Tražite primjere strateškog plana? Posjedovanje strateškog plana je od suštinskog značaja za rast bilo kojeg poslovanja ili organizacije. Dobro osmišljen plan može napraviti razliku u uspjehu vašeg poduhvata. Pomaže vam da imate realnu viziju budućnosti i maksimizirate potencijal kompanije.
Dakle, ako se borite da razvijete strateški plan za svoje poslovanje ili organizaciju. U ovom postu na blogu raspravljat ćemo o a primjer strateškog plana uz nekoliko zabavnih ideja za strateško planiranje i alate koji vam mogu poslužiti kao vodič koji će vam pomoći da napravite uspješan plan.
Sadržaj
Savjeti za bolji angažman
Tražite alat za angažiranje vašeg tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Šta je strateški plan?
Strateški plan je plan koji opisuje dugoročne ciljeve organizacije, ciljeve i strategije za njihovo postizanje.
To je mapa puta koja pomaže vašoj organizaciji da pripremi i rasporedi resurse, napore i akcije za postizanje svoje vizije i misije.
Konkretno, strateški plan obično traje 3-5 godina i može zahtijevati od organizacije da ocijeni svoju trenutnu poziciju sa svojim snagama, slabostima, potencijalom i nivoom konkurentnosti. Na osnovu ove analize, organizacija će definisati svoje strateške ciljeve i ciljeve (trebaju biti PAMETNI: specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni).
Nakon toga, plan će navesti potrebne korake i radnje za postizanje ovih ciljeva, kao i potrebne resurse, vremenske okvire i mjere učinka za praćenje napretka i uspjeha.
Da bi garantovao uspeh, vašem strateškom planu su potrebni alati koji pomažu u planiranju, upravljanju, komunikaciji, saradnji i odgovornosti kako bi pomogli organizaciji da ostane fokusirana i da se drži toka posla.
Primjeri strateških planova
Evo nekoliko modela strateškog planiranja koje vaše poslovanje može koristiti:
1/ SWOT analiza – Primjer strateškog plana
Model SWOT analize razvio je Albert Humphrey. Ovaj model je dobro poznati model poslovne analize za organizacije koje žele kreirati strateški plan procjenom četiri faktora:
- S – Snage
- W – Slabosti
- O – Mogućnosti
- T – Pretnje
Uz ove faktore, vaša organizacija može razumjeti svoju trenutnu situaciju, prednosti i područja u kojima se treba poboljšati. Osim toga, vaša organizacija može identificirati vanjske prijetnje koje mogu utjecati na nju i mogućnosti koje treba iskoristiti u sadašnjosti ili budućnosti.
Nakon takvog pregleda, organizacije će imati čvrstu osnovu za efikasno planiranje, izbjegavajući kasnije rizike.
Primjer strateškog plana: Da bismo vam pomogli da bolje shvatite kako koristiti SWOT analizu za razvoj strateškog plana, dat ćemo primjer.
Imate malu firmu koja prodaje ručno rađene proizvode od sapuna. Evo SWOT analize vašeg poslovanja:
| Prednosti: – Visokokvalitetni proizvodi sa prirodnim sastojcima – Već imate lojalnu bazu kupaca sa bliskim imidžom brenda – Posjedovati certifikat o visokokvalitetnoj proizvodnji i nabavci – Usluga za korisnike je cijenjena | Slabosti: – Ograničeni marketing i oglašavanje, slabi kanali komunikacije na mreži – Većina prodaje dolazi s jedne maloprodajne lokacije – Nekoliko vrsta proizvoda, pri čemu se većina proizvoda fokusira na jedan miris |
| Mogućnosti: – Rastuća potražnja tržišta za prirodnim i organskim proizvodima – Kupce više zanimaju proizvodi za samonjegu i zdravstvenu njegu – Potencijal za proširenje distribucije putem e-trgovine i partnerstva sa suvenirnicama | Prijetnje: – Povećana konkurencija drugih proizvođača prirodnih sapuna – Ekonomska recesija bi mogla uticati na prodaju – Promjene potrošačkih preferencija ili trendova mogu uticati na potražnju |
Na osnovu ove SWOT analize, vaše poslovanje može razviti strateški plan koji se fokusira na
- Proširite kanale distribucije proizvoda
- Razvoj novih linija proizvoda
- Poboljšajte online marketing i oglašavanje
Ovom strategijom možete iskoristiti svoje prednosti, kao što su visokokvalitetni proizvodi i personalizirana korisnička usluga.
