Uspješan plan razvoja liderstva | 2024 Reveals

Šta je uspješan Plan razvoja liderstva?

Gotovo sve korporacije ulažu ogromne količine novca Trening za liderstvo, što je procijenjeno na 357.7 milijardi dolara širom svijeta u 2020 a predviđa se da će se stalno povećavati u narednoj deceniji. 

Promjena tržišta, smjene generacija, napredna tehnologija i inovativni poslovni modeli dovode do promjene rukovodstva, što pokreće hitnost razvoja nove generacije lidera uskoro.

Kako bi ostala ispred igre, svaka organizacija mora prilagoditi novu obuku za liderstvo kako bi identificirala više potencijalnih talenata i održala ih visoke stope fluktuacije zaposlenih osiguravajući da svi imaju priliku da razviju svoje liderske vještine. 

Sadržaj

• pregled
• Šta je plan razvoja liderstva?
• Važnost planova za razvoj liderstva
• 5 koraka za kreiranje plana razvoja liderstva
• 5 primjera obuke za liderstvo
• Final Thoughts
• Često Postavljena Pitanja

pregled

Više savjeta uz AhaSlides

• Samostalno učenje na poslu
• Lični ciljevi za posao
• Teme o sigurnosti na radnom mjestu
• Šta je planiranje karijere?
• Primjeri stilova vođenja
• Transakcijsko vođstvo
• Karizmatično vođstvo
• Obuka i razvoj u oblasti upravljanja ljudskim resursima
• Lični plan razvoja
• Obučeno osoblje

Šta je plan razvoja liderstva?

Akcioni plan za unapređenje liderskih vještina plan je sveobuhvatan program koji opisuje korake i strategije koje će pojedinac poduzeti da razvije svoje vještine i sposobnosti vođenja. To je putokaz za lični i profesionalni razvoj koji pomaže pojedincima da identifikuju svoje snage i oblasti za poboljšanje i postave ciljeve za svoj razvoj.

Dakle, Ko može učestvovati u planu razvoja liderstva?

1. Rukovodioci: Rukovodioci mogu imati koristi od planova za razvoj liderstva koji im pomažu da usavrše svoje strateško razmišljanje, donošenje odluka i komunikacijske vještine, te razviju stil vođenja koji je u skladu s ciljevima i vrijednostima organizacije.
2. menadžeri: Menadžeri mogu imati koristi od planova za razvoj liderstva koji im pomažu da poboljšaju svoje vještine upravljanja ljudima, motivišu i angažuju svoje timove i podstiču učinak.
3. Lideri u nastajanju: Lideri u nastajanju, kao što su zaposleni sa visokim potencijalom, mogu imati koristi od planova za razvoj liderstva koji im pomažu da razviju vještine i kompetencije potrebne za buduće liderske uloge.
4. Individualni saradnici: Čak i pojedinačni saradnici koji nisu u formalnim liderskim ulogama mogu imati koristi od planova za razvoj liderstva koji im pomažu da razviju vještine potrebne da utiču i vode druge, kao što su komunikacija, saradnja i rješavanje problema.
5. Novi zaposleni: Novozaposleni mogu imati koristi od planova za razvoj liderstva koji im pomažu da se integrišu u organizaciju i razviju vještine potrebne za uspjeh u svojim ulogama, kao što su upravljanje vremenom, određivanje prioriteta i postavljanje ciljeva.

Važnost plana za razvoj liderstva

U The Conference Board i Development Dimensions International, kaže se da kompanije koje sprovode sveobuhvatnu strategiju za razvoj liderstva imaju bolji učinak od onih koje ograničavaju razvoj liderstva za 4.2 puta, rekao je The Prognoza globalnog liderstva 2018.

• Razvija efikasne lidere

Programi za razvoj liderstva pomažu pojedincima da razviju vještine i kompetencije potrebne da budu učinkoviti lideri. Oni uče kako da vode timove, efikasno komuniciraju, rešavaju probleme i donose odluke koje pokreću uspeh organizacije.

