje stresa, više entuzijazma za posao i više snage na zadacima iu vašoj kompaniji.

Najbolji šefovi su oni koji svoje napore usmjeravaju na sreću svojih zaposlenika. Kada se to postigne, sve ostalo će doći na svoje mjesto.

San regrutera

Prvi kontakt koji ste imali s radom na daljinu (ili 'radom na daljinu') vjerovatno je bio s Peterom, ljubaznim Indijcem koji bi vas nazvao iz call centra u Bangaloru i pitao da li vam treba produžena garancija na vašu dasku za rezanje.

U 80-im i ranim 90-im, ovakav outsourcing bio je jedina vrsta 'udaljenog rada' koja je postojala. S obzirom na to da je vaša daska za seckanje odavno zatrpana, efikasnost outsourcinga je predmet rasprave, ali je sasvim sigurno utrla put za zapošljavanje širom svijeta kojima se danas bave mnoge moderne kompanije.

Zuckerbergova Meta jedan je od najboljih primjera regrutacije bez geografskih ograničenja. Barem računajte (jun 2022.) imali su oko 83,500 zaposlenih koji su radili u 80 različitih gradova.

I nisu samo oni. Svaki veliki pas kojeg se možete sjetiti, od Amazona do Zapiera, pristupio je globalnom fondu talenata i ručno birao najbolje udaljene radnike za taj posao.

Možda ćete biti u iskušenju da pomislite da je, uz svu ovu povećanu konkurenciju, vaš posao sada stalno u opasnosti da bude prebačen na drugog Petera iz Indije, koji bi mogao obaviti isti posao po mnogo nižoj cijeni.

Pa, evo dvije stvari da vas uvjerim:

1. Mnogo je skuplje zaposliti novog regruta nego zadržati vas.
2. Ova prilika za globalni posao koristi i vama.

Prvi je prilično općepoznat, ali često izgledamo zaslijepljeni strahom od drugog.

Sve više kompanija zapošljava na daljinu, što je dobra vijest za vaše buduće potencijalne klijente. Imate pristup mnogo više poslova od onih direktno u vašoj zemlji, gradu i okrugu. Sve dok možete upravljati vremenskom razlikom, možete raditi za bilo koju udaljenu kompaniju na svijetu.

Čak i ako ne možete upravljati vremenskim razlikama, uvijek možete raditi freelance. U SAD-u je 'gospodarska ekonomija' raste 3 puta brže od stvarne radne snage, što znači da ako vaš idealan posao nije za slobodnjak sada, možda će biti u budućnosti.

Slobodni rad je bio spas za kompanije sa neki posao koji treba obaviti, ali nedovoljan da se zaposli stalno zaposleno osoblje.

Takođe je spas za ljude kojima ne smeta da se odreknu nekoliko pogodnosti kompanije za najekstremniju vrstu fleksibilnosti posla.

Dakle, bez obzira na to kako na to gledate, rad na daljinu je bio revolucija u zapošljavanju. Ako ni vi ni vaša kompanija još niste osjetili prednosti, ne brinite; uskoro ćeš.

Štaviše, sada postoji toliko novih digitalnih alata, uključujući Freelancer Planner, to će radnike na daljinu učiniti još produktivnijim i efikasnijim. Zato je zaista vredno pogledati.

Prednosti statistike rada na daljinu

Da li ste produktivniji radeći od kuće? Ove statistike koje smo prikupili iz različitih izvora ukazuju na to da radnici na daljinu napreduju van ureda.

• 77% udaljenih zaposlenih izvještavaju da se osjećaju više fokusirani kada odustaju od putovanja na posao u svoj kućni radni prostor. Sa manje ometanja i fleksibilnijim rasporedom, udaljeni radnici mogu ući u hiperproduktivne zone bez ćaskanja u hladnjaku vode ili bučnih otvorenih ureda koji ih izvlače sa zadatka.

• Radnici na daljinu troše punih 10 minuta manje dnevno na neproduktivne zadatke u poređenju sa kolegama u kancelariji. To dodaje do preko 50 sati dodatne produktivnosti svake godine samo zbog eliminisanja ometanja.

• Ali povećanje produktivnosti tu ne prestaje. Studija Univerziteta Stanford je otkrila zaposleni na daljinu su produktivniji za nevjerovatnih 47%. od onih koji su ograničeni na tradicionalnu kancelariju. Skoro upola manje posla se obavi izvan kancelarijskih zidova.

• Rad na daljinu je majstorski potez koji štedi novac. Kompanije mogu uštedite u prosjeku 11,000 dolara godišnje za svakog zaposlenika koji odustane od tradicionalnog uredskog postavljanja.

