Šta je trenerski stil vođenja? Liderstvo pravi ogromnu transformaciju jer broj onih koji napuštaju posao i koji traže posao eksponencijalno raste, kao i učešće mlađih generacija poput generacije Y i Z na tržištu rada.
Kako ova živahna i dinamična generacija donosi svoje jedinstvene perspektive, vrijednosti i očekivanja, tradicionalni pojmovi liderstva se dovode u pitanje i redefiniraju. Njima su potrebni lideri koji su voljni osnažiti zaposlenike, njegovati njihov talenat i zapaliti osjećaj svrhe, tako da preferencija Coaching stila vođenja postaje sve očiglednija.
Pridružite nam se dok koračamo u budućnost liderstva, gdje coaching utire put ka uspjehu. Hajde da istražimo šta je coaching stil vođenja, kako on čini razliku i savete kako da postanete dobar coaching lider.
Sadržaj
Šta je coaching stil vodstva?
Coaching stil vođenja je pristup u kojem se lideri aktivno uključuju i osnažuju svoje članove tima da maksimiziraju svoj potencijal. Umjesto da jednostavno upućuju ili usmjeravaju, lideri koji usvajaju stil treniranja djeluju kao mentori, usmjeravajući pojedince da postave i postignu svoje ciljeve. To je najbolje opisano u knjizi Daniela Golemana sa ostalih 5 stilova vođenja.
Povezano:
Koje su prednosti i nedostaci trenerskog stila rukovođenja?
Prednosti trenerskog stila vođenja i njegovi nedostaci su sljedeći:
| Prednosti Coaching stila vođenja | Nedostaci coaching stila vođenja |
| Podstiče individualni rast, poboljšava vještine i jača samopouzdanje, što dovodi do poboljšanog učinka i zadovoljstva poslom. | Bez odgovarajuće obuke ili iskustva, lideri se mogu boriti da pruže smisleno vođenje, ograničavajući potencijalne prednosti trenerskog vodstva. |
| Stvara saradničko i inkluzivno okruženje u kojem se članovi tima osjećaju cijenjeno, poštovano i motivirano da doprinesu svojim najboljim idejama i naporima. | Povećava zavisnost člana tima od vođe za vođenje i donošenje odluka, ometajući njihovu nezavisnost i sposobnost rešavanja problema. |
| Pružajte konstruktivne povratne informacije, promovirajte samorefleksiju i njegujte kulturu kontinuiranog učenja, inovacija i prilagodljivosti. | Zahtijeva značajno ulaganje vremena i truda. |
| Stvorite kohezivan tim visokih performansi koji koristi snage svakog pojedinca, promovira zajedničku viziju i postiže zajedničke ciljeve. | Možda nije najefikasniji ili najefikasniji pristup u situacijama koje zahtijevaju hitne odluke ili radnje. |
6 Stilovi treniranja u vodstvu i primjeri
Učinkoviti lideri posjeduju sposobnost da fleksibilno prilagode svoj stil treniranja na osnovu okolnosti i pojedinaca s kojima rade. Stoga, lideri mogu koristiti različite stilove koučinga u rukovođenju kako bi pružili odgovarajući nivo podrške i izazova na osnovu razvojnih potreba njihovog tima. A evo 6 najčešćih trenerskih stilova vođenja i primjera.
Demokratski koučing Stil vođenja
To je participativan pristup gdje lideri uključuju članove tima u procese donošenja odluka, postavljanja ciljeva i rješavanja problema. Naglašava saradnju, otvorenu komunikaciju i zajedničko vlasništvo nad rezultatima.
Na primjer, Steve Kerr, poznat po svom vodstvu podrške, održava politiku otvorenih vrata, pozdravlja sugestije, povratne informacije i stalnu komunikaciju iz tima.
Autokratski koučing Stil vođenja
Lideri pristupaju direktivnom i autoritativnom stilu kada žele zadržati punu kontrolu i dodijeliti zadatke i odgovornosti članovima tima bez konsultacija ili razmatranja njihovog mišljenja. Oni donose odluke na osnovu vlastitih prosudbi i stručnosti, bez traženja doprinosa ili povratnih informacija od tima.
