Hi haurà persones que tendeixen a resoldre problemes amb una mentalitat racional, però que poden tenir dificultats quan consideren altres perspectives com les emocions, la intuïció o la creativitat. Com a resultat, de vegades ignoren els factors que poden provocar canvis o aconseguir avenços significatius. Al contrari, algunes persones poden ser excessivament emocionals i arriscar-se fàcilment per prendre decisions sense preparar plans de contingència, la qual cosa les posa en perill.
El Sis barrets de pensament s'ha desenvolupat una tècnica per ajudar-vos a resoldre aquests problemes. Us ajudarà a avaluar el problema amb múltiples perspectives essencials abans de prendre una decisió. Aprenem sobre aquests barrets màgics i com utilitzar-los de manera eficaç!
| Qui va presentar els sis barrets pensadors? | Dr Edward de Bono |
| Quan va ser S'han inventat "Sis barrets pensants"? | 1985 |
| És Six Thinking Hats una tècnica de pluja d'idees? | Sí |
Taula de continguts
Necessites noves maneres de fer una pluja d'idees?
Feu servir un divertit qüestionari a AhaSlides per generar més idees a la feina, a classe o durant les reunions amb els amics!
🚀 Inscriu-te gratuïtament☁️
Què són els sis barrets de pensament?
El mètode "Sis barrets pensants" va ser creat pel doctor Edward de Bono l'any 1980 i introduït al seu llibre "6 barrets pensadors” l'any 1985. És un mètode molt eficaç per millorar el vostre procés de pensament paral·lel i les habilitats de presa de decisions mitjançant l'avaluació dels problemes des de múltiples perspectives.
Amb Six Thinking Hats, podeu tenir una imatge àmplia de la situació i identificar els possibles riscos i oportunitats que poden passar desapercebuts.
A més, aquest mètode es pot aplicar individualment o dins d'una discussió en grup, la qual cosa pot ajudar a prevenir els conflictes que poden sorgir quan diversos membres de l'equip tenen opinions diferents sobre un tema en particular.
"Posem-nos" Sis Barrets de Pensament al seu torn per avaluar el problema. Quan et poses un barret, canvies a una nova manera de pensar.
#1. Barret blanc (el barret d'objectes)
Quan porteu el barret blanc, només us centrareu en el pensament objectiu, basat en fets, dades i informació.
A més, aquest barret posa l'accent en la importància de reunir informació precisa i rellevant per prendre decisions informades. Així, podeu evitar prendre decisions basades en suposicions o biaixos personals. I totes les decisions estan fonamentades en la realitat i recolzades per dades, augmentant els resultats exitosos.
Les preguntes que us poden ajudar quan porteu aquest barret són:
- Quanta informació tinc sobre aquesta situació?
- Quina informació necessito sobre la situació actual?
- Quina informació i dades em falten?
#2. Red Hat (el barret de les emocions)
El barret vermell representa emocions, sentiments i intuïció.
Quan porteu el barret vermell, podeu expressar les vostres reaccions emocionals davant un problema actual sense necessitat de justificar-les ni explicar-les. Això pot ser especialment útil quan un problema pot ser especialment complex o carregat d'emocions i requereix un enfocament més subtil.
Algunes preguntes que podeu fer servir quan porteu això:
- Què estic sentint ara mateix?
- Què em diu la meva intuïció sobre això?
- M'agrada o no m'agrada aquesta situació?
En reconèixer i explorar aquestes reaccions emocionals, podeu entendre millor l'impacte que poden tenir les vostres decisions i prendre mesures per abordar-les. Pot ajudar-vos a prendre decisions més equilibrades i empàtiques en general.
#3. Barret negre (el barret prudent)
El barret negre us ajudarà a predir resultats negatius pensant de manera crítica i identificant possibles riscos, debilitats i problemes.
Amb el barret negre, pots avaluar una situació des d'una perspectiva negativa, has d'entendre els riscos i les trampes que l'envolten. Pot ser especialment útil quan una decisió pot tenir conseqüències greus.
Per tant, amb aquest barret, podeu identificar àrees de millora i desenvolupar plans de contingència per abordar possibles problemes.