• Zaposleni također uštede u džepu uz rad na daljinu. U prosjeku, putovanja na posao pojedu 4,000 dolara godišnje u troškovima goriva i transporta. Za one u velikim metro oblastima sa notorno visokim troškovima života, to je pravi novac koji im se vraća u džep svakog meseca.

Uz ovakvu vrstu poboljšanja, nije ni čudo što kompanije shvaćaju da mogu učiniti isto toliko s manje radnika zahvaljujući porastu udaljenih i fleksibilnih aranžmana. Zaposleni fokusirani na rezultate, a ne na vrijeme provedeno za svojim stolom, znači velike uštede troškova i konkurentske prednosti za organizacije koje se mijenjaju.

Koje su prednosti rada na daljinu?

Evo 5 najvećih prednosti rada na daljinu koje možete lako otkriti kada upravljate timom za rad na daljinu, kratkoročno i dugoročno.

#1 - savitljivost

Rad na daljinu je bolji u smislu ponude fleksibilnosti zaposlenima. Zaposleni mogu birati kada, gdje i kako će raditi. Konkretno, mnogi udaljeni poslovi također dolaze s prilagodljivim rasporedom, što implicira da zaposleni mogu započeti i završiti svoj dan kako žele, sve dok mogu postići i generirati snažne rezultate. To im također omogućava da zadrže svoje radno opterećenje povoljnim tempom, osnažujući ih da odaberu kako će završiti radne zadatke.

#2 - Ušteda vremena i troškova

Jedna od najvećih prednosti rada na daljinu je ušteda vremena i troškova i za poslodavce i za zaposlene. U poslovnom smislu, kompanija može da uštedi budžet za prostrane kancelarije, zajedno sa drugim skupim računima. A zaposleni mogu uštedjeti novac i vrijeme za prijevoz ako žive na udaljenoj lokaciji. Ako neko radije živi na selu da bi uživao u boljoj klimi i manjem zagađenju bukom, može sebi priuštiti ekonomičniju najam kuće uz bolji prostor i udobnost.

#3 - Ravnoteža između posla i života

Kada mogućnosti zapošljavanja nisu ograničene geografskim faktorima, zaposleni mogu pronaći bolji posao i raditi za bolju kompaniju u drugom gradu, što je nekada bila njihova briga za vrijeme koje su provodili za brigu o porodici i djeci. Manje je vjerovatno da će imati sagorijevanje jer se tako kaže smanjenje stresa na poslu by about 20% a povećanje zadovoljstva poslom je poboljšano za 62%. Osim toga, moći će se zdravije hraniti i više vježbati. Mogu izbjeći suočavanje sa toksičnim odnosima u kancelariji sa drugim lošim saradnicima i njihovim neprikladnim ponašanjem.

#4 - produktivnost

Mnogi poslodavci se pitaju da li nas rad na daljinu zaista čini produktivnijima, a odgovor je jednostavan. Ne postoji 100% garancija da rad na daljinu povećava produktivnost ako je vaš tim tim sa lošim učinkom i neodgovornim članovima. Međutim, uz dobro upravljanje, oni mogu povećati produktivnost barem za 4.8%, prema nedavnom istraživanju više od 30,000 američkih zaposlenika koji rade kod kuće.

Štaviše, zaposleni se mogu fokusirati na svoju dužnost nego da troše vrijeme na male razgovore. Dobivaju dovoljno energije i koncentracije da poboljšaju radni učinak jer ne moraju rano ustajati i žuriti u autobusu ili moraju odspavati ako im je mozak preopterećen ili u kreativnom bloku.

#5 - Global Talents - Prednosti rada na daljinu

Sa napretkom interneta i digitala, ljudi mogu raditi na gotovo svakom mjestu u svijetu, što omogućava kompaniji da zapošljava profesionalce širom svijeta s različitim rasponima plata i uslova. Različiti timovi podstiču zaposlene da vide stvari iz više perspektiva i razmišljaju izvan okvira, što dovodi do inovativnijih, kreativnijih ideja i efikasnijih rješenja.

Koji su izazovi kada radite na daljinu?

Prednosti rada na daljinu su neosporne, ali postoje izazovi upravljanja poslom zaposlenih od kuće i druga pitanja. Katastrofa je ako poslodavci i zaposleni ne poštuju radne standarde i samodisciplinu. Postoji i upozorenje na mentalne probleme za ljude koji provode previše vremena kod kuće uz nedostatak ljudske interakcije i komunikacije.