2/ Model uravnotežene kartice – primjer strateškog plana
Balanced Scorecard Model je model strateškog planiranja koji pomaže preduzećima da se razvijaju održivo i pouzdano kroz sva 4 aspekta:
- Finansijski: Organizacije treba da mjere i prate finansijske rezultate, uključujući fiksne troškove, troškove amortizacije, povrat ulaganja, povrat ulaganja, stopu rasta prihoda itd.
- Kupci: Organizacije treba da mjere i procjenjuju zadovoljstvo kupaca, zajedno sa svojom sposobnošću da zadovolje potrebe kupaca.
- Interni proces: Organizacije treba da mjere i procijene koliko dobro rade.
- Učenje i rast: Organizacije se fokusiraju na obuku i pomažu svojim zaposlenima da se razviju, pomažući im da poboljšaju svoje znanje i vještine kako bi zadržali konkurentsku prednost na tržištu.
Primjer strateškog plana: Evo primjera koji će vam pomoći da shvatite više o ovom modelu:
Pod pretpostavkom da ste vlasnik poznatog brenda kafe, evo kako možete primijeniti ovaj model na svoj strateški plan.
| finansijski | Cilj: Povećati prihod za 45% u naredne 3 godine Ciljevi: – Povećajte prosječnu vrijednost porudžbine za 10% kroz prodaju i unakrsnu prodaju – Proširite kanale distribucije i filijale kako biste došli do novih kupaca i povećali prihod Mere: – Stopa rasta prihoda – Prosječna vrijednost narudžbe – Broj novih kanala distribucije – Broj novootvorenih poslovnica |
| kupac | Cilj: Poboljšati zadovoljstvo i lojalnost kupaca Ciljevi: – Razvijanje novih okusa za proširenje menija proizvoda – Implementirajte program nagrađivanja lojalnosti kako biste podstakli ponovne kupovine Mjera: – Ocjena zadovoljstva kupaca – Stopa zadržavanja kupaca – Broj prodatih novih proizvoda |
| Interni poslovni procesi | Cilj: Poboljšati efikasnost proizvodnje i smanjiti troškove Ciljevi: – Pojednostavite proizvodne procese kako biste smanjili troškove rada – Optimiziranje upravljanja lancem nabavke radi smanjenja materijalnih troškova Mjera: – Vrijeme proizvodnog ciklusa – Trošak materijala po šoljici – Trošak rada po šoljici |
| Učenje i rast | Cilj: Razviti vještine i znanje zaposlenika kako bi se podržao rast Ciljevi: – Omogućiti stalnu obuku i mogućnosti za razvoj – Negujte kulturu inovacija i stalnog poboljšanja Mjera: – Ocena zadovoljstva zaposlenih – Broj sati obuke po zaposlenom – Broj ideja za nove proizvode koje su generirali zaposleni |
Model Balanced Scorecard osigurava da preduzeće razmatra sve aspekte svog poslovanja i pruža okvir za mjerenje napretka i prilagođavanje strategija prema potrebi.
3/ Model strategije Plavog oceana – Primjer strateškog plana
Model strategije Plavog oceana je strategija razvoja i širenja novog tržišta na kojem nema konkurencije ili je konkurencija nepotrebna.
Postoji šest osnovnih principa za uspješnu implementaciju strategije plavog oceana.
- Rekonstruisati granice tržišta: Preduzeća moraju ponovo izgraditi granice tržišta kako bi se izvukla iz konkurencije i formirala plave okeane.
