El Sis barrets de pensament és un tema ampli que ofereix moltes aplicacions destacables per a molts aspectes com ara lideratge, innovació, productivitat de l'equip i canvis organitzatius. En aquest article, parlem més sobre el 6 barrets de lideratge, què volen dir, els seus beneficis i exemples.
Fem una ullada ràpida al resum dels 6 barrets de lideratge:
| De què provenen els 6 barrets de lideratge? | Sis barrets de pensament |
| Qui és el desenvolupador? | Edward de Bono |
| Quins són els diferents barrets de lideratge? | Barrets blancs, grocs, negres, vermells, verds i blaus |
| Quin és el barret més potent? | Negre |
| Quin és l'objectiu principal de Six Thinking Hats? | Retorn de la inversió |
Taula de continguts
Quins són els 6 barrets del lideratge De Bono?
6 barrets de lideratge simplement segueix els Sis barrets de pensament de De Bono, el que significa que se centren diferents barrets diferents estils de lideratge i qualitats. 6 Hats of Leadership ajuda els líders i els equips a mirar problemes i situacions des de diferents perspectives. Suggereix que els líders poden canviar de barret quan tracten problemes o ser més flexibles prendre decisions en diferents situacions. En essència, el líder utilitza sis barrets de lideratge per dirigir "com pensar" enlloc de "què pensar” per prendre millors decisions i anticipar-se conflictes d'equip.
Els diferents barrets de lideratge es descriuen a continuació amb exemples:
- Barret Blanc: Els líders fan servir barrets blancs abans de decidir-se, han de recollir informació, dades i fets que es puguin demostrar. Això és neutral, lògic i objectiu.
- Barret groc: Líders al barret groc troben valor i aspectes positius en el problema/decisió/tasca en qüestió perquè creuen en la brillantor i l'optimisme.
- Barret Negre està relacionat amb riscos, dificultats i problemes. El lideratge a black hat se centra en la gestió del risc. Poden detectar a l'instant les dificultats on les coses poden anar malament i esbrinar problemes de risc amb la intenció de superar-los.
- Red Hat: L'estat emocional del lideratge es fa amb barret vermell. Quan utilitza aquest barret, un líder pot mostrar tots els nivells de sentiments i emocions i compartir pors, gustos, aversions, amors i odis.
- Barret Verd promou la creativitat i innovació. No hi ha limitacions on els líders permeten totes les possibilitats, alternatives i noves idees. És el millor estat per assenyalar nous conceptes i noves percepcions.
- Barret Blau sovint s'utilitza a la part inferior de la procés de pensament. És on els líders tradueixen el pensament de tots els altres barrets en passos accionables.
Beneficis de 6 barrets de lideratge
Per què hem d'utilitzar els sis barrets pensadors? Aquests són alguns dels casos d'ús més habituals dels 6 barrets de lideratge al lloc de treball actual:
Presa de decisions
- Mitjançant l'ús de la tècnica 6 Hats of Leadership, els líders poden animar els equips a considerar sistemàticament diferents aspectes d'una decisió.
- Cada barret representa un punt de vista diferent (per exemple, fets, emocions, creativitat), permetent als líders realitzar una anàlisi exhaustiva abans d'arribar a una decisió.
Debrief/Retrospectiu
- Després d'un projecte o un esdeveniment, un líder pot utilitzar els 6 barrets de lideratge per reflexionar sobre què ha anat bé i què es podria millorar.
- Aquest mètode promou una discussió estructurada, evitant culpables i fomentant una avaluació equilibrada del rendiment global.
La resolució de conflictes
- Els líders que fan servir diferents barrets de pensament poden anticipar els conflictes amb antelació perquè veuen la situació des de múltiples angles, amb una comprensió matisada i empàtica.
- Estan més ben equipats per navegar i mitigar els conflictes dins dels seus equips a causa del bé la intel · ligència emocional
Innovació
- Quan un líder pot veure els problemes des d'angles nous i inusuals, també permet que els seus equips facin el mateix, la qual cosa anima els equips a pensar fora de la caixa i generar millors idees ràpidament.
- Motiven els equips a veure els problemes com a oportunitats i una visió molt més positiva.
Gestió del canvi
- Els líders practiquen els sis barrets de pensament amb freqüència i sovint són més adaptatius i disposats a canviar per millorar i progressar.
- Suggereix possibles reptes i oportunitats associats al canvi.
6 exemples de barrets de lideratge
Prenguem l'exemple d'una empresa minorista en línia que està rebent nombroses queixes sobre lliuraments retardats per entendre millor com els líders poden fer ús dels 6 barrets de pensament. En aquest cas, els clients estan frustrats i la reputació de l'empresa està en joc. Com poden solucionar aquest problema i millorar els seus terminis de lliurament?