Dobar primjer je tokom timskih sastanaka, lider ima tendenciju da dominira diskusijama i usmjerava razgovor tako da bude u skladu s njihovim vlastitim idejama i preferencijama.
Holistički koučing stil vođenja
Ovaj stil se fokusira na sveukupno blagostanje i razvoj pojedinaca, uzimajući u obzir njihove lične, profesionalne i emocionalne aspekte. Njihov prioritet je isticanje ravnoteže između posla i privatnog života, ličnog ispunjenja i stvaranja pozitivne i inkluzivne kulture.
Primjer je da vođa pokušava podržati profesionalne ciljeve članova svog tima, istovremeno promovirajući inicijative za mentalno zdravlje i ohrabrujući prakse samopomoći.
Stil vođenja
Ako lider naglašava ove osobine: samosvijest, prisustvo i saosjećanje u liderskim interakcijama, vjerovatno slijede svjesno trenersko vodstvo.
Na primjer, kada dođe do sukoba unutar tima, vođa ostaje miran i potiče otvoren dijalog, stvarajući siguran prostor za članove tima da izraze svoju zabrinutost.
Grupni coaching Stil vođenja
Izgrađen je oko ideje da je kauč istovremeno odgovoran za grupu pojedinaca, fokusirajući se na kolektivni rast, saradnju i međusobnu podršku. Oni promoviraju okruženje za učenje u kojem pojedinci uče iz perspektiva i izazova jedni drugih.
Dobar primjer lidera grupnog coachinga možete pronaći u marketinškoj agenciji. Lider će vjerovatno provoditi redovne grupne treninge na kojima se članovi tima okupljaju kako bi razgovarali o trendovima u industriji, podijelili uspješne strategije i odgovorili na zajedničke izazove.
Transformacijski Coaching Stil vodstva
Ovaj stil se fokusira na inspirisanje i osnaživanje članova tima da dostignu svoj puni potencijal. Lideri koji koriste transformacijski stil koučinga motiviraju svoj tim kroz viziju, ohrabrenje i stvaranje osjećaja svrhe. Oni njeguju kulturu rasta i razvoja, ohrabrujući pojedince da pređu granice svojih percipiranih.
Na primjer, stil vodstva Teda Lassa ide uz dosljedan, uporan stil pozitivnog, domaćeg vođenja, usmjerenog na ljude.
7 koraka trenerskog stila vodstva
Iako trenerski lideri obično kroje svoj pristup na osnovu pojedinca, situacije i željenih ishoda, postoje zajednički principi i procesi koje treba primijetiti. Evo objašnjenja svakog koraka:
Upoznajte se sa svojim timom
Prva stvar na koju svaki lider treba da obrati veliku pažnju je ponašanje, performanse i interakcije svakog člana tima. Pokušajte da uočite njihove prednosti, područja za poboljšanje i sve obrasce ili probleme koji se mogu pojaviti na prvim sastancima osoblja ili tokom timskog rada. Ovaj korak uključuje prikupljanje objektivnih podataka i informacija za informiranje procesa treniranja.
Sprovođenje analize
Dolazak na drugi korak je čin analize svih relevantnih podataka iz prethodnog koraka. Ovaj korak uključuje procjenu individualnog i timskog učinka, identifikaciju snaga i područja za poboljšanje i razumijevanje svih izazova ili prepreka koje mogu biti prisutne.
Pružanje povratnih informacija
Za efikasan trenerski stil rukovođenja važno je redovno nuditi konstruktivne i specifične povratne informacije članovima tima na osnovu uočenih zapažanja. Dobar savjet je fokusiranje i na pozitivne aspekte i na područja za poboljšanje, pružanje povratnih informacija na vrijeme i sa poštovanjem. Koristite vještine aktivnog slušanja kako biste osigurali da se članovi tima osjećaju saslušano i shvaćeno.
Angažovanje u istrazi
Vođa se uključuje u otvoreno ispitivanje i aktivno slušanje kako bi ohrabrio pojedinca da razmisli o vlastitim iskustvima, mislima i osjećajima. Ovo istraživanje pomaže pojedincu da stekne samosvijest, istraži mogućnosti i otkrije vlastita rješenja.