- Fokusirajte se na širu sliku, a ne na brojeve: Kompanije se moraju fokusirati na širu sliku kada planiraju svoju strategiju. Nemojte se upuštati u detalje.
- Idite dalje od postojećih zahtjeva: Umjesto da se fokusiraju na postojeće proizvode ili usluge, oni moraju identificirati one koji nisu kupci ili potencijalni kupci.
- Odredite ispravan strateški slijed: Preduzeća treba da stvore ponudu vrednosti koja ih razlikuje i da prilagode interne procese, sisteme i ljude.
- Savladajte organizacione prepreke. Za uspješnu implementaciju strategije Plavog okeana, biznisu će biti potrebna podrška svih nivoa organizacije i efikasno komuniciranje strategije.
- Izvršenje strategije. Kompanije sprovode strategiju uz minimiziranje operativnih rizika i sprečavanje sabotaže iznutra.
Primjer strateškog plana: Slijedi primjer primjene modela Plavog oceana.
Nastavimo da pretpostavimo da ste vlasnik posla sa organskim sapunom.
- Rekonstruisati granice tržišta: Vaše poslovanje može definirati novi tržišni prostor kreiranjem linije sapuna samo za osjetljivu kožu.
- Fokusirajte se na širu sliku, a ne na brojeve: Umjesto da se fokusirate samo na profit, vaše poslovanje može stvoriti vrijednost za kupce naglašavajući prirodne i organske sastojke u proizvodima sapuna.
- Idite dalje od postojećih zahtjeva: Možete iskoristiti novu potražnju tako što ćete identificirati ne-kupce, poput onih s osjetljivom kožom. Zatim stvorite uvjerljive razloge da koriste vaš proizvod.
- Odredite ispravan strateški slijed: Vaše poslovanje može stvoriti ponudu vrijednosti koja ga izdvaja od konkurencije, u ovom slučaju prirodnim i organskim sastojcima. Zatim uskladite svoje unutrašnje procese, sisteme i ljude kako bi ispunili to obećanje.
- Savladati organizacione prepreke: Da biste uspješno implementirali ovu strategiju, vašem poslovanju je potrebna podrška svih nivoa dionika za ovaj novi proizvod.
- Izvođenje strategije: Vaše poslovanje može izgraditi metriku učinka i prilagoditi strategiju tokom vremena kako bi se osiguralo da rade efektivno.
Alati za efikasno strateško planiranje
Evo nekoliko popularnih alata koji će vam pomoći da imate efikasan strateški plan:
Alati za prikupljanje i analizu podataka
#1 – PEST analiza
PEST je alat za analizu koji pomaže vašem poslovanju da shvati “širu sliku” poslovnog okruženja (obično makro-okruženja) u kojem učestvujete, identifikujući na taj način mogućnosti i potencijalne prijetnje.
PEST analiza će procijeniti ovo okruženje kroz sljedeća 4 faktora:
- Politika: Institucionalni i pravni faktori mogu uticati na održivost i razvoj bilo koje industrije.
- Ekonomija: Organizacije treba da obrate pažnju i na kratkoročne i na dugoročne ekonomske faktore i na intervenciju vlade kako bi odlučile u koje industrije i oblasti ulagati.
- socijalne: Svaka zemlja i teritorija imaju svoje jedinstvene kulturne vrijednosti i društvene faktore. Ovi faktori stvaraju karakteristike potrošača u tim regijama, koje imaju ogroman uticaj na sve proizvode, usluge, tržišta i potrošače.
- Tehnologija: Tehnologija je važan faktor jer ima dubok uticaj na proizvode, usluge, tržišta, dobavljače, distributere, konkurente, kupce, proizvodne procese, marketinške prakse i poziciju organizacija.
PEST analiza pomaže vašem preduzeću da razume poslovno okruženje. Odatle možete zacrtati jasan strateški plan, maksimalno iskoristiti prilike koje vam se nađu, minimizirati prijetnje i lako savladati izazove.
#2 – Porterovih pet sila
Pet sila predstavlja 5 konkurentskih snaga koje je potrebno analizirati kako bi se procijenila dugoročna atraktivnost tržišta ili segmenta u određenoj industriji, čime se pomaže vašem poslovanju da ima efikasnu strategiju razvoja.