• Planiranje sukcesije

Programi razvoja liderstva takođe pripremaju organizacije za planiranje sukcesije. Identifikovanjem i razvojem budućih lidera, organizacije mogu osigurati glatku tranziciju kada se sadašnji lideri povuku, daju ostavku ili pređu na druge uloge.

• Zadržavanje vrhunskih talenata

Programi za razvoj liderstva mogu pomoći u zadržavanju vrhunskih talenata demonstrirajući posvećenost rastu i razvoju zaposlenih. Organizacije koje ulažu u rast i razvoj svojih zaposlenika imaju veću vjerovatnoću da će zadržati svoj vrhunski talenat.

• poboljšane performanse

Efikasno vođstvo je od suštinskog značaja za poticanje organizacionog učinka. Programi razvoja liderstva pomažu liderima da shvate svoje uloge i odgovornosti, motivišu svoje timove i usklade svoje napore sa ciljevima organizacije, što dovodi do poboljšanja učinka.

• Prilagođavanje promjenama

Učinkoviti lideri su u stanju da se prilagode promjenjivim okolnostima i usmjeravaju svoje organizacije kroz neizvjesnost. Programi za razvoj liderstva pomažu liderima da razviju otpornost, fleksibilnost i kreativnost potrebnu za kretanje kroz promjene i neizvjesnost.

• Inovacija

Učinkovito vodstvo je ključno za pokretanje inovacija. Lideri koji ohrabruju eksperimentisanje, preuzimanje rizika i kreativnost imaju veću vjerovatnoću da pokreću inovacije i razvijaju nove proizvode i usluge koji zadovoljavaju rastuće potrebe kupaca.

5 koraka za kreiranje plana za razvoj liderstva

Korak 1: Analizirajte jaz

Izrada plana razvoja liderstva može biti koristan način za identifikaciju pravih talenata koji će pratiti organizacionu kulturu i doprinijeti rastu poslovanja, uz određivanje njihovih snaga i područja za poboljšanje, kao i postavljanje ciljeva i strategija za njihovo postizanje. 

U prvoj fazi, važno je da kompanije sagledaju šta je kompaniji najpotrebnije u svojim budućim liderima. Na osnovu uočenih potreba i trenutnog stanja, kompanije mogu odrediti vrijednosti i ciljeve programa liderstva kako bi osigurali da odgovaraju kulturi i viziji kompanije.

Korak 2: Procijenite i identificirajte talente

Procjena i identifikacija talenata je kritičan proces za organizacije kako bi osigurale da imaju prave ljude u pravim ulogama, s pravim vještinama, sposobnostima i potencijalom za rast.

Počnite s definiranjem kompetencija, osobine, vještine i znanja potrebna za tu ulogu. Zatim identificirajte grupu talenata pojedinaca koji imaju potencijal da uspiju u toj ulozi. Koristeći alate za procjenu kao što su intervjui, testovi vještina, procjene ličnosti i evaluacije učinka, možete bolje procijeniti kompetencije i vještine kandidata.

Korak 3: Odaberite stil vođenja

Odredite kakav lider želite da budete i šta želite da postignete u svojoj ulozi lidera. Vaša vizija treba da bude inspirativna, realna i usklađena sa vašim vrednostima. Ima ih mnogo stilovi vođenja, i potrebno je vrijeme da prepoznate koji stil možete usvojiti, a šta izbjegavati u različitim okolnostima.

Korak 4: Dizajnirajte programe obuke za liderstvo

Svaki plan razvoja liderstva treba pažljivo osmisliti kako bi ispunio ciljeve obuke za liderstvo. Trebalo bi da kombinuje postavljanje ciljeva, identifikaciju oblasti za poboljšanje i rad na strategijama poboljšati efikasnost liderstva i napreduju u karijeri.

Detalje o programima razvoja liderstva možete potražiti u sljedećem dijelu “5 primjera obuke za liderstvo”.