Postavljanje ciljeva
U saradnji sa pojedincem, coaching lider pomaže u definisanju jasnih i smislenih ciljeva. Ovi ciljevi bi trebali biti specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i vremenski ograničeni (SMART). Postavljanje ciljeva daje jasan pravac i fokus za proces coachinga.
Planiranje koraka akcije
Kada su ciljevi postavljeni, vođa pomaže pojedincu u kreiranju plana akcije. Ovaj plan opisuje konkretne korake i strategije koje će pojedinac preduzeti da postigne svoje ciljeve. To može uključivati aktivnosti izgradnje vještina, mogućnosti učenja ili promjene ponašanja.
Nagrađivanje poboljšanja
Kroz coaching stil procesa vođenja, lider priznaje i slavi napredak i postignuća pojedinca. Prepoznavanje poboljšanja povećava motivaciju, gradi samopouzdanje i jača pozitivno ponašanje.
8 savjeta kako postati dobar trenerski lider
Lider kao trener, to je dramatična i fundamentalna promjena. Kao lider, želite da učinite sve što možete da inspirišete i motivišete svoje zaposlene. Uz prave tehnike i podršku, gotovo svako može postati bolji trenerski lider. Možete slijediti ove savjete u nastavku kako biste riješili svoje stalne probleme u svom stilu vođenja i poboljšali performanse svog tima i timski rad.
- Ako želite da vaši zaposlenici rade s poštovanjem i slijede vaš coaching, prvo morate sami to prihvatiti, postati Model ponašanja. Vođenje primjerom najbrži je način da postavite ton ostatku organizacije.
- Odredite područja koja vas zanimaju Model GROW, koji pomaže u identifikaciji ciljeva, procjeni trenutne stvarnosti, istraživanju opcija i određivanju posvećenosti pojedinca poduzimanju akcije.
- Jedan od najboljih trenerskih liderskih kvaliteta je Kontinuirano učenje. To uključuje aktivno traženje znanja, praćenje trendova u industriji, pohađanje programa obuke, traženje povratnih informacija i razmišljanje o iskustvima trenera.
- Najbolji trenerski lideri shvataju važnost balansiranje pohvale i kritike. To znači da lider treba da pruži iskrene i konkretne pohvale i istovremeno ponudi konstruktivnu kritiku.
- Ne zaboravi Učinite coaching organizacijskim kapacitetom. Ovo uključuje promoviranje kulture i načina razmišljanja u cijeloj organizaciji.
- Uklonite barijere promijeniti kao dio prelaska na kulturu učenja. U korist pristupa koji je više orijentisan na koučing, lideri mogu olakšati otvorene i podržavajuće razgovore nego precizno postavljanje pitanja, povratne informacije u realnom vremenu, a ne provjeru učinka sredinom godine.
- Biti voljan da Po potrebi prilagodite svoju strategiju je ključno za ostanak konkurentnosti, podsticanje inovacija i postizanje dugoročnog uspjeha, praćenog ublažavanjem rizika i zadovoljavanjem rastućih potreba vaših dionika.
- Još jedna bitna stvar koju treba uraditi je tražiti Povratna informacija od 360 stepeni. Tražeći informacije od kolega, podređenih i nadređenih, lideri stiču sveobuhvatno razumijevanje svojih snaga i područja za poboljšanje. Ova povratna informacija povećava samosvijest i olakšava ciljani lični i profesionalni rast.
Povezano:
Često Postavljena Pitanja
Imate pitanje? Imamo odgovore.
Ko je dobar primjer trenerskog lidera?
Šta je coaching stil vođenja sa primjerima?
Šta je coaching mentalitet kao lidera?
Kojih je 4 stilova treniranja?
Koji je najpoznatiji okvir alata za treniranje?
Koje su kompetencije potrebne da bi lideri usvojili trenerski stil vođenja?
Bottom Line
Živimo u svijetu fluktuacije i promjena, lideri igraju ključnu ulogu u vođenju pojedinaca i organizacija kroz neizvjesnost i potrebna je kulturna transformacija kako bi se zamijenio tradicionalni stil upravljanja. Dakle, nema boljeg načina nego početi sa trenerskim stilom vođenja. I, ne zaboravite koristiti AhaSlides da pošaljete povratne informacije svojim zaposlenima i obrnuto.