Evo tih 5 sila
- Prijetnja od novih protivnika
- Moć dobavljača
- Prijetnja od zamjenskih proizvoda i usluga
- Moć kupaca
- Oštra konkurencija konkurenata u istoj industriji
Ovih pet faktora imaju dijalektički odnos jedan s drugim, pokazujući konkurenciju u industriji. Stoga morate analizirati ove faktore i razviti strategije kako biste identificirali šta je posebno atraktivno i izvanredno za posao.
#3 – SWOT analiza
Više od modela za strateško planiranje, SWOT je vrijedan alat za provođenje analize tržišta. Koristeći SWOT, možete precizno odrediti snage, slabosti, prilike i prijetnje vaše organizacije prije implementacije uspješne strategije.
Alati za razvoj i implementaciju strategije
#4 – Planiranje scenarija
Planiranje scenarija je alat za strateško planiranje koji razmatra više budućih scenarija i procjenjuje njihov potencijal za organizaciju.
Proces planiranja scenarija ima dvije faze:
- Identificiranje ključnih neizvjesnosti i trendova koji bi mogli oblikovati budućnost.
- Razvijanje višestrukih scenarija odgovora na osnovu tih faktora.
Svaki scenario opisuje drugačiju moguću budućnost, sa svojim jedinstvenim skupom pretpostavki i ishoda. Uzimajući u obzir ove scenarije, vaša organizacija može bolje razumjeti različite moguće budućnosti s kojima se može suočiti i razviti strategije koje su otpornije i prilagodljivije.
#5 – Analiza lanca vrijednosti
Model analize lanca vrijednosti je analitički alat za razumijevanje kako će aktivnosti unutar vaše organizacije stvoriti vrijednost za kupce.
Postoje tri koraka za izvođenje analize lanca vrijednosti za organizaciju:
- Podijelite aktivnosti organizacije na glavne aktivnosti i prateće aktivnosti
- Analiza troškova za svaku aktivnost
- Identifikujte osnovne aktivnosti koje stvaraju zadovoljstvo kupaca i organizacioni uspeh
Iz tri gornja koraka, vaša organizacija može efikasnije mjeriti svoje sposobnosti identifikacijom i evaluacijom svake aktivnosti. Tada se svaka aktivnost stvaranja vrijednosti smatra resursom za stvaranje konkurentske prednosti za organizaciju.
#6 – Kritični faktori uspjeha
Kritični faktori uspjeha (CSF) odnose se na uzroke koji dovode do uspjeha poslovanja ili određuju šta zaposleni trebaju učiniti kako bi pomogli svom poslu da postigne uspjeh.
Neka korisna pitanja za određivanje CSF-a vašeg poslovanja uključuju:
- Koji faktori će vjerovatno dovesti do željenog ishoda poslovanja?
- Koji zahtjevi moraju postojati da bi se proizveo takav rezultat?
- Koji alati su potrebni preduzeću da postigne taj cilj?
- Koje veštine su potrebne preduzeću da postigne taj cilj?
Definiranjem CSF-a, vaše poslovanje može stvoriti zajedničku referentnu tačku za ono što treba da uradi da bi postiglo svoje ciljeve, motivišući na taj način radnu snagu da tamo stigne.
#7 – Balanced Scorecard
Osim što je model za strateško planiranje, Balanced Scorecard je alat za upravljanje učinkom koji vam pomaže da pratite napredak prema vašim strateškim ciljevima. Takođe vam pomaže da izmjerite i saopćite svoj napredak zainteresiranim stranama.
#8 – Platno strategije Plavog oceana
Osim što funkcionira kao model strateškog planiranja, Blue Ocean Strategy Canvas pomaže u prepoznavanju novih tržišnih prilika usklađujući ponudu vaše organizacije s ponudama vaših konkurenata.
Koristeći ovaj alat, možete identificirati područja u kojima se vaša organizacija može istaknuti i stvoriti novu potražnju.