Aquí teniu algunes preguntes que poden ajudar-vos quan feu servir el barret:
- Quins problemes poden passar?
- Quines dificultats poden sorgir en fer-ho?
- Quins són els riscos potencials?
#4. Barret groc (el barret positiu)
El barret groc dels sis barrets pensadors representa optimisme i positivitat. T'ajuda a avaluar la situació amb els possibles beneficis i oportunitats, i abordar-la amb una perspectiva positiva.
Igual que el barret negre, aquest és essencial quan la vostra decisió pot tenir conseqüències o efectes positius importants.
Si porteu el groc, podeu identificar àrees de creixement i desenvolupament i trobar maneres d'aprofitar els elements positius de la situació. Això garanteix que les decisions no només estiguin ben informades, sinó que també condueixin a l'èxit i a resultats positius.
#5. Barret Verd (el barret creatiu)
El barret verd expressa la creativitat i t'anima a generar noves idees, innovacions i possibilitats. Requereix que abordeu els problemes amb una ment oberta i cerqueu activament solucions noves i creatives.
Quan les solucions tradicionals ja no són efectives, només cal posar-se el barret i fer aquestes preguntes:
- Hi ha altres opcions?
- Què més puc fer en aquesta situació?
- Quins són els avantatges d'implementar aquest nou mètode de fer les coses?
- Quin és l'aspecte positiu d'aquesta situació?
Si busques possibilitats noves i creatives a través del barret verd, pots sortir dels patrons de pensament tradicionals i generar noves idees.
#6. Barret blau (el barret de procés)
El barret blau de Six Thinking Hat representa el panorama general i és responsable de gestionar el procés de pensament. T'ajuda a mantenir la conversa concentrada i organitzada, assegurant que el procés de pensament segueix sent eficient i productiu.
Amb el barret blau, podeu avaluar un problema des d'una perspectiva estratègica per gestionar els processos de pensament. És útil quan cal presentar molts punts de vista o idees i cal organitzar-los i prioritzar-los de manera eficaç.
Per tant, amb aquest barret, pots assegurar-te que la conversa segueix sent productiva i es tenen en compte totes les opinions. Això pot ajudar a evitar malentesos o oportunitats perdudes.
Com fer un exercici de sis barrets pensadors en grup?
El mètode Six Thinking Hats està dissenyat per fomentar diferents perspectives i col·laboració. S'anima a tots els participants a estar oberts a diferents perspectives i idees. Aquests són els passos per fer l'exercici Six Thinking Hats en grup:
- Definiu el problema. Definiu clarament la situació o problema en què es centrarà l'equip. Assegureu-vos que tothom entén i està d'acord amb l'enunciat del problema.
- Assigna barret. Assigna a cada participant un barret de pensament específic. Animeu-los a capturar completament el punt de vista assignat dins del temps assignat.
- Estableix un límit de temps per a cada barret de pensament. Mantingueu la conversa centrada i assegureu-vos que cada punt de vista s'explori completament. Normalment, cada barret està limitat a 5-10 minuts.
- Gira el barret. Un cop finalitzat el temps límit per a cada barret, els participants giren cap al següent barret en sentit horari o antihorari. Tothom té l'oportunitat d'explorar cada perspectiva.
- Resumir. Després d'utilitzar tots els barrets, resumeix les troballes i idees que sorgeixen durant la implementació. Identificar temes comuns i possibles solucions.
- Decidiu un curs d'acció: A partir de les solucions i idees generades durant la reunió, l'equip decideix les accions o els passos següents per continuar el procés de resolució de problemes.
Exemples d'ús de sis barrets de pensament en casos diferents
Fes una ullada a uns quants escenaris de sis barrets de pensament a continuació!
#1. Desenvolupament de productes
Un equip podria utilitzar els Six Thinking Hats per generar idees per a un producte nou.
- El barret blanc: se centra en la investigació de mercat i les dades
- El barret vermell: se centra en les preferències i emocions dels clients
- El barret negre: identifica possibles riscos o limitacions
- El barret groc: identifica possibles beneficis o avantatges
- El barret verd: troba idees noves i creatives
- El barret blau: organitza i prioritza les idees generades.
