Otkrijte najbolje motivatore zaposlenih u 2024. | Svježa perspektiva

Dok se 2024. krećemo kroz stalno evoluirajući pejzaž radnog mjesta, razumijevanje onoga što motivira zaposlene postalo je kritičan aspekt njegovanja produktivnog i pozitivnog radnog okruženja. Dinamika profesionalnog područja se promijenila i potrebna je nova perspektiva kako bi se identificirali i djelotvorno iskoristili motivatori zaposlenih.

Ovaj članak otkriva promjenu i trend u motivatori zaposlenihu narednim decenijama, opremanje poslodavaca uvidima koji mogu dovesti do značajnih poboljšanja angažovanja na radnom mestu.

Sadržaj:

• Šta znači motivator zaposlenih?
• Šta utiče na motivatore zaposlenih u narednim decenijama?
• 6 kritičnih motivatora zaposlenih za današnju radnu snagu
• 6 inovativnih načina da motivišete zaposlene
• Key Takeaways
• Pitanja i odgovori

Angažirajte svoje zaposlenike

Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za besplatno AhaSlides šablon

🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️

Šta znači motivator zaposlenih?

Motivator zaposlenika je izvor inspiracije koji podstiče pojedince na visoke performanse na poslu. Oni su razlog zašto zaposleni žele da se posvete poslu i daju svoj maksimum u postizanju organizacionih ciljeva. Ako ste uzbuđeni da ustanete ujutro, da se bavite poslom cijeli dan i da nikada ne prestanete inovirati svoj radni proces, vjerovatno ste shvatili pravu motivaciju za rad.

Šta sada utiče na motivaciju zaposlenih?

Radno mjesto je tokom godina pretrpjelo značajne transformacije, pod utjecajem tehnološkog napretka, promjena u organizacijskim strukturama i promjena u očekivanjima zaposlenih. U 2024. i narednim decenijama, tradicionalni modeli motivacije zaposlenih se preispituju kako bi se uskladili sa trenutnim zahtjevima i težnjama radne snage.

Promjena vrijednosti i prioriteta

Zajedno sa promjenom društvenih normi i perspektiva, ljudi počinju brinuti o značajnijim vrijednostima, koje su usklađene s ličnim vrijednostima i imaju pozitivan utjecaj na zajednice i okoliš. To je također dramatična promjena koncentracije u ukupnom blagostanju, posebno svijest o mentalnom zdravlju. Za razliku od svoje roditeljske generacije, nova generacija vjeruje u "živi da radi" na "radi da živi" - novi prijelaz sa tradicionalnog etosa usmjerenog na posao na način razmišljanja koji je više usmjeren na svrhu.

Tehnološki napredak

Konvergencija trendova rada na daljinu, tehnološkog napretka i integracije automatizacije, AI i uvida vođenih podacima preoblikuje samu strukturu motivaciju na radnom mestu. Nalet u daljinski radnije samo privremeni odgovor na globalne događaje, već dugoročna promjena u pristupu poslu. Kako tehnologija nastavlja da napreduje, alati za rad na daljinu, alati za podršku AI i pristupi vođeni podacima ažuriraju se iz dana u dan i postat će sofisticiraniji. Kontinuirano učenje i usavršavanje postaju ne samo ciljevi profesionalnog razvoja, već i bitne komponente zadržavanja relevantnih i motiviranih u digitalnom okruženju koje se brzo razvija.

Razvoj dinamike radnog mjesta

Uspon Gig Economy omogućava da više ljudi odabere samostalni ili projektni rad, tražeći autonomiju i fleksibilnost, dok zarada u izobilju nije tako teško kao prije. Otvoreno je mnogo novih radnih mjesta na temelju buma online kupovine, e-trgovine i streaming kanala, od dropshippinga i affiliate marketinga, do live streaminga, postoji više mogućnosti za rad sa strašću i samostalno zapošljavanje, bez ograničenja u jednoj kompaniji .

6 kritičnih motivatora zaposlenih za današnju radnu snagu

Nova generacija dolazi sa specifičnim skupom novih ideja i promjena koje bi željeli vidjeti. Tradicionalni pristup motivaciji zaposlenih, koji se često oslanjao na finansijske poticaje i hijerarhijske strukture, prolazi kroz značajnu promjenu paradigme. Ovdje predlažemo vrhunske intrinzične i ekstrinzične motivatore zaposlenika koji su dobri za poslodavce da dobiju uvid i iskoriste ih.