#1. usamljenost

Zašto je usamljenost važna? Usamljenost bi mogla biti jedno stanje koje je previše lako gurnuti pod tepih. Ali ovo nije čir na želucu (ozbiljno, trebali biste to provjeriti) i ovo nije stvar 'iz vida, van pameti'.

Usamljenost živi u potpunosti unutar um.

Izjeda vaše misli i vaše postupke sve dok ne postanete ljuska ljuska, koji radite minimum za svoj posao na mreži prije nego što provedete cijelu večer pokušavajući se izvući iz svog negativnog funka na vrijeme za posao sljedećeg jutra.

• Ako ste usamljeni, 7 puta je manja vjerovatnoća da ćete biti angažovani na poslu. (preduzetnik)
• Dvostruko je veća vjerovatnoća da ćete razmišljati o napuštanju posla kada ste usamljeni. (Cigna)
• Osjećaj usamljenosti na poslu ograničava individualne i timske performanse, smanjuje kreativnost i narušava rasuđivanje i donošenje odluka. (Američka psihijatrijska asocijacija)

Dakle, usamljenost jeste katastrofa za vaš udaljeni posao, ali to takođe prevazilazi vaš radni učinak.

To je bitka za vas mentalno i fizičko zdravlje:

• Usamljenost je gora za vaše zdravlje od ovisnosti o alkoholu, gojaznosti ili pušenja 15 cigareta dnevno. (University of New Hampshire)
• Usamljenost je povezana s većim rizikom od srčanih bolesti, kognitivnog pada i Alchajmerove bolesti. (Nacionalni institut za zdravlje)
• Usamljenost povećava rizik od smrti za 60 do 84%. (American Journal of Epidemiology)

Vau. Nije ni čudo što je usamljenost proglašena zdravstvenom epidemijom.

Čak je i zarazno. Ozbiljno; kao pravi virus. Jedna studija od University of Chicago otkrili da neusamljeni ljudi koji se motaju oko usamljenih ljudi mogu ulov osećaj usamljenosti. Dakle, za dobrobit vaše karijere, zdravlja i drugih oko vas, vrijeme je da napravite neke promjene.

#2. Smetanje

Rad na daljinu može izazvati ometanje među zaposlenima dok rade od kuće. Mnogi poslodavci odbijaju da rade na daljinu jer vjeruju u dva glavna razloga, prvo, nedostatak samodiscipline kod svojih zaposlenika, i drugo, lako ih je omesti „frižiderom“ i „krevetom“. Ali to nije tako jednostavno.

Što se tiče mentalnog stanja, ljudi će prirodno biti stalno ometani i pogoršava se ako nema ko da ih kontroliše i podsjeća kao njihove kolege i menadžeri u kancelariji. Uz niske vještine upravljanja vremenom, mnogi zaposleni ne znaju kako održati pravilan raspored za završetak zadatka.

Ometanje se dešava i na neprikladnim i lošim radnim mjestima. Dom nije isto što i kompanija. Za mnoge zaposlene, njihovi domovi mogu biti premali, neorganizovani ili pretrpani članovima porodice da bi mogli da rade koncentrisano.

Objavio Statista Research Department, izvještaj pokazuje goleme podatke o razlozima koji utječu na koncentraciju zaposlenika na njihov rad tokom izbijanja korona virusa u Sjedinjenim Državama od juna 2020.

#3. Timski rad i pitanja upravljanja

Teško je izbjeći neuspjeh u timskom radu i upravljanju zbog rada na daljinu.

Upravljanje udaljenim timovima je teže nego što mislite. To je skup izazova zbog nedostatka nadzora licem u lice, nedostatka smjernica i jasnih očekivanja da se zna kako postići cilj, praćenja završetka i napretka zadatka i niske produktivnosti.

Kada je u pitanju timski rad, lideri se često suočavaju sa poteškoćama u suočavanju sa jezičkim i kulturološkim razlikama članova tima. Nedostatak česte interakcije licem u lice i komunikacije može dovesti do nesporazuma, pristrasnih presuda i sukoba koji dugo ostaju nerazriješeni. Ovi problemi su posebno prisutni u timovima sa različitim pozadinama.

#4. Povratak u kancelariju

U periodu nakon pandemije, ljudi se postepeno vraćaju normalnom životu bez kućnog karantina i socijalnog distanciranja. To znači da se kompanije takođe polako sele iz kućne kancelarije u kancelariju na licu mesta. Veliki problem je što se mnogi zaposleni nerado vraćaju u kancelariju.

Pandemija je zauvijek promijenila radnu kulturu i čini se da se ljudi koji su navikli na fleksibilnost rada protive povratku na kruto radno vrijeme. Mnogi zaposleni pokazuju ekstremnu anksioznost oko povratka na posao jer to može uticati na njihove zdrave navike i ravnotežu između poslovnog i privatnog života.