#2. La resolució de conflictes
Els sis barrets pensadors podrien resoldre un conflicte entre dos membres de l'equip.
- El barret blanc: se centra en la informació, el fons provoca situacions de conflicte
- El barret vermell: se centra en les emocions i sentiments de cada persona
- El barret negre: obstacles o reptes potencials immediats si dues persones encara estan en conflicte, no poden comunicar-se (per exemple, afectant el progrés del treball de tot l'equip)
- El barret groc: identifica possibles solucions o compromisos (p. ex. tots dos sortiran i prendran un respir i reflexionaran sobre el problema)
- El barret verd: troba una nova solució per resoldre el problema (p. ex., doneu a dues persones una sessió de vincles per entendre's millor)
- El barret blau: gestiona la discussió i la manté centrada.
#3. Planificació estratègica
Sis barrets de pensament podrien ajudar el vostre equip a desenvolupar un pla estratègic per a una nova campanya de màrqueting.
- El barret blanc: se centra en les tendències i dades actuals del mercat
- El barret vermell: se centra a expressar els seus sentiments sobre la campanya
- El barret negre: parla de riscos i reptes potencials, com ara un baix ROI
- El barret groc: identifica els beneficis potencials com ara un major coneixement de la marca
- El barret verd: pluja d'idees creatives per a la campanya
- El barret blau: gestiona com organitzar i implementar les millors idees
La plantilla dels sis barrets pensadors
Aquesta plantilla de sis barrets per pensar t'ajuda a tu i al teu equip a prevenir els biaixos i garanteix que totes les perspectives es tinguin en compte a fons abans de prendre una decisió:
- Barret blanc: Quins són els fets i la informació que tenim?
- Red Hat: Com ens sentim davant la situació? Què ens diu la nostra intuïció?
- Black Hat: Quins són els riscos i reptes potencials associats a la situació?
- Barret groc: Quins són els beneficis i oportunitats potencials associats a la situació?
- Barret Verd: Quines són algunes solucions o idees creatives per resoldre'l?
- Barret blau: Com podem gestionar el procés de pensament i assegurar-nos que ens mantenim centrats a trobar una solució?
Sortides de claus
Sis barrets de pensament són les maneres ideals d'avaluar l'impacte d'una decisió des de múltiples perspectives. T'ajuda a combinar factors emocionals amb decisions racionals i afavoreix la creativitat. Com a resultat, el vostre pla serà més raonable i ajustat. A més, us pot ajudar a evitar conflictes i errors de comunicació i preveure els inconvenients d'un pla d'acció.
I això no ho oblidis AhaSlides us pot ajudar a treure el màxim profit d'aquest mètode. Podeu assignar i canviar fàcilment entre diferents barrets de pensament, fer un seguiment dels límits de temps per a cada fase de la discussió i resumir els resultats al final de la reunió amb les nostres funcions interactives com ara enquestes en viu, qüestionaris, núvol de paraulesi Q&A en directe que pot ajudar a implicar els participants i fer que les reunions siguin més productives.
Preguntes freqüents
Com ensenyar la teoria dels 6 barrets pensants?
Dividiu les persones en grups amb barrets diferents; a continuació, comenceu a analitzar una idea, cas o situació i, a continuació, demaneu a cada equip que presenti la seva idea, en funció del seu color de barret. A continuació, discutiu en conjunt, compareu i contrasteu les idees dels diferents grups.
Quines són les crítiques a Six Thinking Hats?
És possible que la tècnica 6 Thinking Hats no sigui sempre la millor eina per utilitzar-la per a reunions, debats i activitats de resolució de problemes. Això és especialment cert quan es tracta d'escenaris empresarials complexos que impliquen molts factors desconeguts i impredictibles, ja que l'ús de l'exercici dels 6 barrets pot produir resultats diferents. Malgrat la seva eficàcia en determinades situacions, és crucial entendre quan és adequat utilitzar aquesta tècnica i quan considerar altres enfocaments de resolució de problemes.