Svrha i smislen rad

Jedan od istaknutih trendova u motivatorima zaposlenih je naglasak na svrsishodnom radu. Milenijalci i generacija Z, koji čine značajan dio radne snage, daju prioritet poslovima koji su u skladu s njihovim vrijednostima i doprinose većem društvenom uticaju. Poslodavci koji integrišu osećaj svrhe u svoju organizacionu kulturu mogu iskoristiti ovaj trend kako bi podstakli viši nivo angažovanja zaposlenih.

Balans sa radnim životom

Dobrobit zaposlenih se pojavila kao centralna briga na savremenim radnim mestima. Ljudi podižu svoja razmišljanja o važnosti mentalnog zdravlja, fizičkog zdravlja i zdravog balansa između posla i privatnog života. Na modernom radnom mjestu zaposleni sve više cijene ravnotežu između svog profesionalnog i privatnog života.

Priznanja i nagrade

Jedan od snažnih ekstrinzičnih motivatora zaposlenih je prepoznavanje i uvažavanje doprinosa zaposlenih. Međutim, to je daleko iznad novčanih nagrada, radi se o prepoznavanju i poštovanju. Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, poštovanje i pripadnost su suštinske psihološke potrebe koje pokreću ljudsko ponašanje. Kada su zaposleni cijenjeni, veća je vjerovatnoća da će biti motivirani da nadmaše očekivanja.

Inspirativno radno okruženje

Stvaranje inspirativno radno okruženjeprevazilazi fizičke kancelarijske prostore. Obuhvaća organizacionu kulturu, liderske prakse i ukupnu atmosferu koju zaposleni svakodnevno doživljavaju. Radno mjesto koje podstiče kreativnost, inovativnost, inkluzija, raznolikost, jednakost, a osjećaj zajedništva značajno doprinosi motivaciji zaposlenih. To uključuje otvorene kanale komunikacije, inicijative za saradnju i atmosferu koja podstiče slobodnu razmjenu ideja.

Mogućnosti profesionalnog rasta

Zaposleni koji traže kompanije koje gaje rast u karijerimogućnosti, uz opsežnu obuku o vještinama, kontinuirane interne promocije i razvoj liderstvaprograme. Nova generacija takođe traži lidere koji su partneri na njihovom putu razvoja karijere, nudeći puteve za napredovanje i diversifikaciju veština. To je zato što je veća vjerovatnoća da će ih motivirati lideri koji su otvoreni za davanje povratnih informacija i spremni da ih podučavaju.

Fleksibilnost i autonomija

Porast rada na daljinu i hibridnog rada preoblikovao je način na koji zaposleni doživljavaju svoj profesionalni život. Fleksibilnost i autonomija su sada sastavni dio zadovoljstva poslom, zbog čega je od ključne važnosti za organizacije da identifikuju motivatore koji rezoniraju s pojedincima koji se kreću raznovrsna radna okruženja. Osim toga, neki ljudi smatraju da su produktivniji kada imaju kontrolu nad svojim radnim okruženjem i rasporedom. Mogu da rade u vršnim satima i da prave pauze kada je to potrebno, što može dovesti do boljeg fokusa i manjeg sagorevanja.

6 inovativnih načina da motivišete zaposlene

"Samo 15% zaposlenih širom sveta oseća se angažovano na poslu." To znači da većina zaposlenih nije motivisana svojim poslom. Stoga, lideri igraju ključnu ulogu u inspiriranju i usađivanju osjećaja svrhe u svoje timove, što značajno doprinosi motivaciji zaposlenika za rad. Dakle, kako lideri motivišu zaposlene? Artikuliranjem uvjerljive vizije, njegovanjem pozitivne radne kulture i vodećim primjerom, inspirativni lideri daju ton motiviranoj i angažiranoj radnoj snazi. Osim toga, mogu primijeniti i neke inovativne načine da podstaknu zaposlene da pronađu radost i strast prema poslu i kompaniji.

Platforme za angažovanje zaposlenih

To je najbolji način za motiviranje zaposlenika i stvaranje pozitivne kulture radnog mjesta. Mnogi alati omogućavaju internu komunikaciju, dijeljenje povratnih informacija i programe prepoznavanja, uz dodatak igre i zabave. Alati za interaktivnu prezentaciju, npr AhaSlides, su novi alati za preduzeća za podsticanje angažmana i generisanje idejaza zaposlene na korporativnim i timskim događajima.

Osim toga, održavajte redovne sastanke u gradskoj vijećnici na kojima rukovodstvo daje najnovije informacije o učinku kompanije, budućim ciljevima i izazovima. Potaknite otvorenu sesiju pitanja i odgovora kako biste se pozabavili zabrinutostima zaposlenih i pružili jasnoću o pitanjima vezanim za poslovanje.