Koja vrsta industrije bi trebala raditi na daljinu?

Prema McKinseyjevom istraživanju o 90% anketiranih organizacija prelazi na hibridni rad, kombinacija rada na daljinu i rada u kancelariji na licu mjesta. Osim toga, FlexJob također spominje u svom najnovijem izvještaju da 7 industrija može iskoristiti rad na daljinu u periodu 2023-2024. Neke će vjerovatno dobiti prednosti rada na daljinu, dok za nekima raste potražnja za postavljanjem više virtuelnih timova za hibridni radni model uključujući:

1. Računari i IT
2. Medicina i zdravlje
3. marketing
4. Upravljanje projektima
5. HR & Regrutiranje
6. Računovodstvo i finansije
7. Korisnička podrška

Savjeti za efikasan rad od kuće

#1 – Izađite iz kuće

vi ste 3 puta verovatnije da se osjećate društveno ispunjeno dok radite u coworking prostoru.

Skloni smo da razmišljamo o radu od 'kuće' kao strogo od kuće, ali sjediti sami u istoj stolici sa ista četiri zida cijeli dan je siguran način da se učinite što jadnijim.

Veliki je svijet tamo i pun je ljudi poput tebe. Izađite u kafić, biblioteku ili coworking prostor; naći ćete utjehu i druženje u prisustvu drugih udaljenih radnika i imat ćete drugačije okruženje koje nudi više stimulacije nego vaša kućna kancelarija.

Oh, a to uključuje i ručak! Zaputite se u restoran ili ručajte u parku, okruženi prirodom.

#2 – Organizujte mali trening

Ostanite sa mnom na ovom…

Nije tajna da vježbanje povećava količinu dopamina u mozgu i općenito podiže vaše raspoloženje. Jedina stvar bolja od toga da to radiš sam je da to radiš sa drugim ljudima.

Postavite brzih 5 ili 10 minuta svaki dan na vježbajte zajedno. Jednostavno pozovite nekoga u kancelariji i uredite kamere tako da snimaju vas i ekipu kako radite nekoliko minuta daske, nekoliko stisaka, trbušnjaka i bilo čega drugog.

Ako to radite neko vrijeme, oni će vas povezati s udarcem dopamina koji dobijaju svaki dan. Uskoro će iskoristiti priliku da razgovaraju s vama.

#3 – Planirajte van posla 

Jedina stvar koja zaista može da se bori protiv usamljenosti je provođenje vremena sa ljudima koje volite.

Možda dođete do kraja radnog dana kada niste ni sa kim razgovarali. Ako se ne zaustavi, taj negativan osjećaj zaista može potrajati tokom cijele večeri, pa čak i do sljedećeg jutra, kada se drugog radnog dana manifestuje u strah.

Jednostavan 20-minutni izlazak na kafi s prijateljem može napraviti razliku. Brzi sastanci sa onima koji su vam blizu mogu služi kao dugme za resetovanje i pomoći vam da provedete još jedan dan u udaljenoj kancelariji.

#4 – Koristite alate za daljinski rad

Do uspjeha dolazi dug put uz dobru samodisciplinu. Ali za rad na daljinu, teško je reći da svaki zaposleni može ostati samodisciplinovan. I menadžerima i radnicima, zašto ne biste olakšali sebi? Možete se pozvati na 14 najboljih alata za daljinski rad (100% besplatno) da pronađete odgovarajući način za poboljšanje efikasnosti i timskog rada vašeg udaljenog tima.

Možete saznati potpunu listu savjeta kako bi vaš udaljeni tim bio sretniji i radili naporniji s našim 15 načina za borbu protiv rada na daljinu.

The Bottom Line

Predviđa se da će mnoge kompanije, posebno visokotehnološke industrije, optimistično rasti prema prednostima virtuelnog rada. Vjeruju da mogu kontrolirati kvalitet rada na daljinu umjesto da budu ograničeni svojim izazovima. Jer izazovi dolaze sa prednostima. Sve više kompanija vjeruje u prednosti rada na daljinu i olakšava rad na daljinu ili hibridni rad.

Primijetili ste mnoge prednosti i nedostatke rada na daljinu, zajedno s mnogo korisnih savjeta za učinkovito upravljanje timom na daljinu. Čini se da je pravo vrijeme da vaša kompanija počne razmišljati o izgradnji tima za rad na daljinu. Ne zaboravite utjecati AhaSlides kako bi vam pomogli da imate bolju virtualnu interakciju i komunikaciju sa svojim timom.