Kultura kontinuiranog učenja | Sve što treba da znate u 2024. AhaSlides

Ovo je vruće! Mnogi istraživači proučavaju glavnu razliku između normalnih ljudi i prvih 1% svjetske elite. Otkriveno je da a kultura kontinuiranog učenjaje ključni faktor.

Učenje nije samo diplomiranje, ispunjavanje nečije želje ili dobijanje dobrog posla, već i usavršavanje sebe tokom cijelog života, dosljedno učenje novih stvari i prilagođavanje tekućim promjenama.

Ovaj članak ilustruje sve što trebate znati o kulturi kontinuiranog učenja i savjete za izgradnju kulture učenja na radnom mjestu.

Zašto nam je potrebna kultura kontinuiranog učenja?	Podsticati rast i inovacije među zaposlenima i u cijeloj organizaciji.
Koje organizacije imaju kulturu kontinuiranog učenja?	Google, Netflix i Pixar.

Pregled kultura kontinuiranog učenja.

Sadržaj

Šta je kultura kontinuiranog učenja?
Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?
Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?
Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?
Key Takeaways
Često Postavljena Pitanja

Savjeti za bolji angažman

Alternativni tekst

Angažirajte svoje učenike

Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za besplatno AhaSlides šablon

🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️

Šta je kultura kontinuiranog učenja?

Kultura kontinuiranog učenja opisuje stalne mogućnosti za pojedince da neguju znanje i vještine, i razvijaju svoje sposobnosti tokom svoje karijere. Ovaj skup vrijednosti i praksi često je dobro osmišljen kroz česte programe obuke i povratnih informacija od strane organizacije.

*Definicija kulture kontinuiranog učenja | Slika: Shutterstock*

Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?

Kako izgleda kultura učenja? Prema Scaled Agile Framework-u, kultura usmjerena na učenje postiže se tako što se postane organizacija koja uči, posveti se nemilosrdnom poboljšanju i promovira kulturu inovacija.

Ključni elementi kulture učenja uključuju aposvećenost učenju na svim nivoima, od najnižeg do najvišeg nivoa menadžmenta, bilo da ste svježiji, stariji, vođa tima ili menadžer. Što je još važnije, pojedince treba ohrabriti da preuzmu vlasništvo nad svojim učenjem i razvojem.

Ova kultura počinje sa otvorena komunikacija i povratne informacije. To znači da bi se zaposleni trebali osjećati ugodno dijeleći svoje ideje i mišljenja i da bi menadžeri trebali biti prijemčivi povratne informacije.

Prikupite mišljenja i misli svojih kolega sa savjetima za 'Anonimne povratne informacije' AhaSlides.

Osim toga, svi imaju jednake šanse da se razvijaju, postoje stalna obuka, mentorstvo, podučavanje i praćenje poslapomoći pojedincima da uče najprikladnijim tempom, što dovodi do najboljeg ishoda. Naročito je neizbježna ugradnja tehnološki vođenih rješenja za učenje, a organizacije angažuju učenike u eLearning, mobilno učenje i društveno učenje.

Na kraju, ali ne i najmanje važno, u organizacijama je potrebno kontinuirano učenje kako bi se a razmišljanje o rastu, gdje se zaposleni ohrabruju da prihvate izazove, uče iz grešaka i istraju suočeni s preprekama.

Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?

Danas se preduzeća suočavaju s dva hitna problema: eksponencijalnim tempom tehnološka inovacijai očekivanja nove generacije.

Tempo tehnoloških promjena sada je mnogo brži nego što je bio u prošlosti, što dovodi do mnogih inovacija, transformacija i poremećajeda u nekim slučajevima eliminišu čitava tržišta. To sugerira da poduzeća moraju biti agilna i prilagodljiva kako bi održala korak s tempom promjena.

Najbolje rješenje je kultura koja se brzo prilagođava i uči, u kojoj preduzeća potiču zaposlenike da kontinuirano uče, stalno usavršavaju, prekvalifikaciju, preuzimaju rizike i izazivaju status quo, istovremeno osiguravajući predvidljivost i stabilnost. Decentralizovano donošenje odluka je popularno jer se lideri koncentrišu na viziju i strategiju zajedno sa omogućavanjem članovima organizacije da ostvare svoj puni potencijal.

Vrijedi spomenuti sve veću potražnju za profesionalni rastnovih generacija. Nedavna istraživanja pokazuju da mladi očekuju da njihove kompanije imaju ekskluzivne programe obuke, gdje mogu učiti i razvijati nove vještine. Prema globalnom istraživanju provedenom među zaposlenima 2021. godine, većina ispitanika vjeruje da je učenje ključ uspjeha u njihovoj karijeri. Tako kompanije sa kulturom kontinuiranog učenja mogu povećati zadržavanje vrhunskih talenata.

kako stvoriti kulturu učenja u organizaciji — *Kako stvoriti kulturu učenja*

Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?