Alati za mjerenje i evaluaciju
#9 – Ključni pokazatelji učinka
Ključni indikatori učinka (KPI) su alati za mjerenje i evaluaciju radnog učinka. KPI se obično izražavaju kroz brojeve, omjere i kvantitativne pokazatelje, kako bi odražavali učinak grupa ili odjela poslovanja.
KPI-ovi pomažu preduzećima da prate i evaluiraju učinak zaposlenih na transparentan, jasan, specifičan i pošten način zahvaljujući specifičnim podacima.
>> Saznajte više o KPI u odnosu na OKR
Alati za Brainstorming
#10 – Mapiranje uma
Mapiranje uma je vizuelni alat koji se može koristiti tokom procesa strateškog planiranja kao pomoć pri razmišljanju i organizovanju ideja. To je metoda vizualnog predstavljanja informacija i ideja crtanjem dijagrama.
Osim što pomaže u otkrivanju novih ideja, pomaže u pronalaženju veza između različitih strateških ciljeva, što može osigurati da je strateški plan sveobuhvatan i učinkovit.
Kako vam AhaSlides pomaže u strateškom planiranju?
AhaSlides vam omogućava da kreirate zanimljive i interaktivne prezentacije koje se mogu koristiti za prenošenje složenih ideja ili prikupljanje povratnih informacija. Zajedno sa unapred napravljeni šabloni, imamo i funkcije kao što su ankete uživo, kvizovi, i uživo Pitanja i odgovori sesije koje vam pomažu da potaknete angažman. Kao i osiguravanje da svi dionici imaju glas i mogu dati doprinos u procesu planiranja.
Pored toga riječ oblak omogućava članovima tima da sarađuju i generišu nove ideje tokom strateškog planiranja, što može pomoći da se identifikuju nove mogućnosti ili rešenja za izazove koji se mogu pojaviti.
Sve u svemu, AhaSlides je vrijedan alat za strateško planiranje jer promoviše komunikaciju, saradnju i donošenje odluka zasnovano na podacima.
Key Takeaways
Posjedovanje dobro definiranog primjera strateškog plana ključno je za svaku organizaciju da postigne svoje ciljeve. Stoga, uz informacije u članku, vaša organizacija može razviti potpuni strateški plan koji je u skladu s njenom vizijom i misijom, što rezultira dugoročnim rastom i uspjehom.
I ne zaboravite korištenjem različitih alata i modela strateškog planiranja kao što su SWOT analiza, Balanced Scorecard i Blue Ocean Strategy,… vaša organizacija može identificirati svoje snage, slabosti, prilike i prijetnje, pratiti napredak prema svojim ciljevima i razviti inovativne strategije da se razlikuje na tržištu.
Osim toga, digitalni alati poput AhaSlides-a mogu pomoći u djelotvornosti procesa strateškog planiranja.
Često Postavljena Pitanja
Najbolji primjer IT strateškog plana?
Stvaranje sveobuhvatnog IT strateškog plana je od suštinskog značaja za organizacije kako bi uskladile svoje tehnološke inicijative sa svojim ukupnim poslovnim ciljevima. Iako ne postoji jedan „najbolji“ IT strateški plan koji odgovara svim organizacijama, imajte na umu da bi ključne inicijative trebale uključivati: (1) Identifikaciju glavnih IT inicijativa i projekata za period planiranja. (2) Detaljni opis svake inicijative, uključujući ciljeve, obim i očekivane rezultate. i (3) Usklađivanje svake inicijative sa specifičnim strateškim ciljevima.
Šta je efektivno strateško planiranje?
Učinkovito strateško planiranje je strukturiran i napredan proces koji organizacije koriste da definiraju svoju dugoročnu viziju, postave jasne ciljeve i odrede akcije potrebne za postizanje svojih ciljeva. Efikasno strateško planiranje ide dalje od kreiranja dokumenta; uključuje angažovanje zainteresovanih strana, usklađivanje resursa i stalno prilagođavanje promenljivim okolnostima.