Korak 5: Procijenite i pratite napredak i postignuća

Nakon što plan provedete u djelo, kontinuirano ocjenjivajte i prilagođavajte svoj proces procjene i identifikacije talenata kako biste bili sigurni da je efikasan i usklađen sa ciljevima i strategijama vaše organizacije. To uključuje redovno preispitivanje vašeg fonda talenata, ponovno procjenu kompetencija i vještina potrebnih za tu ulogu i identifikaciju novih izvora talenata.

5 primjera obuke za liderstvo

1. Leadership Skills trening

Možete dobiti profesionalni certifikati od pouzdanih institucija liderstva i menadžmenta širom sveta, ili kompanija apsolutno može samostalno da osmisli programe. U zavisnosti od relevantnosti za trenutnu ulogu kandidata i planiranog puta u karijeri, kompanija može ponuditi odgovarajuće kurseve za usavršavanje. Evo 7 najtoplijih Teme za obuku lidera koje bi vaša kompanija mogla razmotriti na sljedeći način:

• Strateško razmišljanje
• Agilnost i upravljanje vremenom
• Rješavanje sukoba
• Adaptivno vodstvo
• Angažovanje zaposlenih
• Kulturna inteligencija 
• Emocionalna inteligencija

2. Treniranje

Koučing rukovođenja može biti posebno efikasan za pojedince koji žele unaprijediti svoju karijeru, poboljšati svoje vještine vođenja ili se snaći u složenim organizacijskim izazovima. Sertifikovanog trenera liderstva možete steći radeći sa iskusnim trenerom kako biste pomogli pojedincu da razvije veštine i samopouzdanje potrebne za efikasno vođenje.

3. Praćenje posla

Praćenje poslova može biti posebno efikasna strategija za pojedince koji žele da razviju svoje liderske veštine unutar određene organizacije ili industrije. Posmatrajući lidere unutar svoje organizacije, pojedinci mogu bolje razumjeti kulturu, vrijednosti i operativne norme organizacije, što može biti kritično za uspjeh kao lidera.

4. Rotacija poslova 

Rotacija poslova je dobar primjer obuke za liderstvo, koja uključuje proces premeštanja pojedinaca kroz različite uloge i funkcije unutar organizacije kako bi razvili svoje liderske vještine. Rotacija poslova obično uključuje planiranu seriju zadataka, gdje se pojedinci premeštaju kroz različite odjele ili funkcionalna područja organizacije kako bi stekli široko razumijevanje operacija organizacije i izgraditi liderske vještine.

5. Samostalno učenje 

Samostalno učenje je vrsta učenja koja uključuje kratke, male aktivnosti učenja koje učenici mogu završiti prema vlastitom rasporedu. Obično uključuje raščlanjivanje složenih tema ili koncepata na manje, lakše upravljive komade informacija koje se mogu lako razumjeti i apsorbirati.

Samostalno učenje može imati mnogo različitih oblika, uključujući video zapise, interaktivne kvizove, podcaste, infografike i još mnogo toga. Ključna karakteristika učenja samostalnog tempa je da omogućava učenicima da završe aktivnosti svojim tempom i prema vlastitom rasporedu, što može biti posebno korisno za zauzete učenike koji treba da uklope učenje u svoje već natrpane rasporede.

Final Thoughts

Za mnoge HR, neophodno je prilagoditi različite programe obuke u određenim periodima kako bi pomogli kompanijama da zadrže talente i unaprijede vještine vođenja zaposlenika. Da biste podržali obuku i razvoj, možete primijeniti alate za online prezentaciju kao što su AhaSlides da ove događaje učinimo intenzivnijim, zanosnijim i uzbudljivijim. 

AhaSlides pruža mnoge napredne funkcije koje pomažu HR-u da prikupi povratne informacije od 360 stepeni u realnom vremenu, zajedno sa anketama i anketama uživo, kvizovima i aktivnostima izgradnje tima za angažovanje zaposlenih, lidera i organizacija i organizovanje i planiranje uspešnih programa obuke za liderstvo.

Često Postavljena Pitanja