Barret Blanc: Quan s'enfronten a problemes, els líders poden començar a utilitzar barrets blancs fent les preguntes següents per analitzar dades sobre els terminis de lliurament actuals i identificar les àrees que causen retards.
- Quina informació tenim?
- Què sé que és veritat?
- Quina informació falta?
- Quina informació necessito obtenir?
- Com aconseguirem la informació?
Xarxa Hat: En aquest procés, els líders tenen en compte l'impacte emocional en els clients i la imatge de l'empresa. També pensen en les situacions dels empleats que estan treballant sota pressió a causa d'una sobrecàrrega de treball.
- Com em fa sentir això?
- Què et sembla correcte/adequat?
- Què pensa vostè sobre…?
- Què em fa sentir així?
Barret negre: Avalueu críticament els colls d'ampolla i els possibles problemes que causen retards. I estima les conseqüències del problema si no es pot fer res en uns dies o unes setmanes.
- Per què això no funcionarà?
- Quins problemes podria causar això?
- Quins són els inconvenients/riscos?
- Quins reptes podrien passar si...?
Barret groc: En aquesta etapa, els líders intenten identificar aspectes positius del procés de lliurament actual i explorar com es poden optimitzar. Les preguntes es poden utilitzar per a un pensament més eficaç com ara:
- Per què és una bona idea?
- Quins són els positius d'això?
- Què és el millor de...?
- Per què això és valuós? Per a qui és valuós?
- Quins són els possibles beneficis/avantatges?
Barret Verd: Els líders utilitzen la tècnica del barret verd per oferir un espai obert per animar tots els empleats a donar solucions per agilitzar el procés de lliurament el més ràpidament possible.
Podeu utilitzar sessions de pluja d'idees amb els AhaSlides eina per animar tothom a compartir les seves idees. Algunes preguntes es poden utilitzar com a:
- Què no hem/no hem pensat?
- Hi ha alternatives?
- Com puc canviar/millorar això?
- Com es poden implicar tots els membres?
Barret Blau: Desenvolupa un pla d'acció basat en els coneixements recollits d'altres barrets per implementar millores. Aquestes són les preguntes que hauríeu de fer servir per oferir els millors resultats i abordar els problemes dels clients de manera eficaç:
- Quins atributs d'habilitats es requereixen per...?
- Quins sistemes o processos seran necessaris?
- On som ara?
- Què hem de fer ara i en les properes hores?
Línies de fons
Hi ha una forta relació entre el lideratge efectiu i el procés de pensament, per això la teoria dels 6 barrets de lideratge encara és rellevant i valuosa en el panorama de la gestió avui dia. El pensament estructurat i sistemàtic que facilita els Six Thinking Hats permet als líders navegar per les complexitats, fomentar la innovació i crear equips cohesionats i resilients.
💡 Vols més idees per convertir-te en un millor líder i mantenir els seus empleats motivats i compromesos? Consulteu el AhaSlides eina de presentació per desbloquejar funcions per crear un fort treball en equip, una comunicació eficaç i reunions atractives.
Preguntes freqüents
Quin és el lideratge dels sis barrets pensadors?
El lideratge dels sis barrets pensants és una tècnica d'un líder que canvia entre barrets (que representa diferents rols i perspectives) per fer front als problemes. Per exemple, una empresa de consultoria està contemplant un canvi a un model de treball a distància després dels avenços tecnològics. Haurien d'aprofitar aquesta oportunitat? Un líder pot utilitzar els sis barrets de pensament per assenyalar les possibilitats i els reptes dels problemes i desenvolupar idees i plans d'acció.
Quina és la teoria dels sis barrets de Bono?
Sis barrets de pensament d'Edward de Bono és una metodologia de pensament i presa de decisions dissenyada per millorar l'eficiència i l'eficàcia de les discussions en grup i els processos de decisió. La idea és que els participants porten metafòricament barrets de diferents colors, cadascun representant una manera de pensar específica.
Sis barrets de pensament són pensament crític?
Sí, la metodologia Six Thinking Hats, desenvolupada per Edward de Bono, implica una forma de pensament crític. Requereix que els participants considerin totes les parts del problema o vegin un problema des de diferents perspectives, tant lògiques com emocionals, i trobin un motiu per a totes les decisions.
Quins són els desavantatges d'utilitzar els sis barrets pensadors?
Un dels desavantatges clau dels sis barrets de pensament requereix molt de temps i simplifica excessivament si voleu tractar problemes senzills que requereixen una decisió instantània.
Ref: Niagarainstitute | Tws