Programi upravljanja stresom

Programi za smanjenje stresakao kancelarijske vežbe, trening svesnosti, joga i pristup resursima mentalnog zdravlja smatraju se značajnim rješenjima za poboljšanje dobrobiti zaposlenika i smanjenje izgaranja. Johnson & Johnson sa svojim programom "Zdrav um" odličan je primjer pomoći dobrobiti svojih zaposlenika, što uključuje edukaciju o mentalnom zdravlju, resurse, pa čak i podršku porodice.

Otvorite upravljanje

Program "CFO dana" Andrewa Levinea, predsjednika DCI, njujorške firme za odnose s javnošću, izuzetan je primjer uspješnog otvorenog menadžmenta, poznatog i kao participativno upravljanje. Uspješno ispunjava svoj cilj podučavanja zaposlenika o poslovanju, čime ih uključuje u posao. Isto tako, druge firme mogu usvojiti ovaj pristup kako bi pomogli zaposlenima da steknu dublje razumijevanje poslovnih operacija, poboljšaju svoje vještine i osjećaju se više angažiranim u cjelokupnom poslovnu putanju.

Employee Ownership

Planovi vlasništva nad dionicama zaposlenih, ili ESOP-ovinisu novi pristup koji još počinju da zaslužuju svoje zasluženo priznanje kao moćan alat za motivisanje zaposlenih i zadržavanje talenata. Programi vlasništva nad zaposlenima imaju za cilj motivirati zaposlenike da razmišljaju kao vlasnici, što dovodi do bolje usluge korisnicima, smanjenih troškova, lakšeg poslovanja i povećano zadržavanje zaposlenih.

Zajednice prakse

Uspjeh ili opstanak svakog poslovanja ovisit će o performansama njegove radne snage sa znanjem, ali upravljanje i motiviranje ponosnih i vještih profesionalaca je izazov. Zbog toga mnoge kompanije usvajaju Zajednice prakse (CoP). Na primjer, Deloitte je uspostavio globalnu mrežu CoP-a, jedan od njihovih poznatih programa ulaganja zaposlenih - "Univerzitet zajednica" nudi programe obuke i resurse posebno dizajnirane da podrže lidere i članove CoP-a.

Niže stope izostanaka

Fokus na smanjenje stope izostanaka pomaže u promicanju beneficija drugih zaposlenih. Danas je to ključni dio rješavanja motivacije zaposlenih. Nizak broj izostanaka je često povezan sa višim nivoom produktivnosti. Kada su zaposleni prisutni i fokusirani na svoje zadatke, ukupna produktivnost organizacije se poboljšava i, u isto vrijeme, smanjuje preopterećenost poslom i preopterećenost nošenja dodatnih poslova za druge zaposlenike i povezane sukobe.

Key Takeaways

Poslodavci moraju razumjeti trenutne promjene i trendove u motivatorima zaposlenih jer oni direktno utiču na radni učinak i napredak kompanije. Prilagođavanjem strategije upravljanjai ulaganjem u ljude, kompanije mogu stvoriti idealno radno mjesto koje ne samo da privlači vrhunske talente, već i zadržava i motivira zaposlenike za dugoročni uspjeh.

💡Počnite ulagati u aktivnosti virtualnog angažmana zaposlenika uz alate za prezentaciju kao što su AhaSlides. To je mjesto gdje se zabavni ledolomci susreću sa zajedničkim brainstormingom, transparentnim pitanjima i odgovorima i smislenim treningom.

Pitanja i odgovori

Koja su 4 pokreta koja motivišu zaposlene?

Prema najnovijim istraživanjima, postoje 4 ključne motivacije zaposlenih: želja za sticanjem, povezivanjem, odbranom i razumevanjem. Oni se odnose na sticanje novog znanja, pozitivne društvene interakcije i odnose, sigurnost, stabilnost, transparentnost, odnosno smislenu komunikaciju.

Šta je najveći motivator za zaposlene?

Svaki zaposleni ima snažnu i jedinstvenu motivaciju za rad. To mogu biti prilike za razvoj karijere, sigurnost posla, naknade i beneficije, pozitivna radna kultura, intelektualna stimulacija, laki zadaci i još mnogo toga.

Koje se neke strategije koriste za motivaciju zaposlenih?

Više od 80% radnih mjesta prepoznaje da zaposlenici vole poticaje i vode programe nagrađivanja i priznanja. Dakle, jedna od najboljih strategija za motivisanje zaposlenih je prilagođavanje podsticaja individualnim preferencijama. Dok neki zaposleni mogu cijeniti novčane nagrade, drugi mogu cijeniti nenovčane poticaje kao što su fleksibilno radno vrijeme, mogućnosti profesionalnog razvoja ili ceremonije priznanja.

Ref: Libretext | Getbravo

Tagovi: Work Motivation

Udio