Postoji ogromna baza zaposlenih otpornih na kontinuirano učenje. Ovo je teška zagonetka sa kojom se suočavaju mnoge kompanije. Kako onda poslovanje efikasno podstiče kulturu kontinuiranog učenja? 5 najboljih strategija su:

#1. Implementacija kontinuiranog upravljanja učinkom (CPM)

Pristup usmjeren na čovjeka je taj koji omogućava kompanijama da procjenjuju i razvijaju se učinak zaposlenikana stalnoj osnovi. Ne fokusirajući se samo na tradicionalne godišnje preglede, CPM ima za cilj da pomogne zaposlenima da poboljšaju i napreduju s vremena na vrijeme, tokom cijele godine. Ovaj pristup može pomoći zaposlenima da se osjećaju angažiranije i motiviranije i može dovesti do boljeg učinka i produktivnosti.

#2. Dodavanje gamifikacije

Vrijeme je da formalno i dosadno radno mjesto transformišete u uzbudljivije aktivnosti. Gamificationje toliko popularan ovih dana, a njegove karakteristike uključujući značke, bodove, ljestvice i poticaje mogu potaknuti osjećaj konkurencije i zdravu trku među zaposlenima. Ova metoda se može koristiti za mjesečnu čast ili u treningu.

primjeri kulture učenja AhaSlides — *Primjeri kulture učenja* *AhaSlides*

#3. Često usavršavanje i prekvalifikacija

Nema boljeg načina da se prilagodite svijetu koji se mijenja od toga usavršavanjei češće prekvalifikacije. Počinje unutrašnjim promišljanjem, gdje pojedinci razumiju svoje slabosti i spremni su naučiti nove stvari i nove vještine od vršnjaka. Prema Američkoj privrednoj komori, ulaganje u postojeće radnike kroz inicijative za usavršavanje i prekvalifikaciju može pomoći u razvoju vještina potrebnih za obavljanje sadašnjih i budućih poslova

#4. Korištenje online platformi

Mnoge online platforme mogu pomoći organizacijama da promoviraju kulturu usmjerenu na učenje. Kupite svojim zaposlenima certificirane kurseve ili koristite jednogodišnje članstvo platforme za učenje može biti odlična ideja. Za internu obuku, HR može koristiti alate za prezentaciju kao što su AhaSlides kako bi vaša prezentacija bila zanimljiva i uvjerljiva. Ovaj alat ima kvizove zasnovane na igrici, tako da će vaš trening biti veoma zabavan.

#5. Promoviranje mentorstva i treniranja

Ostale odlične opcije, mentorstvo, I Treniranjesu među najefikasnijim načinima za promovisanje stalnog poboljšanja. Rečeno je da coaching za kontinuirano usavršavanje može dovesti do bolje profesionalne prakse i trajnih sistema za usavršavanje.

Key Takeaways

💡Za efikasnu kulturu učenja potrebni su napori i zaposlenih i organizacija. Inoviranje pregleda poslovnih performansi, transformacija programa obuke i razvoja, te korištenje alata za e-učenje i prezentaciju kao što su AhaSlides može donijeti širok spektar koristi za održivi rast kompanije. Prijavite se na AhaSlides odmah da ne propustite ograničene ponude!

Često Postavljena Pitanja?

Kako stvoriti kulturu kontinuiranog učenja?

Za efikasnu kulturu učenja, kompanije mogu koristiti nagrade i poticaje da odaju počast pojedincima koji dolaze s novim inovativnim idejama, steknu nove certifikate ili ulažu u kontinuirane sisteme upravljanja učinkom.

Koje su prednosti kulture kontinuiranog učenja?

Neke prednosti kontinuiranog učenja za zaposlene su povećano zadovoljstvo poslom, napredak u karijeri i lični rast. To kompanijama mnogo znači, poput pokretanja inovacija, smanjenja prometa i veće produktivnosti.

Šta je primjer kontinuiranog učenja?

Velike kompanije poput Googlea, IBM-a, Amazona, Microsofta i drugih ulažu ogromna ulaganja u razvoj zaposlenih. Imaju mnogo kratkih programa za podsticanje kulture učenja među zaposlenima. Na primjer, General Electric ima program pod nazivom “GE Crotonville”, koji je centar za razvoj liderstva koji nudi kurseve i radionice zaposlenima na svim nivoima.

Koje su tri dimenzije kulture kontinuiranog učenja?

Kada kompanije ulažu u dugoročno kontinuirano učenje, postoje tri dimenzije na koje treba obratiti pažnju: organizacija koja uči, neumoljivo poboljšanje i kultura inovacija.

Ref: Forbes | Skalirani agilni okvir